職工大會領導講話材料

　　職工大會領導講話材料(三)：

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司，向首屆一次職工代表大會作工作報告，報告主題是《團結(jié)和諧，埋頭苦干，為開創(chuàng)公司發(fā)展改革穩(wěn)定新局面而努力奮斗》，請予審議。

　　第一部分20xx年工作總結(jié)

　　20xx年，是新公司整體合并的起步之年，是迎來新機遇新發(fā)展的希望之年，也是取得顯著成效的豐收之年。一年來，在集團公司的正確領導下，在蘭州石化公司的大力支持下，在全體干部員工的辛勤努力下，我們認真貫徹落實集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定，緊緊圍繞“改革發(fā)展、精細管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、安全穩(wěn)定”的工作方針，加快機構(gòu)體制和同業(yè)務整合，調(diào)整理順各項專業(yè)管理，建立健全各項規(guī)章制度，聚精會神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定，調(diào)動了廣大員工的積極性和工作熱情，全面完成了年初預定的各項方針目標。全年實現(xiàn)主營業(yè)務收入41.15億元，完成年計劃的142.5，較上年增長59.5，賬面虧損3.28億元，剔除集團公司政策因素，完成考核利潤2435萬元;企業(yè)增加值10.76億元，以增加值計算的勞動生產(chǎn)率為人均6.67萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值15.03億元，工業(yè)銷售產(chǎn)值14.93億元，固定資產(chǎn)投資4.38億元;實現(xiàn)各類稅費2.32億元。多種經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入11.11億元，創(chuàng)效1623萬元。

　　總結(jié)一年來的工作，主要在以下六個方面取得了突出成績：

　　一、整體合并進展順利，公司整體實力進一步增強

　　集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決策，是一次千載難逢的發(fā)展機遇，有利于集團公司在蘭州煉化企業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展;有利于為建設蘭州大型石化基地提供保障;有利于蘭煉蘭化走出困境，做優(yōu)做強;有利于解決歷史遺留問題，確保地區(qū)穩(wěn)定。“兩蘭”整體合并，使新公司資產(chǎn)總額、經(jīng)濟總量、技術實力及在省市和中國石油內(nèi)部的整體影響力得到全面提升，為公司發(fā)展創(chuàng)造了條件，因此認真貫徹落實集團公司的重大決策成為公司全年工作的頭等大事。

　　一是迅速完成了兩個班子、兩套機構(gòu)和兩套人員的安置。5月12日集團公司宣布公司領導班子之后，新公司領導班子連續(xù)3天召開會議，認真學習集團公司黨組重大決定，統(tǒng)一思想，提高認識，研究確定領導班子成員分工，為公司各項工作全面開展創(chuàng)造了條件。在此基礎上，公司開展不同層次、不同范圍、不同方式的調(diào)研活動，認真研究機構(gòu)設置、人員配備等重大問題，堅持“集中統(tǒng)一、精干高效，職責清晰、設置合理，分工明確、細化管理，權責一致、幅度適宜，以人為本、相對穩(wěn)定”的基本原則，按照“不以減員多少為標準，而以細化管理、人員到位為目標;不以減少機構(gòu)數(shù)量為標準，而以分工科學合理為依據(jù);部門設置不以任何一家為主，而以新公司未來業(yè)務發(fā)展為目標;不從基層抽調(diào)新人員，也不給基層分配人員;不搞下崗分流，但可以作合理安排”的思路，對公司機關實行相關職能部門整體合并、集中辦公，保證“日常工作不受影響、機關人員人人有崗”。公司于5月26日宣布了機關部門設置和領導干部的任免決定，共設置8個黨群部門、14個專業(yè)職能部門和兩個臨時辦公室，6月10日實現(xiàn)了兩個機關人員平穩(wěn)安置和重新上崗，共安置機關工作人員363人。

