蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的情緒就像一個(gè)雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動(dòng)蕩的處境中進(jìn)行各式各樣的表演。學(xué)習(xí)啦小編把整理的蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素分享給大家！

　　蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過(guò)程模型

　　第一、商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的核心驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的主導(dǎo)者，資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。

　　創(chuàng)業(yè)過(guò)程始于創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，而不是錢、戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或商業(yè)計(jì)劃。開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，商業(yè)機(jī)會(huì)比資金、團(tuán)隊(duì)的才干和能力及適應(yīng)的資源更重要。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，資源與商機(jī)間經(jīng)歷著一個(gè)適應(yīng)→差距→適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。商業(yè)計(jì)劃為在提供溝通創(chuàng)業(yè)者、商機(jī)和資源三個(gè)要素的質(zhì)量和相互間匹配和平衡狀態(tài)的語(yǔ)言和規(guī)則。

　　第二、創(chuàng)業(yè)過(guò)程是商業(yè)機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)者和資源三個(gè)要素匹配和平衡的結(jié)果。處于模型底部的創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊(duì)要善于配置和平衡，借此推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程，他們必須做的核心過(guò)程是:對(duì)商機(jī)的理性分析和把握，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和規(guī)避，對(duì)資源的最合理的利用和配制，對(duì)工作團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性的分析和認(rèn)識(shí)。

　　第三、創(chuàng)業(yè)過(guò)程是一個(gè)連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。在三個(gè)要素中絕對(duì)的平衡是不存在的，但企業(yè)要保持發(fā)展，必須追求一種動(dòng)態(tài)的平衡。保持平衡的觀念展望企業(yè)未來(lái)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者必須思量的問(wèn)題是:目前的團(tuán)隊(duì)是否能領(lǐng)導(dǎo)公司未來(lái)的成長(zhǎng)、資源狀況;下一階段成功面臨的陷阱。

　　這些問(wèn)題在不同的階段以不同的形式出現(xiàn)，牽涉到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總之，創(chuàng)始人或工作團(tuán)隊(duì)必須在推進(jìn)業(yè)務(wù)的過(guò)程中，在模糊和不確定的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中要具有創(chuàng)造性地捕捉商機(jī)、整合資源和構(gòu)建戰(zhàn)略、解決問(wèn)題的能力，要勤奮工作、富于犧牲。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的情緒就像一個(gè)雜技表演者，一邊要在平衡線上跳上跳下，保持平衡，一邊還要在動(dòng)蕩的處境中進(jìn)行各式各樣的表演。

　　蒂蒙斯過(guò)程的成功案例分析

　　案例：

　　馬云，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系，大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。

　　1991年，馬云和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。

　　此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師。但是，馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

　　此時(shí)，在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展。而杭州尚未開通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)，馬云夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。“我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕大家全反對(duì)我也要干”。“我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。”

　　1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢，專門給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司開張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。3個(gè)月后，隨著上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，公司業(yè)務(wù)量激增，先見之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤(rùn)，并在國(guó)內(nèi)打開了知名度。

　　1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。1999年3月，馬云和他的團(tuán)隊(duì)回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣在一家民房里創(chuàng)辦阿里巴巴網(wǎng)站，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)的。但馬云毅然作出決斷，只做85%中小企業(yè)的生意。

　　就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，其發(fā)展方向是為商人建立一個(gè)全球最大的網(wǎng)上商業(yè)機(jī)會(huì)信息交流站點(diǎn)，這種服務(wù)在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，并很快引起美國(guó)硅谷和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資者的關(guān)注。

　　阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國(guó)，也難覓一個(gè)成功范例。網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義3500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)投資者--軟庫(kù)攜手，引入軟庫(kù)的2000萬(wàn)美元投資，同時(shí)，與軟庫(kù)合作開發(fā)日文、韓文及多種歐洲語(yǔ)言的當(dāng)?shù)匕⒗锇桶蛧?guó)際貿(mào)易網(wǎng)站。

　　2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個(gè)人網(wǎng)上交易平臺(tái)淘寶網(wǎng)，打造全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣;2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨(dú)立的第三方支付平臺(tái)——支付寶，截至2005年3月，通過(guò)支付寶在淘寶網(wǎng)的日均交易額就已超過(guò)350萬(wàn)人民幣，而增勢(shì)依然十分迅猛。

　　2004年2月，阿里巴巴公布了自己總額為8200萬(wàn)美金的新一輪私募成功，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國(guó)內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。

　　事實(shí)證明，風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)馬云的判斷是準(zhǔn)確的。創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到8.9萬(wàn)個(gè);2000年達(dá)到50萬(wàn);在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨;在全球權(quán)威Alexa2004年排名中，淘寶網(wǎng)在全球網(wǎng)站綜合排名中位居前20名，中國(guó)電子商務(wù)網(wǎng)站排名第1名。馬云就此放出豪言-“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤(rùn)100萬(wàn);2005年，我們要每天繳稅100萬(wàn)。”這話如同馬云本人一樣――看似狂妄，實(shí)則精明。這些對(duì)外宣稱的數(shù)字，都是通過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過(guò)的。