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骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃范文(3)

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  骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃范文(三)

  骨干教師一詞在我國(guó)始于1962年12月,教育部《關(guān)于有重點(diǎn)地辦好一批全日制中、小學(xué)校的通知》。中學(xué)骨干教師一般的界定為:在一定范圍的教師群體中,師德修養(yǎng),職業(yè)素質(zhì)相對(duì)優(yōu)異,有一定知名度、被大家公認(rèn)的、具有較為豐富的中學(xué)教育經(jīng)驗(yàn),在學(xué)校的實(shí)際教育教學(xué)活動(dòng)中承擔(dān)了較重的工作量,對(duì)教育研究方面有一定興趣和較為突出的能力,取得過一定的教育教學(xué)研究成果,并對(duì)一般教師具有一定示范作用和帶動(dòng)作用,能夠支撐所在地區(qū)或?qū)W校的學(xué)段或?qū)W科教學(xué)和教學(xué)研究工作的中學(xué)優(yōu)秀教師代表。

  隨著電子技術(shù)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展,知識(shí)更新?lián)Q代的速度不斷加快,社會(huì)人才競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,社會(huì)對(duì)人才的要求也越來越高,給職業(yè)技術(shù)教育的就業(yè)形勢(shì)帶來了巨大的壓力。因此,對(duì)電子職業(yè)技術(shù)教育也提出了更高的要求,電子技術(shù)又是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,且它應(yīng)用于各行各業(yè),傳統(tǒng)教育方法已難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展的需要,電子職業(yè)技術(shù)教育面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其主要表現(xiàn)在,一方面是教材的嚴(yán)重滯后性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展;二是所學(xué)知識(shí)面較窄,難以適應(yīng)社會(huì)各行各業(yè)的需要;三是學(xué)校實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì)相對(duì)較小。因此,必須針對(duì)這些不利因素對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改進(jìn)以提高教學(xué)質(zhì)量,從而達(dá)到培養(yǎng)出適合于職業(yè)技術(shù)教育特點(diǎn)的實(shí)用型技術(shù)人才的目地。

  結(jié)合我國(guó)職業(yè)教育現(xiàn)行政策,結(jié)合職業(yè)教育的特點(diǎn),為全面推進(jìn)我校教育教學(xué)改革,進(jìn)一步確立教學(xué)的中心地位,全面提高電子專業(yè)教師的師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)水平,造就一支在教育教學(xué)實(shí)踐中發(fā)揮示范帶動(dòng)作用的骨干教師隊(duì)伍,進(jìn)一步加大骨干教師培養(yǎng)的力度,使骨干教師迅速成長(zhǎng),根據(jù)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)的需要,以“讓教師與時(shí)代一起進(jìn)步,讓教師與學(xué)生共同成長(zhǎng)”為培養(yǎng)目標(biāo),遵循骨干教師成長(zhǎng)的規(guī)律,采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施,建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊(duì)伍,為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),為我電子專業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量。制定骨干教師的培養(yǎng)方案。

  指導(dǎo)思想

  教師是立校之本,只有一流的教師隊(duì)伍,才能打造一流的學(xué)校,而骨干教師、教學(xué)能手又是學(xué)校師資隊(duì)伍的中流砥柱。通過骨干教師培訓(xùn),要切實(shí)強(qiáng)化中等職業(yè)學(xué)校師資隊(duì)伍建設(shè),以培訓(xùn)“雙師”素質(zhì)為導(dǎo)向,以實(shí)踐教學(xué)為主線,以提高教學(xué)技能為本質(zhì),做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、動(dòng)口與動(dòng)手相結(jié)合;通過模塊式課程設(shè)計(jì),集中培訓(xùn)當(dāng)前電子企業(yè)需要的電工電子專業(yè)領(lǐng)域里先進(jìn)的新知識(shí)、新技能、新方法。

  專業(yè)背景與人才培養(yǎng)目標(biāo)