　　二是積極推進內(nèi)部相同業(yè)務整合。在完成兩個機關和直屬單位機關整合的基礎上，公司堅持“成熟一個、整合一個、規(guī)范一個”的原則，分三批進行了合并。首先進行了兩個信息中心、兩個國際事業(yè)公司、兩個工程質(zhì)量監(jiān)督站的合并，其次是技術中心、物流分公司的合并，第三是教培中心、生活服務公司、客運分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后將58個基層和機關部門附屬單位整合為27家單位。在業(yè)務整合中，相關單位領導班子和全體員工積極主動地配合和落實公司決策，充分體現(xiàn)了大局意識;整合單位的新班子認真分析單位現(xiàn)狀，深入細致開展工作，確保了合并與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。

　　三是及時明確公司的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)合并中“兩蘭”干部員工思想狀況，需要盡快將存在問題講清，發(fā)展前景講明，團結(jié)穩(wěn)定的形勢講透。公司總結(jié)了面臨的“三座大山”和“五道難關”，統(tǒng)一干部員工的認識，并及時確立了公司發(fā)展定位，即：突出發(fā)展化工延伸產(chǎn)業(yè)，做專做強工程技術服務，做優(yōu)做精機械儀表制造，做細做好生產(chǎn)技術服務，理順完善生活及社會服務，規(guī)范發(fā)展多經(jīng)和集體企業(yè)。明確了發(fā)展戰(zhàn)略及目標，即：一年調(diào)整理順，兩年快速發(fā)展，三年初見成效，五年走出困境，第一年主營收入超過30億元，第三年40億元，第五年60億元;在“十一五”期間，把蘭州石油化工公司建設成為裝備精良、隊伍過硬、管理科學、效益顯著、環(huán)境優(yōu)美、和諧穩(wěn)定的一流地區(qū)服務公司;隨著企業(yè)效益的好轉(zhuǎn)，整體提高員工收入水平，五年內(nèi)使員工生產(chǎn)生活環(huán)境和居住條件得到徹底改善。這些工作的落實，使廣大員工看到了希望，提升了人氣，有效地激發(fā)了全體員工的積極性。

　　二、聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，主營業(yè)務收入快速增長

　　20xx年，面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務，公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不動搖，抓好生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的銜接與管理，千方百計提高主營收入，增加利潤。

　　一是強化生產(chǎn)經(jīng)營中心職能。研究制定了“一個系統(tǒng)、三個例會”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，即：生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃例會、產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)例會、生產(chǎn)調(diào)度例會，完善信息收集、計劃編制和考核獎懲，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作按照邊際效益確定生產(chǎn)計劃，按照市場需求有序組織生產(chǎn)。加強安全、設備、動力、技術、質(zhì)量、維修和計量管理，提高對生產(chǎn)的保障能力。強化計劃、銷售、物采與生產(chǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌原料計劃，采取內(nèi)采、外購和替代品攻關試驗相結(jié)合等辦法，落實原料供應，千方百計保證生產(chǎn)需要。銷售部門針對原材料價格上漲、鐵路運輸緊張等困難，吸收借鑒先進營銷理念，開展石油化工產(chǎn)品推價、降費、增效活動，主營產(chǎn)品價格有了明顯提高。

　　二是精心開展達產(chǎn)達標達效活動。通過組織設備、工藝和安全大檢查，以“提四率、降三耗”為目標，開展化工生產(chǎn)裝置長周期運行、環(huán)保污水治理、碳五樹脂開工、有機廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、潤滑脂新產(chǎn)品開發(fā)等5項攻關;針對生產(chǎn)運行需要，投入大檢修費用3000萬元，投入1.13億元完成91項技措、安措和環(huán)措，解決了影響生產(chǎn)的“瓶頸”問題，使產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、環(huán)保和裝置運行整體水平得到進一步提高。正己烷設計能力為5000噸/年，實際生產(chǎn)6600噸;甲乙酮計劃產(chǎn)量為2.9萬噸，實際生產(chǎn)2.95萬噸;順酐全面達標;苯胺達產(chǎn)率為91，CBS達產(chǎn)率為116。

