相信大家都有聽說過資產管理公司，這資產管理公司是怎么盈利的呢？小編為你帶來了“資產管理公司盈利”的相關知識，歡迎閱讀！

　　資產管理公司的盈利模式

　　1999年，東方、信達、華融、長城四大AMC在國務院借鑒國際經驗的基礎上相繼成立，并規(guī)定存續(xù)期為10年，分別負責收購、管理、處置相對應的中國銀行、中國建設銀行和國家開發(fā)銀行、中國工商銀行、中國農業(yè)銀行所剝離的不良資產。當時財政部為四家公司各提供了100億元資本金，央行發(fā)放了5700億元的再貸款，AMC獲準向對口國有商業(yè)銀行發(fā)行了固定利率為2.25%的8200億元金融債券，并用這些錢向四大行收購1.4萬億元不良資產。

　　2009年之后，由于政策性任務逐漸完成，四大AMC在此后先后加強了商業(yè)化進程。關于轉型，2010年的時候，Sohu做了一個專題，可以幫助大家了解多一點背景知識：四大資產管理公司轉型。

　　在發(fā)展的過程中，四大AMC都開始了各具特色的經營模式：

　　東方徹底退出非金融類業(yè)務，2012年斥資78億收購了中華聯合保險。中華財產保險，在全國財險市場份額占據第四，2012年收入過200億元，凈利27億元。有一種說法是東方幾年內會向保險業(yè)務轉型。

　　長城重點服務中小企業(yè)，同時將辦事處的轉型發(fā)展作為整個公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。2012年，長城有23個辦事處年利潤過億人民幣。他們也針對中小企業(yè)，開發(fā)了中小企業(yè)財務顧問及不良資產收購綜合服務業(yè)務和中小企業(yè)集合債券(票據)等業(yè)務模塊。

　　華融一直走的是大客戶路線，近幾年簽約客戶達252家，合作客戶1693戶，主要是通過與政府、大企業(yè)、大集團、大項目、大金融機構的合作關系，獲得持續(xù)性的客戶資源。也因為此，目前華融集團的資產總額3100億元，超過了此前一直領先的信達資產的資產規(guī)模。該公司官網上有一句話頗有亮點：大客戶戰(zhàn)略取得了明顯成效，凸顯中國華融「聽黨的話，跟政府走，按市場規(guī)律辦事」直面市場的經營特色。

　　信達的不良資產處置的營收和利潤一直領先于其他三家，同時他是四大中唯一一個獲準處置地產等非金融類資產，因此能更直接的參與到地產信托之類的項目中去。而且信達是四大中第一個改制并進入戰(zhàn)略性投資者的，「至2012年3月，信達資產引入4名戰(zhàn)略投資者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞銀、中信資本合共入股8.54%，合計入股103億人民幣。」。2013年8月19日的最新消息，信達向港交所遞交了IPO申請，預計融資規(guī)模達20億美金。

　　2012年，信達撥備前利潤總額136億元，歸屬母公司所有者凈利潤72.7億元;華融撥備前利潤總額達120.60億元，提取撥備后的利潤總額達90.60億元;長城和東方撥備前利潤也都超過了60億元。用之前看過一篇文章，某位AMC老總的話做總結：

　　盡管利潤增速快,但與銀行相比, AMC幾億、十幾億的利潤規(guī)模還是太小。只有當利潤達到幾十億、上百億之后,「這個公司就開始有點意思了」。

　　那再說說信托、基金、私募、陽光私募、資產管理公司、投資管理公司這幾個名字的區(qū)別是什么吧!

