領導在中層干部競聘動員會的講話

　　實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現。下面就是學習啦小編給大家整理的領導在中層干部競聘動員會的講話，僅供參考。

　　領導在中層干部競聘動員會的講話(一)

　　同志們：

　　20xx年9月，我們在企業(yè)組織結構調整之際，順利完成了第五輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作，至今已經兩年屆滿。兩年來，在以￥￥局長為班長的局黨組的領導下，在各部門負責同志的帶領下，通過全體干部職工的共同努力，整體工作繼續(xù)處于全市系統(tǒng)領先水平。今天，我們把大家召集起來，召開第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合動員大會，主要目的是要動員和團結廣大干部職工統(tǒng)一思想，提高認識，積極行動，按照市局的要求，利用20xx年最后一個月的時間，高標準、高質量地完成我局第六輪中層干部競聘以及職工優(yōu)化勞動組合工作，配合市局建立現代人力資源管理體系，進一步優(yōu)化人力資源配置，推動和促進￥￥煙草平穩(wěn)和諧發(fā)展。根據黨組的安排，受￥￥局長的委托，下面，我講五個方面的問題。

　　一、要統(tǒng)一思想，充分認識建立現代人力資源管理體系的重要性和必要性。

　　在全省系統(tǒng)建立現代人力資源管理體系，是省局、市局黨組在深入研究煙草行業(yè)的新形勢、新任務和員工隊伍狀況的基礎上，經過深思熟慮做出的重大決策，是適應煙草行業(yè)深化改革要求的重要舉措，是提高行業(yè)核心競爭力的重要手段，是提高行業(yè)勞動效率的重要途徑。一方面，我們要無條件服從省局、市局黨組的決定;另一方面，在社會主義市場經濟條件下，建立富有生機與活力的新型用人機制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然要求。我們作為卷煙市場經營批發(fā)環(huán)節(jié)的終端，面對殘酷的市場競爭，更應該看到建立現代人力資源管理體系的重要性和緊迫性。因此，我們一定要認真學習，深刻領會，切實把思想和行動統(tǒng)一到市局黨組的決策上來，統(tǒng)一到局黨組的要求上來，以高度的政治責任感和深入扎實的工作作風，把現代人力資源管理體系建設工作抓緊抓好、抓出成效。

　　二、要積極推進，堅持原則，確保工作質量。

　　按照市局要求，結合我們的實際，局黨組決定在年底前競聘和勞動組合工作。時間緊，任務重。在實施過程中，局黨組將嚴格把握好以下原則：

　　一是公開、公正、公平原則。所有參加競聘人員必須經過自愿報名、資格審查、競聘演講、民主測評，最后交黨組研究決定，確保公開、公正、公平。廣大干部職工不管以前是干部身份還是工人身份，在參與競聘之前，一律先免職，實行“全體起立”。只要符合任職資格條件的，不管是工人還是干部，不管是年輕還是年長，不管是正式工還是外聘人員，都有平等競爭的機會。

　　二是競爭、擇優(yōu)原則。在員工使用上，要大膽實踐，打破正式工與臨時工的身份界限，鼓勵符合條件的外聘人員積極參與競爭，把表現優(yōu)秀、業(yè)績突出的外聘人員充實到管理崗位上來;在干部選拔上，“要用好的作風選人，選作風好的人”，把“政治上靠得住，業(yè)務上有本事，肯干事，干成事”的優(yōu)秀人才選拔到干部隊伍中來;要切實做好人員的分流安置工作，妥善安置落聘人員，對落聘人員堅持以內部消化為主的原則，通過內部待崗、培訓上崗、自謀職業(yè)等多種形式妥善安置，使每個干部職工都能各得其所、各有所用，真正體現想干事的給機會，能干事的給位子，干好事的給地位。

　　三是群眾公認、民主集中和黨管干部原則。

　　四是雙向選擇、優(yōu)化組合，統(tǒng)籌安排原則。

　　五是以崗定薪、崗變薪變原則。

　　各部門要密切配合，認真做好宣傳發(fā)動工作，既要充分調動廣大干部職工參與競爭的積極性，又要讓廣大干部職工對這次競爭上崗進行監(jiān)督，確保達到預期目的。

