經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話(2)
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話篇3
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)，是通報(bào)分析三季度經(jīng)營(yíng)情況，部署落實(shí)四季度工作。剛才建忠副總裁已經(jīng)對(duì)前三季度公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況作了詳細(xì)分析，下面我主要就三季度工作成效做一些簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，對(duì)四季度工作部署做一些重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
一、公司前三季度經(jīng)營(yíng)狀況總體平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，基本符合預(yù)期，各項(xiàng)工作均取得有效進(jìn)展
今年以來(lái)，公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，呈現(xiàn)出很多新亮點(diǎn)、新成效。
(一)規(guī)模利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體發(fā)展情況符合預(yù)期。9月末，集團(tuán)表內(nèi)外資產(chǎn)合計(jì)5830億元，同比增長(zhǎng)37%，其中：表內(nèi)資產(chǎn)3662億元，表外資產(chǎn)2168億元;所有者權(quán)益491億元，同比增長(zhǎng)7%。1-9月，集團(tuán)共實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)95.3億元，完成全年目標(biāo)的66%，同比增長(zhǎng)35.1%。集團(tuán)年化ROA和ROE分別為3.26%和19.8%，處于同業(yè)先進(jìn)水平。其中：辦事處板塊實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)58億元，完成年度目標(biāo)的69%，同比增長(zhǎng)41%。從完成進(jìn)度看，長(zhǎng)沙、大連、杭州等3家單位已超額完成全年任務(wù)，北京、武漢等2辦事處超過(guò)90%。從金額看，長(zhǎng)沙、杭州辦事處分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.8億元和5.2億元，北京、上海辦事處利潤(rùn)超過(guò)3億元，廣州、大連、?？凇⒛蠈?、深圳、濟(jì)南、南京、哈爾濱、烏魯木齊、合肥等10家單位超過(guò)2億元，但也有上海自貿(mào)區(qū)、太原、呼和浩特等3家單位考核利潤(rùn)為負(fù)。平臺(tái)公司板塊考核利潤(rùn)增長(zhǎng)較快，共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24億元，完成全年目標(biāo)的85%，同比增長(zhǎng)62%，利潤(rùn)貢獻(xiàn)創(chuàng)歷史同期最好水平。從金額看，長(zhǎng)城租賃和長(zhǎng)城投資分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6.9億元和6.8億元，長(zhǎng)城置業(yè)4.3億元，德陽(yáng)銀行2.8億元，長(zhǎng)城證券和長(zhǎng)城國(guó)際均超過(guò)1億元。從增長(zhǎng)情況看，長(zhǎng)城信托同比增長(zhǎng)646%，長(zhǎng)城置業(yè)和長(zhǎng)城投資分別增長(zhǎng)392%和317%，長(zhǎng)城置業(yè)(北京)和長(zhǎng)城國(guó)際同比分別增長(zhǎng)296%和156%?？偛渴聵I(yè)部共實(shí)現(xiàn)自營(yíng) 條線考核利潤(rùn)62億元，完成全年目標(biāo)的57%，其中：投資投行事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)9.4億元，完成全年目標(biāo)的33%;資金營(yíng)運(yùn)事業(yè)部實(shí)現(xiàn)自營(yíng)利潤(rùn)4.5億元，完成全年目標(biāo)的90%;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部分別引領(lǐng)條線實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)28億元和17億元，完成全年目標(biāo)的77%和73%。
(二)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯加快，盈利模式更加穩(wěn)固。特別是年中會(huì)議后，各業(yè)務(wù)條線紛紛采取有效措施，盤(pán)活存量，優(yōu)化增量，不斷加大不良資產(chǎn)包收購(gòu)力度，積極拓展投資投行和并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，努力探索國(guó)際業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成效。從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)條線看，截至9月末，今年新增投放項(xiàng)目227個(gè)，出資金額335億元，同比大幅增長(zhǎng);其中新增傳統(tǒng)資產(chǎn)包項(xiàng)目169個(gè)，出資160億元，主業(yè)核心地位持續(xù)加強(qiáng);與農(nóng)行緊密開(kāi)展業(yè)務(wù)合作，不良資產(chǎn)收購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展順利。由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部主導(dǎo)、杭州辦事處配合，公司以科學(xué)合理報(bào)價(jià)，成功認(rèn)購(gòu)“農(nóng)盈20xx年第一期不良資產(chǎn)支持證券”次級(jí)檔證券，出資10.27億元，對(duì)應(yīng)不良資產(chǎn)本息107.27億元，這是本輪銀行間市場(chǎng)發(fā)行的最大一單不良資產(chǎn)證券化產(chǎn)品;濟(jì)南、哈爾濱、貴陽(yáng)、呼和浩特、?？凇⒈本?、廣州、合肥、昆明、蘭州、福州、西安、南寧等辦事處先后收購(gòu)多個(gè)資產(chǎn)包，進(jìn)一步提升了在當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)收購(gòu)市場(chǎng)的份額。從投資投行業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)開(kāi)發(fā)并購(gòu)重組項(xiàng)目213個(gè)，出資項(xiàng)目26個(gè)，涉及金額92.42億元;儲(chǔ)備了河鋼集團(tuán)、振興集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、舟山頤養(yǎng)社區(qū)等25個(gè)并購(gòu)重組項(xiàng)目;積極與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)合作，已實(shí)施國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目3個(gè)，涉及資金9.3億元，在北美、歐洲、澳洲、新加坡、日本等國(guó)家和地區(qū)儲(chǔ)備了多個(gè)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目，涉及高端裝備制造、養(yǎng)老地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)。