企業(yè)創(chuàng)新論文免費參考模板

　　企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是管理者的必備技能要求。有人問：企業(yè)創(chuàng)新論文有什么?現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的論文有什么范本呢?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)創(chuàng)新論文分享給大家，歡迎閱讀!

　　企業(yè)創(chuàng)新論文1

　　[摘要] 企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中扮演著十分重要的角色,但面對激烈的市場競爭，創(chuàng)新對于指出企業(yè)發(fā)展具有重要的經(jīng)濟意義與社會意義。本文主要采取舉例、對比、說明等方式說明創(chuàng)新對于企業(yè)的生存與發(fā)展有不可磨滅的作用。并通過對企業(yè)內(nèi)部與社會外部環(huán)境分析創(chuàng)新對于企業(yè)的意義。具體以企業(yè)自身、員工創(chuàng)新與國際環(huán)境各個方面闡述對企業(yè)創(chuàng)新的影響，以及企業(yè)自身創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)與工作。

　　[關(guān)鍵詞] 創(chuàng)新;舉例;內(nèi)部因素;企業(yè)自身;國際環(huán)境

　　一、中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀

　　1.案例

　　1)洛陽中硅高科技有限公司承擔(dān)的國家863計劃重點項目多晶硅副產(chǎn)物利用關(guān)鍵技術(shù)研究項目有效解決了多晶硅副產(chǎn)物四氯化硅殘液的利用問題，并可以利用四氯化硅生產(chǎn)能廣泛用于橡膠、油墨、樹脂、涂料等領(lǐng)域的氣相二氧化硅，實現(xiàn)了變廢為寶，延伸多晶硅產(chǎn)業(yè)鏈，從根本上解決環(huán)境污染問題，實現(xiàn)了多晶硅節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)。目前，中硅高科目前已建成兩套1000噸/年多晶硅副產(chǎn)物綜合利用生產(chǎn)線，在國內(nèi)首次實現(xiàn)了氣相二氧化硅連續(xù)化表面改性產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)了輸水型氣相二氧化硅產(chǎn)品的國產(chǎn)化，打破了長期以來國外產(chǎn)品控制我國疏水性氣相二氧化硅市場的局面，對于促進我國氣相二氧化硅產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要意義[1]。

　　2) IBM大中華區(qū)全球信息科技表示，在經(jīng)濟格局劇烈變化中，新興經(jīng)濟體將成全球經(jīng)濟的主導(dǎo)力量。在面對經(jīng)濟環(huán)境的變化和新技術(shù)應(yīng)用帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)用戶對于IT管理的性能穩(wěn)定性，功能性，持久性與高效性都提出了更高的要求。IBM管理服務(wù)中心將利用自己專業(yè)的人才，工具和技術(shù)，以企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)長遠業(yè)務(wù)發(fā)展需求，全面整合梳理企業(yè)IT架構(gòu)和IT管理體系，通過靈活配置的服務(wù)方式使IT正成為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的推動力，以滿足現(xiàn)階段企業(yè)的IT管理需求。

　　2.中國企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀歸納

　　企業(yè)創(chuàng)新在實踐當(dāng)中是一件很艱難的工作，我國的中小企業(yè)由于起步較晚,一般規(guī)模不大、實力不強,是市場競爭的弱者,技術(shù)創(chuàng)新能力還很弱。從上面兩個案例我們可以看出企業(yè)創(chuàng)新[2]。

　　對于企業(yè)的生存發(fā)展有重要的意義，但是，當(dāng)今企業(yè)在創(chuàng)新過程中還有很多制約因素，其中創(chuàng)新中需要注意各項細(xì)節(jié)。企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下方面。

