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蘋果公司的管理有什么方法

時(shí)間: 曉敏706 分享

蘋果公司的管理有什么方法

  蘋果公司的管理一般是有什么方法的呢?蘋果公司的管理方法有什么值得我們學(xué)習(xí)的?小編為你帶來了“蘋果公司的管理方法”的相關(guān)知識,這其中也許就有你需要的。

  蘋果公司的九條管理經(jīng)驗(yàn)

  1. 科技公司應(yīng)該由工程師主導(dǎo),絕非經(jīng)理

  阿格沃爾告訴我們說,蘋果完全是完全由工程師來主導(dǎo)。“他們沒有很多的產(chǎn)品管理”,他說,“大部分項(xiàng)目組確實(shí)很小,但都是由工程師來管控。”

  最重要的是,阿格沃爾說大部分經(jīng)理們本身也是工程師。“而不是產(chǎn)品人或MBA者”,也就是說,管理項(xiàng)目的人懂得技術(shù),知道對于項(xiàng)目來說哪些是必要的,哪些真正相關(guān)。

  2. 經(jīng)理與員工之間建立尊重文化

  阿格沃爾說,因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)理有著很強(qiáng)的工程背景,“產(chǎn)品經(jīng)理與寫代碼的之間,并沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”

  “我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前,在蘋果做了10年的工程師...這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。

  這種尊重的企業(yè)文化,與小而緊密相聯(lián)的項(xiàng)目組,是蘋果成功之謎的一個(gè)關(guān)鍵原因。

  3. 給予員工充分的自由、自主來改善產(chǎn)品

  在蘋果,如果員工在正在使用的產(chǎn)品上,發(fā)現(xiàn)一個(gè)困擾的問題,他們自由解決,而不必通過層層官僚體系獲得批準(zhǔn)。

  所有的項(xiàng)目是由長期目標(biāo)所推動,阿格沃爾說,但最好的東西卻是來自于工程師們。

  4. 用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長

  管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務(wù)來挑戰(zhàn)他。“但我學(xué)到了,”他說。

  而且站在管理者的角度,在開始雇傭的六個(gè)月之內(nèi),他開始著手管理項(xiàng)目。

  蘋果很善于發(fā)展它的員工,并且提供他們所需要的技術(shù),使其與公司一起成長,他說。

  5. 最后期限非常關(guān)鍵

  蘋果要求對最后期限的絕對執(zhí)行,并且從不會延誤,阿格沃爾說。

  “至于質(zhì)量,我學(xué)到的其中一點(diǎn)是,絕對不會送出一件不合“蘋果質(zhì)量的產(chǎn)品”,即使有時(shí)砍掉這些,卻并不能及時(shí)再出來,”他說。

  “尤其在起步階段...一直營建,再營建卻并不能投產(chǎn),”他補(bǔ)充道,“但這時(shí)比較好的就是,輸送,遵守并強(qiáng)調(diào)期限。”

  6. 不要跟對手玩"特性/功能”競賽

  “蘋果并不認(rèn)同對其產(chǎn)品玩“特點(diǎn)”游戲,阿格沃爾說,因?yàn)楣局攸c(diǎn)放在自身產(chǎn)品的目標(biāo)上,而不是拿它同競爭對手相比,而且想著在同一層次上超出他們。

  這個(gè)使命“深深植根于企業(yè)文化之中”,他補(bǔ)充道。員工并不把焦點(diǎn)放在對手們在做什么--他們被創(chuàng)新驅(qū)動,并且拿出能夠挑戰(zhàn)運(yùn)營模式的產(chǎn)品。

  7. 雇傭那些對你的產(chǎn)品有著強(qiáng)烈激情的人

  據(jù)阿格沃爾所說,“在蘋果工作的是那些真的,真的想在蘋果的人”

  "我,自己...也是一個(gè)蘋果迷,這個(gè)不要緊,并不是件壞事情!“他說。“我會加倍努力為公司工作,因?yàn)槲医K生都相信它。”

  熱情是招聘過程中的一個(gè)關(guān)鍵因素--管理者尋找的是真的對公司,對它的產(chǎn)品、整體風(fēng)格及使命有激情的人。

  阿格沃爾把這種心態(tài)帶給了Posterous:“我們所招聘的每個(gè)人都說,“我們熱愛這件產(chǎn)品,這就是我們想要工作的地方。”

  8. 強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡的重要性

  阿格沃爾告訴我們,蘋果很是強(qiáng)調(diào)工作與生活的平衡。“你努力工作的同時(shí),但他們會讓你自由享受時(shí)間”,他說。

  從完善的醫(yī)療保健到圣誕節(jié)和感恩節(jié)期間的慷慨假期,阿格沃爾說,人們喜歡公司給員工所提供的工作環(huán)境。“蘋果確信--他們的格言是我們喜愛在這里工作,我們努力工作,但一旦所有的所已弄清,完成,就該去享受生活了”

  9. 不僅應(yīng)在開始時(shí)維護(hù)企業(yè)文化,更應(yīng)該在它成為一個(gè)大公司時(shí)

  正如我們先前所說的,因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)大的開始,蘋果始終保持著成功。

  從項(xiàng)目內(nèi)無官僚制,到以工程師為核心的文化,再到強(qiáng)調(diào)熱情及忠誠度的員工,這個(gè)大公司至今依然保持著最初的企業(yè)文化。

  文化是其邁向成功的一大關(guān)鍵。而這是一個(gè)很適合工作的地方也就不足為奇了。

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