董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話(huà)稿(2)
1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。
****年工作會(huì)議上,我們提出公司全年工作的主線(xiàn)是對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理,認(rèn)真打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織,基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份,集團(tuán)公司總部各專(zhuān)業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作;同時(shí),在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)反復(fù)修改,各專(zhuān)業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。
通過(guò)精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開(kāi)展,全公司上下精細(xì)化管理意識(shí)普遍得到提高,精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場(chǎng)管理工作,完善了項(xiàng)目管理手段
加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作,完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理控制是其核心,培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo),學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。
為此,上半年,公司通過(guò)多次取經(jīng)調(diào)研、會(huì)議研討、醞釀修訂等方式,基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法(試行)》,“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程,規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為,理順了各層次工作程序,使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此,公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長(zhǎng)效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn);二是加強(qiáng)對(duì)各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對(duì)重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年,共查處安全隱患***項(xiàng),下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)隱患通知單***份,并責(zé)令及時(shí)整改,以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年,公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng),未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故,死亡率為零。
同時(shí),針對(duì)****造成的影響,公司及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室,由項(xiàng)目管理部牽頭,對(duì)兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪(fǎng),排除安全隱患,此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績(jī) 上半年,集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀,重新明確了*****的工作職責(zé),并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專(zhuān)業(yè)許可證換證要求,組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等)****人進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),并全部通過(guò)渭南培訓(xùn)中心的取證考試,順利通過(guò)了****組織的專(zhuān)家組的驗(yàn)收,完成了***取證工作。針對(duì)目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀,繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動(dòng),以此帶動(dòng)新老技術(shù)力量的有效結(jié)合,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面,公司先后榮獲*****。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒,人才培訓(xùn)、儲(chǔ)備工作取得了一定新進(jìn)展。
上半年,按照國(guó)家《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,公司本著操作崗與管理崗分離的原則,先后與***名管理崗員工簽訂了勞動(dòng)合同,同時(shí),新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上,公司積極與西安市社保局聯(lián)系,籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶(hù)工作,預(yù)計(jì)7月底可以完成,使***的員工在***市全面參保。
為了滿(mǎn)足企業(yè)在快速發(fā)展過(guò)程中的人才需求,集團(tuán)公司從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),今年加大了對(duì)大中專(zhuān)畢業(yè)生的招收錄用力度,共招錄了大專(zhuān)院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名,崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域,在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高,為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面,公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過(guò)考試;共計(jì)完成了***人的三類(lèi)人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級(jí)建造師注冊(cè),共有****人取得了二級(jí)建造師注冊(cè)。
5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā),集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的建設(shè)作為樹(shù)立企業(yè)良好形象,擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力的突破口之一。上半年,先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。同時(shí),完成了《****手冊(cè)》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力,公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動(dòng)和正面形象介紹出去,大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌,集團(tuán)公司狠抓了兩級(jí)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范,提高了管理人員的形象。同時(shí),我公司主動(dòng)承擔(dān)了一些社會(huì)責(zé)任,先后組織了多次愛(ài)心捐助活動(dòng)。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會(huì)形象。
(五)存在問(wèn)題與不足
1、*****的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度依然不能滿(mǎn)足公司發(fā)展的要求,自營(yíng)項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專(zhuān)業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿(mǎn)足要求,最緊缺的是技術(shù)人員,各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問(wèn)題。
3、精細(xì)化管理工作的開(kāi)展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有的單位工作不認(rèn)真,走過(guò)場(chǎng)。
這些,都需要我們?cè)谙掳肽昙右灾匾暫徒鉀Q。
二、下半年重點(diǎn)工作安排
年初工作會(huì)議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年,我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會(huì)議確定的既定目標(biāo)全面展開(kāi)和落實(shí),即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,著力***企業(yè)。
(一)繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)大局意識(shí),團(tuán)結(jié)一致,全力拼搏,為順利完成年度工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證
****年年初工作會(huì)議上,我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想,擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系,確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些,都是經(jīng)過(guò)大家討論通過(guò)并取得了一致共識(shí)的,所以,我們責(zé)無(wú)旁貸,必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來(lái)****走過(guò)的歷程證明,“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想,是指引****發(fā)展的根本方向,是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀,使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái),才能使全體員工充滿(mǎn)信心,才能使社會(huì)滿(mǎn)懷期待和尊重,也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和精細(xì)化管理工作
集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想,根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃,安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以,下半年,我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。
