職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料(4)
職工大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話材料
四要扎扎實(shí)實(shí)開展“五項(xiàng)攻關(guān)”。由經(jīng)營計(jì)劃部牽頭，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等部門參與，對(duì)膠乳廠、潤滑脂廠的扭虧脫困，從原料組織、工藝路線和產(chǎn)品銷售等方面進(jìn)行調(diào)研，一季度制訂方案，二、三季度組織實(shí)施，年底前初見成效。由銷售公司負(fù)責(zé)，探索公司化工產(chǎn)品統(tǒng)一銷售的有效措施，除個(gè)別授權(quán)外，對(duì)化工銷售實(shí)行集中統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸計(jì)劃的統(tǒng)一編制和鐵路槽車的統(tǒng)一調(diào)撥。由福利費(fèi)用管理部牽頭，按照“企業(yè)化經(jīng)營、市場(chǎng)化運(yùn)作、專業(yè)化管理、社會(huì)化服務(wù)”的總體思路，探索后勤系統(tǒng)單獨(dú)核算辦法，完成水、電、液化氣、供暖收費(fèi)與報(bào)銷辦法的改革。由多種經(jīng)營事業(yè)部負(fù)責(zé)，重點(diǎn)做好多經(jīng)建安施工隊(duì)伍及塑料包裝物產(chǎn)業(yè)的整合，探索多經(jīng)企業(yè)加快發(fā)展的具體措施。
五要建立健全I(xiàn)SO9001：20xx體系。要結(jié)合工程技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)服務(wù)、社會(huì)服務(wù)板塊所在行業(yè)的不同特性，研究ISO9001：20xx體系認(rèn)證工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好用戶需求的識(shí)別和確定，嘗試對(duì)純服務(wù)業(yè)的物業(yè)、賓館、消防、通勤等業(yè)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解，制定管理流程和操作計(jì)劃，在有一定管理基礎(chǔ)的單位進(jìn)行試點(diǎn)。
六、協(xié)調(diào)平衡各類群體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)
穩(wěn)定是搞好公司各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。要主動(dòng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三個(gè)責(zé)任”，統(tǒng)籌企業(yè)進(jìn)步與人的發(fā)展、內(nèi)在素質(zhì)提升與外在形象塑造、經(jīng)濟(jì)效益增長與安全環(huán)境創(chuàng)建之間的關(guān)系，努力營造和諧環(huán)境。
一要探索建立維護(hù)穩(wěn)定的長效機(jī)制。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)信訪調(diào)解和督察督辦，建立健全維護(hù)穩(wěn)定長效機(jī)制。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任追究制，建立維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任考核體系。開展維穩(wěn)“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“困難救助”活動(dòng)，變“上訪”為“下訪”，解決員工群眾實(shí)際困難。通過努力，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)明顯減少”，即在公司改革穩(wěn)步推進(jìn)，效益持續(xù)增長的同時(shí)，不穩(wěn)定因素明顯減少;公司生產(chǎn)生活秩序保持正常良好的同時(shí)，凸現(xiàn)及隱伏的矛盾明顯減少;已存在的突出問題基本得到妥善化解，影響穩(wěn)定的問題明顯減少;單位群訪信訪總量和重復(fù)訪明顯減少;干群關(guān)系和諧融洽，引發(fā)群訪事件的機(jī)率明顯減少。
二要著力解決群眾關(guān)心的實(shí)際問題。要加強(qiáng)與蘭州石化公司的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步密切與省市區(qū)部門的聯(lián)系，加緊12#街區(qū)開發(fā)建設(shè)，6月中旬開始施工建設(shè)，年底前實(shí)現(xiàn)10棟樓主體完工。整體規(guī)劃，分步實(shí)施，加快4#、7#、8#、9#街區(qū)拆舊建新步伐，盡快完善公用設(shè)施;加快實(shí)施小區(qū)綜合整治計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)石化城建設(shè)“三年大變樣”的目標(biāo)。按照分離移交協(xié)議的原則，繼續(xù)支持中小學(xué)總校和公安分局的工作，保證相應(yīng)服務(wù)水平不受影響，保證企業(yè)職工子女教育水平不降低，保證生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的治安穩(wěn)定。
三要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2月份印發(fā)新的《企業(yè)文化手冊(cè)》，各部門、各單位要做好宣傳和貫徹落實(shí)。要把企業(yè)文化建設(shè)納入制度管理之中，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與現(xiàn)代化管理手段的有機(jī)結(jié)合，從嚴(yán)要求與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合。舉辦企業(yè)文化建設(shè)大型報(bào)告會(huì)和征文活動(dòng)，組織多種形式的學(xué)習(xí)討論，加快融合步伐，引導(dǎo)和教育員工認(rèn)同企業(yè)文化理念，并在工作中予以落實(shí)。
七、加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)