　　三是提高服務水平，增加關聯(lián)交易收入。各關聯(lián)單位以誠信、服務、合作、發(fā)展、共贏為主題，以“全力以赴保生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務創(chuàng)品牌”為服務理念，深入開展“服務三滿意”和“向蘭州石化學習”活動，千方百計保證蘭州石化公司的生產(chǎn)和生活，確保了關聯(lián)交易費用的落實。依靠蘭州石化公司的大力支持，全年完成83項分項協(xié)議和3項補充協(xié)議的履約，累計結(jié)算關聯(lián)交易費用7.14億元。

　　四是深入開展“安全生產(chǎn)基礎年”活動。根據(jù)集團公司總體部署和公司實際，修訂完善安全管理制度36項;以安全生產(chǎn)管理制度、應急預案為主要內(nèi)容，全年培訓各類特殊作業(yè)人員1124人，公司特殊工種作業(yè)人員實現(xiàn)100持證上崗。在機械廠、維修公司和建設公司進行安全質(zhì)量標準化試點。以“八查八規(guī)范”為重點，開展設備、安全大檢查。加大健康安全環(huán)保隱患治理力度，投入3560萬元治理65項安全隱患;組織職業(yè)健康體檢3913人，員工上崗前和離崗前體檢率達到100，在崗體檢率達到99以上，確保了健康安全環(huán)保工作基本受控。

　　五是結(jié)合生產(chǎn)實際，加大科技投入。全年科研項目立項50項，其中國家級項目1項，集團公司級項目24項，公司級項目25項，投入科研經(jīng)費2090萬元?？蒲许椖亢贤媱澩瓿陕?00，已經(jīng)完成并通過驗收13項，占26.5;在研項目36項，占73.5。申報專利32項，授權專利16項，申報集團公司專有技術38項。獲得集團公司技術創(chuàng)新一等獎1項，取得國家級新產(chǎn)品1項、甘肅省新產(chǎn)品3項。

　　通過以上工作，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平進一步提高，各業(yè)務板塊主營業(yè)務收入全面提升，在剔除工資增加、資產(chǎn)減值報廢等因素后實際經(jīng)營取得了比預想要好的成績：

　　工程技術服務實現(xiàn)收入10.09億元(含順價收入1.2億元)，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤4401萬元。其中建設公司實現(xiàn)收入5.65億元(含蘭江公司收入3993萬元)，利潤1128萬元(含蘭江公司利潤50萬元);工程公司實現(xiàn)收入9661萬元，利潤3857萬元，其中：設計院實現(xiàn)收入2332萬元，利潤395萬元，瑞凱監(jiān)理公司實現(xiàn)收入887萬元，利潤125萬元;維修公司實現(xiàn)收入1.04億元，利潤384萬元;維達公司實現(xiàn)收入1.18億元，虧損995萬元，減虧1000萬元。

　　加工制造實現(xiàn)收入19.33億元，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3107萬元。其中化工生產(chǎn)與銷售(含助劑廠、潤滑脂廠、銷售公司)實現(xiàn)收入7.61億元，利潤5436萬元;機械廠(含長城透平公司)實現(xiàn)收入1.9億元，利潤560萬元;新型材料廠實現(xiàn)收入6050萬元，利潤357萬元;有機廠實現(xiàn)收入6.34億元，虧損1308萬元;油氣分公司實現(xiàn)收入2669萬元，利潤410萬元;儀表廠實現(xiàn)收入1.07億元(含蘇州富士儀表公司收入4,840萬元)，虧損335萬元(含蘇州富士儀表利潤187萬元);膠乳廠實現(xiàn)收入6848萬元，虧損1663萬元;石油樹脂廠實現(xiàn)收入7552萬元，虧損426萬元。

　　生產(chǎn)服務實現(xiàn)收入5.27億元(含順價收入1000萬元)，實現(xiàn)公司內(nèi)部考核利潤3169萬元。其中信息中心實現(xiàn)收入3168萬元，利潤227萬元;物流分公司實現(xiàn)收入1.78億元，利潤2065萬元;國際事業(yè)公司實現(xiàn)收入2.12億元，利潤471萬元;客運分公司實現(xiàn)收入2423萬元，利潤111萬元。