從城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)條線看，1-9月累計(jì)批復(fù)方案70個(gè)，金額256.86億元;實(shí)施項(xiàng)目26個(gè)，金額75.98億元;實(shí)現(xiàn)三、四線城市房地產(chǎn)項(xiàng)目退出67.02億元(含專(zhuān)項(xiàng)資管業(yè)務(wù)回款38.58億元)。9月末，公司存量房地產(chǎn)項(xiàng)目286個(gè)，存量規(guī)模514.08億元，較年初減少128.02億元。大客戶(hù)戰(zhàn)略深入推進(jìn)，與碧桂園等進(jìn)行“總對(duì)總”對(duì)接，在存量并購(gòu)、合作開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域開(kāi)展全面合作;通過(guò)基金積極推進(jìn)房地產(chǎn)并購(gòu)重組業(yè)務(wù)，目前已為2個(gè)項(xiàng)目出資31億元(含引入外部資金);同時(shí)在保障房項(xiàng)目及政府PPP項(xiàng)目建設(shè)方面也取得一定成效。從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)條線看，9月末集團(tuán)第三方資產(chǎn)管理余額1778.55億元(母公司486.93億元、子公司1291.62億元)，其中今年新增規(guī)模877.84億元，分別完成全年目標(biāo)的71.14%和73.15%;融入外部資金190.73億元，完成全年100億元目標(biāo)的190.73%;累計(jì)處置政策性和工行包資產(chǎn)35戶(hù)，回收現(xiàn)金3.36億元;通過(guò)資產(chǎn)處置及股權(quán)分紅實(shí)現(xiàn)凈收益3.77億元。1-9月，新增專(zhuān)項(xiàng)資管項(xiàng)目25個(gè)，規(guī)模158.18億元;完成及推進(jìn)增量配資項(xiàng)目17個(gè)，總規(guī)模 205.9億元;第三方資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功上線運(yùn)行，70余個(gè)存量資管項(xiàng)目的補(bǔ)錄工作正在有序開(kāi)展。此外，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、長(zhǎng)城投資基金及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通力配合，加快推進(jìn)三支基金成立，目前三支基金已注冊(cè)完畢，分別是長(zhǎng)城國(guó)越資產(chǎn)管理合伙基金、長(zhǎng)城國(guó)泰并購(gòu)重組基金、長(zhǎng)城國(guó)豐城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金。截至9月末，“三大基金”已出資項(xiàng)目4個(gè)，出資金額50.91億元，并通過(guò)長(zhǎng)城基金成功引入外部機(jī)構(gòu)配資4.6億元;已批復(fù)項(xiàng)目7個(gè)，涉及金額212.48億元。與招行共同成立的合資公司也已注冊(cè)，正在緊鑼密鼓地籌建和拓展業(yè)務(wù)。國(guó)際業(yè)務(wù)部與40余家國(guó)際機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談溝通，中外合作基金組建取得初步合作意向，集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃正抓緊修訂完善，產(chǎn)品模式正加快探索，業(yè)務(wù)拓展在不斷提速。
(三)資金營(yíng)運(yùn)平穩(wěn)有序，集團(tuán)運(yùn)行得到充分保障。三季度，集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)外部資金統(tǒng)籌管理，不斷創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，做大資金市場(chǎng)規(guī)模，取得了良好成效。一是強(qiáng)化資金保障，嚴(yán)防流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。截至9月末，公司共獲得授信總額5560億元，年內(nèi)新增授信總額560億元，完成全年目標(biāo)500億元的112%，累計(jì)融入資金677億元。二是優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低融資成本。通過(guò)置換借款、質(zhì)押借款、引入表外資金、拓展用信率較低的股份制銀行和城商行等模式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本。截至9月末，母公司或有負(fù)債余額94.75億元，較年初減少40.19億元;中長(zhǎng)期借款余額928.9億元，占比59.62%，期限結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;加權(quán)平均利率較年初降低0.45個(gè)百分點(diǎn)。三是完成公司主體評(píng)級(jí)，為發(fā)債奠定良好基礎(chǔ)。配合境外發(fā)債工作，制定評(píng)級(jí)計(jì)劃方案，并積極溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作，公司主體評(píng)級(jí)已圓滿(mǎn)完成。截至9月22日，穆迪、惠譽(yù)和標(biāo)普等三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的評(píng)級(jí)工作完成，公司分別獲得A3、A及A-評(píng)級(jí)，與信達(dá)、華融評(píng)級(jí)結(jié)果相同，略?xún)?yōu)于東方;完成在發(fā)改委的外債備案登記工作，為公司境外發(fā)債和在國(guó)際資本市場(chǎng)亮相奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是做大金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截至9月末，公司金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模已達(dá)131.5億元，產(chǎn)品組合靜態(tài)資產(chǎn)收益率4.65%，凈息差在1.6個(gè)百分點(diǎn)左右;債券交易量累計(jì)超過(guò)4000億元，在非銀行金融機(jī)構(gòu)之間排名第三，公司在銀行間市場(chǎng)的影響力得到有效提升。