  1、專業(yè)背景

  隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)成為各行各業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)方面,人才和科技成為綜合國(guó)力的關(guān)鍵因素,教育在綜合國(guó)力的形成中始終處于基礎(chǔ)性地位。職業(yè)技術(shù)教育是我國(guó)現(xiàn)代教育的重要組成部分,是高等教育的后續(xù)及補(bǔ)充,是工業(yè)化和生產(chǎn)社會(huì)化、現(xiàn)代化的重要支柱。特別是二十世紀(jì)后期,越來越多的發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家都認(rèn)識(shí)到大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育對(duì)推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,紛紛把發(fā)展及改革職業(yè)技術(shù)教育作為一項(xiàng)重要工作,制訂面向新世紀(jì)的教育及培訓(xùn)體系。在我國(guó),職業(yè)技術(shù)教育改革亦是黨中央、國(guó)務(wù)院及教育主管部門關(guān)于教育體制改革的重要內(nèi)容,進(jìn)一步發(fā)展及改革現(xiàn)行的職業(yè)教育體制,已成為社會(huì)各界的共識(shí)。

  我校于1993年通過市場(chǎng)調(diào)查,在研究、分析、論證的基礎(chǔ)上開設(shè)了電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)。該專業(yè)經(jīng)過十九年的建設(shè)和發(fā)展,在師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、工學(xué)結(jié)合模式建立等方面取得了一定的成績(jī),成為我校重點(diǎn)發(fā)展的專業(yè)。學(xué)校主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的需求,不僅舉辦全日制職業(yè)中專的學(xué)歷教育,同時(shí)舉辦農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市下崗職工短期特色崗位培訓(xùn),進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)等。經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐與市場(chǎng)開拓,已經(jīng)形成了學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育并舉的多形式、多層次、多規(guī)格的辦學(xué)模式,服務(wù)對(duì)象多元化。

  2、發(fā)展趨勢(shì)

  面對(duì)社會(huì)的不斷進(jìn)步、電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,針對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》的要求,今后打算在以下幾個(gè)方面對(duì)本專業(yè)的人才培養(yǎng)方案作出修改調(diào)整:

  (1)為了進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力和綜合職業(yè)能力,優(yōu)化實(shí)踐教學(xué)的內(nèi)容,改進(jìn)組織方式,探討更加科學(xué)合理的考評(píng)機(jī)制,增加綜合性、開放性、設(shè)計(jì)性、個(gè)性化實(shí)驗(yàn)內(nèi)容和實(shí)踐項(xiàng)目。

  (2)為了滿足人才的全面發(fā)展以及提高學(xué)生全面素質(zhì)的要求,適應(yīng)學(xué)生就業(yè)、升學(xué)等多元化要求,適當(dāng)增加文化科學(xué)基礎(chǔ)及人文、社科類教學(xué)內(nèi)容。

  (3)為了適應(yīng)學(xué)生個(gè)體差異的實(shí)際以及個(gè)性化發(fā)展的要求,適當(dāng)增加教學(xué)計(jì)劃的彈性,給學(xué)生更大的自由選擇空間,可以通過增加專業(yè)方向,采用模塊式課程及模塊化教學(xué)內(nèi)容,配合彈性計(jì)劃以適應(yīng)學(xué)生選擇不同的專業(yè)方向的需要。

  (4)為更進(jìn)一步突出中等職業(yè)技術(shù)教育的特色,從內(nèi)容、體系、組織方式、訓(xùn)練模式、考評(píng)手段等多方面進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)教學(xué)。

  (5)為了適應(yīng)電子技術(shù)日新月異的快速發(fā)展的形勢(shì),對(duì)部分專業(yè)課程進(jìn)行綜合化整合處理,以便利用部分學(xué)時(shí)開設(shè)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品方向的教學(xué)。

  3、人才培養(yǎng)目標(biāo)與專業(yè)特點(diǎn)

  (1)人才定位:常見家用電器的維修與維護(hù),電子產(chǎn)品加工、裝配與維修,電子設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)及安裝調(diào)試的中等職業(yè)應(yīng)用型技術(shù)人才。

  (2)專業(yè)特點(diǎn):理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合,以強(qiáng)化職業(yè)技能和綜合能力培養(yǎng)為特色,突出實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng),利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)校企合作。

