董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿
董事和董事長(zhǎng)個(gè)人只有通過董事會(huì)議投票來表達(dá)意志,不得以個(gè)人名義和方式干預(yù)公司的運(yùn)營(yíng)和決策,董事長(zhǎng)同董事一樣只有一票的同意或否決的權(quán)利,在公司法中董事長(zhǎng)的職權(quán)為:主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議;檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況;簽署公司股票、公司債券。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿,僅供參考。
董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿(一)
過去的20xx年是天山股份“十一〃五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對(duì)形勢(shì)實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化,發(fā)展速度最快的一年;也是深化對(duì)標(biāo)管理,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。
回首“十一〃五”,天山股份歷經(jīng)艱險(xiǎn)、堅(jiān)定信心,堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨,以發(fā)展和經(jīng)營(yíng)兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來,公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),管理體系逐漸完善,技術(shù)裝備水平顯著提高,區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn),人才隊(duì)伍日漸雄厚,全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸,
回顧“十一〃五”期間的每一次總結(jié)表彰大會(huì)的講話核心內(nèi)容: 2005年,提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新理念,堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任,擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性,并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng),按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個(gè)方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力,通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn),天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),重塑優(yōu)良的企業(yè)形象,穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),同時(shí)又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
下面,我從三個(gè)大方面對(duì)公司20xx年的工作及今后的形勢(shì)任務(wù)談幾點(diǎn)意見:
一、20xx年取得的主要成績(jī)
(一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向 天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作,“十〃五”期間,公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?!笆弧ㄎ濉逼陂g,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐,科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷?!俺蔀橹袊?guó)一流的水泥企業(yè)”是天山股份的愿景,我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來,各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇,天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口,發(fā)展機(jī)遇顯而易見,如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
一年多來,公司組織力量對(duì)新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對(duì)所有地州“十一〃五”以來以及“十二〃五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對(duì)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析,與國(guó)內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了比對(duì)。根據(jù)發(fā)展形勢(shì),明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營(yíng)班子及各事業(yè)部的充分論證把握下,使得公司在中央新疆工作座談會(huì)之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃,提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢(shì),在新興區(qū)域加快發(fā)展,在發(fā)展中大力造勢(shì)”的戰(zhàn)略思路。
在戰(zhàn)略研究中,我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維,不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會(huì)的效能作用,20xx年起對(duì)原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢(shì)區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入,最先啟動(dòng)了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu),開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線,增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局,使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個(gè)地州。重視對(duì)產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動(dòng)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題,創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容,為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18 個(gè),全部履行完決策程序16個(gè),繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21 個(gè),累計(jì)完成投資27.83億元。
其中,超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個(gè)月時(shí)間,阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個(gè)月時(shí)間,在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件,創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄,為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
回顧20xx年,新的發(fā)展形勢(shì)強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念,緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇,使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中,贏得了先機(jī)。
(二)重視緊扣市場(chǎng) 為公司抓住發(fā)展機(jī)遇 20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年,增速是十年來最快的一年,超過了20 %,遠(yuǎn)高于自治區(qū)國(guó)民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、 106% ,其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%,高 于 市場(chǎng)平均增速13個(gè)百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長(zhǎng)最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個(gè)水泥需求快速增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī),而且我們抓住了機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長(zhǎng)。
20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長(zhǎng)得益于我們高度重視市場(chǎng)研究。通過對(duì)市場(chǎng)的透徹分析,確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營(yíng)方針,并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中,打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維,冬存水泥、外購熟料,提前準(zhǔn)備,保證供給。無論前半年市場(chǎng)啟動(dòng)晚、還是后半年市場(chǎng)變化迅速,都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動(dòng)搖,跑贏了全年,實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