　　社會服務實現(xiàn)收入3.92億元(含順價收入7706萬元)，公司內(nèi)部考核控虧1.41億元。其中物業(yè)一公司實現(xiàn)收入4356萬元，利潤1220萬元;物業(yè)二公司、治安保衛(wèi)部、蘭煉醫(yī)院、蘭化醫(yī)院、蘭苑賓館、石化賓館、安廈房地產(chǎn)開發(fā)公司、三聯(lián)公司、生活服務公司、教培中心、內(nèi)退中心、離退休一處、離退休二處等均實現(xiàn)內(nèi)控目標。

　　管理機關關聯(lián)交易收入4.13億元;科研開發(fā)實現(xiàn)收入2378萬元，公司內(nèi)部考核虧損4萬元。

　　三、突出項目抓發(fā)展，建設項目基本落實

　　集團公司關于“兩蘭”整體合并的重大決定指出，要利用蘭州石化公司的有效資源和公用配套設施，突出石油化工延伸加工產(chǎn)業(yè)，以此帶動和促進其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級換代，增加效益，拉動蘭州地區(qū)煉化企業(yè)的發(fā)展。從公司領導班子到相關職能部室統(tǒng)一認識，搶抓機遇，爭取政策，得到集團公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定資產(chǎn)投資4.38億元，完成在建項目3項，已批項目4項，進一步增強了“造血機能”，提高了成長性。

　　一是加快投資項目建設進度。按照安全、質(zhì)量、工期、投資“四大控制”要求，精心組織，通力配合，使已經(jīng)投資建設的項目建得快、建得好、早創(chuàng)效。其中：10萬噸/年重芳烴分離項目完成投資4922萬元，7月10日開始建設，12月13日實現(xiàn)中交;2萬噸/年正丁烷法順酐項目已完成主體框架、廠房、大型設備訂貨和基礎建設，完成土建施工總量的80。東西區(qū)資源優(yōu)化互供項目4月1日開工建設，目前完成工程總量的70;PVC異型材擴建項目于5月23日實現(xiàn)開工成功;蘭化醫(yī)院核磁共振項目于9月6日投用。全年投入6950萬元完成1150個零購更新改造項目，進一步提高了設備的技術經(jīng)濟水平。

　　二是積極爭取項目前期報批。為加大項目報批力度，公司指派專人催報催批，全年報批新建項目可研報告4個，計劃投資17.38億元。其中投資10億元的8萬噸/年丙烯酸及11.5萬噸/年丙烯酸酯項目于8月12日獲得批復;投資1.2億元的工程技術服務施工能力提升項目及投資1.99億元的東西區(qū)資源優(yōu)化互供項目于11月22日獲得批復;投資2.39億元的石油化工機械制造基地改造項目于12月9日獲得批復。另外，投資1.8億元的2萬噸/年正丁烷法順酐項目初步設計于12月12日獲得批復。

　　三是認真抓好發(fā)展項目調(diào)研儲備。公司成立重點項目前期工作組，開展工藝技術路線確定和市場調(diào)研工作，投資16.4億元的21萬噸/年碳五綜合利用項目預可研報告已上報集團公司，投資1.38億元的8萬噸/年MTBE及4萬噸/年1-丁烯項目預可研報告于11月8日通過集團公司評估。物流配送、4萬噸/年甲乙酮擴能改造、科研基地建設、儀表檢測部件國產(chǎn)化、化工園區(qū)維修基地建設、14萬噸/年苯胺裝置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纖維項目調(diào)研等工作正在抓緊進行。

　　四是生活基地建設項目取得重大進展。依靠集團公司和省市區(qū)的大力支持，經(jīng)過新區(qū)開發(fā)辦公室多方協(xié)調(diào)、努力爭取，12#街區(qū)704畝住宅用地征用取得實質(zhì)性進展，12月31日已辦理征用手續(xù)，小區(qū)建設整體規(guī)劃已經(jīng)完成，同時得到集團公司批復。