(四)平臺(tái)公司加快發(fā)展，集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)邁向縱深。三季度，平臺(tái)公司板塊保持健康發(fā)展，不斷涌現(xiàn)新亮點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新突破。一是集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展比較穩(wěn)健。截至9月末，集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)存量1055筆，協(xié)同業(yè)務(wù)規(guī)模達(dá)到1167.54億元，同比增加41%，其中1-9月新增規(guī)模682.31億元。協(xié)同業(yè)務(wù)總收入26.73億元，同比增長(zhǎng)65%，其中產(chǎn)品類(lèi)協(xié)同業(yè)務(wù)收入26.47億元，同比增長(zhǎng)85%。協(xié)同主體已覆蓋至所有辦事處和子公司，業(yè)務(wù)產(chǎn)品涉及銀行理財(cái)、保險(xiǎn)兼業(yè)代理、股票質(zhì)押式回購(gòu)、合伙制基金等傳統(tǒng)和創(chuàng)新類(lèi)型。二是平臺(tái)公司重點(diǎn)工作加快推進(jìn)。長(zhǎng)城國(guó)際的上市工作有序進(jìn)行，對(duì)“南潮控股”上市公司的收購(gòu)工作即將完成;德陽(yáng)銀行更名為“長(zhǎng)城華西銀行”已獲銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，增資擴(kuò)股方案已獲股東會(huì)審議通過(guò);德陽(yáng)銀行30億元二級(jí)資本債正待監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，長(zhǎng)城租賃30億元三年期金融債有望近期發(fā)行;長(zhǎng)城國(guó)際65億美元中期票據(jù)發(fā)行進(jìn)入正式操作階段。三是平臺(tái)公司渠道建設(shè)和經(jīng)營(yíng)布局深入開(kāi)展。德陽(yáng)銀行廣元分行、南充分行已籌建完成;長(zhǎng)生人壽四川分公司已掛牌開(kāi)業(yè)，山東、河南分公司已完成內(nèi)部程序;長(zhǎng)城國(guó)瑞證券已開(kāi)設(shè)協(xié)同營(yíng)業(yè)部25家，基本覆蓋全公司系統(tǒng);長(zhǎng)城信托南京、長(zhǎng)沙業(yè)務(wù)部相繼設(shè)立;長(zhǎng)城投資獲批籌建兩家分公司，其中廣州分公司已正式設(shè)立。四是協(xié)同管理體系進(jìn)一步完善。在《集團(tuán)協(xié)同業(yè)務(wù)考核辦法(試行)》基礎(chǔ)上，配套制定《集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法》;協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)開(kāi)發(fā)工作加速推進(jìn)，預(yù)計(jì)年內(nèi)上線運(yùn)行;子公司章程與授權(quán)管理辦法已修訂完成。
(五)風(fēng)險(xiǎn)管控力度加大，多項(xiàng)風(fēng)控指標(biāo)穩(wěn)步向好。三季度，公司上下多策并舉，風(fēng)險(xiǎn)化解工作取得階段性成果。一是逾期率大幅下降。截至9月末，公司系統(tǒng)共化解逾期項(xiàng)目89個(gè)，逾期項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅下降;逾期率3.96%，較年中下降5.23個(gè)百分點(diǎn);11家辦事處逾期率為0。二是不良率得到有效控制。截至9月末，公司債權(quán)不良資產(chǎn)比率1.42%，較年中增長(zhǎng)0.25個(gè)百分點(diǎn)，控制在預(yù)期范圍之內(nèi)。其中，24家辦事處不良率為0，但也有部分辦事處存在較大壓力，鄭州、沈陽(yáng)、哈爾濱、石家莊、廣州、福州等6家辦事處不良率高于3%，哈爾濱、沈陽(yáng)、鄭州、長(zhǎng)春等4家辦事處不良余額較二季度末有所增加。三是項(xiàng)目回款率穩(wěn)定回升。三季度，公司計(jì)劃回款188.25億元，實(shí)際回款175.77億元，回款率93.37%，其中：北京、天津、呼和浩特、長(zhǎng)春、大連、上海、杭州、南昌、成都、重慶、蘭州、烏魯木齊辦事處和寧夏業(yè)務(wù)部等13家經(jīng)營(yíng)單位回款率達(dá)到100%，有12家辦事處回款率在90%以上。四是各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)符合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。9月末，公司法人口徑資本充足率16.24%，一級(jí)資本充足率和核心一級(jí)資本充足率均為15.09%，杠桿率14.25%，單一客戶(hù)業(yè)務(wù)集中度和集團(tuán)客戶(hù)業(yè)務(wù)集中度分別為9.12%和10.85%，均高于監(jiān)管底線標(biāo)準(zhǔn);撥備覆蓋率388%，撥備計(jì)提充足?？傮w來(lái)看，公司的資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率等各項(xiàng)指標(biāo)仍保持在同業(yè)前列。
(六)公司股改準(zhǔn)備工作完成，各項(xiàng)管理工作有效推進(jìn)。公司股改內(nèi)部準(zhǔn)備工作基本就緒，引戰(zhàn)準(zhǔn)備工作有條不紊推進(jìn);公司第二個(gè)“五年發(fā)展規(guī)劃”編制工作正在修訂完善，以“夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)”、“打造核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“提升公司內(nèi)涵價(jià)值”為核心的戰(zhàn)略框架更加清晰;各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作不斷加強(qiáng)，為公司改革發(fā)展提供有效保障。業(yè)務(wù)審核方面，審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善、審核流程進(jìn)一步優(yōu)化，專(zhuān)項(xiàng)盡調(diào)工作實(shí)施效果良好，成立定增項(xiàng)目專(zhuān)家審核委員會(huì)，審核效率和質(zhì)量得到提升;內(nèi)部控制方面，組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，健全完善內(nèi)部審計(jì)管理制度，持續(xù)提升內(nèi)控水平和質(zhì)量;黨建方面，積極開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入推進(jìn)“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展巡視工作，日常教育監(jiān)督工作不斷加強(qiáng);企業(yè)文化建設(shè)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴新疆看望慰問(wèn)了住村工作組，系統(tǒng)內(nèi)組織舉辦勞模療養(yǎng)活動(dòng)、開(kāi)展青年論壇征文，進(jìn)一步凝聚了正能量;對(duì)外宣傳方面，圍繞公司改革發(fā)展的亮點(diǎn)和特色，通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)、微信和傳統(tǒng)紙媒等多種渠道，開(kāi)展“立體式”宣傳報(bào)道，取得了良好成效;其他服務(wù)保障工作也在不斷完善、扎實(shí)開(kāi)展，為服務(wù)集團(tuán)中心工作發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。
綜合分析三季度的工作情況，應(yīng)該說(shuō)總體運(yùn)行良好，進(jìn)展符合預(yù)期，成績(jī)來(lái)之不易，總部各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位和公司全體員工都做了大量工作，付出了艱辛努力。在此，我代表公司黨委向系統(tǒng)全體干部員工致以衷心的感謝!
