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企業(yè)如何建設企業(yè)文化建設方案(2)

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  15、開展互評活動

  互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,明辨是非,以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

  16、領導人的榜樣作用

  在企業(yè)文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。

  17、創(chuàng)辦企業(yè)報刊

  企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分,也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

  18、企業(yè)文化培訓

  企業(yè)文化培訓是企業(yè)文化建設過程中一個非常重要的環(huán)節(jié),通過培訓能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標,更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設。

  19、 分享學習 各個部門質檢組織分享學習 自己擅長的東西

  20、企業(yè)文化活動的具體方法分為幾種:專題競賽類、溝通類、知識類、娛樂類、體育競技類、藝術類等。

  1)專題競賽類:企業(yè)文化知識競賽(包括企業(yè)理念、公司人力制度等)

  2)溝通類:比如總經理信箱、企業(yè)文化分享會等

  3)知識類:比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等

  4)娛樂類:聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等

  5)體育競技類:球類棋類比賽、運動會、登山比賽等

  6)藝術類:書法、繪畫比賽等

  企業(yè)如何建設企業(yè)文化建設方案篇2

  總體思路方向:

  綜合公司自身情況和一些文檔資料,總結出企業(yè)文化可以概括上分為四大板塊:精神文化、制度文化、行為文化、物質文化。

  精神文化:所謂精神文化,就是塑造企業(yè)“靈魂”,挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵,形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;

  制度文化:就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學有效的考核體制,加強制度化建設水平,將企業(yè)發(fā)展導入科學的管理軌道,從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學化。

  行為文化:就是大力推進行為管理標準,使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,編制并完善《員工手冊》,并抓好推進落實,提倡具有特色的“德高作風”;

  物質文化:推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略,運用物質形象建設的手段,來營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

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企業(yè)如何建設企業(yè)文化建設方案(2)

15、開展互評活動 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài),也當眾評價自己做的如何,并由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明
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