  4、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)能力

  要求基礎(chǔ)夠用、實(shí)用能力強(qiáng)、操作技能寬、設(shè)計(jì)思維新穎。

  (1)掌握本專業(yè)所必需的自然科學(xué)基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的理論知識(shí),主要包括數(shù)學(xué)知識(shí)、電學(xué)知識(shí)、電工電子和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí),具有一定的閱讀本專業(yè)英語技術(shù)資料能力。

  (2)掌握本專業(yè)必需的無線電基礎(chǔ)、電工基礎(chǔ)、電視機(jī)維修、制冷控制原理、液晶彩電原理、單片機(jī)控制基礎(chǔ)等專業(yè)理論知識(shí),能夠熟練掌握電子CAD、Protel、EDA等電路設(shè)計(jì)軟件的應(yīng)用。

  (3)具備電子產(chǎn)品開發(fā)與制作、電子電器維修、電工控制與檢測(cè)、冰箱空調(diào)的安裝與維護(hù)。同時(shí)還具備對(duì)電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、裝配與日常維護(hù)和一般故障的檢修能力。

  專業(yè)建設(shè)宗旨

  專業(yè)建設(shè)是學(xué)校教學(xué)工作的重點(diǎn),是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步積累辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),完善辦學(xué)條件,保證本專業(yè)健康穩(wěn)定、迅速有序地發(fā)展,積極探索出適合中職電子專業(yè)的辦學(xué)模式,根據(jù)我國(guó)大力發(fā)展職業(yè)教育的精神,結(jié)合我校發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)建設(shè)的基本思想,特制訂本專業(yè)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。

  電子技術(shù)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位,它是國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展和扶持的產(chǎn)業(yè)之一,人才需求量大?,F(xiàn)代電子技術(shù)的發(fā)展日新月異,那么作為培養(yǎng)這方面高等應(yīng)用型人才的高職院校,應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)的教育也必須適應(yīng)其發(fā)展,才能跟上現(xiàn)代電子技術(shù)的飛速發(fā)展和適應(yīng)時(shí)代的需要,培養(yǎng)出滿足21世紀(jì)需要的基礎(chǔ)扎實(shí)、知識(shí)面寬、能力強(qiáng)、素質(zhì)高的應(yīng)用型人才。為使應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)的教學(xué)適應(yīng)現(xiàn)代化電子技術(shù)的發(fā)展,必須進(jìn)行課程設(shè)置、教材內(nèi)容的規(guī)劃,同時(shí)改革教學(xué)方法,改善實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件。在此基礎(chǔ)上,使本專業(yè)的建設(shè)有一個(gè)較大的發(fā)展。

  電子技術(shù)專業(yè)建設(shè)具體目標(biāo)

  電子技術(shù)專業(yè)是我校的重點(diǎn)專業(yè),本專業(yè)建設(shè)的總體目標(biāo)與思路是:在現(xiàn)有專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)上,在校領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,用五年左右的時(shí)間,按照以素質(zhì)教育為中心,以能力培養(yǎng)為本位,以就業(yè)為導(dǎo)向,以滿足社會(huì)和企業(yè)的需求為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,以先進(jìn)的教育思想和教學(xué)理念,根據(jù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展對(duì)中級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才的要求,運(yùn)用現(xiàn)代教育科學(xué)理論和方法,在認(rèn)真總結(jié)多年來已取得的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分借鑒其他學(xué)校和其他專業(yè)先進(jìn)的職業(yè)教育模式,以課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革為基礎(chǔ),以高素質(zhì)的雙師型師資隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)條件和現(xiàn)代化的教學(xué)手段建設(shè)為突破口,以建立良好的教學(xué)管理制度和科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)體系為手段,通過積極開展與電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的廣泛合作,實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)電子行業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)第一線歡迎的高素質(zhì)專門人才的根本目的,為發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

