領導在中層干部競聘動員會的講話(2)
領導在中層干部競聘動員會的講話
領導在中層干部競聘動員會的講話(三)
伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年。今天是新年節(jié)日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領導向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福!
對于xx公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰(zhàn)勝了生產、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產為核心，以安全為保障，以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質年”活動，調整機構，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構建和諧，快樂工作”的目標繼續(xù)邁進，黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設取得了新成績，有力地推動了企業(yè)的改革和發(fā)展，保持了“穩(wěn)定生產，穩(wěn)定銷售，穩(wěn)定職工收入，穩(wěn)定對外關系”的良好局面，創(chuàng)下了年產180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現“兩步走”戰(zhàn)略目標，為實現xx公司第二次飛躍打下了堅實的基礎?；仡欉^去這一年，是我們xx公司極不平凡的一年，是我們歷經風雨而有所收獲的一年，是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續(xù)奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰(zhàn)自我而煥然一新的一年，我們xx人應該為我們取得的成就感到驕傲和自豪!
在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記xx全體干部職工為企業(yè)發(fā)展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領導，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝!
新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面;另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了xx公司更好更快發(fā)展和美好的未來，為了使xx公司適應國有企業(yè)的改革發(fā)展的步伐，經公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。
今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講三個問題。一是為什么要進行這次競聘;二是這次競聘的設計思路;三是對搞好這次競聘提些希望和要求。
先講第一個問題，為什么要進行這次競聘?
實事求是地說，從外部環(huán)境看，關于企業(yè)內部深化改革，我們已經落在了大多數xx企業(yè)的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆;從內部需要看，中層干部的狀態(tài)還不能完全適應企業(yè)進一步做強做大，居安思危，必須苦練內功。
(一)這次競聘是xx總公司對所屬企業(yè)的現實要求
黨的十七大要求國有企業(yè)改革在調整結構、轉變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)新體制機制、加大節(jié)能減排和提高效益上下功夫、見成效。xx總公司作為中央企業(yè)，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業(yè)改革精神的要求，必須深化企業(yè)內部改革。要求各xx企業(yè)要抓住重點難點深化國有企業(yè)內部改革，要加快建立現代企業(yè)制度，形成運轉協調、合理制衡的公司法人治理結構，要逐步實現內部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。
特別是在深化企業(yè)內部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業(yè)很多生產和運銷企業(yè)已經取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經營業(yè)務和管理鏈條全面整合，實現扁平化管理，優(yōu)化業(yè)務結構，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經營成本和經營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應公司發(fā)展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發(fā)展和增強國內外市場競爭力打下了堅實的基礎。安徽鹽業(yè)公司、山東省鹽業(yè)公司、重慶市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內部干部任用機制，取得了非常顯著的經濟和社會效益。xx總公司近兩年也通過市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。
現在國資委的目標很明確，為了適應市場競爭的要求和確保國有資產增值保值，圍繞培育和發(fā)展30-50家具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團，要在推進中央企業(yè)布局和結構調整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業(yè)進一步聯合重組，引導中央企業(yè)并購活動。xx總公司04年對總公司總部機關進行了改革，為全行業(yè)，特別是xx集團企業(yè)的改革提供了成功的范例。xx總公司要求所屬xx企業(yè)必須適應當前改革發(fā)展形勢的需要，走跳躍式快速發(fā)展之路，迅速做大做強企業(yè)規(guī)模，只有這樣才能在中央企業(yè)中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。
我們這次中層干部的聘任只是內部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。
(二)這次競聘是xx公司自身加快發(fā)展的需要
如果說，07年是我們穩(wěn)定發(fā)展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。xx公司能不能加快發(fā)展、做大做強，關鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業(yè)容易，只有要一個關鍵人就行了，搞好一個企業(yè)不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。
過去的10年，在以李曉峰董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發(fā)展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業(yè)，完成了第一次創(chuàng)業(yè)，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記10年來取得的巨大成績和打下的良好基礎。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，xx公司提出了三到五年的奮斗目標：資產總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們xx公司自立于行業(yè)之林并且不斷發(fā)展壯大的必然要求，是我們企業(yè)繼續(xù)保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。