二、認(rèn)清內(nèi)外形勢(shì)，團(tuán)結(jié)拼搏，全力奮戰(zhàn)，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)公司改革發(fā)展邁上新的征程
下半年以來(lái)，外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加復(fù)雜多變，同業(yè)公司也都在加快發(fā)展，公司自身也迎來(lái)了股份制改革的關(guān)鍵時(shí)期。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，無(wú)論是外部形勢(shì)、同業(yè)動(dòng)態(tài)和自身改革，都給公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了深刻影響。對(duì)此，公司上下要認(rèn)清形勢(shì)、把握大局，采取更有效的措施積極應(yīng)對(duì)。
從外部看，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)積極變化，消費(fèi)、投資和工業(yè)增加值穩(wěn)中有升，社會(huì)普遍預(yù)計(jì)三季末GDP可保持6.7%的增速，但下行壓力仍然存在。結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，有幾個(gè)新特點(diǎn)需要我們清晰認(rèn)識(shí)：一是不良資產(chǎn)資源持續(xù)增加，四季度市場(chǎng)交易規(guī)模有望放量。三季度銀行不良資產(chǎn)仍然延續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，四季度不良資產(chǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)量有望進(jìn)一步上升，但交易方式趨于多元化，如不良貸款證券化、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、基金化合作等新的方式層出不窮，給我們的市場(chǎng)應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力帶來(lái)新的考驗(yàn)。10月10日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于市場(chǎng)化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確銀行不得直接將債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，必須通過(guò)實(shí)施機(jī)構(gòu)，且鼓勵(lì)金融資產(chǎn)管理公司等機(jī)構(gòu)實(shí)施市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，這也給公司下一步多渠道運(yùn)作不良資產(chǎn)提供了政策支持。二是證券市場(chǎng)監(jiān)管政策收緊，但并購(gòu)重組仍然暗潮涌動(dòng)。9月9日，證監(jiān)會(huì)出臺(tái)上市公司重大資產(chǎn)重組管理新規(guī)，突出了依法監(jiān)管、從嚴(yán)監(jiān)管、全面監(jiān)管的特點(diǎn)，特別是對(duì)借殼上市等并購(gòu)行為進(jìn)行了規(guī)范和收緊。但并購(gòu)重組業(yè)務(wù)仍是市場(chǎng)亮點(diǎn)，突出表現(xiàn)在股票二級(jí)市場(chǎng)的舉牌活動(dòng)日漸活躍。今年三季度，已有30余家上市公司“被舉牌”。無(wú)論是舉牌方主動(dòng)推動(dòng)上市公司重組，還是上市公司控股股東通過(guò)重組進(jìn)行反擊，都為我們帶來(lái)業(yè)務(wù)空間，同時(shí)也對(duì)我們的資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)控制提出更高要求。三是房地產(chǎn)市場(chǎng)行情火爆，各地調(diào)控政策不斷出臺(tái)。北京、上海、深圳房?jī)r(jià)“高燒不退”，帶動(dòng)部分二線城市房?jī)r(jià)飛快上漲，從而引發(fā)新一輪的市場(chǎng)調(diào)控。自9月30日至10月7日的8天內(nèi)，北京、廣州、深圳、蘇州、合肥等20多個(gè)城市出臺(tái)了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策，房產(chǎn)交易量隨即快速下滑。在復(fù)雜的形勢(shì)下，我們必須統(tǒng)籌分析，要清楚地認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)市場(chǎng)兩極分化的趨勢(shì)沒(méi)有變，繼續(xù)加強(qiáng)一二線城市核心地段的城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)拓展，堅(jiān)決退出三四線城市存量資產(chǎn)不動(dòng)搖。四是人民幣國(guó)際化步伐加快，公司國(guó)際業(yè)務(wù)迎來(lái)新契機(jī)。10月1日，人民幣正式加入國(guó)際貨幣基金組織(IMF)特別提款權(quán)(SDR)貨幣籃子，成為“可自由使用貨幣”，為中國(guó)投資者打破了資本項(xiàng)目沒(méi)有完全開(kāi)放的壁壘，開(kāi)通了進(jìn)入全球金融市場(chǎng)的“直通車(chē)”。伴隨著人民幣國(guó)際化進(jìn)程的突破，必將給公司國(guó)際業(yè)務(wù)的“走出去”帶來(lái)更多的機(jī)遇和空間。
從同業(yè)來(lái)看，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其他三家公司都在加快改革創(chuàng)新步伐，一些新思路、新產(chǎn)品、新變化值得關(guān)注和借鑒。一是主攻的客戶(hù)在變化。同業(yè)公司都更加重視與大型客戶(hù)、戰(zhàn)略客戶(hù)的合作，紛紛從總部層面加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)力度。二是業(yè)務(wù)模式在變化。同業(yè)公司都在不斷優(yōu)化和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張逐步向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。三是產(chǎn)品創(chuàng)新在變化。同業(yè)公司都在根據(jù)不同客戶(hù)的不同需求，加大創(chuàng)新力度，一企一策、量身定制，提供特色化的綜合金融服務(wù)。四是協(xié)同發(fā)展在變化。有的同業(yè)公司從以平臺(tái)公司經(jīng)營(yíng)為核心，轉(zhuǎn)向母子公司平行發(fā)展;有的同業(yè)公司在開(kāi)展內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，聯(lián)手大型金融機(jī)構(gòu)實(shí)施外部戰(zhàn)略協(xié)同，對(duì)各方的需求和產(chǎn)品進(jìn)行撮合對(duì)接，實(shí)現(xiàn)合作共贏。五是政府關(guān)系在變化。同業(yè)公司在市場(chǎng)拓展方面，都在積極發(fā)展與各級(jí)政府的關(guān)系，并把政府看成一類(lèi)特殊客戶(hù)和重要客戶(hù)，與政府進(jìn)行全方位的戰(zhàn)略合作。六是風(fēng)險(xiǎn)管控在變化。同業(yè)公司都在不斷探索更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解措施，對(duì)實(shí)際已面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，已經(jīng)開(kāi)始嘗試進(jìn)行打折處置?？傮w看，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，資產(chǎn)公司是大有可為的，市場(chǎng)資源很多，機(jī)會(huì)也很多，關(guān)鍵在于怎么做。對(duì)此，大家務(wù)必要深入落實(shí)公司年初、年中工作會(huì)議部署，發(fā)揮“釘子精神”和“輪胎精神”，做出自身的優(yōu)勢(shì)和特色，不斷提升公司在市場(chǎng)和行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