  為爭(zhēng)取通過三年左右時(shí)間的建設(shè),使應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)成為擁有一支高素質(zhì)的掌握現(xiàn)代化教育手段的雙師型師資隊(duì)伍;擁有一批與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)相適應(yīng)的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備;擁有一套科學(xué)的先進(jìn)的培養(yǎng)方案和教學(xué)模式;培養(yǎng)出一大批通過嚴(yán)格教學(xué)過程管理和規(guī)范考評(píng)機(jī)制測(cè)評(píng)出來的企業(yè)滿意、社會(huì)認(rèn)可的畢業(yè)生;逐漸發(fā)展成為國(guó)家級(jí)重點(diǎn)專業(yè)。按照中等職業(yè)教育夯實(shí)基礎(chǔ)、拓寬專業(yè)面、注重素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)、增強(qiáng)畢業(yè)生適應(yīng)性,以改革和創(chuàng)新精神來構(gòu)建面向21世紀(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃;服從“三個(gè)面向”和21世紀(jì)的高等教育目標(biāo)(學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)共同生活、學(xué)會(huì)做人)、結(jié)合電子技術(shù)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)人才的要求來確定應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)及教育模式。

  師資隊(duì)伍建設(shè)

  教師是專業(yè)建設(shè)與改革的關(guān)鍵。本專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)明確,措施得力,實(shí)施效果明顯,現(xiàn)已形成了由專業(yè)帶頭人和一批中、青年骨干教師組成的學(xué)術(shù)梯隊(duì),發(fā)展前景良好。

  面對(duì)電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展以及專業(yè)建設(shè)與改革工作不斷深化的要求,針對(duì)專業(yè)師資隊(duì)伍存在的一些需要解決的問題,我們制定以下規(guī)劃。

  1、建設(shè)目標(biāo)

  力爭(zhēng)三年以后形成一支在數(shù)量上能夠滿足專業(yè)辦學(xué)規(guī)模的要求、在素質(zhì)上具備良好的職業(yè)道德和高尚的思想境界、具備現(xiàn)代教育理念、掌握現(xiàn)代教育技術(shù)、具備較強(qiáng)的教學(xué)、教研、科研能力的教師隊(duì)伍,“雙師”型教師達(dá)到90%以上,以中青年教師為主體的科學(xué)合理的專業(yè)教師隊(duì)伍。

  2、建設(shè)措施

  在三年的時(shí)間內(nèi)要求每位教師能夠承擔(dān)本專業(yè)能力模塊中的大部分課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)(包括理論教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)和實(shí)習(xí)指導(dǎo))的教學(xué)工作,并能適應(yīng)本專業(yè)領(lǐng)域的最新科技發(fā)展,通過不斷的研究與實(shí)踐,隨時(shí)補(bǔ)充新的教學(xué)內(nèi)容,及時(shí)修訂相關(guān)課程教學(xué)大綱。在這一過程中,選拔綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師作為專業(yè)方向帶頭人重點(diǎn)培養(yǎng)。通過選送中青年骨干教師在職攻讀碩士學(xué)位等在職培訓(xùn),提高他們的理論水平、研究開發(fā)能力和學(xué)歷層次;進(jìn)一步完善主講教師制度,大力培養(yǎng)優(yōu)秀青年骨干教師。通過組織教師參加學(xué)術(shù)活動(dòng),聘請(qǐng)企業(yè)高級(jí)工程師、專家來校為師生開展專題講座,拓寬教師學(xué)生的視野;通過理論實(shí)踐教學(xué)一體化,輪流選派青年教師到企業(yè)一線鍛煉,促進(jìn)教師“雙師型”素質(zhì)的形成。

  充分發(fā)揮專業(yè)教師的社會(huì)服務(wù)能力

  進(jìn)一步開展產(chǎn)學(xué)研工作,到部分企業(yè)建立校外實(shí)習(xí)基地,增加學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),并能將校外實(shí)習(xí)基地做到實(shí)處,真正落實(shí)學(xué)生校外實(shí)習(xí)工作,搞好校企合作。為企業(yè)完成一些科研項(xiàng)目,在完成項(xiàng)目的同時(shí)增加本專業(yè)教師的煅煉提高的機(jī)會(huì),讓更多的年青教師參與科研工作,通過參與科研工作,提高青年教師的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)能力和水平,在本專業(yè)形成一個(gè)良好的科研氛圍。在完成項(xiàng)目的同時(shí),也讓部分學(xué)生參與進(jìn)來,讓他們完成部分實(shí)踐性強(qiáng)的操作工作,以提高他們的動(dòng)手能力和培養(yǎng)他們的科研意識(shí),為以后的就業(yè)培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。