然而，今天的xx仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識?？傮w分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在06年底新經營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高;“兩低”就是勞動生產率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產經營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現實困難。二是產品結構單一的問題。我們的主業(yè)是鹽，是核心業(yè)務，也是唯一的經濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產品還是空白。這將是我們未來的培育業(yè)務，要成為另一個經濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經過了高速發(fā)展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發(fā)生。我們不僅要維持正常的生產經營，還要考慮今后的發(fā)展問題，資金需求量很大。今年，國家結束了10年的穩(wěn)健的貨幣政策，轉而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。五是，我們內部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業(yè)工業(yè)、天宇公司經營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。
解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發(fā)展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發(fā)展，才能解決“危機”，不發(fā)展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。
加快改革和發(fā)展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業(yè)不發(fā)展等死，發(fā)展不好找死。”在我們發(fā)展道路中充滿著危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現在要發(fā)展需要資金。可惜家底薄，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元?，F在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發(fā)展，可惜發(fā)展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發(fā)生變化，也就陷入困難。
應該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領導班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于xx公司發(fā)展的關鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發(fā)展目標，這3—5年xx公司發(fā)展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
前面我講了發(fā)展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在xx是大型制鹽企業(yè)，是xx集團的一支重要力量，xx總公司對xx公司強有力的支持;二是專營政策還有利于xx公司有進一步發(fā)展的喘息機會;三是xx公司整體干部職工隊伍的素質比較高，對企業(yè)的發(fā)展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著xx公司做強做大。當前供求形勢有利于xx公司加快發(fā)展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現我們的中長期目標。
(三)這次競聘是xx公司廣大干部職工的共同呼聲
去年底，中層干部的一個聘期結束。如何重新任用，廣大干部職工非常關注。為了xx公司更好更快的發(fā)展，絕大部分同志都希望我公司繼續(xù)深化改革和加強管理，保持當前良好的發(fā)展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望(摘要讀一下職工來信)。總的看，我認為，我公司絕大部分中層干部的素質是高的，工作是出色的，是被大多數人認可的，但正如我在去年半年經濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬;有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過;有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤;有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章;有的人作風簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的;甚至有的人圖一己私利，做出了有損xx公司利益的事。 這部分干部基本不在狀態(tài)或根本不在狀態(tài)，不可能帶領職工干好事業(yè)，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業(yè)務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養(yǎng)出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態(tài)：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監(jiān)督。
第二個問題，這次競聘的設計思路
(一)這次競聘的主要目標
1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即建立一個好的機制。
2、建立一個講政治、懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層干部隊伍;充分發(fā)揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調動管理人員的積極性。即選出一個好的團隊。
3、靠實力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結派，使選才機制變得更公開、公正。即形成一個好的風氣。
(二)這次競聘的總體原則
1、堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。
2、堅持處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持干部隊伍總體穩(wěn)定。
3、堅持按程序辦事。這次競聘方案經過黨政聯席會議反復修改和討論，考慮了方方面面，必須堅決貫徹落實。任何人都必須無條件執(zhí)行，不經集體討論決定，任何個人無權修改。
4、堅持公平、公正、公開，努力為每一競聘者創(chuàng)造平等的競爭條件。