1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排
***年,集團(tuán)公司共安排市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)***元,比***年增加了**,其中自營(yíng)項(xiàng)目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元,比***年增加了***,企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元,比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,公司下半年指標(biāo)差距如下:***。綜合起來(lái),公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難,因此,公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén),要有針對(duì)性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,全力完成全年指標(biāo)。
下半年,各經(jīng)營(yíng)單位要對(duì)照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀,分解指標(biāo),落實(shí)任務(wù),力爭(zhēng)完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是差距較大的單位,更要采取具體的措施。***份,集團(tuán)公司將聽(tīng)取各主體單位的的匯報(bào),和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度,確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。
2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長(zhǎng)抓不懈
***年,是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會(huì)議的指導(dǎo)方針。要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,要打造一流企業(yè),就必須改變過(guò)去固有的管理粗放、增長(zhǎng)質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問(wèn)題,按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施。
下半年,各單位、各部門(mén)要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,逐一進(jìn)行對(duì)照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,要加大對(duì)各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度,要采取各種方法,及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)指出實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和弊端,必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào),要和考核掛起鉤來(lái),要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底,對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查并提出考核意見(jiàn),同時(shí),依據(jù)考核結(jié)果,對(duì)各實(shí)施單位給予獎(jiǎng)罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié),以積累經(jīng)驗(yàn),并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見(jiàn)。
3、加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,突出重點(diǎn),多面出擊,使市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作再上新臺(tái)階
上半年,我公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作基本做到了時(shí)間過(guò)半,完成任務(wù)過(guò)半。但下半年我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的形勢(shì)不容樂(lè)觀,一是我們并沒(méi)有把握搏擊市場(chǎng)的規(guī)律,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上盲目性較大,二是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)有了一些變化,因而,確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿(mǎn)足,提高市場(chǎng)占有率,加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場(chǎng)布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢(shì),加大自營(yíng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度,要廣布人脈,長(zhǎng)遠(yuǎn)籌劃,落實(shí)責(zé)任,穩(wěn)步推進(jìn),有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo),確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部做為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)工作的龍頭部門(mén),一定要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的專(zhuān)業(yè)建設(shè),提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作水平,嚴(yán)格市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作,逐步完善和整合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要素,不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),要以最好的服務(wù),高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶(hù),樹(shù)立一流企業(yè)的良好形象。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營(yíng)任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊,要多動(dòng)腦、多動(dòng)腿和多動(dòng)嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們?cè)谑袌?chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在一些項(xiàng)目和專(zhuān)業(yè)上形成我們的專(zhuān)利和品牌,站在比別人技高一籌的高度來(lái)布置實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年,我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡訪(fǎng)檢查力度和頻度,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,完全可以通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問(wèn)題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》,使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善,特別要探索自營(yíng)項(xiàng)目的市場(chǎng)模式;四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同,降低工程成本,在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營(yíng)人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新,鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)
在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面,我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手,利用好培養(yǎng)好新招收的大中專(zhuān)畢業(yè)生這股新生力量,完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式,把國(guó)有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來(lái)。同時(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)人員的積極性,把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作傳統(tǒng)保持下來(lái)。要把“基本素質(zhì)好,技術(shù)水平高,創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來(lái)并逐步推行。