　　四、堅持“以集中為主”抓管理，管理效能進一步提升

　　根據(jù)整合后行業(yè)多、單位多的實際，公司以強化管理職能為重點，建立健全管理體系，促進管理效能和效率的全面提升。

　　一是確立適合公司運行的管理思想。公司充分借鑒原“兩蘭”管理工作的成功經(jīng)驗，加快管理思想和企業(yè)文化的融合，明確了“集中與分散相結(jié)合、以集中統(tǒng)一為主”的管理模式。對于主營業(yè)務單位，實行公司、分公司、車間三級直線管理方式，以集中管理為主;對于主營業(yè)務、但屬于特殊資質(zhì)需要獨立運行的單位，采用全資子公司形式管理;對于集體企業(yè)、改制企業(yè)、控股公司等單位，采取事業(yè)部模式，相對分散管理。在管理方法上，實行“三個轉(zhuǎn)變”和“一個結(jié)合”，即由“粗放管理”向“精細管理”轉(zhuǎn)變，由“分散管理”向“集中管理”轉(zhuǎn)變，由“管結(jié)果”向“管過程”轉(zhuǎn)變，堅持“嚴格要求”與“以人為本”相結(jié)合。

　　二是大力加強機關建設和專業(yè)管理。公司充分認識到機關是承上啟下的紐帶和橋梁，是公司管理的神經(jīng)中樞，是公司這架機器正常運行的核心部位和關鍵部件，對外是公司實力和形象的代言人，對內(nèi)是公司領導班子管理能力和作風形象的代表，是基層單位和員工的辦事機構(gòu)，加強機關建設極端重要。按照“設置科學合理，辦事快速高效，服務熱情周到，內(nèi)部團結(jié)和諧，基層職工信賴”的要求，先后開展“三講(講團結(jié)、講協(xié)作、講貢獻)”、實踐服務公約等活動，建立機關辦公例會制度，強化落實機關工作。修訂完成24個部室的職責范圍，制定業(yè)務流程341項、工作標準164個，修訂規(guī)章制度153個。健全崗位責任制大檢查體系，形成101個項目、292條評分標準，開展崗位責任制大檢查3次，整改問題331項。加強財務管理，在較短時間內(nèi)實現(xiàn)財務集中與賬目合并，按照國家審計署等檢查組意見進一步規(guī)范業(yè)務管理。通過關閉、注銷、合并重組等方式，清理了107家法人實體。改革職工醫(yī)療費管理體制，對福利費用及出租房屋實行集中統(tǒng)一管理。效能監(jiān)察全年立項52項，發(fā)現(xiàn)問題154個，整改117個。

　　三是加強多經(jīng)和改制企業(yè)管理。對多經(jīng)與改制企業(yè)確立了“不但要管，而且要管好”的指導思想，開展多經(jīng)企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研，對集體、控股、參股企業(yè)的分布以及財務狀況作了深入了解，指導多經(jīng)企業(yè)完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃編制工作。積極協(xié)調(diào)多經(jīng)系統(tǒng)內(nèi)外市場和產(chǎn)品互供，支持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)。結(jié)合法人實體清理工作，建立健全多經(jīng)系統(tǒng)集體、控股、參股、無股份4個層次企業(yè)的管理辦法。多經(jīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展狀況進一步改善，其中，匯豐公司實現(xiàn)主營收入1.89億元，利潤300萬元;金利公司實現(xiàn)主營收入1901萬元，利潤930萬元;紅葉公司實現(xiàn)主營收入1.56億元，利潤145萬元。

　　五、全力以赴抓穩(wěn)定，團結(jié)和諧氛圍進一步形成

　　公司是由兩個單獨運行多年的老企業(yè)整合而成的新單位，管理體制、企業(yè)文化不盡相同，而且歷史上形成的遺留問題較多，公司積極貫徹集團公司關于穩(wěn)定工作的重要指示，為推進改革發(fā)展創(chuàng)造了前提條件。

