國有企業(yè)改革工作會議講話【篇二】

　　同志們：

　　今天召開全州國企改革工作會議，主要任務(wù)是認真落實全國、全省國有企業(yè)改革會議精神，動員全州上下進一步解放思想，提高認識，加大力度，落實責(zé)任，全力以赴打好國企改革攻堅戰(zhàn)，推動全州國有經(jīng)濟又好又快發(fā)展。剛才，章祥同志對國資國企改革相關(guān)文件進行了重點解讀，講得很好、很到位。三個單位作了交流發(fā)言，感覺大家都在認真思考、積極行動。下面，我講三點意見。

　　一、深化認識，搶抓新機遇

　　習(xí)在全國國有企業(yè)改革座談會上強調(diào)，要堅定不移推進國有企業(yè)改革，理直氣壯做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。這為我們深化國企改革指明了方向，提供了遵循。我們必須深化認識，統(tǒng)一思想，搶抓國企改革新機遇，推動國有經(jīng)濟新發(fā)展。

　　(一)深化國企改革是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的迫切需要。習(xí)近平指出，要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念 的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。從我州國企改革的歷史和現(xiàn)狀來看，還有不少企業(yè)在上一輪改制后基本上沒有運營，是典型的空殼和僵尸企業(yè)。還有不少企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，盈利水平低，市場競爭力弱。據(jù)統(tǒng)計，全州已進行產(chǎn)權(quán)登記的69家國有出資企業(yè)中，資產(chǎn)總額在1億元以上的不足10家，資產(chǎn)負債率在70%以上的近20家。這就迫切需要按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅持有進有退、有所為有所不為，對僵尸企業(yè)和無競爭力的企業(yè)予以退市，對紅頂中介予以清理，讓國有資本騰龍換鳥、提質(zhì)增效。同時，要發(fā)揮國有企業(yè)的引領(lǐng)作用，更好地承接財稅體制改革和投融資體制改革的要求，引導(dǎo)社會資本參與州域經(jīng)濟發(fā)展。還要注重發(fā)揮國有企業(yè)的兜底作用，供給優(yōu)質(zhì)公共服務(wù)產(chǎn)品，更好地惠及民生。

　　(二)深化國企改革是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的迫切需要。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)，而經(jīng)濟體制改革的核心是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。當(dāng)前，我州國有企業(yè)政企不分、政資不分、管辦不分的問題較為突出，部分企業(yè)既在編制部門登記為事業(yè)單位，又在工商部門登記為企業(yè)法人，企業(yè)與主管部門之間產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不分。此外，全州還有33家國有企業(yè)仍登記為全民所有制性質(zhì)，沒有進行公司制改造，即使進行了公司制改造的企業(yè)，也沒有嚴格按照《公司法》的要求建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度。這些都與市場經(jīng)濟的本質(zhì)和要求格格不入。因此，推進國有企業(yè)脫鉤改制，清理紅頂中介，對確需存續(xù)的企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，既是國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是廣大國有企業(yè)職工的普遍心聲。

　　(三)深化國企改革是理順國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的迫切需要。推進經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，建立以管資本為主的國資監(jiān)管體制，是新一輪國企改革的硬性要求。從我州國資監(jiān)管的現(xiàn)狀來看，有的授權(quán)給了國資委，有的授權(quán)給了行政主管部門，邊界不清、權(quán)責(zé)不明，導(dǎo)致監(jiān)管缺位、錯位，“權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任相統(tǒng)一，管人、管事、管資產(chǎn)相結(jié)合”的監(jiān)管體制還沒有完全到位，更無法向“以管資本為主”轉(zhuǎn)變。因此，必須按照集中統(tǒng)一監(jiān)管的要求，賦予國資監(jiān)管機構(gòu)代表政府履行出資人職責(zé)，對經(jīng)營性國有資產(chǎn)行使統(tǒng)一監(jiān)管，真正建立“大國資”監(jiān)管格局和“以管資本為主”的國資監(jiān)管體制。

　　二、把握關(guān)鍵，打贏攻堅戰(zhàn)

　　克強在年初所做的《政府工作報告》中再次強調(diào)，要加大國企改革的力度，今明兩年要以改革促發(fā)展，堅決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。根據(jù)國家和省相關(guān)要求，結(jié)合恩施州實際，我認為下一步要重點把握好以下七大改革內(nèi)容：