　　這幾個概念并不是互相獨立的，也并非都是有準確外延的。對于此，如果會找法規(guī)文件的話，完全可以從法規(guī)文件中了解其準確的含義和指向。

　　此處暫時不討論內涵，而通過描述外延區(qū)分之。

　　1、信托：信托是基于信任的一種財產管理金融工具，特點是有委托人、受托人、收益人三種角色——其他的金融工具和法律架構通常沒有受益人這個角色。信托金融世界的百貨超市，理論上啥都可以往里裝。有權益類、信貸類等各種類型的信托產品通過信托計劃發(fā)出來;在形態(tài)上，有PE信托、房地產信托、融資租賃信托等等。

　　2、基金：基金是一個很寬泛的概念。狹義的基金，尤其是財經媒體提及最多的基金，其概念是“證券投資基金”，是把二級市場上的證券包括股票、債券、貨幣市場工具等等證券做成一個組合，形成一個新的標準化的證券投資產品，這個新的投資產品可以向一般投資者募集并在二級市場上交易(開放式基金還可以贖回)。如果是廣義的基金，那么就多了去了，以集合的方式募集資金并投資于組合型的金融產品，大多數都可以成為基金。以包括但不限于有限合伙企業(yè)、公司為主體設立的投資于企業(yè)股權、房地產的主體，都可以叫做基金。

　　3、私募：私募也是一個寬泛的概念。私募就是以非公開的方式募集資金(公募即公開募資)，但是這個名詞在很多時候有不同的意思，包括：1)PE，Private Equity，即私募股權;2)私募證券基金;3)私募股權投資基金——對于私募基金，證券業(yè)協(xié)會的2014年3月出臺了規(guī)定予以規(guī)范。

　　4、陽光私募：陽光私募就是注冊并接受監(jiān)督的私募證券投資基金——屬于狹義的私募證券投資基金中在陽光下的類型——但是伴隨第3點提到的新規(guī)定，以后可能不會單獨存在陽光私募這個概念——因為私募基金管理人以后都要登記，私募基金都要備案，沒有區(qū)別了。

　　5、資產管理公司：資產管理公司就是幫人管錢的公司，管錢的方式就是投資各種金融產品——包括但不限于XXXXX……資產管理公司一般主要包括屬于券商的和屬于保險公司的。資產管理近似的生意是自營，投資端是一樣的，資產來源不同，資產管理是幫別人管錢，自營是自己管自己的錢。

　　6、投資管理公司：投資管理公司也是很寬泛的概念，狹義的投資管理公司大多數時候是基金的管理人，比如有限合伙制的私募股權投資基金的投資管理公司一般就是GP。

　　如何管理公司的90后員工

　　隨著“90后”年輕人陸續(xù)走向職場——在一些新興的互聯網企業(yè)甚至已成為員工的主體，“90后”管理問題開始浮現出來。有的朋友認為“90后”管理是個偽命題，因為每代人的管理均有差異，為何獨獨給“90后”管理貼上標簽?我認為，由于“90后”有著與其父輩、兄輩顯著不同的特質，因此，如何有效地管理他們，是時代向企業(yè)提出的真實而現實的問題。

　　從社會學角度看，某一代際的人群之所以被專門“命名”，是因為在社會重大變遷的過程之中以及社會顯著變化之后，他們在價值理念、心智模式以及行為方式上顯現出前無古人的獨特風貌和特征。由于不同代際的人群之間發(fā)生了文化斷裂，“新生代”群體既具有了文化意義，也喻示著未來的社會變化。

　　距離我的最近的“新生代”，是二次世界大戰(zhàn)之后西方發(fā)達國家的“垮掉的一代”——其實，他們并沒有“垮掉”，只是在當時社會思潮的激烈碰撞中作出一些“駭世之舉”而已。

　　中國的“90后”，是在改革開放的時代背景下長大成人的。他們的成長環(huán)境，濃縮了工業(yè)化、城市化、市場化的發(fā)展進程，生活場景快速、密集轉換，文化潮流混雜多元且沖突明顯。當他們倏爾走向社會前臺的時候，前輩們不無驚詫地發(fā)現：這代人和自己如此不同，用老的腔調已經無法和他們唱對手戲了。