重視市場(chǎng)研究使得公司的決策和行動(dòng)更有效。20xx年銷售總公司重視市場(chǎng)研究,以重點(diǎn)工程為支點(diǎn),撬動(dòng)了東、北疆的生產(chǎn)、營(yíng)銷聯(lián)動(dòng);南疆事業(yè)部抓住市場(chǎng)需求不放松,頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底,于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃,水泥銷售突破400萬噸,達(dá)到414萬噸,商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥,哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸,高出區(qū)域市場(chǎng)平均增長(zhǎng)率15個(gè)百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度,全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首,保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競(jìng)合和節(jié)能減排的市場(chǎng)機(jī)遇,爭(zhēng)分奪秒,在有限的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤(rùn)最大化,全年利潤(rùn)達(dá)到1.62億元,首次過億,令人鼓舞。
20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面突破完成,增長(zhǎng)率都在30%以上,是我們加強(qiáng)緊扣市場(chǎng)的分析研究、把握機(jī)會(huì)、運(yùn)籌帷幄,特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
(三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 20xx年公司繼續(xù)以深化對(duì)標(biāo)管理作為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工,群策群力,保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營(yíng)、改進(jìn),20xx年綜合對(duì)標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天,創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。
運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào),集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想,充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢(shì)。
利用科技創(chuàng)新推動(dòng)公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì),大力推動(dòng)礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用,北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸,相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會(huì),取得國(guó)家財(cái)政資本金撥款2.3億元,各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。
積極優(yōu)化客戶報(bào)務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心,依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查,系統(tǒng)分析自身存在的問題,改變客戶管理中的慣性思維,清晰了解客戶的多樣需求,拉近了公司與客戶之間的距離。
大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難,成功實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)再融資,于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場(chǎng)融資15億元的既定目標(biāo)。同時(shí)提高公司信用政策,加速現(xiàn)金流量管理,拓寬融資渠道,保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動(dòng),特別是在20xx年末國(guó)內(nèi)加大資金流動(dòng)性管理的大背景下,天山股份取得19.94 億元。
(四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力 企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段,也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng),通過帶頭人影響和拉動(dòng)人力資源的梯隊(duì)建設(shè),在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年,新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合,言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。
提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會(huì),以“珍惜機(jī)會(huì),做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo),20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉,在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作,快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā),把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程,要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際,顯著提高了基層員工的收入,讓員工同享天山股份的發(fā)展成果,兌現(xiàn)了公司承諾。
(五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察 保證企業(yè)和諧發(fā)展
為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合,完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè),對(duì)黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察,對(duì)事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談,做到廣度、密度、深度有效結(jié)合,傾聽了一線員工心聲。對(duì)20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題,依據(jù)品績(jī)管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時(shí)進(jìn)行了考核和糾正。對(duì)基層員工反映的熱點(diǎn)問題,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決,力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。
20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施,拓寬了公司信息獲得渠道,更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題,使公司發(fā)展更加健康和諧。
二、“十二五”發(fā)展形勢(shì)與主要目標(biāo)
20xx年五月,中央新疆工作會(huì)議召開以來,對(duì)新疆的發(fā)展提出要用十年時(shí)間實(shí)現(xiàn)“跨越式發(fā)展,長(zhǎng)治久安”。自治區(qū)落實(shí)中央加快發(fā)展新疆的各項(xiàng)政策及精神,推進(jìn)落實(shí)十九個(gè)省市去對(duì)新疆的支援,確定新疆“十二五”發(fā)展的具體戰(zhàn)略:“以現(xiàn)代文化為指導(dǎo),以科技教育為支持,加快新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化、新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程,加快改革開放,打造中國(guó)西部區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)極面向西方開放的橋頭堡,建設(shè)繁榮富強(qiáng)和諧穩(wěn)定的美好新疆”。明確到20xx年新疆人均GDP達(dá)到全國(guó)平均水平,在2020年與全國(guó)同步跨入小康社會(huì)。新疆面臨優(yōu)于全國(guó)后發(fā)趕超的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。自治區(qū)黨委九屆屆次、十次全委擴(kuò)大會(huì)議,已經(jīng)確定了實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體戰(zhàn)略選擇和20xx年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo):全區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)
10%以上,今后五年平均增幅必須高出全國(guó)平均水平3.5個(gè)百分點(diǎn)以上,工業(yè)增加值增長(zhǎng)17%,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資平均增長(zhǎng)25%,“十二五”期間全社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。
水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段,同時(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二〃五”期間,疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸,20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。