　　一是精心組織開展維護穩(wěn)定系列活動。以加強團結(jié)和諧、正面引導為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護穩(wěn)定先進單位、爭當團結(jié)穩(wěn)定先進個人”和“送溫暖援助”活動，“暢通交流渠道”和“做好團結(jié)和諧這篇文章”系列活動;在黨員干部中開展了“千名黨員聯(lián)萬家”、“千名干部幫萬家”活動。針對不同群體存在的突出矛盾和具體問題進行專題攻關，出臺9個方面的政策措施。全年通過維護穩(wěn)定辦公室受理群眾來訪1630起3200人次、信訪177件，符合政策而且具備條件的辦結(jié)率達100;通過紀委受理信訪158件，辦結(jié)率98.1。發(fā)放團結(jié)穩(wěn)定獎勵金2810萬元，舉辦公司領導接待日4次，維護穩(wěn)定工作形勢逐漸好轉(zhuǎn)，上訪人數(shù)和頻次逐漸減少。

　　二是下大力氣解決不同群體利益差距。針對內(nèi)部各種群體的利益差距，公司認真研究有關政策進行平衡。對于在崗員工，從6月份起按照“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)放、整體提高、一次拉平”的原則，統(tǒng)一了獎金基數(shù)和考核標準。對內(nèi)退員工，統(tǒng)一了工資、各類津補貼和基礎獎比例。先后安置5215名有償解除勞動合同人員實現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達到70。積極清理計劃外用工，騰出崗位安置員工子女391人;與集團公司內(nèi)部單位聯(lián)系解決子女就業(yè)問題，蘭州石化公司安置50人，潤滑油公司安置5人，甘肅銷售公司安置201人，華南銷售公司安置95人，共有742名員工子女實現(xiàn)就業(yè)。

　　三是全力創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境。公司與蘭州石化公司共同投資9000多萬元進行小區(qū)綜合整治，小區(qū)配套設施、樓頂防水處理、樓體外墻清洗粉刷、樓道粉刷、單元防盜門安裝等工作已接近尾聲，8個小區(qū)基本實現(xiàn)了環(huán)境美、小區(qū)綠、道路平、燈光亮的目標。全年竣工投用住宅樓6棟，建成并售出新房418套，售房面積達到6.5萬平方米，安置384戶拆遷戶。投資850萬元為一線班組配置了工作生活必備設施，改善了一線員工的生產(chǎn)和工作環(huán)境。繼續(xù)關注和支持中小學教育，組織舉辦第21個“教師節(jié)”活動，獎勵各類教育先進288人、金額80多萬元，在4所學校敷設了塑膠操場。關心和支持離退休職工工作，開展“團結(jié)和諧、穩(wěn)定安康”主題活動，在老人節(jié)、春節(jié)為離退休老職工發(fā)放補助1200多萬元，為已退休的集體職工給予了生活補助。

　　六、黨政工團緊密配合，領導管理能力進一步提高

　　針對整合后面臨的“三座大山”和“五道難關”，黨政工團各級組織和全體干部服從服務于公司大局，認真履行各自職能，相互協(xié)作、相互配合，形成了齊抓共管的工作合力。

　　一是充分發(fā)揮領導班子的關鍵作用。各級干部認真落實公司黨員領導干部十項規(guī)定，主動遵守“兩不講”，即：不講蘭煉蘭化，只講蘭州石化;不講你家我家，只講咱是一家。嚴格執(zhí)行“兩不做”，即：不做單位代言人，不做群眾領袖。努力實踐“四個觀點”，即：一個好班子可以把不好的企業(yè)搞好，一個不好的班子也可能把一個好的單位搞垮;企業(yè)經(jīng)營沒有市場、產(chǎn)品沒有銷路、員工沒有活干，這是領導班子和管理、技術人員的責任，有活不干、有業(yè)不就、有崗不上，這才是員工自己的責任;只有落后的領導，沒有落后的群眾，只有不敢管、不善管的領導，沒有不服管、不讓管的群眾;有些單位領導干部形象差、員工意見大，黨群、干群關系緊張，肯定是領導干部的問題，不是群眾的問題，因此不能埋怨群眾，關鍵要從干部自身找原因。通過學習教育和自覺實踐，兩級班子的整體功能得到有效發(fā)揮，領導干部整體素質(zhì)有所提高。

