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教導(dǎo)主任會(huì)議講話稿

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教導(dǎo)主任會(huì)議講話稿

  教導(dǎo)處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)研究和教學(xué)管理工作的主要行政機(jī)構(gòu),學(xué)校能否順利運(yùn)行,能否有很高的工作效率,關(guān)鍵在于教導(dǎo)主任。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的教導(dǎo)主任會(huì)議講話稿,僅供參考。

  教導(dǎo)主任會(huì)議講話稿(一)

  有位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上曾用么一句來調(diào)侃學(xué)校的常規(guī)工作:“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。當(dāng)然,這僅止是一句玩笑話而已。教學(xué)常規(guī)管理可是學(xué)校管理的基礎(chǔ)工程。

  我們學(xué)校歷來把“常規(guī)工作”當(dāng)作學(xué)校工作的重中之重,日日抓、月月抓、年年抓。不過,學(xué)校要實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的常規(guī)管理,一方面要重視常規(guī)管理的規(guī)范性,可操作性,可以讓教師容易落實(shí);另一方面,要營(yíng)造開放,寬容的氛圍,促進(jìn)教師肯去落實(shí),進(jìn)行創(chuàng)造性的工作。為此,我校從校情出發(fā),根據(jù)《福建省小學(xué)常規(guī)管理的若干意見(試行)》的精神,相應(yīng)出臺(tái)《XXX縣XXX中心小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理方案》,從課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、作業(yè)布置與批改、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、家校溝通、教學(xué)評(píng)價(jià)、教學(xué)研究等方面提出具體要求。以規(guī)范教師行為,規(guī)范教學(xué)行為,全面提升教師的專業(yè)水平,全面提高我校的教育質(zhì)量。

  1、全面落實(shí)課程計(jì)劃。

  我校的課程設(shè)置,嚴(yán)格遵照閩教基[20**]13號(hào)文,即《福建省義務(wù)教育課程實(shí)施計(jì)劃(試行)》,從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),均衡設(shè)置課程。同時(shí)要求每位教師必須按照學(xué)校的課程安排上課,不得隨意擠、占、挪、用或調(diào)課式增減課時(shí),每天安排行政進(jìn)行點(diǎn)課,要求每課必點(diǎn),同時(shí)要求教務(wù)處把當(dāng)天請(qǐng)假條附在點(diǎn)課表上。

  2、加強(qiáng)完善集體備課。

  我校期初組織教師進(jìn)行集體備課,以年段學(xué)科為單位,采用先合再分(合:指共同備課、說課研討、交流看法;分:指根據(jù)討論的意見把單元備課任務(wù)分給年段中的科任老師),然后是又一次的合而再分(將各單元課時(shí)教學(xué)設(shè)計(jì)合在一起,形成一套完整的教案,實(shí)現(xiàn)資源共享,思想共享,然后由教務(wù)處組織各掛段行政人員進(jìn)行審核,最后再由教務(wù)處分發(fā)到各班科任老師郵箱,再根據(jù)自己班生實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷脑鲅a(bǔ),最后形成個(gè)性化教案)。

  集體備課要有高質(zhì)量,關(guān)鍵在其主體-----教師。學(xué)校要求教師利用寒暑假自己先通讀課本、教學(xué)用書、課程標(biāo)準(zhǔn)等,要求教師要研究新課標(biāo),駕馭教材,明確教學(xué)目標(biāo),恰當(dāng)處理教材,認(rèn)真?zhèn)湔n,體現(xiàn)課改精神??偟囊笫牵鹤龅轿逵校耗X中有“標(biāo)”(課標(biāo)),胸中有“本”(課本、教材),目中有“人”(學(xué)生),心中有“數(shù)”(差異),手中有“法”(方法——教法和學(xué)法)。

  教案的內(nèi)容包括教學(xué)目的要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教學(xué)具準(zhǔn)備、課時(shí)安排,有教學(xué)過程(包括設(shè)計(jì)的問題),有板書設(shè)計(jì),有練習(xí)設(shè)計(jì)。