從內(nèi)部看，目前公司已經(jīng)真正進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，伴隨著股份制改革的推進(jìn)和第一個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”的收官，公司將完成管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制的升級(jí)改造，邁入商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新征程，接受更加全面的市場(chǎng)考驗(yàn)。在這樣的歷史階段，我們必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展打牢根基，向監(jiān)管部門(mén)和國(guó)內(nèi)外投資者交上一份優(yōu)異的“成績(jī)單”。目前來(lái)看，公司在經(jīng)營(yíng)工作中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要采取有效措施予以加強(qiáng)。一是利潤(rùn)目標(biāo)有差距，雖然集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況符合預(yù)期，但離全年利潤(rùn)目標(biāo)仍有較大缺口，若考慮年末提取減值準(zhǔn)備、繳稅等因素，任務(wù)更重。同時(shí)內(nèi)部板塊之間、單位之間分化也進(jìn)一步加大，部分經(jīng)營(yíng)單位未實(shí)現(xiàn)任務(wù)與時(shí)間進(jìn)度同步，有的差距還很大，個(gè)別單位仍未擺脫虧損局面。二是業(yè)務(wù)落地慢，部分辦事處業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮嚴(yán)重，有的甚至已經(jīng)“觸底”，已不能保障自身的正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展;有的辦事處今年以來(lái)沒(méi)有一個(gè)新上報(bào)項(xiàng)目、新批復(fù)項(xiàng)目和新項(xiàng)目落地，需要引起高度重視。特別是個(gè)別經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處也出現(xiàn)這種情況，可以說(shuō)就是經(jīng)營(yíng)班子的工作問(wèn)題，“一把手”要負(fù)主要責(zé)任。對(duì)于規(guī)模問(wèn)題，我一直強(qiáng)調(diào)，要有效發(fā)展、合規(guī)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。近期國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)普、穆迪、惠譽(yù)對(duì)公司進(jìn)行主體信用評(píng)級(jí)時(shí)，也都對(duì)長(zhǎng)城的發(fā)展質(zhì)量、戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)策略等給予了高度評(píng)價(jià)。當(dāng)然，要保持適度的規(guī)模增長(zhǎng)，也是公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，但要把優(yōu)化規(guī)模結(jié)構(gòu)擺在重要位置，切實(shí)處理好“四個(gè)關(guān)系”。首先，是管理資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的關(guān)系?，F(xiàn)代金融機(jī)構(gòu)特別是現(xiàn)代投行的內(nèi)涵價(jià)值，主要體現(xiàn)在管理資產(chǎn)的規(guī)模上，特別是資產(chǎn)管理公司，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)早已突破了“表內(nèi)”的范疇，要大力開(kāi)展打折收購(gòu)業(yè)務(wù)，用最少的資金換取最多的債權(quán)、股權(quán)和物權(quán)，進(jìn)一步擴(kuò)大公司價(jià)值提升的空間;其次，是表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn)的關(guān)系。表內(nèi)業(yè)務(wù)只占公司的“半壁江山”，與表外業(yè)務(wù)合并起來(lái)才能真實(shí)反映公司的整體業(yè)績(jī)和效益。相對(duì)于表內(nèi)業(yè)務(wù)，表外業(yè)務(wù)具有更大的靈活性、更高的杠桿率、更多的利潤(rùn)點(diǎn)，更能帶動(dòng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展;第三，是規(guī)模與質(zhì)量的關(guān)系。適度的規(guī)模增長(zhǎng)是公司發(fā)展的必要條件，但不是唯一的指標(biāo)，規(guī)模增長(zhǎng)的質(zhì)量對(duì)于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更為重要，特別是在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一定要把質(zhì)量擺在第一位，打造有效的、可持續(xù)的、高質(zhì)量的規(guī)模增長(zhǎng);第四，是資本與資產(chǎn)的關(guān)系。要堅(jiān)持“用小錢(qián)辦大事”，以最少資本消耗來(lái)獲得最大的資產(chǎn)規(guī)模和回報(bào)。三是風(fēng)險(xiǎn)管控仍面臨壓力，雖然三季度公司不良率、逾期率、項(xiàng)目回款率控制得不錯(cuò)，但仍存在一些問(wèn)題不容忽視，如已納入次級(jí)的逾期項(xiàng)目化解進(jìn)度慢，部分關(guān)注類(lèi)資產(chǎn)存在下遷可能，風(fēng)險(xiǎn)防控和化解的壓力在不斷上升。這些問(wèn)題都是阻礙公司發(fā)展的“絆腳石”，必須下大力氣解決。
第四季度，公司系統(tǒng)要圍繞“實(shí)現(xiàn)公司股改、完成目標(biāo)任務(wù)、控制內(nèi)生不良、做好戰(zhàn)略規(guī)劃”這四項(xiàng)核心任務(wù)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)工作。在此，我強(qiáng)調(diào)一下，公司年初確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、考核機(jī)制均不作調(diào)整，牢牢堅(jiān)持“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)、體制改革目標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制”四個(gè)不動(dòng)搖，各條線和各經(jīng)營(yíng)單位務(wù)必高度重視，凡是離任務(wù)目標(biāo)還有較大缺口的，要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，按照年初、年中工作會(huì)議的要求，堅(jiān)決把公司黨委的戰(zhàn)略部署落實(shí)到位，把任務(wù)缺口抓緊補(bǔ)齊，把工作成效釋放出來(lái)，開(kāi)創(chuàng)發(fā)展的新局面。在公司改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，公司上下一定要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)拼搏，再接再厲，確保全年任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成，推動(dòng)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階。
(一)全力完成公司股改，推動(dòng)公司改革發(fā)展邁上新的征程。