　　(1)缺乏技術(shù)創(chuàng)新

　　在技術(shù)創(chuàng)新日新月異的中國家電業(yè)，西門子家電的技術(shù)創(chuàng)新步伐與同行顯得有些格格不入。《中國企業(yè)報》記者看到，在冰箱領(lǐng)域，西門子主打零度保鮮的升級技術(shù)真空零度生物保鮮，在洗衣機領(lǐng)域，西門子則主推自動添投洗衣液技術(shù)?；蛟S是感受到技術(shù)創(chuàng)新力匱乏，一直以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的西門子，在中國開打“外觀牌”，在冰箱、廚電等多個產(chǎn)品開始關(guān)注工業(yè)設(shè)計帶來的時尚外觀。 只要當(dāng)一家企業(yè)沒有產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新可言時，才會選擇做“表面功夫”的創(chuàng)新。

　　(2)市場創(chuàng)新的一成不變

　　世界上惟一不變就是變，對于奧康來說，只有創(chuàng)新一成不變。2006年的奧康仍然是以創(chuàng)新為核心，實現(xiàn)公司的幾大轉(zhuǎn)型，力爭成長為中國營銷標(biāo)桿，打造中國鞋業(yè)最強品牌，成為中國鞋業(yè)發(fā)展困境的破局者 。

　　(3)企業(yè)制度創(chuàng)新的停滯

　　在市場經(jīng)濟日趨發(fā)達的今天,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)的發(fā)展也面臨更多的風(fēng)險與不確定性。一個在制度上固步自封,在技術(shù)停滯不前的企業(yè)無疑會遭到市場的摒棄。企業(yè)只有在技術(shù)上不斷創(chuàng)新、在制度上是不斷變革,才能保持持久的發(fā)展動力,企業(yè)才能持續(xù)的生存與發(fā)展[5]。

　　二、中國企業(yè)為什么會出現(xiàn)創(chuàng)新艱難的問題

　　1.企業(yè)自身利益的無法滿足，企業(yè)為了獲得更多的利益而不愿創(chuàng)新

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的創(chuàng)新思維不夠成熟，沒有正確引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的順利進行

　　3.企業(yè)員工的素質(zhì)不高，創(chuàng)新積極性較低，創(chuàng)新人才缺失

　　4.企業(yè)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

　　5.企業(yè)面對競爭時，想到的是如何穩(wěn)定自身市場地位，而不是想到短暫的停滯來發(fā)展創(chuàng)新

　　6.企業(yè)自身實力的限制

　　7.企業(yè)經(jīng)驗思維與守舊思維的約束

　　8.國際環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)新結(jié)果的封閉，知識信息的互不交流，資源獨享

　　三、中國企業(yè)創(chuàng)新艱難的具體分析

　　1.企業(yè)自身利益的無法滿足，企業(yè)為了獲得更多的利益而不愿創(chuàng)新

　　企業(yè)認(rèn)為自身存在是為了獲得更好的經(jīng)濟利益，不需要花大工夫投資創(chuàng)新，并且企業(yè)自身利益的滿足的欲望是不可停止的。大多企業(yè)認(rèn)為任何一項創(chuàng)新都要付出巨大的努力，所做的努力能不能得到更高的回報，回報的周期長短等因素直接導(dǎo)致企業(yè)不愿走創(chuàng)新的新道路，而繼續(xù)自身傳統(tǒng)而獲得更高的報酬。

　　2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的創(chuàng)新思維不夠成熟，沒有正確引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的順利進行

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次的部分領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)，喜歡照自己的思維方式領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，對創(chuàng)新等新思維與新觀念視為阻礙，對新思維等創(chuàng)新進行打壓，喪失企業(yè)創(chuàng)新的的創(chuàng)新火花，從而使得企業(yè)長期缺乏創(chuàng)新精神，喪失競爭活力，使得企業(yè)創(chuàng)新之路與發(fā)展之路充滿荊棘。

　　3.企業(yè)員工的素質(zhì)不高，創(chuàng)新積極性較低，創(chuàng)新人才缺失

　　企業(yè)中創(chuàng)新型人才很少，大多企業(yè)的員工的文化素質(zhì)偏低，對創(chuàng)新等新思維的想法非常稀少，員工不能積累更多的知識，文化知識的缺乏嚴(yán)重制約著企業(yè)創(chuàng)新的進程。員工的文化等素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的重要因素，文化素質(zhì)的缺失對企業(yè)進行研發(fā)、創(chuàng)造等工作有一定限制因素。