員工是我們事業(yè)的根本保證。要認(rèn)真研究員工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)，尊重人、理解人、關(guān)心人，把員工的成才與企業(yè)的進(jìn)步統(tǒng)一起來，努力營造“企業(yè)為員工成才提供平臺(tái)、員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富”的氛圍，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部“五種能力”。健全完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、考核激勵(lì)機(jī)制，探索和完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。選配好處、科兩級(jí)后備干部。以提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力、增強(qiáng)素質(zhì)、更新知識(shí)為重點(diǎn)，集訓(xùn)、輪訓(xùn)、調(diào)訓(xùn)相結(jié)合，舉辦17期領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，對(duì)特別優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要組織高層次的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各級(jí)干部要堅(jiān)持埋頭苦干，力戒心浮氣躁，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，少說多做，低調(diào)處事，嚴(yán)格控制大型集體活動(dòng)，撲下身子抓實(shí)事、求實(shí)效。要增強(qiáng)執(zhí)行力，健全工作報(bào)告、信息報(bào)送和督察督辦制度，做到政令暢通。
二要加強(qiáng)以基層黨建為核心的基層建設(shè)。要抓好黨的基層建設(shè)和日常黨建管理，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，提高基層班組執(zhí)行力，在各單位形成一批掌握先進(jìn)技術(shù)和操作技能，具備技術(shù)含量高的配套設(shè)備和施工資質(zhì)，具有豐富市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)和較高品牌知名度的基層團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)崗位練兵和員工技能培訓(xùn)，堅(jiān)持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人才抓緊培訓(xùn)、各類人才普遍輪訓(xùn)”，重點(diǎn)加強(qiáng)集體和勞務(wù)合同工培訓(xùn)，開發(fā)現(xiàn)有人力資源，全年舉辦各類培訓(xùn)班300期。
三要推進(jìn)人事、用工、分配制度改革。要開辦內(nèi)部人才市場(chǎng)，積極引導(dǎo)和配置人才資源，使人才向急需的地方流動(dòng)，嚴(yán)格控制人員向機(jī)關(guān)和后勤單位流動(dòng)，利用各種措施鼓勵(lì)員工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，創(chuàng)造條件引進(jìn)緊缺專業(yè)技術(shù)人員。要加強(qiáng)多種用工管理，完善勞動(dòng)合同管理內(nèi)容，規(guī)范各類用工勞動(dòng)合同。要在控制工資總量基礎(chǔ)上，賦予二級(jí)單位工資獎(jiǎng)金分配自主權(quán);各二級(jí)單位應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本水平、工資支付能力，參考勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，合理拉開分配差距。在獎(jiǎng)金總體提高的情況下，降低綜合獎(jiǎng)，設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)，取消風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行向生產(chǎn)一線傾斜的考核政策，加大對(duì)基層車間的考核獎(jiǎng)勵(lì)力度。加強(qiáng)各基層單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，從2月份起實(shí)行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。嚴(yán)格“五定”，壓縮非生產(chǎn)人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。完善各類用工管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)B類、C類用工管理和培訓(xùn)。
四要大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。要不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，打破專業(yè)、年齡、性別界限，暢通各類人才發(fā)展渠道，使全體員工都能夠在公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展的環(huán)境中成長為有用人才。根據(jù)公司制訂的有關(guān)制度，堅(jiān)持對(duì)有突出貢獻(xiàn)科技功臣的重獎(jiǎng)?wù)?，落?shí)對(duì)技能考核中成績優(yōu)異員工的嘉獎(jiǎng)?wù)?，完善技術(shù)人員的技術(shù)津貼政策，實(shí)施對(duì)企業(yè)引進(jìn)急需人才的一次性補(bǔ)貼政策，嘗試以效益提成為主的工資分配政策。將人才培訓(xùn)納入領(lǐng)導(dǎo)班子的任期考核目標(biāo)，鼓勵(lì)員工參加崗位培訓(xùn)、學(xué)歷教育，千方百計(jì)增強(qiáng)員工的生存能力、發(fā)展能力和創(chuàng)新能力。
五要加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)。公司各級(jí)組織要做好員工思想動(dòng)態(tài)收集和輿情分析工作，開展形勢(shì)任務(wù)教育和“提素質(zhì)、拓市場(chǎng)，我為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，加大宣傳力度，引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，努力為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。繼續(xù)開展文明單位和文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)公司精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。
各位代表!回顧過去一年的工作，我們深感成績來之不易;展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，全體員工要在十六屆五中全會(huì)和集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)議精神指引下，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)方針目標(biāo)而努力奮斗，努力譜寫公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新篇章!
謝謝大家!
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