  專業(yè)師資隊(duì)伍的具體規(guī)劃

  加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),走引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合、專職與兼職相結(jié)合、院校深造與企業(yè)工作相結(jié)合之路,以“傳幫帶”的人才培養(yǎng)思路,建設(shè)一套能夠讓專業(yè)教師下企業(yè)、能工巧匠進(jìn)課堂的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的師資交流機(jī)制,構(gòu)建一個(gè)教師與教師、能工巧匠與能工巧匠、教師與能工巧匠互相學(xué)習(xí)的平臺(tái),建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良,年齡、專業(yè)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理,理論知識(shí)和技能水平并重,能適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需要的“雙師型”專業(yè)教師隊(duì)伍。

  3、師資隊(duì)伍建設(shè)的思路及保障

  (1)引進(jìn)人才,補(bǔ)充新鮮血液

  加強(qiáng)人才引進(jìn),緩解技能教師緊缺是我們電子專業(yè)師資隊(duì)伍建設(shè)的重要工作之一,補(bǔ)充教師的原則是保證重點(diǎn)、兼顧一般,目前可以大量外聘兼職教師,緩解技能教師不足的問題。

  (2)加強(qiáng)校企合作,強(qiáng)化雙師素質(zhì)師資隊(duì)伍建設(shè)

  建立校企合作長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建專兼結(jié)合專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)。按專業(yè)組建由專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師型”教師和從行業(yè)企業(yè)聘請(qǐng)的技術(shù)專家、能工巧匠構(gòu)成的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì),專業(yè)帶頭人和課程負(fù)責(zé)人納入學(xué)校崗位聘任、考核系統(tǒng)。

  (3)完善師資隊(duì)伍日常管理制度

  完善崗前培訓(xùn)制度;完善新教師課前試講制度;完善青年教師導(dǎo)師制;堅(jiān)持開展教研科研活動(dòng)。

  (4)選拔專業(yè)帶頭人,促進(jìn)教學(xué)與科研相結(jié)合

  抓好專業(yè)帶頭人的培養(yǎng),給專業(yè)帶頭人以政策傾斜,使他們安心于發(fā)展專業(yè),帶好隊(duì)伍,同時(shí)有計(jì)劃分批次地選派專業(yè)帶頭人、骨干教師到國(guó)內(nèi)外高校、教師培訓(xùn)基地、企業(yè)研修與深造,學(xué)習(xí)先進(jìn)的職業(yè)教育教學(xué)理念和管理方法,掌握前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì),培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)、較強(qiáng)實(shí)踐能力和國(guó)際視野的專業(yè)帶頭人與骨干教師隊(duì)伍;建立特聘教授制度:設(shè)置特聘教授崗位,從行業(yè)、企業(yè)引進(jìn)技術(shù)權(quán)威充實(shí)專業(yè)帶頭人隊(duì)伍;專業(yè)帶頭人與青年教師“結(jié)對(duì)子”,實(shí)行“以老帶新、以新促老”,確保專業(yè)梯隊(duì)后繼有人;選派教師到有關(guān)企、事業(yè)單位鍛煉,或深入實(shí)際進(jìn)行課題研究,增長(zhǎng)知識(shí)運(yùn)用能力。

  (5)加強(qiáng)教師培訓(xùn),提高教師隊(duì)伍整體素質(zhì)

  安排教師到校外實(shí)訓(xùn)基地掛職頂崗。有計(jì)劃地安排教師到校外實(shí)訓(xùn)基地掛職頂崗學(xué)習(xí),拜實(shí)踐工作人員為師跟班見習(xí),熟悉生產(chǎn)過程,參與項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理和課題研究等,增加專業(yè)知識(shí),提高專業(yè)實(shí)踐能力。加強(qiáng)校內(nèi)實(shí)踐技能培訓(xùn)。發(fā)揮校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備設(shè)施先進(jìn)的優(yōu)勢(shì),對(duì)所有專業(yè)教師,開展多種形式的實(shí)踐技能培訓(xùn),安排教師在校內(nèi)培養(yǎng)鍛煉。完善頂崗實(shí)踐制度。專業(yè)帶頭人3年中安排1年時(shí)間集中到本行業(yè)有代表性的企業(yè)掛職實(shí)踐,骨干教師3年中安排半年時(shí)間集中頂崗實(shí)踐,參與企業(yè)實(shí)際技術(shù)工作,以保證專業(yè)帶頭人和骨干教師能夠緊跟專業(yè)發(fā)展方向,提高專業(yè)實(shí)踐技能。

