怎樣做好企業(yè)文化管理呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探析。

　　企業(yè)文化的管理：價值觀管理

　　價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅(qū)動力。21世紀(jì)首要的領(lǐng)導(dǎo)力就是組織文化與組織戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)同一致，這可以通過創(chuàng)造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導(dǎo)組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現(xiàn)。

　　同心動力認(rèn)為：要實現(xiàn)有效的價值觀管理，首先，要清晰企業(yè)的核心價值，明確企業(yè)的使命，描繪企業(yè)的愿景，清晰闡明企業(yè)的核心價值觀;隨之，依據(jù)核心價值，建立組織和個人的關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)企業(yè)文化的行為養(yǎng)成;同時，構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵驅(qū)動要素，依據(jù)要素制定企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)和操作指標(biāo)，實施企業(yè)及各個部門的對標(biāo)管理，提升企業(yè)文化管理能力。最后，通過實施企業(yè)文化審計，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗與成果，發(fā)掘企業(yè)文化管理的問題和不足，促進企業(yè)文化管理的自我提升。通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，得到內(nèi)外利益相關(guān)者的認(rèn)可，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。

　　價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業(yè)：

　　1、進行企業(yè)文化管理的全面調(diào)研診斷，梳理歷史積淀，盤點現(xiàn)有基礎(chǔ)，探求未來訴求，定位企業(yè)文化發(fā)展方向。

　　2、提煉企業(yè)的核心價值，建立企業(yè)文化管理手冊，清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀，構(gòu)建企業(yè)核心文化，彰顯企業(yè)特色文化。

　　3、就企業(yè)發(fā)展的實際需求進行特定的專題文化建設(shè)，如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等，細(xì)致深入地幫助企業(yè)實現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化建設(shè)。

　　4、依據(jù)企業(yè)的核心價值，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項內(nèi)容，并提供與之緊密銜接的實施方案，增強企業(yè)文化管理的可操作性。

　　5、實施企業(yè)文化的行為深植，促進企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價值倡導(dǎo)，落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐之中，提升企業(yè)管理水平。

　　6、通過企業(yè)文化，映射產(chǎn)品品牌，塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。

　　企業(yè)文化的管理：文化管控與整合

　　文化管控

　　集團文化管控就是通過企業(yè)文化及企業(yè)文化管理系統(tǒng)進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導(dǎo)向和支配作用而產(chǎn)生的，這正是文化管控相比其他管控方式方法的優(yōu)勢。從某種層面而言，集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控?？梢哉f，集團管控一定是基于文化認(rèn)同基礎(chǔ)上的集團管控。集團文化管控可以通過三條線對子公司進行有效管控：總裁管理線、職能管理線和監(jiān)督控制線。

　　主要工作內(nèi)容：

　　1、集團企業(yè)文化管理職能架構(gòu)設(shè)計及完善

　　2、集團總體企業(yè)文化管理制度、流程的制定與完善。

　　3、企業(yè)文化管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定。

　　4、集團總體文化核心理念體系(使命、愿景、核心價值觀等)的建立。

　　5、下屬子公司企業(yè)文化管理工作指導(dǎo)與監(jiān)督管理。

　　6、下屬子公司企業(yè)文化管理工作評估與反饋。

　　7、對于子公司核心管理層、集團委派人員進行文化認(rèn)同、文化管理方面的考核與評估。

　　文化整合

　　企業(yè)兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上，通過選擇、揚棄，進行文化創(chuàng)新，形成新的主流文化的過程。在企業(yè)兼并重組實踐中，與企業(yè)兼并同步而來的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合，這就存在著文化不兼容風(fēng)險。每一個企業(yè)均有其企業(yè)文化，購并中的文化沖突是難以避免的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。因此，文化整合常常是企業(yè)兼并成功與否的關(guān)鍵問題。當(dāng)兩個企業(yè)之間發(fā)生兼并時，不同企業(yè)文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中，進入一個“死亡循環(huán)”。因此，兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)的之間的文化整合，具有特別重要的意義。

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