目前我們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足,而且素質(zhì)也不能滿(mǎn)足要求。集團(tuán)公司要針對(duì)這個(gè)影響公司發(fā)展的問(wèn)題,制訂專(zhuān)業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)對(duì)規(guī)劃的實(shí)施,要基本解決人才匱乏問(wèn)題,一是要調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生;三是吸收招聘社會(huì)上有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人才,唯我所用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn),一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年,我們一定要把****這個(gè)平臺(tái)運(yùn)用好,要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備,要?jiǎng)?chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備,以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制,理順勞動(dòng)關(guān)系年初工作會(huì)議上,我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,盡快適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)對(duì)企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動(dòng)用工仍然存在著許多弊端,已很難適應(yīng)公司的發(fā)展,因此,改善企業(yè)的用人機(jī)制,理順勞動(dòng)關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先,應(yīng)建立起一套和目前市場(chǎng)相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制,要學(xué)習(xí)民營(yíng)企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀,要打破陳規(guī),使社會(huì)人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會(huì)勞務(wù)隊(duì)伍。長(zhǎng)成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段,雖然已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法,但是如何能夠靈活管理一批專(zhuān)業(yè)健全、使用靈活,素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍,并與之合作愉快,將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動(dòng)工作目前已經(jīng)開(kāi)始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的突破口。下半年,我們一定要加大投資力度,使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn),***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。
同志們,上半年在大家的努力下,我們基本上完成了公司年初工作會(huì)議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo),下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重,希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng),加倍工作,為開(kāi)創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
董事長(zhǎng)工作總結(jié)講話(huà)稿(三)
同志們:
上午好!今天我們相聚在一起,回顧XXXX集團(tuán)這半年的風(fēng)雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年,二是安排部署20xx年下半年的工作任務(wù),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,努力把我公司的政治工作提高到一個(gè)新水平,促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。首先,我要對(duì)每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時(shí),也對(duì)近段時(shí)間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅(jiān)持,XXXX集團(tuán)才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當(dāng)此時(shí)此刻,身處在這里,共同參與本次先進(jìn)表彰大會(huì)的各位員工,我們有一個(gè)共同的名字——XXXX人!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。開(kāi)創(chuàng)的艱辛,十三年的輝煌都已成往事,在新的起點(diǎn)上,我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說(shuō):“人無(wú)進(jìn)取,不可立于世”,我們必須樹(shù)立起新的目標(biāo),弘揚(yáng)開(kāi)拓精神,才能開(kāi)拓出嶄新的工作局面。用我們堅(jiān)強(qiáng)的臂膀?qū)ⅰ癤XXX”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),武裝自己是我們唯一的選擇,個(gè)人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ),我們匯聚集體的力量將“XXXX”建設(shè)成建筑行業(yè)的常青樹(shù),就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美好的日子,見(jiàn)證XXXX集團(tuán)的發(fā)展,為XXXX集團(tuán)的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才,大家聽(tīng)了幾位副董事長(zhǎng)的講話(huà),他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營(yíng)情況,他們的講話(huà)充分說(shuō)明了這上半年,全體員工以公司項(xiàng)目為中心,抓全面管理建設(shè),取得了一定的成績(jī)。今天,我們?nèi)w同仁聚集在這里,召開(kāi)這次工作總結(jié)及表彰大會(huì),目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),檢討上半年的工作得失,分析在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下出現(xiàn)的新問(wèn)題、新困難。在今天的大會(huì)上,我主要想提一個(gè)問(wèn)題:怎樣集中所有的人力、物力,盡最快的速度,用最好的方式方法把我們集團(tuán)發(fā)展起來(lái)。
有發(fā)展,才有希望。我們從事的是建筑行業(yè),在當(dāng)今這個(gè)科技發(fā)展的時(shí)代,有著巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間。同時(shí),集團(tuán)經(jīng)營(yíng)了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝,通過(guò)兩年來(lái)的努力,集團(tuán)的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟,已初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)?;a(chǎn)。在這個(gè)巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下,給我們公司帶來(lái)了無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。我想,只要我們?nèi)w員工一如繼往,同心同德,我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會(huì)很快走上正軌,工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益也一定會(huì)增加,在工廠(chǎng)保持盈利空間的前提下,我可以保證,我們的工資水平、福利待遇會(huì)逐步提高。
同志們,在大家的印象中,我參與大家的會(huì)議很少,能同大家面對(duì)面的溝通的機(jī)會(huì)并不多。今天,能參加這次先進(jìn)表彰大會(huì),我感到非常高興的。同時(shí),也想借此機(jī)會(huì),同大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)公司發(fā)展和公司工資福利的政策問(wèn)題。公司追求最核心的是工作效率,因?yàn)橹挥泄ぷ餍势饋?lái)了,我們才有市場(chǎng),有了市場(chǎng),我們才有能夠獲取利潤(rùn)的前提,有利潤(rùn)我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平,也是取之于公司所獲取的利潤(rùn)。所以,作為公司,作為我們每一位公司員工來(lái)講,我們所追求的目標(biāo)就是“利潤(rùn)”,這是根本。我們所做的一切的工作,都是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)根本目標(biāo)。當(dāng)公司有了利潤(rùn)后,我們?cè)賮?lái)共同分享這個(gè)利潤(rùn)。在公司的工資政策上,我們始終堅(jiān)持體現(xiàn)向員工的能力傾斜,“你有多大能力,就有多大的發(fā)展空間”。
雖然,我們從事的建筑行業(yè)是個(gè)有著廣闊前景的行業(yè),但目前我們存在的問(wèn)題相信大家心里都有底,譬如:人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問(wèn)題,所有問(wèn)題集中化為一個(gè)最關(guān)鍵的點(diǎn),即“公司效率未得到提升,員工辛苦見(jiàn)不到成效”雙方都不得利。這段時(shí)間,我對(duì)所有能產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源作了比較全面的調(diào)查,不妥當(dāng)之處絕對(duì)要糾正過(guò)來(lái),包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問(wèn)題都要進(jìn)行適度的調(diào)整。
我希望下一步,能建立起一套完整的考核、考評(píng)體系,要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺(tái),優(yōu)秀人才能留下、提薪,不適合本職工作者一律換免。
效率與工資掛鉤,嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)成本,并制定一個(gè)明確的管控方案;各部門(mén)要相互協(xié)調(diào)配合,達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一體,決不允許分裂開(kāi)來(lái),各自為政,形成獨(dú)立王國(guó)。我們一定要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),所有影響工作暢通的程序都有要所改善,所有在職人員要明確各自的職責(zé)權(quán)限范圍,要清楚我是干什么的?我該干什么?當(dāng)天要完成哪些事項(xiàng)?
