蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么(2)
蒂蒙斯模型創(chuàng)業(yè)要素主要是什么
馬云被著名的“世界經濟論壇”選為“未來領袖”、被美國亞洲商業(yè)協(xié)會選為“商業(yè)領袖”，是50年來第一位成為《福布斯》封面人物的中國企業(yè)家，并曾多次應邀為全球著名高等學府麻省理工學院、沃頓商學院、哈佛大學講學。
在馬云的辦公室里，高高懸掛著金庸先生手書的題詞——“臨淵羨魚，不如退而結網”。細品馬云一直以來的創(chuàng)業(yè)足跡，這個題詞正是點到要害，這也正是馬云步步成功的秘訣。“如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”馬云這樣叮囑當下的創(chuàng)業(yè)者。
關于馬云創(chuàng)業(yè)成功的蒂蒙斯過程分析：
(1)互聯(lián)網的迅速發(fā)展讓阿里巴巴網站成為一種商業(yè)機會，而這種機會就是創(chuàng)業(yè)過程的核心驅動力，馬云和其創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導者。
蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型
在網站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬云用這筆錢從香港和美國引進大量的外部人才。1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網絡風向標”之稱的軟銀老總孫正義3500萬美元的風險投資。
2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯(lián)網投資者--軟庫攜手，引入軟庫的2000萬美元投資，同時，與軟庫合作開發(fā)日文、韓文及多種歐洲語言的當地阿里巴巴國際貿易網站。
2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個人網上交易平臺淘寶網，打造全球最大的個人交易網站，2004年7月，又追加投資3.5億人民幣;2003年10月，阿里巴巴創(chuàng)建獨立的第三方支付平臺——支付寶，截至2005年3月，通過支付寶在淘寶網的日均交易額就已超過350萬人民幣，而增勢依然十分迅猛。
2004年2月，阿里巴巴公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經可以和國內任何一家門戶網站并駕齊驅了。
這些人力和財務資源以及大量顧客資源是其創(chuàng)業(yè)成功的必要保證。
馬云及其團隊在創(chuàng)業(yè)過程中起到利用其自身的創(chuàng)造力在模糊、不確定的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機，并利用企業(yè)網絡和社會資本等外界因素組織和整合資源，主導企業(yè)利用搜尋到的商業(yè)機會創(chuàng)造價值的作用。
(2) 馬云的創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、馬云及其團隊和資源三要素匹配和平衡的結果。馬云及其工作團隊善于配置和平衡，借此推進創(chuàng)業(yè)過程，他們做到對商機的理性分析和把握，對風險的認識和規(guī)避，對資源的最合理的利用和配置，對工作團隊適應性的分析和認識的核心工作。
(3) 馬云的創(chuàng)業(yè)過程是一個連續(xù)不斷的尋求平衡的行為組合。追求了一種動態(tài)的平衡。在展望阿里巴巴未來時，馬云成功思考了諸如：目前的團隊是否能領導企業(yè)未來的成長、資源狀況;下一階段成功面臨的陷阱是什么等在不同的階段以不同的形式出現(xiàn)，牽涉到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的問題。
總之，馬云在千變萬化的環(huán)境中依靠機遇、團隊和資源三要素之間的和諧和平衡，分析解決存在的種種困難及問題，努力協(xié)調創(chuàng)業(yè)中各種資源的配置，制定創(chuàng)造性地解決問題。
