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經(jīng)營分析會議上的講話

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  任何一個企業(yè)都以貢獻社會和追求利潤為目標,企業(yè)開展的所有活動都是圍繞這個目標進行的。目前,開展生產(chǎn)經(jīng)營分析被越來越多的企業(yè)作為其適時調(diào)整工作思路和工作重點,為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動把脈,提升決策服務(wù)能力的重要手段。下面是學習啦小編給大家整理的經(jīng)營分析會議上的講話,僅供參考。

  經(jīng)營分析會議上的講話篇1

  同志們:

  本次經(jīng)營分析會主要內(nèi)容是通報經(jīng)營情況和傳導市行要求。剛才,市分行財管部門對我行1至9月經(jīng)營管理情況作了通報。各位市分行分管領(lǐng)導對下一工作進行了安排和部署,這些意見都非常好,請大家一并抓好貫徹落實。下面,我講三個方面意見。

  一、簡要分析當前宏觀形勢和發(fā)展環(huán)境

  第一,國際形勢。突出的表現(xiàn)為人民幣匯率已經(jīng)成為一個國際話題,不僅是美國,而且歐盟體系中各國都在對我國做工作,我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶暫時頂住了壓力,但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發(fā)展,因此趨勢不可阻擋,只不過時間的早晚。人民幣升值對于我們XX分行有什么影響?這已經(jīng)開始顯現(xiàn)了,9月我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)量與8月同比下降了,因為XX出口企業(yè)都是勞動密集型,對匯率敏感性比較強。前九個月,我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)條線中間收入近300萬,中間業(yè)務(wù)收入占比達14%。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持今年以來形成的速度,那么國際結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力必然會受到影響,從而會減緩我行中間業(yè)務(wù)收入整體增長步伐。我行國際結(jié)算業(yè)務(wù)今年發(fā)展很快,市場份額增速提升幅度全省最大,但我們有必要未雨綢繆,早作準備,及時應(yīng)對。當然,還有一個持續(xù)影響,那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)走低。

  第二,政策影響。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策,這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。房貸新政概括為三點:叫停、設(shè)限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸,對房地產(chǎn)開發(fā)貸款投放設(shè)定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們XX分行影響是顯而易見的。今年我行中間業(yè)務(wù)收入大部分依靠授信業(yè)務(wù),而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務(wù)新增較大份額。因此,房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步,能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設(shè)想,保住自己應(yīng)有的份額?首先要有信心,雖然同業(yè)競爭激烈,包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業(yè)務(wù),但是我們一定要面臨挑戰(zhàn),充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應(yīng)。授信業(yè)務(wù)G1類收入是我們中間業(yè)務(wù)收入一大來源,如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務(wù)增速放緩,就會直接導致我行第四季度中間業(yè)務(wù)收入增長速度,同時又會波及到我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財務(wù)指標,這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們XX分行,房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備,尋找新的發(fā)展出路。

  第三,同業(yè)競爭。九月以來,為了第三季度業(yè)務(wù)發(fā)展目標,包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力,但是業(yè)務(wù)發(fā)展并非盡如人意。從新增情況來分析,我行很多業(yè)務(wù)仍然沒有比贏同業(yè),比如,人民幣儲蓄存款新增原來預(yù)計可能在四家行列第二,但是結(jié)果還是到第四。因此,我們一定不要低估同業(yè)的競爭力,要一只眼睛向內(nèi),苦練內(nèi)功;一只眼睛向外,研究同業(yè)?,F(xiàn)在,XX銀行業(yè)規(guī)模又在擴容,繼去年XX銀行開業(yè),XX銀行又將于年底前開業(yè),肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來,由于同業(yè)爭奪,我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走,這是一個危險信號,說明同業(yè)競爭風向發(fā)生了變化,從以前“我們搶別人的”轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在“別人搶我們的”。因此,全行有必要引起高度重視,各經(jīng)營機構(gòu)都要對業(yè)務(wù)市場和競爭形勢進行重新評估,了解我行業(yè)務(wù)狀態(tài),更要了解同業(yè)的情況,萬不可掉以輕心,拿出強有力措施,打一場有攻有守的市場捍衛(wèi)戰(zhàn)。

