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提升領(lǐng)導(dǎo)魅力的10個(gè)建議

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  在樂觀自信的同時(shí),中國的CEO們必須學(xué)會將自己認(rèn)同的觀念,真正化為行動。

  面對全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜局面,對于未來的變革、創(chuàng)新和全球化趨勢,中國企業(yè)的CEO們要比世界上其他國家的CEO們表現(xiàn)得更加樂觀和自信。這個(gè)結(jié)論來自IBM公司日前發(fā)布的《全球CEO調(diào)查》的中國報(bào)告,繼4月份《全球CEO調(diào)查》報(bào)告發(fā)布后,IBM詳細(xì)披露中國地區(qū)的調(diào)查研究結(jié)果。

  這是IBM第三次進(jìn)行全球CEO調(diào)查,全球1130位CEO參與了此次調(diào)研并進(jìn)行了面對面采訪,他們覆蓋40個(gè)國家和32個(gè)行業(yè)。其中100位CEO來自大中華地區(qū),58位來自中國大陸的15個(gè)不同行業(yè),包括國有企業(yè)、私有企業(yè)和外資企業(yè)。

  本屆IBM《全球CEO調(diào)查》圍繞“未來的企業(yè)”展開,透視當(dāng)今CEO面臨的挑戰(zhàn)如何對未來業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。研究表明“未來的企業(yè)”將具有以下特征:渴求變革、全球整合、產(chǎn)銷合一、社會責(zé)任,以及顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。調(diào)查顯示:對于“未來的企業(yè)”,中國CEO們更為關(guān)注全球整合和社會責(zé)任。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),中國CEO們對于社會責(zé)任的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變?yōu)椋赫嬲\,而不僅僅是慷慨。

  但是,中國CEO們對很多問題,都體現(xiàn)出了行為與認(rèn)知明顯有落差的現(xiàn)象,值得關(guān)注。

  現(xiàn)實(shí)與能力的鴻溝

  調(diào)查顯示:對于“變革”這個(gè)常態(tài),CEO們并不畏懼。多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為:“未來企業(yè)”應(yīng)該是能夠引領(lǐng)變革的。特別是在中國,89%的CEO指出:他們看到企業(yè)將面臨重大變革。而在2006年僅66%的CEO預(yù)見到他們會面臨變革。同時(shí),中國地區(qū)CEO相比全球CEO更相信自己具有管理變革的能力。

  但是,中國CEO們管理變革的能力,與變革的激烈程度并不匹配。與過去相比,兩者之間的差距甚至翻了一倍多,由2006年的8%增至2008年的17%.

  那么,管理能力的缺陷到底表現(xiàn)在那些方面呢?“能力是指企業(yè)能不能適應(yīng)持續(xù)的變革。變革對很多企業(yè)來說是很痛苦的,要改變做事的方式和習(xí)慣,有的企業(yè)能適應(yīng),像華為一直有危機(jī)意識,建立了體制保障。形成了一個(gè)系統(tǒng)化的管理。有的企業(yè)卻沒有,在發(fā)生危機(jī)以后才去改變,情況好轉(zhuǎn)就不再理睬了,這就是變革能力的差距。”IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部中國區(qū)戰(zhàn)略與變革服務(wù)合伙人徐永華對《中外管理》說,“比如風(fēng)險(xiǎn)管理,它不僅指企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,也包括運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理?,F(xiàn)在是全球一體化的運(yùn)營,沒有一套體系保證的話就存在風(fēng)險(xiǎn)。”

  針對如何建設(shè)管理變革的能力,徐永華的建議是:建立適應(yīng)變革的模式。“一個(gè)企業(yè)應(yīng)該持續(xù)性地、慢慢地改變,這樣才能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。而不是‘頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳’。企業(yè)老總要把控這個(gè)度,最好的辦法是能夠建立一種持續(xù)變革的機(jī)制,來適應(yīng)變化。否則會面臨非常大的風(fēng)險(xiǎn)”。

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