　　(一)堅持分類改革。分類實施改革是新一輪國企改革在理論上和實踐上的重大創(chuàng)新，是一項基礎(chǔ)性和前提性的工作。要根據(jù)國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和發(fā)展需要，提高改革的針對性、監(jiān)管的有效性、考核評價的科學(xué)性，推動國有企業(yè)同市場經(jīng)濟深入融合，促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益有機統(tǒng)一。競爭類國有企業(yè)要按照市場化要求實行商業(yè)化運作，以增強國有經(jīng)濟活力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標，依法獨立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進退。功能類國有企業(yè)要以放大國有資本功能、完成重要專項任務(wù)、服務(wù)實體經(jīng)濟為主要目標，強化風(fēng)險管控，提高投融資能力和資本營運能力。公益類國有企業(yè)要以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標，引入市場機制，提高公共服務(wù)效率和能力。

　　(二)推進“四個一批”。在科學(xué)分類的基礎(chǔ)上，重點推進“四個一批”。一是主動減量，引導(dǎo)退出一批。對“僵尸”企業(yè)、“空殼”企業(yè)、長期虧損企業(yè)和低效無效資產(chǎn)加大處置力度，引導(dǎo)國有資本有序退出，實現(xiàn)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換。二是盤活存量，改制保留一批。對確需繼續(xù)存在的國有企業(yè)，按照《公司法》的要求進行公司制股份制改造，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度和規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。三是做好增量，創(chuàng)新發(fā)展一批。全力以赴發(fā)展壯大國有平臺類企業(yè)，更好地承接財稅體制和投融資體制改革，重點是建立多元化的國有資本運行體，推進國有股權(quán)集中持有，實現(xiàn)國有資本集中高效運營。四是壯大總量，整合壯大一批。加大企業(yè)重組力度，使國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，打造國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，促進國有企業(yè)做大做強。推進“四個一批”總的要求就是不以數(shù)量論英雄，而以質(zhì)量論成敗，這也是我州在國有企業(yè)領(lǐng)域推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本思路，必須抓緊抓實抓出成效。

　　(三)加快公司制改造。我們講堅持市場化的改革方向，講堅持政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的基本原則，關(guān)鍵就是要尊重市場規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，形成市場化的經(jīng)營機制，使國有企業(yè)真正成為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求的市場主體，促進各類所有制企業(yè)公平競爭、共同發(fā)展。如何實現(xiàn)?關(guān)鍵就在于實行公司制改造，建立法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，這也是在國有企業(yè)領(lǐng)域推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化的具體要求。一是要建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范董事長、總經(jīng)理行權(quán)行為，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。二是要建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是要加大市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者的力度。堅持把黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者的機制結(jié)合起來，不斷探索、創(chuàng)新和完善國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機制，配齊配強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化企業(yè)干部人才隊伍。大力實施人才強企戰(zhàn)略，推進企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍建設(shè)，完善國有企業(yè)經(jīng)營管理人才中長期激勵措施，營造尊重、關(guān)懷、寬容、支持企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境。四是要完善企業(yè)薪酬分配制度。加快建立和完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平、既符合企業(yè)一般規(guī)律又體現(xiàn)國有企業(yè)特點的分配機制，合理拉開收入分配差距，切實做到收入能增能減和獎懲分明。

　　(四)穩(wěn)步推進股權(quán)多元化。推進股權(quán)結(jié)構(gòu)多元，分類優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，是新一輪國有企業(yè)改革必須攻克的難題。一是要分類優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。對競爭類國有企業(yè)，要全面實行公司制股份制改革，積極引入其他國有資本和非國有資本實現(xiàn)股權(quán)多元化。對功能類國有企業(yè)，要保持國有資本絕對或相對控股地位，支持非國有資本入股。對公益類國有企業(yè)，可以采取國有獨資形式，具備條件的也可以推行投資主體多元化。例如，我們的自來水公司，不能搞民營化，但可以搞股權(quán)多元化，引進優(yōu)質(zhì)社會資本建立水務(wù)集團，實現(xiàn)原水、供水、排水“一條龍”，推進水務(wù)一體化改革。在推進股權(quán)多元化、發(fā)展混合所有制的過程中，我們不能“混”字當(dāng)頭，一“混”了之。要選好對象，對方的資產(chǎn)要優(yōu)質(zhì)，產(chǎn)業(yè)要屬于國家鼓勵發(fā)展的范圍。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來規(guī)范操作，產(chǎn)權(quán)和股權(quán)要清晰。要確?；炝酥蠹饶芴岣呶覀儑衅髽I(yè)發(fā)展能力和水平，又能實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。二是要實施開放性市場化重組。開放性就是要立足恩施，面向全省，走向全國，吸引優(yōu)勢企業(yè)到恩施來發(fā)展，鼓勵恩施企業(yè)走出去發(fā)展。市場化就是要遵循市場規(guī)律優(yōu)勝劣汰，誰抓住機遇做得強、做得精，誰就留下;誰喪失機遇，做不出業(yè)績，誰就被淘汰。這里我特別強調(diào)一下與央企合作的問題。近年來，我們大力實施“開放活州”戰(zhàn)略，搶抓“一帶一路”和長江經(jīng)濟帶建設(shè)機遇，推進與國電集團、中廣核集團、銀河光彩公司、武漢華僑城等央企合作，取得了顯著成效。今后還要大力引進央企、省企到恩施發(fā)展，學(xué)會與央企、省企開展資本層面的合作。三是要積極探索員工持股。對適合開展員工持股的企業(yè)，要穩(wěn)妥地開展員工持股試點，但必須規(guī)范操作流程，嚴格資產(chǎn)評估，嚴禁暗箱操作。