　　三、要周密部署，嚴肅紀律。

　　在這次中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合工作中，每位干部職工特別是每個黨員干部都要堅持講政治、講大局、講紀律。對項目的實施，可以有不同看法，可以發(fā)表不同見解，但不服從組織，不聽從指揮，甚至從中作亂，這是紀律決不允許的。在這里，我重申一下，在第六輪中層干部競聘和職工優(yōu)化勞動組合期間，嚴禁拉幫結派，嚴禁徇私舞弊，如有違反，一經發(fā)現查實，屬中層管理者候選人的，一律取消競聘中層干部的資格，屬一般員工的，一律作待崗處理。所有人員在項目實施期間的工作表現，將作為聘用上崗的重要參考依據，在項目實施期間因擅離職守或其他原因影響工作，使單位利益受到損失的，將按照有關規(guī)定進行嚴肅處理。

　　四、要確保穩(wěn)定，注重解決干部職工關注、通過努力能夠解決的突出問題。

　　改革的實質，是利益的重新調整，不可能沒有阻力，不可能沒有風險，也不可能沒有利益犧牲。涉及到干部職工的切身利益，難免會產生這樣那樣的想法、議論和觀點，如果處理不好，就會帶來負面影響。因此，在改革的過程中，我們將始終堅持以科學的發(fā)展觀為指導，做到統(tǒng)一規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、講求實效，既堅持按國家政策和上級要求辦事，又堅持以人為本，引導、教育干部職工正確對待責、權、利，正確處理好個人利益與改革大局的關系，及時發(fā)現和解決帶有傾向性、苗頭性的問題，化消極因素為積極因素。針對不同階段中干部職工思想上出現的問題，及時跟進思想工作，及時消除各種思想顧慮，增強廣大干部職工對改革的心理承受能力，使大家都能自覺地支持改革、參與改革，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定的協(xié)調一致，確保生產經營的正常進行，確保企業(yè)和社會的穩(wěn)定。

　　五、要統(tǒng)籌安排，做到“兩不誤、兩促進”。

　　當前，我們的各項工作任務還很重，各部門主持工作的同志和剛才宣布免職的同志，在新的負責同志到崗之前，希望你們一如既往地做好工作，一定要正確處理好人力資源管理體系建設和做好各項工作的關系，要圍繞中心，服務大局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，該辦的事情要繼續(xù)辦，該做的工作要做好，各項工作都要有人抓、有人管，既不能因為改革放松和影響其他工作，也不能借口其他工作拖延改革，確保人心不散，秩序不亂;既要扎實認真地開展好人力資源管理體系建設，又要把人力資源管理體系建設的成效體現到解決突出問題、促進改革發(fā)展和穩(wěn)定上，要用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗人力資源管理體系建設的成果。

　　同時，希望通過競聘和優(yōu)化組合走上新的工作崗位的同志勇挑重擔，盡快進入角色，熟悉工作，保持工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，接好接力棒，開創(chuàng)新局面。

　　同志們，上級主管部門和廣大干部職工對我們的改革寄予厚望，我們一定要以高度的政治責任感和強烈的工作責任心，積極投身改革活動，如期完成現代人力資源管理體系建設的各項工作任務，向市局和全體干部職工交上一份滿意的答卷，使這次改革真正成為推動￥￥煙草加快發(fā)展的強大動力，促進￥￥煙草事業(yè)更快更好地向前發(fā)展。

　　謝謝大家!

　　領導在中層干部競聘動員會的講話(二)

　　同志們：

　　今天把大家集中起來開會主要是進行街道科級中層干部競聘動員，我主要講三個方面意見。

　　一、競聘工作的重要意義

　　實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是街道黨工委貫徹落實中央和省、市、區(qū)委要求的重大舉措，是認真落實廣大干部群眾對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權的具體體現。在這次競爭上崗中，我們將充分發(fā)揮民主，通過公開崗位職數、公布競聘資格條件、公示資格審查情況、公示擬任干部情況、民主推薦等環(huán)節(jié)，進一步增加干部工作的透明度，擴大街道干部職工對干部選拔的民主參與度，增強干部選拔任用的知情權、參與權和監(jiān)督權，讓大家充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，讓大家實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。