  第四,省行要求。現(xiàn)在支行似乎認為市行下達了很多指標,實際上市分行下達計劃、分解指標之時,對省行下達發(fā)展指標做了適當處理,盡量根據(jù)實際進行簡化、突出重點。其實省行下達指標是越來越多,而且要求越來越高。省行發(fā)展目標,采取的措施概括為“三個強化”:一是強化執(zhí)行。9月30日,省行召開黨委開會,做了專題研究,提出三項要求,其中一項是狠抓重大事項報告制度,確保上下級行之間聯(lián)系暢通。市行把省行這項制度轉(zhuǎn)發(fā),并結(jié)合實際啟動了重大事項請示報告制度、主要負責人外出報告制度、節(jié)假日行政值班制度三項制度,大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項制度進行重溫,要養(yǎng)成按制度執(zhí)行、按線路報告工作習慣,做到快速反應(yīng)、處臵有力。二是強化績效引領(lǐng)?,F(xiàn)在省行績效管理非常嚴厲,省行正在XX市開展“大三講”活動就是因為同城支行績效出現(xiàn)大幅下滑,叫做“抱團向下”,仍然存在“重點地區(qū)業(yè)務(wù)不重點”的現(xiàn)象。前段時間,省行對于南昌市直屬班子進行大幅調(diào)整,原因也在于此。因此,大家務(wù)必要注意,績效管理是引領(lǐng),跟不上步伐就要承擔管理責任。三是強化問責。執(zhí)行不到位,績效不到位,后果就是問責。總之,較以往,省行的發(fā)展要求更高了,表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競爭更為激烈,各兄弟行都在鉚足干勁,你盯著我,我不讓你,各項發(fā)展策略應(yīng)有盡有。目前,二級分行領(lǐng)導班子基本上做了調(diào)整,新班子發(fā)展干勁都很大,也有新的經(jīng)營理念,比業(yè)績、爭排位的競爭態(tài)勢將會越來越濃厚。我們XX分行經(jīng)過大量努力,近年來在全省剛剛才有較好的績效表現(xiàn),而現(xiàn)在面臨的壓力只會越來越大。如果我們墨守成規(guī),按部就班,那么我行發(fā)展就非常被動,面臨著被趕超或與先進行差距拉大的危險。上半年,我們就預(yù)料到這種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況,因此迅速召開全轄年中工作會議,市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績”“三新”的經(jīng)營理念,目的是想先走一步,推動科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展,在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現(xiàn)在看來,我們還必須加倍努力,抓出實效,做出成果。

  二、通報近期黨委會情況

  正是基于這種迫切形勢,我們新一屆黨委對自身建設(shè)提出了新的要求,所以市分行黨委近期召開了一次專題會議,研究如何加強分行班子建設(shè)。這次會議很早就向各位黨委成員發(fā)出了一個加強班子建設(shè)的提綱,提綱內(nèi)容主要分為兩個方面:查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設(shè)的意見和建議。班子建設(shè)主要從工作作風、生活作風、廉政建設(shè)三個方面切入,包括九項內(nèi)容:第一、團結(jié)與溝通;第二、分工與協(xié)作;第三、效率與效能;第四、調(diào)查與研究;第五、機制與創(chuàng)新;第

  六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析,同時對以后的工作開展提出了很好的思路。

  新一屆黨委班子建設(shè)的目標和措施有哪些?目標就是八個字:團結(jié)、務(wù)實、高效、廉潔。班子建設(shè)堅持從我們每位黨委成員做起,堅持從小事做起,以身作則,發(fā)揮表率。具體內(nèi)容是十二項二十四個字:

  第一,會議。會前充分準備,按時到會,充分討論,形成決議,認真執(zhí)行,還有會議紀律,包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀,沒有做出決定的時候不做任何承諾,保證會議的質(zhì)量,保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。

  第二,活動。班子成員該出席的整體活動,都要按時參加,要體現(xiàn)整個班子的整體形象。

  第三,出差。一是告知,班子成員進行三個方面告知,告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知B角,行領(lǐng)導B角在A角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則,工作有急事可以隨時跟領(lǐng)導打電話溝通。

  第四,溝通。加強橫向溝通,班子成員之間進一步加強溝通,同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通,跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。

