怎么做好企業(yè)文化管理(2)
主要工作內(nèi)容:
1、并購前目標(biāo)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
2、并購企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
3、文化強(qiáng)弱及異同分析
4、目標(biāo)企業(yè)及并購企業(yè)基本假設(shè)分析及對比
5、企業(yè)家風(fēng)格分析
6、戰(zhàn)略對于文化的需求分析
7、企業(yè)文化整合實(shí)施策略建議
8、企業(yè)文化整合實(shí)施方法論及工具匯編
企業(yè)文化的管理:企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程,其著重強(qiáng)調(diào)某個(gè)組織理念體系的形成和宣貫。企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)主要包括以下內(nèi)容:
a、企業(yè)文化調(diào)研 \ 診斷 \ 定位 \ 提升 :
文化與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性診斷
企業(yè)文化的定性分析
企業(yè)文化的定量分析
企業(yè)文化定位分析
文化個(gè)性建模
核心競爭力定位
戰(zhàn)略共享與文化匹配調(diào)查
管理情景調(diào)查
凝聚力調(diào)查
滿意度調(diào)查
企業(yè)亞文化診斷與建設(shè)
跨文化管理的診斷與融合
品牌信仰調(diào)查
b、企業(yè)文化清晰化與體系 :
企業(yè)文化清晰化解讀
企業(yè)文化體系清晰化定位
企業(yè)文化手冊規(guī)劃
企業(yè)文化手冊設(shè)計(jì)
企業(yè)形象識別系統(tǒng) VIS 設(shè)計(jì)
c、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、深植執(zhí)行 :
企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與輔導(dǎo)
文化轉(zhuǎn)型、提升與變革的規(guī)劃與輔導(dǎo)
文化執(zhí)行的阻力與動力測量
品牌信仰鑄造
企業(yè)形象識別系統(tǒng) CIS 的可操作化