大敗局:知名企業(yè)的失敗教訓(xùn)
中國(guó)企業(yè)的悲哀之處,不在于挫折與失敗,而在于迷失自我,最后使自己成了自己的囚徒。
其一,成功依戀癥。那些備受關(guān)注的失敗者,都曾經(jīng)有一個(gè)成功的過(guò)去。UT斯達(dá)康的小靈通,開(kāi)心網(wǎng)的“偷菜”與“買(mǎi)賣(mài)好友”,2005年的博客網(wǎng),2000年TOM在線的無(wú)線增值……但他們似乎忽略了,一時(shí)的成功可能是緣于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人英雄主義和激情,可能是源于偶然時(shí)機(jī)與特定文化特定需求的嫁接,可能是源于投機(jī)和誤打誤撞中上帝的恩賜。
其二,做大做強(qiáng)綜合癥。一是瘋狂地收購(gòu),陳天橋執(zhí)掌的盛大一心打造“娛樂(lè)帝國(guó)”,2006年至今,直接或間接收購(gòu)了180多家公司,但華影盛世、華友世紀(jì)、盛世驕陽(yáng)……似乎都打了水漂,沒(méi)了“后續(xù)答案”。二是瘋狂地多元,太子奶在奶業(yè)基本成功的基礎(chǔ)上,童裝、商業(yè)、化妝品、食品、傳媒等,快步踏入,結(jié)果拉長(zhǎng)了戰(zhàn)線,分散了資源和精力,資金鏈斷裂便轟然坍塌。三是美尼爾病,企業(yè)一心向世界500強(qiáng)沖刺的過(guò)程中,盲目求大求快,不重視企業(yè)自身資源能力的培養(yǎng)和管理水平的提高。
其三,主體迷失癥。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都立志做“美國(guó)的Google”、“美國(guó)的Yahoo”、“美國(guó)的Amazon”、“美國(guó)的Facebook”、 “美國(guó)的Twitter”、“美國(guó)的Groupon”……結(jié)果PPG沒(méi)有成為L(zhǎng)and’s End,F(xiàn)M365沒(méi)有成為AOL,港灣沒(méi)有成為華為,8848沒(méi)有成為Amazon,盛大盒子沒(méi)有成為Sony……在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,學(xué)習(xí)借鑒非常重要,但過(guò)于強(qiáng)調(diào)模仿學(xué)習(xí),不僅喪失了創(chuàng)新,喪失了引領(lǐng)國(guó)際化與趨勢(shì)的可能。更重要的是,企業(yè)喪失主體性的過(guò)程中,國(guó)際熱錢(qián)資本的因素也是不可忽略的。
搜狐的張朝陽(yáng)說(shuō):“一直在緊跟著華爾街的指揮來(lái)做事,太看重短期盈利產(chǎn)品,每個(gè)季度都在為應(yīng)付財(cái)報(bào)數(shù)字而發(fā)愁。”
開(kāi)心網(wǎng):開(kāi)心不起來(lái)
Alexa數(shù)據(jù)顯示,自2010年2月開(kāi)心網(wǎng)推出一款“開(kāi)心餐廳”的游戲帶來(lái)了一次流量高峰之后,便一路下滑,一年半時(shí)間,開(kāi)心網(wǎng)的每日用戶(hù)量跌去約70%。而最近3個(gè)月,開(kāi)心網(wǎng)的頁(yè)面訪問(wèn)量下跌高達(dá)38.74%。曾經(jīng)盛極一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)黑馬,如今慢慢被漂白,并正在被拋棄。
2008年2月,開(kāi)心網(wǎng)悄然上線,不久即獲得北極光500萬(wàn)美元投資,次年又再次吸入包括啟明創(chuàng)投、北極光創(chuàng)投和新浪網(wǎng)總投資金額為2000萬(wàn)美元的資金,估值一度達(dá)到1億美元。然而今天,其不但跌落神壇,難以比肩新浪微博、人人網(wǎng)、騰訊朋友等SNS社區(qū)網(wǎng)站,而且隕落之快讓人驚訝。
此外,開(kāi)心網(wǎng)還調(diào)整了團(tuán)購(gòu)模式,將旗下的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品與客戶(hù)服務(wù)將全部移交給團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站F團(tuán),未來(lái)只提供第三方平臺(tái)服務(wù),業(yè)界對(duì)此不僅難以認(rèn)同,反而更多了幾分唱衰之聲。
教訓(xùn):SNS的精髓是社會(huì)關(guān)系,互聯(lián)網(wǎng)的精神是開(kāi)放,違背了這兩點(diǎn),開(kāi)心網(wǎng)收獲的只有落寞。