城管局長講話稿

　　城市管理行政執(zhí)法局，又稱“城管”，是城市管理中負(fù)責(zé)綜合行政執(zhí)法的一個部門，屬中華人民共和國國家事業(yè)單位。以下是小編整理的城管局長講話稿，歡迎大家閱讀。

　　城管局長講話稿一：

　　同志們：

　　剛才會上傳達(dá)的幾個文件，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)好，落實好。今天，我們騰出半天時間來，召開一個干部職工見面會，這也是我來城管局以后第一個正式的、規(guī)模較大的會議。我想借這個機(jī)會和大家談?wù)勑?、交交底，相互有個更深的了解，為我們下步工作的開展打好基礎(chǔ)。5月10日，縣委正式任命我為城管局局長，工作到今天已經(jīng)兩個多月了，這段時間以來，我們相繼開展了城區(qū)環(huán)境大整治、機(jī)關(guān)建制和作風(fēng)紀(jì)律大整頓等一系列活動，特別是為充實一線工作，同志們表現(xiàn)出了良好的素質(zhì)，作了大量卓有成效的工作，付出很多辛苦和努力，在此，我向大家表示感謝。

　　一、首先要說的是我到城管局這兩個多月來的感受和體會

　　首先我先做個自我介紹。我是1965年生人，畢業(yè)于大名師范，1985年參加工作，先后在縣一中、團(tuán)縣委、交通局、物價局、信訪局工作，今年5月份，因工作需要又調(diào)到咱們城管局工作。歷時25年經(jīng)歷了6個單位，回顧過去，總結(jié)自己，可以用以下40個字來概括：主觀很努力，但成績很平常;事是干了些，但難登大雅堂;為人雖直爽，但難免將人傷;平常、平常、很平常……

　　“城管”，就是城市管理，那么要管理好我們這個縣城，首先必須了解它的過去，對于咱們這個縣城，我可以說再也熟悉不過了。過去縣城是個什么樣，和我年齡差不多的人可能都還記得，有句順口溜形容得非常貼切：街不平，燈不明，拐角樓一層，一個交警管全城。再看看縣城現(xiàn)在的面貌：樓高了、燈亮了、街寬了、路凈了、水清了、草綠了，城市建設(shè)步伐加快了，人們生活水平提高了，城區(qū)面貌日新月異，到處是一片繁榮景象，形成了鮮明的歷史對比。這一切無不飽含著我們城管人的酸甜苦辣，這一切無不凝聚著我們城管人的汗水和心血，這一切無不體現(xiàn)著我們城管人、城管工作在城市管理中不可替代的作用。這是我的第一個感受。

　　我的第二個感受是，城管人的精神狀態(tài)非常好，敬業(yè)精神非常強(qiáng)。我是從信訪局過來的，我一直認(rèn)為信訪工作不好做，是一件出力不討好，特別熬煎人的工作，對于剛剛步入我們城管大門的我來說，更深的體會是，城管工作更是常人不知曉的難，常人不知曉的臟、累，常人不知曉的委屈，常人難以理解的心情等等，而信訪工作從某種意義上講僅僅是起個協(xié)調(diào)作用。盡管如此，我感到我們大家的工作勁頭都還是很足的，工作的熱情都還是很高漲的，精神狀態(tài)都是很好的，也是非常敬業(yè)的。我來后這段時間同志們的努力和取得的成績就足以證明這些。上級領(lǐng)導(dǎo)對我們大家的工作表現(xiàn)和成績給予了充分肯定，廣大居民群眾對整治效果非常滿意。我到城管局的第三天，縣委范書記就親自到我局指導(dǎo)工作，并作了重要指示。縣委、政府副縣長楊連海多次到城區(qū)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)城管工作，并在我們給政府的工作匯報上親筆批示了18個字：“新班子，新要求;站位高，謀劃深;安排細(xì)，落實好”。這要感謝同志們辛勤的工作和付出，比如，象環(huán)衛(wèi)工人每天凌晨三四點就起來清掃，陳利君同志見義勇為受了傷，但仍堅持工作，女同志拖家?guī)Э谌韵竽型疽粯訄允貚徫弧⒌蛊饋淼母晒ぷ?，我們有這樣一支敬業(yè)的隊伍，有這樣一群可愛的人，沒有什么困難是不可戰(zhàn)勝的，沒有什么工作是不能干好的，沒有什么任務(wù)是不能完成的，沒有什么目標(biāo)是不能實現(xiàn)的。