　　實行中層干部競聘是街道干部隊伍建設的迫切需要。實行公開選拔、競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，有利于建立競爭激勵機制和干部能上能下，能進能出的用人機制，使中層干部隊伍更具朝氣。沒有競爭，人就沒有危機感，就沒有壓力，干部隊伍就會滋長惰性，缺少生氣。近年來，街道改革發(fā)展步伐不斷加快，各項事業(yè)呈現出勃勃生機。這得益于上級黨委政府的指導、街道黨工委和全體干部職工及社區(qū)工作者的努力，凝聚了街道干部職工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體制改革特別是干部人事制度改革密不可分。近年來，街道黨工委高度重視干部隊伍建設，20xx年進行了第一次中層干部競聘，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快街道改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題。特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘上崗通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺，在街道機關營造一種你追我趕，競相向上的良好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是街道干部隊伍建設的迫切需要。

　　二、競聘工作的指導思想、基本原則和有關規(guī)定。

　　街道實行中層競聘是從20xx年開始的，今年是第二次競聘，這次科級干部競聘工作總的指導思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆五中全會精神為指導，認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，通過干部任用制度改革，引入競爭機制，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，調動和發(fā)揮街道廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，努力建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的高素質干部隊伍，為街道的改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強有力的組織保證。科級干部競聘工作堅持六個原則，即堅持黨管干部原則，堅持任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t，堅持群眾公認、注重實績原則，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，堅持民主集中制原則，堅持依法辦事原則。

　　為認真做好這次中層干部競聘工作，黨工委依據上級文件要求，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分征求意見，起草制定了《中層干部競聘工作實施意見》。這次競聘共推出個科級職位，其中群團崗位個，符合競聘條件的機關干部都要積極參加競聘。競聘的基本條件主要是：(1)思想政治素質好。政治立場堅定，認真學習貫徹黨的路線方針政策，有組織觀念和大局觀念。廉潔自律;(2)事業(yè)心強，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較好認可度;(3)有一定的組織領導能力，具備擔任中層領導職務所需的相關知識和工作經驗;(4)近三年年度考核評定為稱職(合格)以上等次。其中參加競聘正科職位的原則上應在副科職位上工作二年以上，在副科職位工作未滿二年但工作表現優(yōu)秀的年輕干部經黨工委集體討論，并報區(qū)委組織部批準可以參加競聘。黨工委根據報名、民主推薦、資格審查情況確定具體競聘對象。競聘方式將采用面試、民主測評和組織考察相結合的方式進行。

　　干部競聘上崗是街道黨工委和辦事處近期的重要工作，也是上級黨委政府的要求和街道實際需要必須做好的工作。街道黨工委、辦事處十分這次中層領導干部競聘工作，成立了中層干部聘任工作領導小組，由我任組長，同志任副組長，黨工委委員為成員。同時成立干部聘任工作考察組，由同志為組長，同志等為成員。在這里，我代表領導小組表個態(tài)：黨工委及領導小組全體成員要嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《江東區(qū)中層干部選拔任用工作規(guī)定》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派的選人用人，用好的作風選作風好的人，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，確保這次干部競聘工作的公平、公開和公正，歡迎同志們監(jiān)督。

　　三、競聘工作的有關要求

　　(一)轉變觀念，勇于競爭。這次公開競聘為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是黨工委對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。大家要轉變觀念，勇于競聘。一個干部敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他積極響應組織的號召，勇于接受組織的挑選。參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現。要充分認識到，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優(yōu)勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。不論在參與競聘中是否被組織選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。黨委希望大家要端正思想態(tài)度，消除思想顧慮，以良好的精神狀態(tài)和實際行動接受黨組織的挑選。

　　(二)正視自己，選好崗位。要正確看待自己，包括正確認識自己的優(yōu)勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選準選好競聘崗位。特別是第一志愿，要尤為慎重，群眾民主推薦和黨工委研究任命都將以第一志愿為主要依據。

　　(三)認真對待，充分準備。廣大干部必須認真對待這次競聘，充分準備。一是要圍繞馬克思主義基本理論、管理科學、領導藝術和競聘崗位所需要的業(yè)務知識等方面，加強學習。二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，提出新的工作思路和舉措，認真寫好自己的競聘報告。演講時既要充分闡明自己的競聘優(yōu)勢，又要認真指出今后工作和自身素質上應該進一步努力的方向。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優(yōu)化，干部有崗位意識、有崗位責任，作好崗位工作，履行好崗位職責，做優(yōu)秀中層干部。如果為了準備競崗而放松現崗位的工作，那就適得其反，不利于自己，不利于事業(yè)。所以，堅守崗位、干好崗位工作，是最好的準備和最具體、最有力的優(yōu)勢。