  骨干教師培養(yǎng)方案

  通過專業(yè)技能、教學(xué)法及科研能力培訓(xùn),使中等專業(yè)骨干教師了解職業(yè)學(xué)校教學(xué)的基本要求,熟練地掌握課堂教學(xué)的多種方法,能嫻熟地運(yùn)用技能技巧來達(dá)到與學(xué)生的溝通和交流;通過培訓(xùn),能夠自主完成專業(yè)課的教研教改等小課題,可以從理論上總結(jié)自己或他人的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),撰寫出具有一定水平的科研論文;在職業(yè)學(xué)校教學(xué)中體現(xiàn)出骨干教師作用,并能帶領(lǐng)本專業(yè)教師整體提高教學(xué)質(zhì)量。

  一、培養(yǎng)目標(biāo):

  1、培養(yǎng)骨干教師尊師愛校,熱愛教育事業(yè),具有良好的師德修養(yǎng)、現(xiàn)代教育觀念和創(chuàng)新改革意識(shí)。

  2、培養(yǎng)骨干教師及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外最新的教育教學(xué)理念,了解教學(xué)的發(fā)展趨勢(shì),熟悉掌握先進(jìn)的教學(xué)方法,提高教學(xué)基本技能。

  3、提高骨干教師學(xué)科的專業(yè)素養(yǎng),提升新理念下學(xué)科教學(xué)水平,創(chuàng)新教學(xué)設(shè)計(jì),為形成獨(dú)特的、個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格奠定基礎(chǔ)。

  4、通過培養(yǎng),使骨干教師在思想政治、職業(yè)道德、教學(xué)觀念、專業(yè)知識(shí)、教學(xué)技能和科研能力等方面得到全面提高, 成為我校教學(xué)科研能力和教學(xué)示范能力的典范。

  5、使他們成為我校一線教師骨干,承擔(dān)起本專業(yè)教學(xué)的主要重?fù)?dān),成為學(xué)科教學(xué)的帶頭人。

  6、使骨干教師具有較強(qiáng)教育科研意識(shí)和一定的研究能力,重視教育教學(xué)科研活動(dòng),能獨(dú)立完成各自學(xué)科教育教學(xué)中的研究課題和教改實(shí)驗(yàn)。

  7、促使骨干教師進(jìn)一步樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,自覺提升自己,帶動(dòng)我校教師隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)學(xué)校教師共同成長(zhǎng)的遠(yuǎn)景。

  二、培養(yǎng)對(duì)象:

  1、任教3年以上,年齡在45周歲以下,重點(diǎn)是有培養(yǎng)前途的中青年教師。

  2、各學(xué)科的優(yōu)秀教師,學(xué)科教育教學(xué)帶頭人、先進(jìn)工作者優(yōu)先。

  3、師德優(yōu)良,敬業(yè)精神強(qiáng),有較系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)和一定的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),教育教學(xué)成績(jī)優(yōu)秀者。

  三、選拔程序:

  教研組推薦,教導(dǎo)處審定,由學(xué)校骨干教師領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

  1、骨干教師一般每年選拔調(diào)整一次,每學(xué)期進(jìn)行考核。

  2、原則上,學(xué)校各學(xué)科確立一名骨干教師。

  3、學(xué)校建立骨干教師信息庫,后備隊(duì)伍骨干教師信息庫,逐層選拔培養(yǎng)。

  4、建立公開、公平、公正選拔的機(jī)制。

  四、崗位要求:

  1、愛崗敬業(yè),教書育人,勇于創(chuàng)新,出色地做好本職工作。

  2、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論和技能,自覺更新教育觀念,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平,努力形成個(gè)人風(fēng)格,成為本學(xué)科教學(xué)和教育科研的帶頭人。

  3、堅(jiān)持工作在教育教學(xué)第一線,發(fā)揮示范帶頭作用;承擔(dān)示范課、觀摩課等公開教學(xué)任務(wù),促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