　　我的第三個感受是，大家是非常有素質(zhì)，非常有能力的。我剛來時，為了盡快了解工作、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入角色，先后與40多人進(jìn)行了個別談話，這40多人里有班子成員、有科隊長、有一線人員，具有較高的代表性，能夠真切地反應(yīng)干部職工的意愿。從談話情況來看，我感到大家看問題的角度很新穎，思路很開闊，意見很中肯，建議頗具建設(shè)性。比如在我剛來城管局的第三天，就有人提出應(yīng)集中管理車輛，以便于統(tǒng)一使用和管理，且能節(jié)約相當(dāng)一部分開支，實踐證明這一意見是正確的，也是符合縣委、縣政府要求的。在談到我們進(jìn)人問題時，有人建議應(yīng)提高門坎，選擇高素質(zhì)的人，便于提高工作質(zhì)量。還有在談到工作協(xié)調(diào)配合問題時，有人建議實行全能城管，還有的同志建議，城管應(yīng)當(dāng)是一個整體，應(yīng)在方方面面實行統(tǒng)一管理，不要各自為政，統(tǒng)一有利于聚人心，凝合力，團(tuán)結(jié)一致，工作更好。直到前幾天我還收到一條環(huán)衛(wèi)工人的短信，提出有關(guān)環(huán)衛(wèi)工作改革的好建議，我還與本人通了電話，見了面。大家能提出這么多好的意見和建議，說明大家不僅僅是單純地就干工作而干工作，不僅僅是甘當(dāng)機(jī)械接受命令、執(zhí)行命令的人，而是有想法、有辦法、想干事、能干事的人。這些好的建議可以說都是日常工作的積累，不用心，不動腦是想不出來的，都想讓我們城管興旺、發(fā)達(dá)起來。所以從一定意義上來講，大家都是人才。工作成敗，人才是決定因素，我們隊伍中有這么多的人才，我們的城管工作何愁不旺，何愁不發(fā)，是大有希望的，是一定會將我們的事業(yè)推向頂峰的。還有就是我們城管人扶危濟(jì)困、拾金不昧、見義勇為的事跡等等我還聽到很多，無不體現(xiàn)著我們城管人的良好素質(zhì)。

　　基于以上三個感受，我的第四個感受就是，面對城管人低收入的現(xiàn)實，我們?nèi)允悄瑹o聞、無怨無悔的工作。有的職工說，我們付出的多，得到的少，集中體現(xiàn)在工資收入上，執(zhí)法人員每月400多元，環(huán)衛(wèi)工人500多元，這樣的工資收入明顯少了點。我想要說的是，我們雖然辛苦，雖然委屈，但應(yīng)該客觀地、辯證地去看待這個問題。世上沒有絕對公平的事情，也許這是我們這個社會一個過渡階段，那么社會要前進(jìn)，要度過某一特殊時期，肯定要犧牲一部分人利益。比如，峰峰環(huán)衛(wèi)人員每月才300多元工資，黎城環(huán)衛(wèi)人員每月500多元，但工具都得自己拿。比如，過去的知識青年上山下鄉(xiāng)，整整耽誤了一代人，但對于當(dāng)時來講是必須這樣做的。我剛參加工作時工資才56.5元，現(xiàn)在年青人一上班就1700多元。這都是一些不公平現(xiàn)象。再比如像當(dāng)?shù)锏?，父愛如山，母愛如海，很偉大，很高尚，然而?dāng)?shù)锏纳嫌懈改福掠袃号?，老人要照顧，兒女要撫養(yǎng)，是很辛苦的，還要遭受很多委屈，又不能不管，不能不當(dāng)，他們又能向誰要報酬，向誰去申訴?只能自己默默忍受。有些人為減輕勞動，提高工資，想去上訪，但你回過頭來好好想想，接訪的部門、人員中可能就有你自己的親戚、子女和朋友，讓他們都來做城管人嗎，不現(xiàn)實，你也不愿意。你不能光看到對自己不公的一面，高工資、好部門中不是也有我們的子女、親朋好友嗎?所以凡事要辯證的去看，沒有絕對的公平，也沒有絕對的不公，目前，政府的財力有限，但我們會為了職工的利益去積極爭取的。