  3、嚴(yán)格要求課堂常規(guī)。

  嚴(yán)格上課紀(jì)律,做到上課時(shí)不遲到,不早退,不缺課,不會(huì)客,不接電話(特殊情況例外),不抽煙,不坐教,不拖堂。學(xué)校有具體要求:預(yù)備鈴一響,教師要到達(dá)教室門口,行政人員開始下班點(diǎn)課,教師要精神飽滿,不帶個(gè)人情緒。在課堂上教師必須使用禮貌語言,

  說話注意身份,講究語言藝術(shù),把握好分寸感。對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育時(shí),應(yīng)堅(jiān)持正面教育,以理服人,尊重學(xué)生人格。語氣可以嚴(yán)厲,但語言不應(yīng)粗俗,動(dòng)作不得粗魯,不得諷刺挖苦訓(xùn)斥學(xué)生,不得打罵學(xué)生,不得搞任何形式的體罰和變相體罰。要多鼓勵(lì),靈活評(píng)價(jià),以自己的人格魅力去潛移默化學(xué)生,去影響學(xué)生,去教育學(xué)生。

  課堂教學(xué),堅(jiān)持啟發(fā)式,討論式教學(xué),堅(jiān)決廢除“填鴨式”和“注入式”的教學(xué),能夠正確使用文本,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,倡導(dǎo)課堂教學(xué)藝術(shù)和智慧,以學(xué)生主體,教師為主導(dǎo),既重視基礎(chǔ)知識(shí),基本能力,又關(guān)注情感、態(tài)度、價(jià)值觀的培養(yǎng);提倡教學(xué)民主,師生平等。鼓勵(lì)學(xué)生質(zhì)疑,要營(yíng)造氛圍,讓學(xué)生敢問;拓展渠道,讓學(xué)生會(huì)問;精心組織,讓學(xué)生善問??

  竭力提倡向課堂四十分鐘要質(zhì)量,特別要求教師盡量把一節(jié)課安排為:五分鐘內(nèi)復(fù)習(xí)或?qū)?,十五至二十分鐘?nèi)授完新課,留給學(xué)生十五至二十分鐘做練習(xí),并以此作為學(xué)??己私處熒险n成敗的重要依據(jù)。

  最后,每節(jié)課前和課后都要求教師進(jìn)行及時(shí)地反思。

  4、扶持激勵(lì)教師成長(zhǎng)

  我校開展以年段教研為基礎(chǔ),以課題研討為輔的教研思路,通過年段教研、開放周、評(píng)優(yōu)課、說課比賽、青年教師風(fēng)采展示、骨干教師匯報(bào)課、培訓(xùn)回來匯報(bào)課以及與XX附小、XXXX等兄弟校開展“手拉手”交流研討等形式多樣的教研活動(dòng),開展開課、聽課、評(píng)課活動(dòng),學(xué)校要求每位教師每學(xué)期至少上一節(jié)公開課,當(dāng)然,要求開課教師要有明確的教研主題,并在上課前要向聽課者進(jìn)行說課,以使課堂展示活動(dòng)更有針對(duì)性,要求聽課教師要寫好聽課筆記、教學(xué)分析并提出自己的建議和看法,做好評(píng)課的準(zhǔn)備,要求參與評(píng)課的老師要能夠無拘無束地暢談自己的見解,提出個(gè)性化的觀點(diǎn),從而達(dá)到課堂教學(xué)的最優(yōu)化。通過這樣的活動(dòng),以利于促進(jìn)學(xué)科的融合、利于教師間在教學(xué)上的相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互補(bǔ)充、相互提高,進(jìn)而徹底轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。