　　4.企業(yè)風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)

　　任何一項創(chuàng)新活動都具有一定的風(fēng)險性。對企業(yè)來說，創(chuàng)新意味著高資金的投入，而投入與回報的比例大多沒有得到理想程度，而對于失敗的創(chuàng)新活動，企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)的失誤經(jīng)費，而對于誰承擔(dān)這個風(fēng)險的責(zé)任的人選就不確定了。對此，擁有創(chuàng)新能力的人卻不一定具有承擔(dān)責(zé)任的能力，相反，擁有承擔(dān)責(zé)任能力的人卻不一定具有創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)的創(chuàng)新活動也就難以起步實施了。

　　5.企業(yè)在競爭時，想到的是如何穩(wěn)定自身市場地位，而不是想到短暫的緩慢前進來發(fā)展創(chuàng)新 在當(dāng)今競爭激烈的市場中，企業(yè)想的是如何能在市場上穩(wěn)定站住自己的腳跟，在此同時，企業(yè)為了生存與在市場中立足就會安于現(xiàn)狀或者是提高效率投入生產(chǎn)。企業(yè)想得更多的是生存下去，于是對于這種高投資，回報周期長的創(chuàng)新活動也就顯得不是那么關(guān)心了，只有自身現(xiàn)實地位提高了或是企業(yè)面對生死危機的時候才會想到創(chuàng)新活動可能帶來的好處。

　　6.企業(yè)自身實力的限制

　　創(chuàng)新是走一條前無古人的路，對于這種活動是需要巨大的人力、物力與財力的后盾為基礎(chǔ)的，而中國企業(yè)大都是中小企業(yè)為主，資金力量等不雄厚，為企業(yè)的創(chuàng)新活動不能提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)，進而在弱小的實力就已經(jīng)將創(chuàng)新埋葬了。

　　7.企業(yè)經(jīng)驗思維與守舊思維的約束

　　創(chuàng)新對于打破守舊思維有著很強烈的沖擊，于是，在企業(yè)中對于守舊思維的抗?fàn)幨羌ち业?。與此同時，創(chuàng)新很依賴實踐經(jīng)驗，沒有實踐經(jīng)驗就很難找到創(chuàng)新的突破口，從而使得創(chuàng)新之路更加曲折。在二者的阻礙下必須有很強烈的創(chuàng)新實踐或可行性才能將創(chuàng)新之路發(fā)展下去。

　　8.國際環(huán)境當(dāng)中創(chuàng)新結(jié)果的封閉，知識信息的互不交流，資源獨享

　　我國的科技體制經(jīng)過多年的探索和改革，仍存一些讓人詬病的問題，比如，科技資源分散、效率不高、協(xié)同不夠，等等。在國際環(huán)境中，各國的高科技等交流很少，核心技術(shù)都掌握在自身的手中。創(chuàng)新的成果互相交流很淺顯，都是資源獨享，從而領(lǐng)先創(chuàng)新的潮流。

　　四、中國企業(yè)在發(fā)展中怎樣才能成功的創(chuàng)新

　　1.改變企業(yè)經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型企業(yè)，以此更加滿足企業(yè)利益

　　當(dāng)今企業(yè)大多是以經(jīng)濟利益為目的而開展企業(yè)活動，但是，在長期的發(fā)展中，企業(yè)的創(chuàng)新活動對今后企業(yè)的生存發(fā)展都有重要指導(dǎo)作用，創(chuàng)新活動在今后的科技社會中是企業(yè)發(fā)展必不可少的成長劑。

　　2.對市場環(huán)境的變化要有足夠的重視,根據(jù)環(huán)境的變化進行適合自身發(fā)展的創(chuàng)新活動

　　當(dāng)今社會環(huán)境的變化是巨大的，并且其變化的周期很短，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確把握市場變化的動向，以提高自身實力，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。所以，創(chuàng)新活動等新思維對未來市場動向的變化有很好的指導(dǎo)作用，誰先開始新的模式創(chuàng)新便在激烈的競爭中保持了領(lǐng)頭羊的地位。對市場動向的重視會減少企業(yè)走彎路，省成本等諸多好處，根據(jù)不同的環(huán)境制定相應(yīng)創(chuàng)新等活動對企業(yè)發(fā)展有著指向標(biāo)的導(dǎo)向。