目前公司股改工作已經(jīng)進(jìn)入“倒計(jì)時(shí)”，股改辦牽頭，相關(guān)部門(mén)全力配合，要緊鑼密鼓推進(jìn)相關(guān)工作，確保11月末前完成新公司注冊(cè)登記和新公司掛牌。一是完成公司法人治理機(jī)構(gòu)的組建。要配合監(jiān)管部門(mén)，盡快確定股份公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層的組建預(yù)案;籌備召開(kāi)股份公司創(chuàng)立大會(huì)暨第一次股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議;向銀監(jiān)會(huì)申請(qǐng)變更股份公司的行政審批許可;向工商行政部門(mén)申請(qǐng)辦理股份公司工商變更登記;召開(kāi)股份公司成立暨掛牌大會(huì)。對(duì)此，股改辦已經(jīng)列出了股份公司掛牌前的主要工作清單，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照“時(shí)間表”、“路線圖”，各負(fù)其責(zé)，確保公司股改工作順利開(kāi)展。二是配合股改進(jìn)一步完善公司內(nèi)部管理機(jī)制。要做好股改前后的制度銜接和制度整合工作;做好公司治理相關(guān)培訓(xùn)以及相關(guān)制度建設(shè);做好與財(cái)政部金融司確定和清算買(mǎi)斷剩余政策性資產(chǎn)支付金額，簽訂買(mǎi)斷償付協(xié)議;組織各經(jīng)營(yíng)單位做好財(cái)務(wù)建賬等有關(guān)工作;盡快組織解決公司固定資產(chǎn)中的產(chǎn)權(quán)瑕疵問(wèn)題;組織辦事處做好向分公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)工作，做好向當(dāng)?shù)劂y監(jiān)局辦理更名及換發(fā)金融許可證等相關(guān)手續(xù);做好新版公司VI發(fā)布、公司外網(wǎng)改版等各項(xiàng)工作。三是為公司股改引戰(zhàn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。辦公室牽頭，組織引領(lǐng)公司系統(tǒng)各經(jīng)營(yíng)單位，統(tǒng)一籌劃，上下聯(lián)動(dòng)，借股份公司掛牌、成立十七周年等契機(jī)，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒，進(jìn)一步加大對(duì)公司的宣傳力度，宣傳長(zhǎng)城形象，打造長(zhǎng)城品牌;股改辦要繼續(xù)推進(jìn)公司引戰(zhàn)前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，做好國(guó)際投資者的回訪、溝通、交流等，并籌備做好新一輪的非交易路演活動(dòng)，進(jìn)一步提煉公司投資亮點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)案例，做好公司的引戰(zhàn)宣傳工作。
(二)全力推進(jìn)業(yè)務(wù)拓展，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。
一是要確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。今年是公司股改元年，全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況，直接關(guān)系到公司股改的基礎(chǔ)條件，關(guān)系到下一步的引戰(zhàn)工作，關(guān)系到公司的社會(huì)聲譽(yù)，關(guān)系到員工的收入增長(zhǎng)，更關(guān)系到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)此，公司上下必須樹(shù)立大局意識(shí)，不折不扣地確保完成全年利潤(rùn)任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)聯(lián)系點(diǎn)、落后單位的指導(dǎo)幫扶，著力解決關(guān)鍵問(wèn)題;總部業(yè)務(wù)條線部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)本條線的引領(lǐng)和督導(dǎo)，充分挖掘創(chuàng)利潛力;各經(jīng)營(yíng)單位要針對(duì)自身差距，調(diào)動(dòng)全員的力量和智慧，全力完成任務(wù)。已完成任務(wù)的先進(jìn)單位要再接再厲、多做貢獻(xiàn);未完成任務(wù)的落后單位要強(qiáng)化措施、努力追趕。年末總部將針對(duì)各單位、部門(mén)任務(wù)完成情況，按年初規(guī)定嚴(yán)格考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。二是要確保規(guī)模適度增長(zhǎng)。我剛才講過(guò)，公司要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要保持一定程度的規(guī)模增長(zhǎng)。從三季度情況看，表內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)得不多，距離總資產(chǎn)5000億元的年度目標(biāo)還有很大差距。對(duì)此，各業(yè)務(wù)條線部門(mén)要針對(duì)本條線的差距和實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)平臺(tái)公司做好窗口指導(dǎo)。一方面，鼓勵(lì)北上廣深、杭州、濟(jì)南、南京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的辦事處加快發(fā)展，進(jìn)一步做大基礎(chǔ)資產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。銀行、證券、信托、基金等重點(diǎn)平臺(tái)公司也要采取有效措施，盡快做大管理資產(chǎn)的體量。另一方面，對(duì)重大項(xiàng)目要逐個(gè)研究、逐個(gè)拿出運(yùn)作措施，盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地。特別是要運(yùn)用好三支專(zhuān)項(xiàng)基金，圍繞“大客戶(hù)、大項(xiàng)目、大運(yùn)作”開(kāi)展業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)更多的突破，發(fā)揮系統(tǒng)示范效應(yīng)。三是確保業(yè)務(wù)均衡發(fā)展?？偛恳^續(xù)加強(qiáng)“總對(duì)總”業(yè)務(wù)拓展，結(jié)合銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管新規(guī)，不斷創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)和模式，并修訂完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，搶抓大型央企、行業(yè)龍頭、上市公司等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源;資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條線要抓住年底商業(yè)銀行出包多的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)金融不良資產(chǎn)的收購(gòu)力度;投資投行條線要適應(yīng)監(jiān)管政策變化，研究新的運(yùn)作方式和產(chǎn)品服務(wù)，對(duì)已出資項(xiàng)目要確保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益，正在運(yùn)作的項(xiàng)目要抓緊實(shí)施;對(duì)存量資產(chǎn)要加強(qiáng)市值管理，并進(jìn)一步探索證券托管、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等配套金融服務(wù)，提升項(xiàng)目綜合收益。城鎮(zhèn)化條線要密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)限購(gòu)政策出臺(tái)后的市場(chǎng)反應(yīng)，對(duì)一、二線城市，要繼續(xù)加強(qiáng)核心地段的業(yè)務(wù)拓展，重點(diǎn)與大客戶(hù)、大集團(tuán)總部和政府機(jī)構(gòu)等單位深入合作，拓展保障房及PPP領(lǐng)域項(xiàng)目、“四改一保”及剛需住宅項(xiàng)目;對(duì)雖不屬于一二線但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)部要統(tǒng)籌研究相關(guān)政策，給予區(qū)別對(duì)待;對(duì)三四線城市，要繼續(xù)采取資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、政府合作、并購(gòu)重組、以資抵債等多種措施加快退出。資產(chǎn)管理?xiàng)l線要繼續(xù)加強(qiáng)存量專(zhuān)項(xiàng)資管業(yè)務(wù)的管理，并發(fā)揮平臺(tái)公司資管業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢(shì)，探索創(chuàng)新增量配資業(yè)務(wù)模式;要加速推進(jìn)集團(tuán)財(cái)富管理信息平臺(tái)建設(shè)，穩(wěn)妥做好政策性、工行包資產(chǎn)管理處置工作。國(guó)際業(yè)務(wù)條線要重點(diǎn)做好合資基金管理公司的組建工作，加強(qiáng)同國(guó)際投資機(jī)構(gòu)在具體項(xiàng)目和產(chǎn)品層面的合作，拓展國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目渠道。總體來(lái)講，各業(yè)務(wù)條線、各經(jīng)營(yíng)單位要抓住剩余近80天的時(shí)間，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力攻堅(jiān)，確保年末向公司黨委交一份滿(mǎn)意的答卷。
