公司企業(yè)文化怎么寫免費(fèi)模板

　　如果說(shuō)員工守則是骨骼，那么企業(yè)文化和核心價(jià)值觀就是靈魂。公司的企業(yè)文化是怎么寫的呢？小編把公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀！

　　如何建設(shè)公司企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅是一種意識(shí)，而且是一種統(tǒng)一的意識(shí)，是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標(biāo)志性的統(tǒng)一的意識(shí)，只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化;同時(shí)，企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標(biāo)志性的意識(shí)，而且他還必須具備維持這種意識(shí)統(tǒng)一方向的能力，只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。意識(shí)的形成有個(gè)過(guò)程：感應(yīng)——心理——意識(shí)，那么相應(yīng)的，企業(yè)文化建設(shè)也需要通過(guò)三個(gè)層次的手段得以實(shí)現(xiàn)：制度(被動(dòng)的感應(yīng))——環(huán)境(被動(dòng)的心理)——激勵(lì)(主動(dòng)的意識(shí))。

　　企業(yè)文化怎么嵌入

　　作者：張曉莉

　　如何詮釋員工守則與企業(yè)文化之關(guān)聯(lián)?有人如是類比：如果說(shuō)員工守則是骨骼，那么企業(yè)文化和核心價(jià)值觀就是靈魂。前者歸于制度層面，卻難以脫離企業(yè)文化的精神引領(lǐng)，既有管理制度的剛性要求，又有企業(yè)文化的柔性融合。一份員工守則骨骼再清晰，沒(méi)有企業(yè)文化和精神做內(nèi)核，即使勉強(qiáng)屹立，也將難守其“則”。當(dāng)下企業(yè)，要將文化之柔與守則之剛相融，至少要兼具四點(diǎn)。

　　精神引領(lǐng)大于制度約束

　　企業(yè)實(shí)踐中，員工守則常不受待見(jiàn)、執(zhí)行困難。一位企業(yè)家曾花費(fèi)月余時(shí)間，專門研究解決員工上班和開(kāi)會(huì)遲到這樣的“小問(wèn)題”，盡管該企業(yè)絕大多數(shù)員工是高素質(zhì)的研發(fā)人員?？梢?jiàn)，如何讓員工主動(dòng)適應(yīng)并受縛于一種體制，不是單靠剛性規(guī)定就能解決的，唯有企業(yè)文化的浸潤(rùn)，才能化癥結(jié)于無(wú)形。如果說(shuō)員工守則是為規(guī)范員工行為而存在，那么，企業(yè)文化則如春風(fēng)化雨般轉(zhuǎn)化了員工守則之剛。

　　企業(yè)文化與員工守則完美融合的典范，當(dāng)屬《德勝員工守則》。德勝(蘇州)洋樓有限公司(以下簡(jiǎn)稱“德勝”)是一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。其之所以成功，蓋因其觸動(dòng)了企業(yè)管理的三個(gè)層面，即員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。而在員工層面，最基礎(chǔ)的就是德勝公司員工能夠自覺(jué)遵守制度、甘愿接受管理。僅從德勝員工守則文本表面看，其語(yǔ)言生動(dòng)，文字淺顯，句句通俗易懂便于操作。比如第20條：“員工不得接受客戶的禮品和宴請(qǐng)。”具體規(guī)定為：“不得接受20支以上的香煙、100克酒以上的禮品，20元以上的工作餐。”第24條規(guī)定：“員工必須講究衛(wèi)生。勤洗澡(爭(zhēng)取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理發(fā)(每月至少一次)。”用具體指標(biāo)告訴員工何謂“整潔”，要整潔到何種程度。除了在員工生活上做出具體規(guī)定，其工作規(guī)定更加細(xì)致：塑料螺絲和金屬螺絲的不同擰法、不同墻面的油漆使用標(biāo)準(zhǔn)、小區(qū)綠化時(shí)不同害蟲(chóng)的不同用藥等，細(xì)枝末節(jié)遍布員工守則各個(gè)角落。2013年，德勝員工守則從21條增至32條，但其風(fēng)格一如既往：惜字如金，無(wú)空話、套話，能量化的量化，細(xì)化到人人皆懂。

　　除去員工守則本身要“接地氣”，企業(yè)文化對(duì)員工思想、言行和工作產(chǎn)生的積極影響更是不容忽視。德勝倡導(dǎo)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”的企業(yè)文化，看似平常，但卻準(zhǔn)確概括了做人、做事、做企業(yè)的底線倫理。其以員工成長(zhǎng)為內(nèi)涵，以引導(dǎo)員工進(jìn)步為落腳點(diǎn)，從細(xì)節(jié)上潛移默化地影響和改變員工，使其愿意遵行公司“家規(guī)”，達(dá)到守則與文化的相互吸引和融合，德勝即成功于此。

　　企業(yè)價(jià)值觀的差異，體現(xiàn)在員工守則上也有所不同，對(duì)具體事件的處理方式也不同。國(guó)內(nèi)某航空公司曾聘請(qǐng)新加坡航空公司專家為空姐們講授禮儀課。專家問(wèn)：“如果有乘客對(duì)你性騷擾怎么辦?”空姐回答：“躲開(kāi)他。”專家卻說(shuō)：“正確的答案是給他一記響亮的耳光，因?yàn)槟銈兇淼氖呛娇展?，個(gè)人若失去尊嚴(yán)，公司的形象和尊嚴(yán)何在?”兩種回答無(wú)關(guān)對(duì)錯(cuò)，但卻顯現(xiàn)出兩家航空公司不同的企業(yè)文化。積極正向的企業(yè)文化可以引領(lǐng)人性化的企業(yè)員工守則，并在員工守則中表現(xiàn)為最大限度地保護(hù)普通員工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)毋庸置疑。