　　二、談了感受，下面我想談?wù)勎覀€人的從政原則，或者說是施政綱領(lǐng)，主要有四個方面

　　一是領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)。“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句俗語包含了三層意思：一是車頭帶不帶的問題，二是往哪里帶的問題，三是帶得快慢的問題。如果將領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系比喻為車頭和車廂的關(guān)系，那么這三個問題可以歸結(jié)為一個問題，就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任問題。領(lǐng)導(dǎo)是隊伍的主心骨、是風(fēng)向標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任重于泰山。只有負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)才有負(fù)責(zé)任的隊伍，尤其對于城管工作來說，我們干的是良心活，更需要有責(zé)任心。對于一個單位來講，出成績關(guān)鍵在于一把手，更關(guān)鍵的是要有一個團(tuán)結(jié)務(wù)實的班子。這也是黨和人民賦予你的責(zé)任，在其位就要謀其政，要謀好政，就必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。對于一個科隊來講，也主要看科隊長是否真正負(fù)責(zé)，跟上一個負(fù)責(zé)任的隊長，就能作出成績來。就拿上個月城區(qū)環(huán)境大整治活動來說，之所以取得那么好的效果，很大程度上得益于班子成員親臨一線，靠前指揮，得益于科隊長身先士卒，連續(xù)作戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)帶了好頭，下面工作自然就有勁頭，取得好的成績也是順理成章的事。

　　二是建立一整套管理辦法，特別是激勵機(jī)制。如何讓干部職工充分發(fā)揮自身的能動性、積極性、創(chuàng)造性，工作上變被動為主動，人人搶著干工作，這就是一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題。我一貫的主導(dǎo)思想是，要建立一個好的激勵機(jī)制，打破分配上的平均主義，在政治、經(jīng)濟(jì)待遇上拉開差距，在管理上充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、政治杠桿來調(diào)節(jié)。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我們?nèi)治灏俣嗳?，不可能都?dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但只要你踏實工作，甘于奉獻(xiàn)，我就會從中擇優(yōu)重用，給你職務(wù)，給你待遇，讓你當(dāng)中隊長，當(dāng)大隊長，甚至往更高的職位、往更好的單位推薦你。在今后的工作中，我們要堅決摒棄“干與不干一個樣，干壞干好一個樣，干慢干快一個樣”的用人理念，讓真正想干事、會干事、能干事的人有舞臺、有機(jī)會、有前途、有地位。所以說，隊員如果你羨慕中隊長有補(bǔ)助你就努力當(dāng)上中隊長，中隊長如果羨慕大隊長補(bǔ)助待遇比你高，你就努力當(dāng)上大隊長，大隊長如果羨慕局長們有聲譽(yù)、有地位、有車坐，你就努力當(dāng)上局長?？傊灰闩α?，就會有收獲，只要你付出了，就會有回報，用這樣一種激勵機(jī)制把大家的積極性都調(diào)動起來，把大家的心都凝聚起來，把大家的力量都匯集起來，那么城管工作就會越干越順，越干越好，越干越想干。

　　三是要團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出成績，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出干部。大家要將眼光放長點、放遠(yuǎn)點，不要為眼下的小得失斤斤計較，只要大家共同努力，團(tuán)結(jié)一心，不搞內(nèi)耗，我們的工作就會越來越好，地位就會越來越高，日子也會越來越好過。在此，我想舉個信訪局的例子來說明團(tuán)結(jié)的重要性。在我去信訪局之前，班子比較亂，得不到縣委、縣政府的信任，不論是從政治上、經(jīng)濟(jì)上還是從社會地位上，信訪局從上到下都吃了虧。我到了信訪局以后，重點抓班子，抓團(tuán)結(jié)，工作四年多(差六天不到四年半)一直是我的一個工作重點和施政理念，全局上下達(dá)到了空前團(tuán)結(jié)，干起事來得心應(yīng)手，領(lǐng)導(dǎo)班子得到了縣委、政府的信任，去縣里為職工爭取了不少利益。局里安排專車每天接送職工上下班，從內(nèi)部提拔了三個主任科員，從外面調(diào)進(jìn)一名副局長，另有一名副局長到一個大局任副局長，三批掛職鍛煉的干部全部提拔或重用。這說明一個單位、一個部門要想有地位、必須有作為，要想有作為，前提是必須有一個團(tuán)結(jié)的班子，有一支團(tuán)結(jié)的隊伍。