　　(五)以管資本為主加強國資監(jiān)管。以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，是十八屆三中全會的明確要求。這給我們國資監(jiān)管部門、相關(guān)職能部門、企業(yè)主管部門和國有企業(yè)都提出了新要求。對國資監(jiān)管部門而言，就是要積極轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式，科學(xué)界定國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的邊界，建立監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單，做到該管的科學(xué)管理不缺位，不該管的依法放權(quán)不越位，當(dāng)好“老板”。具體而言就是要推動“三個轉(zhuǎn)變”，即：推動管人從“管帽子管人頭”向“管出資人代表”轉(zhuǎn)變，推動管事從“管企業(yè)的事”向“管資本保值增值”轉(zhuǎn)變，推動管資產(chǎn)從“管具體資產(chǎn)”向“管運營資本”轉(zhuǎn)變。對相關(guān)職能部門而言，就是要建立涵蓋所有國有企業(yè)的審計、紀檢監(jiān)察、法律、財務(wù)等監(jiān)督工作體系，完善國有企業(yè)審計制度，每年對財務(wù)預(yù)決算、經(jīng)濟責(zé)任、重大事項專項開展審計，強化對企業(yè)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集等重點部門、重點崗位和重點決策環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督。改進和加強外派監(jiān)事會制度，強化事中監(jiān)督。同時建立國有企業(yè)違法違紀違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究機制，依法查辦違規(guī)經(jīng)營導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大損失的案件，強化事后監(jiān)督。為做好這項工作，州委、州政府專門在州國資委增設(shè)了國有資產(chǎn)稽查辦公室，負責(zé)組織開展國有資產(chǎn)重大損失調(diào)查。對企業(yè)主管部門而言，就是要主動脫鉤、主動放權(quán)，除政府授權(quán)的國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)外，原則上黨委和政府的其他部門不再作為國有企業(yè)的出資人，政企脫鉤改制的企業(yè)、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)、新組建的國有企業(yè)，全部移交國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)履行出資人職責(zé)，建立經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管機制。對國有企業(yè)而言，就是要推進企業(yè)重大信息公開，接受社會公眾監(jiān)督，完善職工董事、職工監(jiān)事制度，加強企業(yè)職工民主監(jiān)督，打造陽光企業(yè)。

　　(六)加強國企黨的建設(shè)。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是深化國有企業(yè)改革必須堅持的政治方向、政治原則，也是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，任何時候都不能動搖。要把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，更好發(fā)揮國有企業(yè)黨組織政治核心作用，做干凈擔(dān)當(dāng)?shù)摹皣Y人”和紅色企業(yè)家。企業(yè)黨組織要肩負起主體責(zé)任，把抓好黨建作為最大政績。企業(yè)黨組織書記要把抓好黨建當(dāng)作分內(nèi)之事，當(dāng)好第一責(zé)任人，成為“從嚴管黨治企的書記”。紀委書記(紀檢組長)要堅持原則，主動作為，強化監(jiān)督，執(zhí)紀必嚴。黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要切實履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。要健全完善與公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的黨建工作體制機制，保證黨的工作機構(gòu)健全、黨務(wù)工作者隊伍穩(wěn)定、黨組織和黨員作用有效發(fā)揮。國資監(jiān)管部門對國有企業(yè)工作的考核，既要考核經(jīng)濟效益，也要考核黨建工作，對黨建責(zé)任不落實，抓黨建不力的，要嚴肅問責(zé)，進行組織調(diào)整。