  第五,調(diào)研。班子成員充分做調(diào)研,一是要及時完成調(diào)研任務(wù),二是做好充分調(diào)研準備;三是增強調(diào)研的針對性;四是注重方法和過程的組織,五是運用好調(diào)研中心的成果。

  第六,執(zhí)行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執(zhí)行。二是對相關(guān)任務(wù)的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神,分管的行領(lǐng)導組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。四是執(zhí)行中要求分管行領(lǐng)導及時解決困難和問題,要將工作落到實處。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。

  第七,督查。做到有安排就有督查,是有反映有督查,督查的目的是“兩保”,保時效、保質(zhì)量。

  第八,問責。問責有三點要求:一是堅持問責的原則,認真執(zhí)行總行《問責管理辦法》;二是要敢于問責,不護短,該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延,解決及時性問題。

  第九,廉政。抓廉政建設(shè)要從小事做起,防微杜漸。今后,市行機關(guān)各部門包括行領(lǐng)導下基層檢查、調(diào)研或營銷等,除了客戶營銷需要或陪同省行檢查,基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品,今后作為一條紀律來執(zhí)行。

  第十,學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高,以適應(yīng)快速變化的形勢,提升把控形勢和駕馭大局的能力,定期開展集體學習,保證中心組學習質(zhì)量。

  第十一,團結(jié)。對此,全體班子成員特別有共識,大家形成一致意見,只要講政治、顧大局,只要從XX分行整體利益出發(fā),就能不斷增進團結(jié)。

  第十二,隊伍。班子建設(shè)成效的一個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。要著力培養(yǎng)各個層面隊伍,特別是加強管理隊伍建設(shè),有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養(yǎng)。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才,嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員,將適合的人用在合適的崗位,調(diào)整為在合適的崗位用合適的人,堵塞走關(guān)系、開后門的做法,開正門,運用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。

  市行黨委著力通過加強班子建設(shè),在全行提升新形象,激活新士氣,開拓新路子,積極推動我行持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。

  三、今年第四季度幾項重點工作

  剛才,各位分管行領(lǐng)導對四季度工作進行了具體部署,大家務(wù)必要按要求抓好落實,抓出成效。下面,提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期,重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標桿”即:市場份額和系統(tǒng)貢獻度,重點推進負債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù),持續(xù)推動項目儲備快速發(fā)展,持續(xù)推進“雙基”業(yè)務(wù),強化保障體系建設(shè)。對于我行發(fā)展策略,在此進一步明晰如下:

  一方面要抓源頭,無論是公司業(yè)務(wù)還是個金業(yè)務(wù),都要按照系統(tǒng)思維的要求,實施抓源頭的策略,研究如何更好抓源頭。比如,研究盡量開發(fā)一些業(yè)務(wù)營銷和管理系統(tǒng),從城區(qū)支行到縣支行都能受益,更好地抓產(chǎn)品、抓隊伍。另一方面要抓執(zhí)行,強化保障體系建設(shè),加大工作推動力度,確保全行穩(wěn)健運行、高效運行。第一,市分行本部要從下星期一開始,推行每周工作例會制度。市分行分管領(lǐng)導在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排,部署本周工作,要形成一個制度,建立一個工作常態(tài)化推動機制。例會要圍繞全行重點工作,有話則長,無話則短,原則不上超過一個小時。第二,完善績效考核。要盡快推動前三個季度績效考核,力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作,使各個業(yè)務(wù)單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業(yè)務(wù)條線要對照年初提出的工作目標,盯住全省系統(tǒng)前三位努力,取得好的工作成績。第三,出臺問責管理實施方案。根據(jù)總、省行有關(guān)精神和原則,進一步細化問責管理,更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊,一是管理和執(zhí)行問責,二是績效問責。管理和執(zhí)行問責方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實施,經(jīng)營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四,強化支持保障工作。現(xiàn)在要著手研究各個條線支持保障工作,包括后勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調(diào)研,進一步清楚員工反映最大的問題是什么,基層反映最大問題的是什么。要有認識、有改進,不斷推動支持保障工作上臺階。

  總之,今天的會議開得很好,希望從今天會議開始,大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務(wù)必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好、落實好,全面啟動第四季度的工作,特別是項目儲備工作,把今年收官工作做得更加扎實,實現(xiàn)圓滿收官、成功收官,同時為明年的發(fā)展打下一個好的基礎(chǔ)。

  謝謝大家。

  經(jīng)營分析會議上的講話篇2

  同志們:大家上午好!