　　在市場經濟條件下，在經濟社會快速發(fā)展的情勢下，各種競爭是正常事情。競爭是壓力，也是動力，更出活力。贏得競爭，機遇不可少，“自我競爭力”則是關鍵一環(huán)。對每個人而言，因崗位、職務的不同，自我競爭力所包含的內容也不盡相同，但有些則是共同的。比如，其一為工作責任心。責任心是一個人為人處事、干好工作的寶貴品質。在工作中，如果不講責任，工作沒有激情，對人沒有熱情，辦事沒有真情，粗枝大葉，敷衍了事，關鍵時刻干不上去，甚至“撂挑子”，不僅難以獲得進步機會，就是在現有崗位上也讓人不放心。一個負責人的人，干事讓人放心的人，機遇常常會向你招手，幸運也會在你不經意間來臨。其二為學習進取心。社會在飛速發(fā)展，各行各業(yè)在日新月異的進步，對人的能力要求越來越高。誰的能力強，誰就能從容應對，成為強者。不斷學習，才能保持能力強者地位。持久的競爭力，只有靠學習，而且是“終身學習”才能獲得。學習使人進步，要向書本學習，向實踐學習，向競爭對手學習。事事留心皆學問，勤學善思，針對問題學，聯(lián)系實際學，超越自我，超越現有，做到有所發(fā)現，有所創(chuàng)新，必能有所進步，起碼為進步創(chuàng)造和準備了條件。“機遇青睞有準備之人”。其三為干事創(chuàng)業(yè)的毅力恒心。“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”。事業(yè)征程少有康莊大道，功成名就鮮見輕而易舉。知難而退，或畏首畏尾，只能半途而廢，干無所成;不畏艱難，堅持奮斗，必定會有收獲。這正象人們常說的：運氣喜歡在某些時刻撤退，為的是要你以堅韌的努力把他重新召回。經得住磨難與考驗，堅定不移朝前干，一定能“功夫不負有‘志’人”。提升“自我競爭力”當然還有體魄健康、誠實守信、奉獻精神等因素，但責任心、不斷學習、堅強毅力是構成“自我競爭力”的關鍵環(huán)節(jié)。我們只有不斷充實和完善各方面的素質，才能擁有競爭的底氣和實力，才能在充滿機遇和挑戰(zhàn)的工作中，在我們構建和諧社會，打造和諧明樓的事業(yè)中，獲得理想的崗位、獲得施展自己才能的舞臺，并做出自己應有的貢獻。這就是我們常說的“自立、自強”。

　　(四)服從組織，接受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，既有賴于個人的努力，更離不開組織的關懷培養(yǎng)，群眾的信任支持。每一個中層干部從發(fā)現培養(yǎng)到提拔使用，組織上都下了很大功夫。要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一個中層干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態(tài)和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。組織上也相信大家都會愉快地走上新的崗位，相信我們的科級干部有這個覺悟和水平。

　　(五)公道正派，嚴肅紀律。民主推薦是干部工作的基本環(huán)節(jié)，希望大家從事業(yè)出發(fā)，對街道發(fā)展負責，顧大局、講團結、講黨性，出于公心，按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，客觀、公正地評價干部，幫助組織選好人。要堅持公道正派，反對團團伙伙;堅持薦人唯賢，反對薦人唯親;堅持以黨的事業(yè)和群眾的利益為重，堅決杜絕關系票、人情票，對于在民主推薦中搞非組織活動者，一經發(fā)現，調查屬實的，取消其競聘資格，給予相應的黨紀政紀處分。希望大家要切實做到嚴把標準，知人善薦，公正地評價干部，準確地推薦干部，真正把那些認真實踐“三個代表”重要思想，德才兼?zhèn)?、群眾公認、奮發(fā)有為，肯干事、能干成事的優(yōu)秀干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。

　　這五點是對同志們的要求和希望，也是黨工委做好干部競聘工作要著力做好和要注意的主要方面。

　　同志們，這次中層干部競聘工作力度比較大，是黨工委辦事處從街道發(fā)展的大局出發(fā)，經認真研究、慎重考慮而做出的一項重要決策，也是街道上下十分關心的一件大事。同志們一定要以高度的政治責任感，自覺的把思想統(tǒng)一到黨工委的決策和部署上來，通過這次競聘，使我們的中層班子和中層干部隊伍得到優(yōu)化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發(fā)展的作用。希望同志們以這次競聘為契機，更加團結一致，同心同德，扎實工作，為實現街道經濟社會新發(fā)展做出新的貢獻。