　　(七)把握方法和底線。關(guān)于方法，我強調(diào)三條：第一條，堅持問題導(dǎo)向，抓住短板進行改革，有的放矢，重點突破。第二條，堅持“一企一策”，根據(jù)企業(yè)實際分類推進改革，不搞“齊步走、一刀切”。每個企業(yè)需要解決什么問題，應(yīng)該怎么改，各個企業(yè)可以發(fā)動干部職工討論，盡量把問題考慮得充分些，把措施考慮得周全些，允許大家創(chuàng)新，但是不允許不改革。第三條，堅持有序推進，先易后難，成熟一個搞一個。關(guān)于底線，一是要保值增值，重點是做好事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保監(jiān)督體系無縫對接，監(jiān)督事項不留死角。二是要保持穩(wěn)定，就是要積極穩(wěn)妥，正確處理國企改革與職工利益的關(guān)系，最大限度凝聚共識、減少阻力，使改革順利推進。比如，混合所有制的問題、員工持股的問題，要求宜獨則獨、宜控則控、宜參則參、宜持股則持股，不搞“拉郎配”，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，成熟一個推進一個。要搞好改革前的方案制定、風(fēng)險評估和應(yīng)急處置預(yù)案，改革過程中的跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，改革后的驗收總結(jié)移交和評估分析，維護好企業(yè)職工的合法權(quán)益，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。這是我們在改革過程中必須樹立的底線思維。

　　三、合力推進，確保交硬賬

　　改革，關(guān)鍵在干。全州上下要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，細化目標任務(wù)，強化督促落實，確保新一輪國企改革順利推進，確保各項工作交硬帳。

　　(一)黨委政府要加強領(lǐng)導(dǎo)。國企改革必須在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和政府的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下實施。鴻忠書記特別強調(diào)要落實領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜改革責(zé)任制。什么叫領(lǐng)銜?就是要發(fā)揮最關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)和示范帶頭作用，對所負責(zé)領(lǐng)域的改革要按照“單一領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”的要求，一抓到底、負責(zé)到底。州、縣兩級黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)要把深化國有企業(yè)改革納入全面深化改革的大局中認真研究、統(tǒng)籌謀劃、周密部署，要不要改?改成哪種形式?先改哪里?后改哪里?要先把握好方向。要堅決支持和推進政企脫鉤改制、紅頂中介清理，該脫鉤的一個不留，該清理的一個不漏，該改制的一個不落，該移交的一個不剩。專項改革領(lǐng)導(dǎo)小組要當(dāng)好參謀把好關(guān)，認真審核改制方案，及時研究解決改革過程中出現(xiàn)的困難和問題。

　　(二)國資部門要大膽監(jiān)管。國資委是政府的直屬特設(shè)機構(gòu)，要真正專起來、特起來。專門的機構(gòu)做專門的事，這才是正道。各級國資監(jiān)管機構(gòu)要把國企改革作為頭等大事，堅持以管資本為主，轉(zhuǎn)角色、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式，堅持以權(quán)利和責(zé)任清單為依據(jù)，做好政府需要的事、企業(yè)期盼的事和社會關(guān)注的事。要通過實施章程管理等方式，重點加強戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、布局結(jié)構(gòu)、法人治理、激勵約束、風(fēng)險控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的精細化管理和指導(dǎo)，防止國有資產(chǎn)流失。專項領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強檢查督辦，促進改革各項任務(wù)落地落實見成效。

　　(三)職能部門要履職盡責(zé)。國企改革不是國資委一家能夠完成的事。企業(yè)主管部門要按照“誰家的孩子誰來抱”的要求，主動承擔(dān)起改革的具體責(zé)任，采取“一企一策”的辦法，科學(xué)制定方案，認真組織實施。該注銷的，要搞好清產(chǎn)核資、人員安置和債權(quán)債務(wù)處理，按程序到工商部門注銷;該改制的，要按照《公司法》的要求改制到位;該移交的，要在改制完成驗收之后統(tǒng)一移交國資監(jiān)管部門。其他相關(guān)職能部門也要積極研究、對接上級出臺的政策，結(jié)合我州實際制定配套措施，及時解決相關(guān)問題。

　　(四)國有企業(yè)要主動作為。國企改革成功與否，關(guān)鍵是要發(fā)揮企業(yè)主體作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，精心實施，要引導(dǎo)廣大職工關(guān)心改革、參與改革、支持改革，確保改革和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩促進”。各企業(yè)要切實增強發(fā)展意識、市場意識，抓緊建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，促進企業(yè)做大做優(yōu)做強。

　　同志們，全面推進新時期國有企業(yè)改革發(fā)展，責(zé)任重大，使命光榮，我們要深入貫徹落實中央、省委、州委關(guān)于深化國有企業(yè)改革的決策部署，銳意進取、攻堅克難、開拓創(chuàng)新，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神、時不我待的責(zé)任意識、敢為人先的創(chuàng)新勇氣、嚴而又實的工作作風(fēng)，推進我州國企改革再創(chuàng)佳績，為建設(shè)全國先進自治州、如期全面建成小康社會作出新貢獻!