所有人員的管理理念要更新,每一個(gè)員工不是絕對(duì)服從哪一個(gè)人的管理,不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作,而應(yīng)該以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn),以集團(tuán)利益就是自己利益為理念,為公司出謀劃策,做好本職工作,學(xué)好相關(guān)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),為公為私都有好處。所謂活到老、學(xué)到老,不斷充實(shí)自己,為以后的奮斗作準(zhǔn)備,誰(shuí)能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對(duì)人對(duì)事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿Γ簿褪钦f(shuō),需要的是對(duì)集團(tuán)有用之人才,不需要光會(huì)說(shuō)不會(huì)做的下屬。如果大家覺(jué)得自己有能力,你可以以實(shí)際行動(dòng)表現(xiàn)出來(lái),相信自然你也會(huì)得到與能力相稱(chēng)的職位,我希望大家能分清長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短淺利益的區(qū)別,并為著大家的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而工作。
在20xx年下半年的工作中,我希望大家圍繞以下幾點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作:
一、以提升公司整體效益為目的,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型,將公司的觀念和思路進(jìn)行轉(zhuǎn)變;
二、以?xún)r(jià)值鏈管理理論為基礎(chǔ),在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)下的同時(shí)力求經(jīng)營(yíng)成本最低。
三、以成本控制為重點(diǎn),建立健全成本核算體系,包括項(xiàng)目成本核算、部門(mén)成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容,把成本因素與業(yè)績(jī)、利潤(rùn)合并評(píng)價(jià),形成完善的適時(shí)報(bào)表系統(tǒng),為公司提升整體經(jīng)濟(jì)效益的工作提供決策和管控的依據(jù);
四、以?xún)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)為保障,在公司發(fā)展的不同時(shí)期,對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的界定標(biāo)準(zhǔn)是有差異的,現(xiàn)階段,公司需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有以下特征:與公司保持高度一致、具有高度責(zé)任感、完成任務(wù)的勇氣和能力、不斷學(xué)習(xí)和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認(rèn)同團(tuán)隊(duì)并服從團(tuán)隊(duì)的利益、目標(biāo)清晰且具有很強(qiáng)的執(zhí)行力;
五、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,進(jìn)行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理,為未來(lái)管理工作的精細(xì)化奠定基礎(chǔ),同時(shí)在工作的全局性上減少遺漏;
六、企業(yè)管理工作目標(biāo)化,公司目標(biāo)體系、組織體系、制度體系、核算報(bào)表體系、績(jī)效考核體系必須建立健全并得以落實(shí)。
七、最大限度降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),防止盲目樂(lè)觀,忽視風(fēng)險(xiǎn),給公司帶來(lái)?yè)p失;也要防止盲目悲觀,夸大風(fēng)險(xiǎn),造成防范成本的浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立,包括信息收集分析及披露、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及模型、防范措施及危機(jī)處理辦法,都應(yīng)該設(shè)計(jì)預(yù)案,以便在狀況出現(xiàn)時(shí)有部門(mén)、有人員、有方案做出應(yīng)對(duì)。
另外,我希望我們的集團(tuán)是一個(gè)文明民主的團(tuán)體,大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出,我會(huì)安排專(zhuān)人對(duì)這些有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)或建議進(jìn)行收集,并保證每一條信息都能被反饋到我手中,一旦意見(jiàn)被采納,公司會(huì)對(duì)提出這些寶貴意見(jiàn)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
最后,我希望大家能安心工作,群策群力。我堅(jiān)信,通過(guò)全體員工的精誠(chéng)合作和不懈努力,XXXX集團(tuán)定會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)出勃勃生機(jī),續(xù)寫(xiě)新的輝煌!
謝謝大家!
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