  今天的會議既是季度經(jīng)營分析會,又是雙過半啟動大會。因為時間關(guān)鍵,一季度打完,我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經(jīng)是經(jīng)營行業(yè)的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程,代表著公司發(fā)展的專業(yè)精神;聽取了兩個重要的報告,代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經(jīng)驗交流,代表著全系統(tǒng)在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經(jīng)驗,董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示,代表著總經(jīng)理室的集體領(lǐng)導意志,希望大家領(lǐng)悟好。借此機會,想談四個方面的意見:

  一,領(lǐng)會精神抓實質(zhì),實質(zhì)落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎(chǔ)上,趁熱打鐵,打贏雙過半戰(zhàn)役,為公司在xx年開創(chuàng)新格局實現(xiàn)新跨越打下基礎(chǔ)。會議內(nèi)容很多,關(guān)于雙過半工作,關(guān)于效益經(jīng)營,關(guān)于業(yè)務(wù)品質(zhì),關(guān)于項目開發(fā),關(guān)于內(nèi)控合規(guī),但精神實質(zhì)只有一個:就是全力以赴,達成雙過半的各項目標任務(wù)!雙過半的目標,財務(wù)部的報告做了很好的宣示,都是年初工作會議的既定目標:那就是營業(yè)收入要過半,實現(xiàn)?萬,凈利潤要過半,實現(xiàn)?萬。

  二,統(tǒng)一思想抓目標,目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統(tǒng)一大家對于雙過半工作的思想認識,發(fā)揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致,步調(diào)高度一致,目標高度一致”的好傳統(tǒng)。要求各業(yè)務(wù)單元在開完今天的大會后,再開自己的會議,通過會議統(tǒng)一思想,明確目標,提振士氣。將全體員工的思想認識統(tǒng)一到雙過半工作目標上來,將工作目標落實到具體的業(yè)務(wù)項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構(gòu)求生存求發(fā)展的必由之路。一季度的湖北,新疆和公司業(yè)務(wù)部保持系統(tǒng)收入前三甲,其主要經(jīng)驗就是將收入目標鉚在業(yè)務(wù)項目上,狠抓落實。進入二季度,各分支機構(gòu)要以更大膽氣,更快進度,開發(fā)項目,打通雙過半的業(yè)務(wù)通道。

  三,圍繞任務(wù)抓指標,指標落實在辦法上。任務(wù)目標是由各項關(guān)鍵指標組成的。比如,凈傭金指標,凈傭金率指標,凈利潤指標,費用率指標,這些指標反映公司經(jīng)營價值取向。這些指標不是空洞的,是各業(yè)務(wù)單元的考核指標。只有經(jīng)營指標的改善才有經(jīng)營績效的改善,才能合理地反映各級機構(gòu)班子和隊伍的經(jīng)營水平與實力。無視指標的經(jīng)營已經(jīng)不符合公司的發(fā)展要求,必須予以糾正。凈傭金率指標的改善,必須以提升專業(yè)能力,強化合作關(guān)系,捍衛(wèi)監(jiān)管政策,保證業(yè)務(wù)品質(zhì)為前提,這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法,做文章。xx分公司對老業(yè)務(wù)項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法,結(jié)果證明辦法是行之有效的。

  四,落實責任抓追蹤,追蹤落實在工具上。作為企業(yè)經(jīng)營管理者,要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經(jīng)營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤,才不會導致工作結(jié)果的責任追究。湖北分公司介紹的經(jīng)驗表明:責任追蹤要依靠科學有效的工具:比如業(yè)務(wù)報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議,活動量管理,拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構(gòu)發(fā)展水平各異,對工具開發(fā)與運用存在一定的差異。總公司業(yè)已開發(fā)的工具和同業(yè)使用的工具都可以借鑒使用,這就是它山之石可以攻玉的效應(yīng)杭州螺桿空氣壓縮機 A335P22合金管 A335P22合金管 銅棒價格 北京至上海物流專線。 最后祝福大家雙過半旗開得勝!

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