創(chuàng)業(yè)型公司的5大要素
Y-Combinator是美國著名風投家、程序員Paul Graham創(chuàng)建的知名風投公司。日前，一家Y-Combinator資助成立的人力資源公司HireArt的調查表明，創(chuàng)業(yè)公司的員工常常會因為不能很好的適應公司而辭職或遭解雇。為什么會這樣?部分原因是在一家創(chuàng)業(yè)公司工作可能要比服務于一家大企業(yè)艱苦一些。
許多人都對創(chuàng)業(yè)公司有憧憬，想著隨著公司的壯大自己會名利雙收，甚至覺得若干年后自己會得到一個騰訊、Google那種大公司創(chuàng)始員工的身份也說不定。但夢想歸夢想，現(xiàn)實歸現(xiàn)實，以下是5件你去一家創(chuàng)業(yè)公司工作之前應該有所覺悟的事：
1，在創(chuàng)業(yè)公司工作意味著你在工作上有較大的自主權而且是在做一些自己真正相信它會成功的事情，但這也意味著只要公司需要你就什么都得做。
要意識到在創(chuàng)業(yè)公司工作也會涉及到很多無聊乏味的苦差事，做這些事的技術含量和成就感可能要遠低于你在一家大公司做的事情。有時候這意味著非常神經質的為你們的產品做無休止的修正和改進、接聽和撥打各種電話、收發(fā)快遞以及其他一些或許你會覺得無法全部體現(xiàn)自身價值的工作。
2，誰都希望自己的公司最后會成為下一個Google、騰訊。但你要明白這其中的風險以及成功的創(chuàng)業(yè)公司是有多么的少。
最近哈佛大學的研究發(fā)現(xiàn)75%的創(chuàng)業(yè)公司最終都歸結于失敗。你覺得你們公司將會屬于剩下的25%呢，還是這75%呢?就算一家創(chuàng)業(yè)公司里的每個員工都竭盡所能的工作，就算這家公司所打造的產品真的能改變世界上每一個人的生活，但事實是有時候這些東西與成功沒多大的關系，很多創(chuàng)業(yè)公司都堅持不到一年。
3，雖然許多創(chuàng)業(yè)公司會公平對待每一個員工并提供好吃的點心和有趣的特權，但對薪水和福利別期望太高。
創(chuàng)業(yè)公司往往存在著資金緊張的問題。這意味著許多創(chuàng)業(yè)公司提供的薪資與福利和那些已經比較成熟的公司是不能比的。舉個例子，在美國一個市場高管求職時的待遇要求一般是15000美元左右每月，對于大公司來說這完全是一個合理的要求，但如果是在創(chuàng)業(yè)公司，每月能拿到11000美元就已經非常不錯了。
4，在小的創(chuàng)業(yè)公司里你會有很多見到主管的機會，但從他那里得到的指導要少于你所需要的。
創(chuàng)業(yè)公司的工作氛圍讓很多人都難以忍受——在一個小團隊里工作以期達成一個遠大的目標，這要求你必須動力十足，感覺仿佛回到了大學時代。而且你的主管一般都會很忙，不會給你太多那種你在別的地方會得到的正式指導。而且別忘了在某些特定的領域，你主管的經驗可能還不如你豐富。舉個例子來說，如果你是你們團隊中唯一一個被聘來負責市場的人，相比于在那些有著多年市場經驗及眾多市場人才的公司，比如寶潔，你獲得的指導會少很多很多，你只能自己領悟闖蕩市場的技巧。
5，最后或許也是最重要的一條，雖然創(chuàng)業(yè)公司有很多的樂趣，但壓力可能也會比其他公司大很多。
達成結果、完成指標、保持進步、提高知名度。在創(chuàng)業(yè)公司工作類似于這樣的壓力將會紛至沓來。我們已經看到了很多人退出了創(chuàng)業(yè)公司因為他們發(fā)現(xiàn)無法承受這些精神上的壓力。你的工作能夠決定這家公司的命運，這種感覺確實不錯，但套用《蜘蛛俠》里的經典臺詞：“能力越大，責任越大。”
總的來說，我們依然認同在創(chuàng)業(yè)公司工作是激動人心的，這能改變你的生活、你看世界的方式以及你對這個世界的態(tài)度。你將會在一夜之間變成一個行動家、多面手，一段時間以后，所有那些讓別人壓力山大的事情在你這里不過是小輕松。在創(chuàng)業(yè)公司，你可以更好的認識你自己，對商務的運作也會有更深刻的理解。當然，結伴而來的風險、艱苦和挫折永遠不該被忽視。
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