(三)全力化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。
四季度，公司上下要按照公司年初部署的打造“法治長(zhǎng)城”和“打好風(fēng)險(xiǎn)防控化解攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體要求，進(jìn)一步采取有效措施，頂住逾期項(xiàng)目下遷壓力，全力化解存量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保年末各項(xiàng)指標(biāo)符合監(jiān)管要求。一是繼續(xù)下大力度嚴(yán)控不良率、逾期率。各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)加大不良項(xiàng)目化解力度，針對(duì)不同項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，多措并舉化解風(fēng)險(xiǎn)，特別是要抓住房地產(chǎn)市場(chǎng)震蕩上漲的難得機(jī)遇，敦促債務(wù)企業(yè)抓緊完善手續(xù)，銷(xiāo)售庫(kù)存，回籠資金。近日總部已正式下發(fā)《關(guān)于做好存量項(xiàng)目以資抵債有關(guān)操作問(wèn)題的通知》，對(duì)具備條件、有增值潛力的項(xiàng)目，可以在總部指導(dǎo)下探索實(shí)施以資抵債。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部要嚴(yán)格落實(shí)銀監(jiān)會(huì)分類(lèi)新規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、持續(xù)督導(dǎo)，特別是對(duì)重點(diǎn)辦事處、重點(diǎn)項(xiàng)目，要逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，督促辦事處拿出有效化解措施，促進(jìn)條線管理部門(mén)做好條線風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管控，力爭(zhēng)將年末各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)控制在既定范圍之內(nèi)。二是要繼續(xù)做好項(xiàng)目的后期管控和處置。對(duì)存量資產(chǎn)項(xiàng)目，要繼續(xù)加強(qiáng)管控，特別是做好對(duì)押品和項(xiàng)目回款的監(jiān)測(cè);對(duì)列入專(zhuān)項(xiàng)資管計(jì)劃以及回購(gòu)后的基礎(chǔ)資產(chǎn)，要繼續(xù)在“四個(gè)不變”的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)后期監(jiān)管，探索多種風(fēng)險(xiǎn)緩釋途徑，積極進(jìn)行資產(chǎn)處置，采取有效措施確保基礎(chǔ)資產(chǎn)回款及資管計(jì)劃不出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)。特別是對(duì)涉房類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要探索運(yùn)用城鎮(zhèn)化并購(gòu)重組基金及子公司平臺(tái)，引入有實(shí)力的開(kāi)發(fā)商、金融機(jī)構(gòu)，探索新的業(yè)務(wù)模式，共同設(shè)立投資基金，通過(guò)打包收購(gòu)公司存量資產(chǎn)等方式，“一攬子”解決三四線城市退出及風(fēng)險(xiǎn)化解問(wèn)題。三是組織做好“兩個(gè)遏制兩個(gè)加強(qiáng)”回頭看工作。7月份，尚福林主席在銀行業(yè)監(jiān)管工作暨經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)分析會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把“兩個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)遏制”回頭看工作作為下半年的重點(diǎn)工作，要求金融機(jī)構(gòu)要高度重視，做到網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋、業(yè)務(wù)全覆蓋、規(guī)章制度全覆蓋。對(duì)此，總部專(zhuān)門(mén)制定了實(shí)施方案，第四季度將抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員，組成若干督導(dǎo)組，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展“回頭看”工作進(jìn)行抽樣督導(dǎo)?？偛坑嘘P(guān)部門(mén)要做好組織協(xié)調(diào)，以“回頭看”工作為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化公司制度建設(shè)、內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立內(nèi)控合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制和合規(guī)經(jīng)營(yíng)的文化氛圍。
(四)全力加快平臺(tái)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和協(xié)同規(guī)模“雙提升”。
一是要繼續(xù)加速推進(jìn)平臺(tái)公司跨越式發(fā)展。目前平臺(tái)公司板塊仍然是集團(tuán)的“短板”，對(duì)此要按照“有先有后、有快有慢、有所為有所不為”的發(fā)展原則，做好分類(lèi)指導(dǎo)，推動(dòng)平臺(tái)公司發(fā)展壯大。長(zhǎng)城租賃要加快公開(kāi)上市準(zhǔn)備進(jìn)程，長(zhǎng)城國(guó)際要做好對(duì)南潮控股股權(quán)收購(gòu)后的管理和運(yùn)營(yíng)工作;德陽(yáng)銀行、長(zhǎng)城信托和長(zhǎng)城投資等公司要繼續(xù)推進(jìn)增資擴(kuò)股工作;長(zhǎng)城租賃金融債、德陽(yáng)銀行二級(jí)資本債發(fā)行工作要有序推進(jìn);長(zhǎng)城國(guó)際首期15億美元中期票據(jù)要確保發(fā)行成功;長(zhǎng)生人壽山東、河南分公司及銀行、證券、信托、投資的分支機(jī)構(gòu)建設(shè)也要加快推動(dòng);各平臺(tái)公司要探索通過(guò)并購(gòu)重組方式，加快自身發(fā)展，提升行業(yè)排名，并確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展。