  我校有省級(jí)語文課題《培養(yǎng)小學(xué)生語文解讀能力的探究》,縣級(jí)語文課題《自主合作探究的學(xué)習(xí)方式研究》,縣級(jí)數(shù)學(xué)課題《讓數(shù)學(xué)生活化,培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力》和縣級(jí)綜合科課題《個(gè)性發(fā)展與和諧發(fā)展》四個(gè)課題。擺在學(xué)校面前的是這么多的課題研討與學(xué)校的常態(tài)教學(xué)研討如何有機(jī)結(jié)合,讓更多的教師受益?又讓誰來承擔(dān)這些公開觀摩課任務(wù)呢?對(duì)此,學(xué)校班子研究討論,對(duì)教育科研工作有想法的,肯下功夫研究的,勇于探索鉆研,勇于承擔(dān)任務(wù)的優(yōu)秀教師要從精神、物質(zhì)和機(jī)會(huì)上給予大力獎(jiǎng)勵(lì)。讓這些教師不是一味只承擔(dān)任務(wù),而要他們?cè)谶@些工作鍛煉中不斷成長(zhǎng)起來,把他們培養(yǎng)成為“名師”,進(jìn)而享受自己進(jìn)步所帶來的自信和喜悅,甚至是評(píng)優(yōu)評(píng)先的優(yōu)先享受。與XX附小等兄弟校“手拉手”,是我校教研的一大特色。在這個(gè)項(xiàng)目中,我校每學(xué)年都要派出教師參與各項(xiàng)活動(dòng),走出去就成了對(duì)那些教師的一個(gè)最大的參與優(yōu)惠。在這樣的背景下,我校涌現(xiàn)出像語文科的XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等,數(shù)學(xué)有XXX、XXX、XXX、XXX等,綜合科有XXX、XXX等一批又一批的優(yōu)秀教師。上學(xué)期,XXX老師還代表縣農(nóng)村組課堂新秀參加市級(jí)教壇新秀評(píng)選活動(dòng)。

  教學(xué)研究需要不斷總結(jié),不斷升華,因此,撰寫經(jīng)驗(yàn)論文就擺在了教師專業(yè)化成長(zhǎng)的案桌上,對(duì)此,學(xué)校也出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策:凡在《XXX教育》等縣級(jí)以上匯編的論文,每篇給予

  100元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),其效果真是立竿見影。09-10學(xué)年,我校就有15篇論文在《壽XXX教育》上發(fā)表,4篇論文在市教育研究會(huì)論文評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)并匯編,還有兩篇參與省級(jí)論文評(píng)選。

  為了更好地促進(jìn)教師之間的交流溝通,我校建立了XXX中心小學(xué)網(wǎng)站,XXX教師群論壇,課前有什么想法,課后有什么疑惑或發(fā)現(xiàn),都可以在這上面及時(shí)進(jìn)行交談,有效地發(fā)揮了平臺(tái)作用。有了這樣的條件和環(huán)境,學(xué)校的教研建立了以校為本,自下而上的研究制度。學(xué)校呈現(xiàn)出教師積極參與課題研究、教學(xué)研討,勇于承擔(dān)各項(xiàng)教研任務(wù)的深厚氛圍。

  5、量化考核提升質(zhì)量

  溫提出:義務(wù)教育這一塊過去主要是抓普及,現(xiàn)在要在普及基礎(chǔ)上抓提高質(zhì)量。過去主要是解決群眾子女有書可讀,現(xiàn)在是要爭(zhēng)取解決學(xué)生接受高質(zhì)量教育的問題。哪怕你校舍修得再好,學(xué)校行為再規(guī)范,費(fèi)用花得再少,如果教育質(zhì)量提不起來,最終老百姓是不會(huì)滿意的。因此辦人民滿意教育的根本是提高教育質(zhì)量。

  質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的命脈,是學(xué)校管理的核心內(nèi)容,在很大程度上教育的均衡與公平集中體現(xiàn)在教育質(zhì)量。學(xué)校之間的差距主要是教育質(zhì)量的差距,而教育質(zhì)量的差距主要是學(xué)校管理的差距。拋棄了教育質(zhì)量談學(xué)校管理是片面的、不現(xiàn)實(shí)的,也是不可行的。如何正確衡量一個(gè)學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量的好與壞,科學(xué)評(píng)價(jià)一個(gè)教師的優(yōu)與劣,是當(dāng)前我們?cè)趯W(xué)校管理中最需要解決的問題。我們要以科學(xué)評(píng)估為導(dǎo)向,堅(jiān)定不移抓管理,大張旗鼓抓質(zhì)量,繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核,不斷提高全縣基礎(chǔ)教育質(zhì)量。