　　3.加強人力資源的開發(fā)與管理，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才

　　在企業(yè)的創(chuàng)新活動中，高素質(zhì)人才是必不可少的。但是創(chuàng)新型人才在企業(yè)都是稀有的，人才的缺失是限制企業(yè)發(fā)展的因素之一。因此只有大力培養(yǎng)與提高創(chuàng)新型人才，增強企業(yè)的軟實力才能更好的在市場中立足。

　　4.嚴(yán)格保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)

　　只有保護了企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)才能更好的刺激企業(yè)投資家進行創(chuàng)新的支持，從而更好的支持創(chuàng)新等活動的研發(fā)。也更能使工程師、設(shè)計師等的創(chuàng)新積極性得到很好的提高，引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新在市場中獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　5.加強企業(yè)之間的交流，達到資源的共享，促使創(chuàng)新的發(fā)展

　　現(xiàn)在的市場是一個開放的市場，自身閉關(guān)不但不能將企業(yè)帶向輝煌，還將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，企業(yè)之間的相互交流是不可或缺的，只有加強各自的交流，已達到資源共享，共同進步，才能更好的促使創(chuàng)新的發(fā)展。

　　6.努力提高企業(yè)自身的實力，為創(chuàng)新活動的開展提供保障

　　企業(yè)前期要使得自身快速發(fā)展，提高自身的硬實力和軟實力，在生存的基礎(chǔ)上，逐漸投入創(chuàng)新，以雄厚的企業(yè)實力保障創(chuàng)新活動的正常進行。

　　總結(jié)

　　在激烈的市場競爭中，中國企業(yè)的創(chuàng)新顯得異常的缺乏。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)有必要回顧自身發(fā)展史，并認(rèn)識到創(chuàng)新對于企業(yè)今后發(fā)展會產(chǎn)生的重要作用。當(dāng)然，在愈發(fā)激烈的競爭中，企業(yè)可能會更多的忽視創(chuàng)新，但如果總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新的活動，那么企業(yè)的輝煌將不再是夢想。但是，更重要的是企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確分析自身創(chuàng)新緩慢的緣由，并思考應(yīng)該如何將創(chuàng)新很好的發(fā)展下去從而領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的騰飛。

　　參考文獻

　　[1]《科技日報》，2012年06月11日.

　　[2]《科技日報》，2012年06月11日.

　　[3]《中國企業(yè)報》，2012年06月11日.

　　[4]《新聞中心》，2006年05月25日.

　　[5]華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)2006年第06期

　　企業(yè)創(chuàng)新論文2

　　論企業(yè)文化創(chuàng)新

　　提要企業(yè)要保持快速健康發(fā)展,必須要有優(yōu)秀的文化、特別是創(chuàng)新文化作為精神動力,誰擁有文化優(yōu)勢誰就擁有競爭優(yōu)勢。所以,企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)是市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展的堅定基石,是企業(yè)的核心,是企業(yè)增強國際競爭力的有力保障。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)核心競爭力

　　中圖分類號:F270文獻標(biāo)識碼:A

　　一、定義的界定

　　一)企業(yè)文化的內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)文化的定義,最廣泛使用的、最具有權(quán)威性的概念是美國麻省理工學(xué)院組織行為學(xué)教授愛德華・沙因的定義:“企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和,是一個企業(yè)或組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。”

　　盡管國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化的定義詮釋各有不同,但從整體上看,他們都認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)以人為著眼點,是一種以人為中心的管理方式,強調(diào)要把企業(yè)建成一種人人都具有共同使命感和責(zé)任心的組織。