  4、根據(jù)我校教師隊(duì)伍的特點(diǎn)和教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,主動(dòng)承擔(dān)一般教師、年輕教師的培養(yǎng)工作,特別是對(duì)年輕教師的幫助和提高。

  5、每學(xué)期至少在本教研組開設(shè)1次示范課或觀摩課,或在全校開設(shè)1次公開課或觀摩課。

  6、每年至少有1篇文章在縣級(jí)及以上交流、發(fā)表。

  7、主動(dòng)指導(dǎo)學(xué)生參加各種學(xué)科競(jìng)賽、寫作等活動(dòng)。

  8、積極參與學(xué)校教改和課題研究,主動(dòng)申報(bào)教研課題。

  9、服從學(xué)校安排,主動(dòng)擔(dān)任班主任等職務(wù)。

  10、每學(xué)期撰寫骨干教師工作總結(jié),主動(dòng)配合學(xué)校對(duì)骨干教師的考核。

  五、培養(yǎng)內(nèi)容與要求:

  采取理論與實(shí)踐相結(jié)合,走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合,集中培訓(xùn)與個(gè)人鉆研相結(jié)合,觀摩與示范相結(jié)合等方式。

  培養(yǎng)分校內(nèi)培養(yǎng)和校外培養(yǎng)。骨干教師培養(yǎng)主要以校內(nèi)培養(yǎng)為主、教研組培養(yǎng)為重點(diǎn)和校外培養(yǎng)為輔導(dǎo),嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、全面性與專業(yè)性、共性與個(gè)性相結(jié)合”的原則進(jìn)行培養(yǎng)。

  在培養(yǎng)過程中,采取跟蹤問效的形式,有效管理,及時(shí)指導(dǎo),重點(diǎn)考察,全面考核,保證培養(yǎng)的質(zhì)量。

  (一)校外培養(yǎng)。

  采取多種途徑、多種方法進(jìn)行:

  1、鼓勵(lì)骨干教師采取不同方式提高自己學(xué)歷,目標(biāo)是越高越好。

  2、鼓勵(lì)骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的學(xué)科培訓(xùn),豐富自己的專業(yè)知識(shí)。

  3、鼓勵(lì)骨干教師參加各種與本學(xué)科相關(guān)的研討會(huì)、觀摩會(huì),拓展教師的視野。

  4、鼓勵(lì)骨干教師參加各種學(xué)術(shù)交流會(huì)。

  5、鼓勵(lì)骨干教師外出進(jìn)修、培訓(xùn)。

  6、與友好學(xué)校進(jìn)行交流,撰寫心得體會(huì)。

  (二)校內(nèi)培養(yǎng)。

  立足于工作實(shí)際,從教師可持續(xù)發(fā)展和終身學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略高度出發(fā),本著前瞻性和實(shí)效性相結(jié)合,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和按需施教相結(jié)合,整體提高與重點(diǎn)突出相結(jié)合,學(xué)科建設(shè)與教學(xué)研究相結(jié)合的原則,分階段、有步驟地進(jìn)行。

  1、第一階段:確立培養(yǎng)名單、培養(yǎng)內(nèi)容和方式。根據(jù)我校的特點(diǎn),結(jié)合學(xué)科特色,由各教研組推舉骨干教師名單,教導(dǎo)處進(jìn)行考核、篩選,然后通過聽課、座談,全面考核,最終確定骨干教師名單。

  2、第二階段:通過自修、參加講座、教學(xué)實(shí)踐與專題研討等方式,不斷提高骨干教師的水平。

  骨干教師校內(nèi)培養(yǎng)的培養(yǎng)內(nèi)容主要包括:

  (1)有針對(duì)性的講座。

  (2)上好示范課與觀摩課。

  以課堂教學(xué)為突破口,帶動(dòng)教師各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的扎實(shí)落實(shí)。每期在本專業(yè)或本教研室開展一次示范課或觀摩課,真正達(dá)到骨干教師的示范性。示范課應(yīng)強(qiáng)化教學(xué)環(huán)節(jié)的規(guī)范化管理,對(duì)教師備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)都應(yīng)規(guī)范、科學(xué)、合理。教研組聽后,應(yīng)進(jìn)行集體研討,加以反饋,指導(dǎo)。