機(jī)構(gòu)協(xié)同部要統(tǒng)籌完成平臺(tái)公司與總部間的“總對(duì)總”委托代理協(xié)議簽署工作;盡快印發(fā)集團(tuán)協(xié)同產(chǎn)品評(píng)審辦法;實(shí)現(xiàn)協(xié)同信息發(fā)布平臺(tái)的開(kāi)發(fā)、測(cè)試、培訓(xùn)及上線運(yùn)行;對(duì)協(xié)同業(yè)績(jī)突出的單位，總部要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，及時(shí)推廣經(jīng)驗(yàn);要統(tǒng)籌做好協(xié)同業(yè)務(wù)的考核兌現(xiàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行辦法規(guī)定，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)懲，對(duì)納入雙向記賬考核的業(yè)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)平臺(tái)公司要計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備，對(duì)辦事處要相應(yīng)扣減考核利潤(rùn);要規(guī)范協(xié)同業(yè)務(wù)管理，做到“真實(shí)業(yè)務(wù)、真實(shí)記賬、真實(shí)考核”，對(duì)無(wú)需代理、刻意協(xié)同的項(xiàng)目，不納入雙向記賬范圍，嚴(yán)禁只虛增利潤(rùn)、不落實(shí)責(zé)任的行為發(fā)生。三是繼續(xù)嚴(yán)格加強(qiáng)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合公司股改要求，持續(xù)完善平臺(tái)公司管控和治理機(jī)制，修訂《長(zhǎng)期股權(quán)股東行權(quán)規(guī)程》、《專(zhuān)職董事、監(jiān)事工作指南》、《公司派出董事行權(quán)管理規(guī)程》等文件，進(jìn)一步健全對(duì)派出董、監(jiān)事的管理和考核，規(guī)范細(xì)化平臺(tái)公司的權(quán)益與層級(jí)管理。持續(xù)督促相關(guān)平臺(tái)公司加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的處置化解工作，采取更有效、更強(qiáng)硬的措施，堅(jiān)決控制好，決不能放松。對(duì)此總部由分管總裁牽頭，機(jī)構(gòu)協(xié)同部、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)部等部門(mén)配合，進(jìn)行專(zhuān)題研究，拿出具體方案。
(五)加強(qiáng)黨建、班子隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。
一是要狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育不放松。“兩學(xué)一做”是黨中央、銀監(jiān)會(huì)黨委部署的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，公司黨委已經(jīng)做了全面、系統(tǒng)的部署和安排，各經(jīng)營(yíng)單位要按照公司系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育方案，組織開(kāi)展好黨課教育、專(zhuān)題學(xué)習(xí)討論、民主生活會(huì)及“尊黨章守黨紀(jì)嚴(yán)黨規(guī)”專(zhuān)題教育等活動(dòng)，切實(shí)把各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作做到位。二是要認(rèn)真組織開(kāi)展“三個(gè)回頭看”和“三個(gè)排查”。各經(jīng)營(yíng)單位要圍繞中央專(zhuān)項(xiàng)巡視整改工作、黨組織清理規(guī)范整改工作、黨員組織關(guān)系集中排查工作開(kāi)展“回頭看”，并針對(duì)基本管理制度落實(shí)情況、黨費(fèi)收繳使用管理情況、發(fā)展黨員工作情況開(kāi)展集中排查。各經(jīng)營(yíng)單位要抓緊開(kāi)展自查，按時(shí)報(bào)送自查報(bào)告。相關(guān)部門(mén)要按照分工以及銀監(jiān)會(huì)和公司黨委的要求，做好督導(dǎo)檢查。三是進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨建、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年以來(lái)，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)抓黨建，公司系統(tǒng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發(fā)揮，黨員作風(fēng)建設(shè)明顯改善，黨員隊(duì)伍的素質(zhì)明顯提高?？偛扛鞑块T(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位要繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)本單位黨員干部的教育管理，繼續(xù)引領(lǐng)大家樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)肯干、務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng);黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，率先垂范、以上率下，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
(六)提前謀劃明年工作，精心做好第二個(gè)“五年戰(zhàn)略規(guī)劃”。
一是做好綜合調(diào)研，提前謀劃明年工作思路。四季度，在抓緊推進(jìn)各項(xiàng)工作、確保完成全年目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)明年工作也要提前籌劃、積極布局。對(duì)此，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，圍繞明年公司的改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)策略、工作思路、配套機(jī)制、具體措施等重大事項(xiàng)，深入開(kāi)展綜合調(diào)研，研究如何進(jìn)一步夯實(shí)公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升內(nèi)涵價(jià)值。各經(jīng)營(yíng)單位也要立足自身實(shí)際，圍繞落實(shí)公司戰(zhàn)略部署、推進(jìn)自身差異化、可持續(xù)發(fā)展開(kāi)展綜合調(diào)研，為明年工作提供參考。同時(shí)，財(cái)務(wù)、資金部門(mén)也要提早研究和測(cè)算明年的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃等，為明年集團(tuán)的良性運(yùn)營(yíng)做好前瞻性安排。二是做好第二個(gè)“五年規(guī)劃”，設(shè)計(jì)好未來(lái)的改革發(fā)展藍(lán)圖。今年是公司實(shí)施“五年兩步走”中期戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，要做好“舊規(guī)劃”的收尾，準(zhǔn)備好“新規(guī)劃”的開(kāi)局。戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，進(jìn)一步推進(jìn)《2017-2021年中期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要》的修改、討論和定稿工作，爭(zhēng)取11月份形成終稿，盡快向系統(tǒng)正式發(fā)布。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，隨著公司股改的完成和第二個(gè)五年規(guī)劃的開(kāi)啟，公司將步入新的歷史發(fā)展階段，將在管理體制、運(yùn)營(yíng)機(jī)制上邁上更高的臺(tái)階，向著“百年金融老店”踏上新的征程。我相信，憑借所有長(zhǎng)城人的艱苦努力，長(zhǎng)城的事業(yè)必將開(kāi)啟新的篇章、創(chuàng)造新的輝煌!
同志們!第四季度的各項(xiàng)工作非常繁重，公司上下要按照公司的戰(zhàn)略部署，團(tuán)結(jié)拼搏、再接再厲、開(kāi)拓奮進(jìn)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，推進(jìn)公司改革發(fā)展再上臺(tái)階，共同開(kāi)創(chuàng)長(zhǎng)城資產(chǎn)更加美好的明天!
謝謝大家!
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1.公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話
經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上的講話(2)