　　二)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化和自身成長的需要,進行文化的更新和再塑造的動態(tài)過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的研究是企業(yè)文化研究領(lǐng)域的重要課題。早在20世紀(jì)八十年代,著名企業(yè)文化大師沙因就指出隨著企業(yè)的成長和環(huán)境的變化,企業(yè)文化的功能可能出現(xiàn)失調(diào),此時必須對文化演變進行管理。其實質(zhì)就是對企業(yè)文化進行不斷創(chuàng)新,從而解決文化功能失調(diào)的問題。

　　在以“變化、速度、創(chuàng)新”為特征的21世紀(jì),企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)持續(xù)增長的重要性顯得更為突出。學(xué)者們普遍認(rèn)為,企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要,是企業(yè)獲得核心競爭力的來源,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依托;同時,部分學(xué)者側(cè)重于研究如何進行文化創(chuàng)新,力圖指出文化創(chuàng)新的內(nèi)容和趨勢,他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地進行經(jīng)營理念創(chuàng)新、價值觀創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等,從而達到文化創(chuàng)新。

　　二、現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及主要問題

　　一)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。我國的企業(yè)文化在過去相當(dāng)長的時期里,沒有得到應(yīng)有的發(fā)展,20世紀(jì)八十年代以來,一些理論家、企業(yè)家開始研究企業(yè)文化理論,開始注重企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化研究雖然取得了一些成果,但與西方發(fā)達國家企業(yè)文化發(fā)展相比,從總體上看尚未擺脫模仿的痕跡。所以,在企業(yè)文化建設(shè)實踐中仍然問題重重。

　　二)企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問題

　　1、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡。盡管有越來越多的企業(yè)關(guān)注企業(yè)文化,甚至有些企業(yè)的文化建設(shè)已從“移植組裝”開始向“自主開發(fā)”的成長階段邁進,但從總體上看發(fā)展仍很不平衡。東南沿海企業(yè)好,西部和民營企業(yè)差;說的多,做的少;共性的多,個性的少。概括地說,存在3種狀態(tài):尚未啟動企業(yè)文化建設(shè)、模仿的企業(yè)文化建設(shè)、自主的企業(yè)文化建設(shè)。其中,最后一種類型企業(yè)掌握了企業(yè)文化理念的真諦,充分認(rèn)識和理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性,并借鑒國內(nèi)外企業(yè)文化管理理論和成功企業(yè)的實踐經(jīng)驗,形成了獨具個性特色的企業(yè)文化。這類企業(yè)處在金字塔頂端,數(shù)量并不多,比如海爾集團、首鋼等大型國有企業(yè)。

　　2、文化領(lǐng)袖缺位。美國管理學(xué)家沙因說:“領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化,領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用:其價值觀決定企業(yè)文化的基調(diào);其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響整個企業(yè)的作風(fēng);其觀念創(chuàng)新帶動企業(yè)文化的革新;其素質(zhì)提升促進企業(yè)文化的完善。正如海爾集團的CEO張瑞敏在海爾充當(dāng)?shù)慕巧菢?“第一是設(shè)計師,在企業(yè)發(fā)展中使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展;第二是牧師,不斷地布道,使員工接受企業(yè)文化,把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合起來。”

　　3、文化創(chuàng)新阻力大。目前,中國企業(yè)的經(jīng)營管理理念與西方相比,還有很大的差距。由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素制約,文化創(chuàng)新阻力重重。主要體現(xiàn)在兩個方面:(1)社會文化環(huán)境,企業(yè)文化屬于亞文化,它深深根植于社會文化土壤中,企業(yè)的價值觀念、行為準(zhǔn)則無不打上社會文化的深深烙印。使企業(yè)文化建設(shè)中一些先進理念得不到員工的認(rèn)同和支持,企業(yè)文化建設(shè)也往往因此而擱淺;(2)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,在長期計劃體制下,國有企業(yè)形成了一些不適應(yīng)市場經(jīng)濟的不良文化,諸如,平均主義、不思進取思想,墨守成規(guī)、因循守舊的中庸哲學(xué)等思想。這些觀念無疑是市場經(jīng)濟條件下建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的沉重包袱。