從國(guó)內(nèi)看,“十二〃五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時(shí)期,國(guó)家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,更加多元化,天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競(jìng)爭(zhēng),其中不乏國(guó)內(nèi)知名的水泥企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看,抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)是緊急迫切的任務(wù)??梢哉f,“十二〃五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年,是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭,確定前三年的奮斗目標(biāo)是:到20xx年,資產(chǎn)總額超過150億元,收入超過100億元,水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸,商混500萬噸。
三、20xx年應(yīng)當(dāng)有所創(chuàng)新的工作
1、時(shí)刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會(huì) 重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī),但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越復(fù)雜的未來,更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究,從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會(huì)尤為重要。
首先要隨時(shí)保持對(duì)政策、社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的高度敏感性。
天山股份是國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對(duì)政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依存度較大的企業(yè)之一。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢(shì),自治區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格,新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展,這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn),事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會(huì)政策及形勢(shì)變化的研究能力,具備提出解決方案的應(yīng)對(duì)能力,具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。
其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)反饋方面的基礎(chǔ)作用。
戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施,但事業(yè)部、分子公司作為市場(chǎng)最前沿的組織,不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面有措施、有辦法,更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)及變化趨勢(shì),把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會(huì)。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力,要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。
最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇,占領(lǐng)先機(jī)。 機(jī)會(huì)對(duì)行業(yè)的每個(gè)參與者都是公平的, “機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”,看到了機(jī)會(huì),談到了機(jī)會(huì),決不能喪失機(jī)會(huì)。天山股份成立12年來,國(guó)家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了,這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢(shì)是什么,首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二〃五”戰(zhàn)略布局有了良好開端,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)發(fā)展不可能按部就班,今后,高手對(duì)弈,靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕,牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇,贏得先機(jī),強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如張春賢書記要求的那樣:要準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì),抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上,要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位,搶占技術(shù)、市場(chǎng)、規(guī)模的制高點(diǎn),高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn),要堅(jiān)持“新疆效率”。
2、不斷提高學(xué)習(xí)能力,肩負(fù)更大責(zé)任 天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕,全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),在公司發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會(huì),我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。
提高學(xué)習(xí)能力是提高個(gè)人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、社會(huì)知識(shí)的學(xué)習(xí),更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力,這是一種用心的積累,一種主動(dòng)、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大,我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個(gè)業(yè)績(jī)對(duì)公司來講都是嶄新的,我們要以自己的努力來推動(dòng)公司的發(fā)展,要讓自己形成習(xí)慣,就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局,停滯要淘汰,尤其對(duì)公司的中高層管理人員來講,更要時(shí)時(shí)注重提高學(xué)習(xí)能力,我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度,我們才能取得領(lǐng)先,才有機(jī)會(huì)承擔(dān)更大責(zé)任。
通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識(shí)。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識(shí),以小見大,要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系,必要時(shí)更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識(shí)還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個(gè)事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分,我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域,要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù),讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維,創(chuàng)新不是變化無常,也不需要刻意為之,創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對(duì)事物的敏感反映,更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
3、以人為本提高全員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
事業(yè)成敗關(guān)鍵在人,影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二〃五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開,產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營(yíng)方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本,提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍,要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源,著力培養(yǎng)一批具有較佳知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才,建立一支具備一定文化知識(shí)和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍,通過技術(shù)工人培養(yǎng),推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。
注重員工價(jià)值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績(jī)觀,引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動(dòng)能,為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理,能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。
4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境 20xx年是中國(guó)共產(chǎn)黨建黨__周年,也是