  為響應(yīng)“教育強(qiáng)縣”的號(hào)召,20**年XXX校長(zhǎng)一到任后,立即召開行政班子會(huì)議,討論原來制定的教師量化考核表的有關(guān)問題,特別是對(duì)教育教學(xué)質(zhì)量一塊的分值,提出將原來的20分改為35分的想法,同時(shí)提出35分按及格率70%+優(yōu)秀率30%綜合算出分值后,確定在年段中的排名,然后根據(jù)“量化考核教學(xué)質(zhì)量評(píng)比得分細(xì)則(詳見下表)”來計(jì)算教學(xué)質(zhì)量一項(xiàng)的得分的方法,并在班子會(huì)上討論研究后再經(jīng)教代會(huì)審議通過。此后,為鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí),學(xué)校設(shè)立了月考評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)和半期測(cè)試、期末驗(yàn)收考的大排場(chǎng)獎(jiǎng)學(xué)機(jī)制,并提出對(duì)老師也進(jìn)行表彰和與績(jī)效工資掛鉤的想法。此舉大大觸動(dòng)了教師的神經(jīng),從而將原先無所謂教學(xué)成績(jī)好壞的思想徹底粉碎,進(jìn)而迅速改變學(xué)校的教學(xué)風(fēng)氣。20**年我校畢業(yè)班驗(yàn)收考取得語文第三、數(shù)學(xué)第四的好成績(jī),當(dāng)然,對(duì)綜合科目的忽視,也讓我們認(rèn)識(shí)到自己的不足。但20**年我們汲取教訓(xùn)后,加強(qiáng)對(duì)綜合科目的平時(shí)監(jiān)察,終于在期末驗(yàn)收考中獲得英語全縣第一,綜合得分全縣第三名,一名學(xué)生全縣總成績(jī)第一,十名學(xué)生排名進(jìn)前五十名的好成績(jī)。

  量化考核教學(xué)質(zhì)量評(píng)比得分細(xì)則

  6、檢查督導(dǎo)常抓不懈

  平時(shí)督導(dǎo)、常規(guī)月查、半期抽查,期末核考相結(jié)合,作為我校對(duì)教師評(píng)價(jià)的主要方式。 平時(shí)督導(dǎo):作為一名教務(wù)或者是一名行政班子,我覺得應(yīng)該更要注重平時(shí)的督查。這種督查以督促教師及時(shí)落實(shí)常規(guī)要求為重點(diǎn)。比如,我們可以抽些許時(shí)間,到教師的辦公室多圈圈,坐坐,翻翻,看看,聊聊,說說。一味坐辦公室的行政人員反而會(huì)讓教師覺得都看不到你的人,也不知道你在干嗎。倒不如到教師辦公室,看看他們的作業(yè)批改,讀讀他們對(duì)學(xué)生的評(píng)語和評(píng)價(jià),翻翻他們的教學(xué)用書和編寫的教案??是否都能達(dá)到我們的要求,如果不行,立馬可以私下交流,這種交流的效果是非常顯著的,最起碼,可以促進(jìn)與教師們的情感交流。

  常規(guī)月查則是交給年段長(zhǎng)或教研組長(zhǎng)于每月月底進(jìn)行的例行檢查;期中抽查和期末核查則是以學(xué)校行政班子為督查人員對(duì)教師進(jìn)行的檢查,也都是學(xué)校的例行檢查,這里就不一一贅言。

  7、溝通家校齊抓共管

  家校之間搞好聯(lián)系,對(duì)協(xié)調(diào)完善家校教育,爭(zhēng)取尋求社會(huì)支持,探索追求家長(zhǎng)參與管理的新模式正在我校形成。

  加強(qiáng)日常聯(lián)系:原有的不定時(shí)由各班主任或科任老師到學(xué)生家中進(jìn)行隨機(jī)家訪的形式,隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展,電話成了家校聯(lián)系的重要方式。但現(xiàn)在, QQ聯(lián)系也儼然成為家校聯(lián)系的重要鈕帶而顯得更方便快捷。

  家長(zhǎng)會(huì):年段家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)期召開一次,畢業(yè)班家長(zhǎng)會(huì)每學(xué)年召開一次。

  家訪:每學(xué)期進(jìn)行集體教師統(tǒng)一定時(shí)家訪也擺在了工作議程中。

  最后,我想說一點(diǎn)感受:教務(wù)工作千頭萬緒,對(duì)教導(dǎo)的要求是非常非常高的,但要使我們的工作能順利開展,前提是一定要獲得校長(zhǎng)的理解和老師的支持。

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