10.建議的頻度：

　　業(yè)務員負責的經銷商各有特色，因此對經銷商的管理也應配合經銷商的特點，才能夠做到事半功倍的效果。每個經銷商應該采取什么樣的戰(zhàn)略，根據(jù)這個戰(zhàn)略，業(yè)務員應該提出什么樣的建議等，都必須事先加以分析。業(yè)務員如果積極地實行經銷商管理的話，對經銷商提出建議的頻度也會大大地增加。

　　11.經銷商資料的整理：

　　業(yè)務員對于經銷商的銷售額統(tǒng)計、增長率、銷售目標等能夠如數(shù)家珍的話，即表明他對經銷商的管理工作做得很好，同時對經銷商的管理也很完善。相反，業(yè)務員如果對經銷商的各種資料一無所知，只知道盲目推銷，即使銷售額有增加，也是短期現(xiàn)象。因此，記錄、整理經銷商資料是相當重要的工作。

　　12、協(xié)助對終端賣場的管理：

　　盡管終端賣場是屬于經銷商范疇，但由于賣場只認生產廠家的品牌，他們對生產廠家的感知決定了對產品的質量、療效和品牌的感覺，所以我們要對走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列產品的意見和改進建議。同時聯(lián)絡感情。

　　13、協(xié)助經銷商了解競爭對手情況：

　　經銷商平時只埋頭經營，缺乏專業(yè)的市場研究，我們的業(yè)務員要結合平時的市場走訪，細心觀察和分析競爭產品和競爭企業(yè)在市場上的各種表現(xiàn)，并把情況及時與經銷商溝通，使他們隨時掌握市場行情，適當調整營銷戰(zhàn)術。

　　以上是針對經營企業(yè)公司經銷商日常管理的13個重點。對經銷商進行管理的方法是：

　　1.經銷商資料卡：

　　業(yè)務員必須定期地檢查經銷商資料卡。上述事項是否確實地記錄、整理、追加?

　　2.分析經銷商資料：

　　凡是與經銷商有關的資料都要詳細地進行分析。

　　3.經銷商訪問：

　　可從與經銷商的交談及觀察醫(yī)院的情況中發(fā)現(xiàn)問題，找出對策。

　　4.其它：

　　利用經銷商到公司走訪、業(yè)界信息、銷售會議等機會進行管理工作。