公司企業(yè)文化怎么寫免費模板
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如果說員工守則是骨骼,那么企業(yè)文化和核心價值觀就是靈魂。公司的企業(yè)文化是怎么寫的呢?小編把公司企業(yè)文化分享給大家,歡迎閱讀!
如何建設(shè)公司企業(yè)文化
企業(yè)文化不僅是一種意識,而且是一種統(tǒng)一的意識,是一種能夠區(qū)別其他企業(yè)而特有的標志性的統(tǒng)一的意識,只有這樣的文化才是真正的企業(yè)文化;同時,企業(yè)文化不僅是一種統(tǒng)一的標志性的意識,而且他還必須具備維持這種意識統(tǒng)一方向的能力,只有這樣的文化才是完備的企業(yè)文化。意識的形成有個過程:感應(yīng)——心理——意識,那么相應(yīng)的,企業(yè)文化建設(shè)也需要通過三個層次的手段得以實現(xiàn):制度(被動的感應(yīng))——環(huán)境(被動的心理)——激勵(主動的意識)。
企業(yè)文化怎么嵌入
作者:張曉莉
如何詮釋員工守則與企業(yè)文化之關(guān)聯(lián)?有人如是類比:如果說員工守則是骨骼,那么企業(yè)文化和核心價值觀就是靈魂。前者歸于制度層面,卻難以脫離企業(yè)文化的精神引領(lǐng),既有管理制度的剛性要求,又有企業(yè)文化的柔性融合。一份員工守則骨骼再清晰,沒有企業(yè)文化和精神做內(nèi)核,即使勉強屹立,也將難守其“則”。當下企業(yè),要將文化之柔與守則之剛相融,至少要兼具四點。
精神引領(lǐng)大于制度約束
企業(yè)實踐中,員工守則常不受待見、執(zhí)行困難。一位企業(yè)家曾花費月余時間,專門研究解決員工上班和開會遲到這樣的“小問題”,盡管該企業(yè)絕大多數(shù)員工是高素質(zhì)的研發(fā)人員。可見,如何讓員工主動適應(yīng)并受縛于一種體制,不是單靠剛性規(guī)定就能解決的,唯有企業(yè)文化的浸潤,才能化癥結(jié)于無形。如果說員工守則是為規(guī)范員工行為而存在,那么,企業(yè)文化則如春風化雨般轉(zhuǎn)化了員工守則之剛。
企業(yè)文化與員工守則完美融合的典范,當屬《德勝員工守則》。德勝(蘇州)洋樓有限公司(以下簡稱“德勝”)是一家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。其之所以成功,蓋因其觸動了企業(yè)管理的三個層面,即員工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。而在員工層面,最基礎(chǔ)的就是德勝公司員工能夠自覺遵守制度、甘愿接受管理。僅從德勝員工守則文本表面看,其語言生動,文字淺顯,句句通俗易懂便于操作。比如第20條:“員工不得接受客戶的禮品和宴請。”具體規(guī)定為:“不得接受20支以上的香煙、100克酒以上的禮品,20元以上的工作餐。”第24條規(guī)定:“員工必須講究衛(wèi)生。勤洗澡(爭取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理發(fā)(每月至少一次)。”用具體指標告訴員工何謂“整潔”,要整潔到何種程度。除了在員工生活上做出具體規(guī)定,其工作規(guī)定更加細致:塑料螺絲和金屬螺絲的不同擰法、不同墻面的油漆使用標準、小區(qū)綠化時不同害蟲的不同用藥等,細枝末節(jié)遍布員工守則各個角落。2013年,德勝員工守則從21條增至32條,但其風格一如既往:惜字如金,無空話、套話,能量化的量化,細化到人人皆懂。
除去員工守則本身要“接地氣”,企業(yè)文化對員工思想、言行和工作產(chǎn)生的積極影響更是不容忽視。德勝倡導(dǎo)“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”的企業(yè)文化,看似平常,但卻準確概括了做人、做事、做企業(yè)的底線倫理。其以員工成長為內(nèi)涵,以引導(dǎo)員工進步為落腳點,從細節(jié)上潛移默化地影響和改變員工,使其愿意遵行公司“家規(guī)”,達到守則與文化的相互吸引和融合,德勝即成功于此。
企業(yè)價值觀的差異,體現(xiàn)在員工守則上也有所不同,對具體事件的處理方式也不同。國內(nèi)某航空公司曾聘請新加坡航空公司專家為空姐們講授禮儀課。專家問:“如果有乘客對你性騷擾怎么辦?”空姐回答:“躲開他。”專家卻說:“正確的答案是給他一記響亮的耳光,因為你們代表的是航空公司,個人若失去尊嚴,公司的形象和尊嚴何在?”兩種回答無關(guān)對錯,但卻顯現(xiàn)出兩家航空公司不同的企業(yè)文化。積極正向的企業(yè)文化可以引領(lǐng)人性化的企業(yè)員工守則,并在員工守則中表現(xiàn)為最大限度地保護普通員工的合法權(quán)益,這一點毋庸置疑。