  (3)加強(qiáng)聽課、評(píng)課。

  骨干教師聽課應(yīng)有硬性指標(biāo),每周不少于2節(jié),做到聽課有記錄,有建議,有聽后感。通過他們的帶動(dòng),要在教師中掀起互聽互評(píng),互相提高課堂教學(xué)效果的熱潮,讓新老教師都有不同程度提高。

  (4)加強(qiáng)自修。

  每位骨干教師要加強(qiáng)自修,要有實(shí)際的自修內(nèi)容,有定期的自修筆記。

  (5)開展優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課等評(píng)比活動(dòng),并鼓勵(lì)骨干教師參加各級(jí)各類教育教學(xué)競(jìng)賽,使其在實(shí)踐中,在競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉和提高。

  3、第三階段:培養(yǎng)評(píng)估與成果交流

  組織相關(guān)部門和人員定期對(duì)骨干教師所上的示范課、上交的材料,如教學(xué)論文、心得體會(huì)、讀書筆記進(jìn)行評(píng)審考核。對(duì)優(yōu)秀的成果進(jìn)行觀摩、交流,適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行公開展示。

  (三)培養(yǎng)要點(diǎn)。

  1、提高骨干教師思想道德素質(zhì)。

  (1)深入開展以“志存高遠(yuǎn),愛校敬業(yè),為人師表,教書育人,嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué),與時(shí)俱進(jìn)”為核心的師德教育,增強(qiáng)教師忠誠(chéng)教育事業(yè)的責(zé)任感、使命感和提高教學(xué)質(zhì)量的自覺性。

  (2)在骨干教師中開展“三立”工程,即立志、立德、立業(yè),使骨干教師在思想上注重以人為本,在工作態(tài)度上注重服務(wù)學(xué)生,在工作作風(fēng)上注重廉潔從教,在教育行為上注重規(guī)范執(zhí)教,塑造教師良好形象。

  (3)通過各種媒介,大力宣傳骨干教師的先進(jìn)事跡,讓教書育人的觀念根深蒂固。

  2、加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)改革與研究力度,提高業(yè)務(wù)水平。

  (1)在骨干教師中實(shí)施“十字”方針,即:備課要“深”,上課要“實(shí)”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,活動(dòng)要“勤”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,負(fù)擔(dān)要“輕”,質(zhì)量要“高”。

  (2)基于我校實(shí)際情況,我校骨干教師大多是年輕教師,這就要求他們多聽一些老教師的優(yōu)質(zhì)課,借鑒學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,請(qǐng)教研組內(nèi)教師聽自己的課,指出錯(cuò)誤和不足,以便改正,提高教學(xué)質(zhì)量。

  (3)每位骨干教師至少精心準(zhǔn)備一堂生動(dòng)精彩的教研組級(jí)公開課。相同學(xué)科的教師要通過集體備課的形式展示一節(jié)觀摩課。

  (4)對(duì)骨干教師進(jìn)行專人培養(yǎng),要求能夠靈活運(yùn)用多媒體手段教學(xué)。

  六、相應(yīng)的待遇:

  骨干教師在各級(jí)各類的評(píng)先、評(píng)優(yōu)、職稱晉升方面將優(yōu)先考慮。

  七、管理和考核:

  骨干教師考核是骨干教師培養(yǎng)的重要內(nèi)容。骨干教師培養(yǎng)方案由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定、管理,各教研組密切配合、落實(shí)。培養(yǎng)過程采取動(dòng)態(tài)管理,定量考核,做到有標(biāo)準(zhǔn),有落實(shí),有檢查。

  骨干教師的日常考核工作由教研組負(fù)責(zé),實(shí)行業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯膭?dòng)態(tài)考核管理機(jī)制。對(duì)骨干教師建立定期考核、科學(xué)評(píng)估、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制,建立骨干教師的業(yè)績(jī)檔案,根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃和目的要求,結(jié)合學(xué)期、年度考核,對(duì)骨干教師的履職情況、教學(xué)情況等,進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果由學(xué)校教導(dǎo)處備案。

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