(三)這次競聘的主要內容設計
(一)關于機構調整方案
1、對總部機構做適應調整。設立11個內設機構部門，增設了兩個二級單位，機構的設置是根據我公司發(fā)展戰(zhàn)略實施需要決定的，當然也考慮到了現狀和基本維持穩(wěn)定。但有一點要說明的是，根據業(yè)務需要來設計崗位，絕沒有因人設崗，因人設部門。
2、嚴格控制部門正副職數。機關本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養(yǎng)，新增加了高級管理人員職數。
(二)關于這次競聘的實施辦法
一是堅持公開、公平、公正。
首先要做到公開、公平、公正。(給我發(fā)電子郵件)現在是有人擔心，領導是按人挖坑，已經安排好人選。已經安排好人選，還要搞競爭上崗干什么?花這么多成本、精力、時間干什么?有什么意義?這次，我們進行筆試，編號打分;專家和群眾倆個組評判。改革用人制度，競爭上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請大家要相信這一點。
二是辦法要簡單易行，不要搞得太復雜。
部門正職要經過筆試，在面試中演講答辯，經過專家和群眾評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。按相關程序聘用。
部門副職也要經過筆試，在面試中演講和答辯，經過有關領導和部門正職評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。
接下來，本部機關人員聘用，也同樣向全公司競聘，競爭上崗。
三是關于競聘任期為三年。
為了逐步推進年輕化，也為了體現競爭上崗對年齡比較大的同志關懷，方案規(guī)定不夠三年一屆聘期的部門負責人不再擔任實職，原正職擔任高級督導員，副職擔任督導員。自愿放棄競聘的，我們也保留原待遇。
四是競聘不上怎么辦?我們設計了幾個辦法供選擇。
第三個問題，對搞好這次競聘的希望和要求
第一，要統(tǒng)一思想認識，積極支持這次競聘。能否搞好這次競聘，首先必須統(tǒng)一思想認識，要統(tǒng)一對xx公司發(fā)展形勢的認識、統(tǒng)一我們管理隊伍肩負的光榮使命的認識、統(tǒng)一對改革必要性和重要性的認識。要看到企業(yè)內部改革是時代潮流，大勢所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實現xx的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展目標，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個同志都要端正思想，提高認識。我們剛剛召開黨代會，要借這這次會議的東風，按照總公司的要求，把這次競聘搞好。
第二，調整好心態(tài)，積極參與這次競聘。這次中層正、副職競聘，涉及面比較廣，大家都要把心態(tài)調整好。
要敢于參加競聘，積極參加競聘。要轉變一個觀念，崗位靠競爭，不再靠領導安排，領導也不再安排。崗位已經統(tǒng)一公布出來讓大家競爭，根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。
我們鼓勵競聘。希望大家積極競聘，競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發(fā)自己的思想，調動自己的積極性，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應該說競聘使每一個人得到了平等競爭的機會。
我們鼓勵流動。上下不能流動，內部也流動不夠就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業(yè)經驗的同志，也希望大家積極報名，到本部機關工作，上下也流動起來。
我們鼓勵競聘，鼓勵流動，但也有一個問題不可回避，競聘不上怎么辦?落聘怎么辦?我認為不存在勝利者、失敗者，競聘不上、落聘，說明你沒有找準自己的位置，或者說你對自己的認識和大家對你的認識還不一致。你對自己的認識，沒有得到大家的認可。競聘不上怎么辦?鼓起勇氣，再向下一個崗位競聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競聘到崗位怎么辦?我們希望這次競聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機遇，再競聘。“此處不留人，自有留人處”，還可到社會上參與競聘。再說組織上還關心大家，安排了一些出路，這次改革方案設計了幾個途徑，工作調動、待崗和離崗學習、有償解除勞動合同等。
特別是極少數可能出現的落聘者，更要調整好心態(tài)，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對于違反公司規(guī)定的或造成不良影響的或情節(jié)惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動合同。我們不希望出現這種情況，但丑話說在前面，必須按規(guī)定處罰。
第三，要嚴肅紀律，嚴格執(zhí)行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴格執(zhí)行競聘方案和辦法，公司領導要帶頭執(zhí)行，不得內定人選，不準封官許愿，不準討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。
競聘領導小組的工作人員，要秉公辦事，嚴守紀律，不準弄虛作假，違規(guī)操作。交申請書的時候要把箱子用封條封好，在監(jiān)督情況下打開，有利于公平。
所有競聘人員都要執(zhí)行競聘上崗辦法，以積極的態(tài)度參與競爭，不要找關系，走后門，托說情，拉“選票”。
第四，要誠實地參與競聘。筆試時，不許弄虛作假;提供的學歷及資格證明材料，也要真實。否則，一經查實，就取消他的競聘資格，同時，按公司有關規(guī)定，嚴肅處理。競聘演講過程中，也要實事求是，不要夸大其辭。
第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，年初要做的事很多，各部門要切實責起責任，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到改革不影響或少影響當前工作。
第六，要加強思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來說，是一次權力和利益的再調整，改革不可能滿足每一個人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數人滿意、大多數人支持就是好方案。競聘過程中，黨委、工會要加強思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于團結的事和話，要多干多說，不利于改革和團結的事和話，不干不說，要調動一切積極因素，保證競聘從始至終圓滿完成。這是對我公司整體素質的集中檢閱和集中考驗。xx總公司在關注，廣大職工也在關注。
這次競聘，既要嚴格執(zhí)行辦法和規(guī)定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對年齡比較大的同志和自愿放棄競聘的同志作出了一些規(guī)定，給予一定的保護，如安排擔任高級督導員、督導員，工資待遇原則上參照總部機關同等級別原待遇保持不變。對參加競聘的同志，競聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴要求，這些規(guī)定，希望大家理解。
第七，加強組織領導，確保本次競聘按部就班順利推進。這次中層干部競聘，我公司成立競聘領導小組，由公司黨委主要領導領導和有關人員組成。我希望大家支持競聘領導小組的工作，嚴格按計劃步驟和規(guī)定進行操作，也請大家給予監(jiān)督。
同志們，這次競聘能否成功是對公司領導班子的考驗，是對總部全體黨員和職工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定成功!
看過領導在中層干部競聘動員會的講話的人還看了：