　　二是充分發(fā)揮先進性教育的促進作用。公司黨委廣泛宣傳、精心部署，在先進性教育的學習“深度”、評議“準度”和整改“力度”上下功夫，使黨員領導干部的思想和精神面貌發(fā)生可喜變化，基層黨支部戰(zhàn)斗力進一步增強，員工群眾關心的熱點、難點、突出問題得到有效解決，各級干部思想、工作作風進一步改進，黨群、干群關系更加密切。在先進性教育測評的3680項評議意見中，滿意的2388項，基本滿意的1171項，不滿意的96項，滿意和基本滿意率達到96.72。

　　三是加強企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新。整體合并后，公司黨政把融合“兩蘭”企業(yè)文化作為一件大事來抓，及時成立公司企業(yè)文化建設委員會，充分聽取各方面意見，編寫完成公司《企業(yè)文化手冊》和企業(yè)文化建設“十一五”規(guī)劃。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展，開展“團結(jié)和諧、安全穩(wěn)定”主題教育活動，“團結(jié)穩(wěn)定”大合唱及大型文體活動，化解矛盾、理順情緒、鼓舞干勁。充分利用報紙、電視和網(wǎng)絡加強輿論宣傳，堅持一個聲音、一個畫面、一篇文章，組織公司揭牌等大型宣傳專版12個，開辦“向蘭州石化學習”等宣傳欄目15個，完成“兩蘭”整合大會等電視現(xiàn)場直播8場，為整體合并和各項工作順利進行發(fā)揮了積極作用。

　　四是大力加強“三支隊伍”建設。按照組織考核、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和本人自愿的原則，調(diào)整配備了機關部室與基層單位的領導班子;修訂完善領導班子和領導人員管理制度及工作程序，建立健全公司局、處、科級干部數(shù)據(jù)庫和工作臺賬。召開公司首次科技大會，聘任集團公司高級技術專家2名、公司級技術專家18名、專業(yè)技術學科帶頭人40名、公司級技能專家11名，表彰獎勵20名科技標兵、52名先進科技工作者;全年引進大中專畢業(yè)學生324名。加大技師和高級技師培養(yǎng)力度，組織開展助理技師選聘工作，154人取得助理技師資格;全年送外培訓587人次，內(nèi)部培訓5236人次;各二級單位自主培訓179項、5760人次。

　　五是充分發(fā)揮群眾組織的橋梁紐帶作用。公司工會和共青團等群眾組織根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和安全穩(wěn)定工作需要，先后開展了群眾性經(jīng)濟技術活動和勞動競賽、廠務公開、民主管理活動，組織同行業(yè)技術比武，舉辦“團結(jié)就是力量”合唱節(jié)及職工文化藝術節(jié)等活動，進一步激發(fā)了全體員工參與公司建設發(fā)展和改革管理的熱情，促進了生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。

　　在全年的工作中，統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、保衛(wèi)、保密、科協(xié)、女工、計劃生育等部門，也都根據(jù)各自特點，做了大量工作，作出了積極貢獻。特別是蘭煉總校、蘭化總校和金灣公安分局、古城公安分局等單位，一手抓移交穩(wěn)定，一手抓正常管理，也為新公司的建設和發(fā)展做出了貢獻。

　　各位代表!一年來，我們之所以取得比預想還要好的成績，是集團公司正確領導的結(jié)果，是蘭州石化公司大力支持的結(jié)果，也是公司全體干部員工團結(jié)奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司領導班子，向關心、支持我們的上級部門和領導，向辛勤工作在第一線的全體員工，向全體離退休老領導、老同志和所有職工家屬給予我們的理解、支持，表示衷心的感謝!