我們以優(yōu)異成績(jī)向黨的第十八次代表大會(huì)獻(xiàn)禮的兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一,繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè),不斷深化企務(wù)公開工作,要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù),以發(fā)展促穩(wěn)定,以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面,暢通言路,及時(shí)了解和反映職工訴求。對(duì)員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件,要周密調(diào)查,一抓到底。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求,加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè),加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益,理解、支持、參與公司發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略,搞好運(yùn)營(yíng)管理,帶好員工隊(duì)伍,帶頭學(xué)習(xí),帶頭轉(zhuǎn)變思維方式,帶頭提高自身能力,在企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,在我們紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)時(shí),涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用,及時(shí)化解不穩(wěn)定因素, 為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
“十二〃五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮,我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn),天山股份“十一〃五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心,面對(duì)“十二〃五”,我們更加充滿信心,讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇,以人為本,承擔(dān)責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
在新春佳節(jié)即將來臨之際,祝福天山股份全體員工闔家歡樂,身體健康,萬事如意。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話稿(二)
同志們:
****年,是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想,緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式兩大主題。上半年,在廣大員工的共同努力下,克服了****的影響,集團(tuán)公司的工作取得了新的成績(jī)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在穩(wěn)步提升,影響力在不斷擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)成果在繼續(xù)鞏固。下面,我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述:
一、****年上半年主要工作完成情況
(一)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況
上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中,上半年共簽訂合同@@@項(xiàng),合同額約@@@億元,占年計(jì)劃@@億元的###%,比去年同期增長(zhǎng)### %;上半年在建工程###項(xiàng),總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半,但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題;企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元,占年計(jì)劃的###,比去年同期增長(zhǎng)###;全公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)###元,完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###;顧客滿意率達(dá)@@;竣工項(xiàng)目###項(xiàng);安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###??偟膩砜?,多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高,為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路,穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固
今年,我們?cè)诶^續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略,經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)穩(wěn)步提高。
1、調(diào)整和充實(shí)了市場(chǎng)開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量,明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。
根據(jù)年初工作會(huì)議提出的要求,集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮,決定以***為核心組成經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成,領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營(yíng)工作決策權(quán)。同時(shí),明確了三位副總的經(jīng)營(yíng)工作職責(zé),同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場(chǎng)開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國(guó)各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)協(xié)調(diào)力度,充分調(diào)動(dòng)了各方面的資源,形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場(chǎng)開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求,健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略,特別是一把手負(fù)責(zé),各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào),各部門分工協(xié)作,形成了沖擊市場(chǎng)的綜合力量。
2、強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用,全面提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。 市場(chǎng)開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)的牽頭部門,在經(jīng)營(yíng)工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場(chǎng)開發(fā)的日常工作。上半年,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場(chǎng)開發(fā)部的龍頭作用:一是把市場(chǎng)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對(duì)分開考核,明確了各自職責(zé);二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)部及基層各單位的市場(chǎng)開發(fā)部門,增強(qiáng)了市場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會(huì)、月匯報(bào)會(huì)、季總結(jié)會(huì)的形式達(dá)到了上下溝通,提高認(rèn)識(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí),通過這種形式加強(qiáng)了對(duì)各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止,積累了市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例,從而提高了市場(chǎng)開發(fā)工作水平。四是通過對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎(jiǎng)罰,調(diào)動(dòng)了骨干力量的積極性和主動(dòng)性,強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí),增添了市場(chǎng)開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對(duì)基層各單位市場(chǎng)開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級(jí)公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營(yíng)職能。各單位一把手必須親自掛帥,肩負(fù)指標(biāo),明確責(zé)任,基本形成了全員經(jīng)營(yíng)的態(tài)勢(shì)。
通過這樣的安排和部署,公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營(yíng)體系,形成了一股全力搏擊市場(chǎng)的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次,足以證明了我們的決心和信心。
3、經(jīng)營(yíng)成果繼續(xù)鞏固
通過上半年來公司上下共同努力,集團(tuán)公司市場(chǎng)開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng),簽訂合同****項(xiàng),合同額***億元,比上年同期增長(zhǎng)****。其中:集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng),合同值***元;集團(tuán)自營(yíng)項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng),合同值***億元;各***單位中標(biāo)***項(xiàng),中標(biāo)值**元,完成年計(jì)劃的***。
(三)精細(xì)化管理工作全面展開,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)