　　另外，給大家特別擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志們提幾條原則。一要講黨性，提高自身修養(yǎng)，政治上要成熟，工作上要做表率。二要講組織原則，下級必須服從上級，必須聽命令，明事理，知大小，懂規(guī)矩。在此，送給大家一句話：有舞臺就要好好演一個角色，沒有舞臺就要靜靜做一名觀眾。這是范書記在5月26日縣四套班子擴(kuò)大會議上講的一句非常具有哲理的話。大家要牢記這句話，把心放平，把位擺正，踏踏實實干好自己的工作，盡到自己的責(zé)任。三要講團(tuán)結(jié)，班子成員要牢牢抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，有什么事、有什么話要多溝通、多商量。四要端正工作態(tài)度，管好自己的人，干好自己的事。五要有大局觀念和一盤棋思想，工作中既要分工更要合作，要高站位對待，你所擔(dān)負(fù)的是城管局的某一職務(wù)，要有全局觀念，城管局是一個幾百人的城管局，單單某一科室不叫城管局。再一個凡事不推諉、不扯皮、不內(nèi)耗。六要抓好自身學(xué)習(xí)，無論是從政治上、理論上、還是業(yè)務(wù)上，都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。七要毫不推卸的擔(dān)擔(dān)子。城管局是一個很容易出事的部門，這就要求領(lǐng)導(dǎo)要不怕事、敢于擔(dān)責(zé)任，要為下面的人撐腰、做主。在此我再次聲明，只要我們按照程序、按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)定干工作出了問題，這個擔(dān)子我來擔(dān)，絕不能讓同志們干了工作還受委屈。

　　三、從政原則、施政綱領(lǐng)的實施離不開嚴(yán)格的組織紀(jì)律，接下來我就著重講一下組織紀(jì)律問題

　　毛主席的名篇《反對自由主義》列舉了自由主義的十一種表現(xiàn)，這十一種表現(xiàn)同樣適用于現(xiàn)在。自由主義和組織紀(jì)律是一對矛盾，強(qiáng)化組織紀(jì)律，必須反對自由主義。黨要紀(jì)律，軍隊要紀(jì)律，我們的黨，我們的軍隊就是靠鐵的紀(jì)律打下江山的，“三大紀(jì)律八項注意”就是我們的黨和軍隊取得勝利，獲取政權(quán)的法寶。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)矩就是紀(jì)律，任何一個政黨、一個軍隊、一個單位、一支團(tuán)隊，沒有鐵的紀(jì)律，就不能步調(diào)一致，就會有雜音、打敗仗。我縣前幾年開展了“四再”教育，當(dāng)前又正在開展干部作風(fēng)建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，下步，在我局還要開展“六講六重”活動(即：講黨性，重品行;講團(tuán)結(jié)，重大局;講作風(fēng)，重形象;講紀(jì)律，重效率;講奉獻(xiàn)，重貢獻(xiàn);講目標(biāo)，重落實)，營造風(fēng)清氣正、紀(jì)律嚴(yán)明、務(wù)實高效的工作環(huán)境。

　　一個單位組織紀(jì)律要過硬，班子首先要帶頭。對班子成員來講，在會上研究問題時應(yīng)暢所欲言，且一定要暢所欲言，這是對工作負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。但是一旦會議定了的事，不論自己的意見是否被采納，不管自己是否有意見，都要無條件遵守和執(zhí)行組織的決定。會后不能有任何不維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子決議的言論和行為，不能有任何沒有中心意識、只顧自己討好人、置組織原則于不顧的言論。這種言論，不論對與錯，你是否在會上提過，是否屬實，只要會后說，私下講，都是組織原則所不允許的，是嚴(yán)重的自由主義，都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。對這種人，長此以往，你如果不注意，你認(rèn)為自己圍了人，其實別人根本看不起你，起碼認(rèn)為在班子中說話沒分量，自由主義嚴(yán)重，素質(zhì)較低，這種現(xiàn)象必須在我們領(lǐng)導(dǎo)干部中預(yù)防。希望我們每位干部都能自警自勵，引以為戒，有則改之，無則加勉，要時時記著我們是一個大家庭，需要每個同志共同維護(hù)。維護(hù)大家庭的利益，維護(hù)單位的利益，就必須時時注意維護(hù)班子權(quán)威，上下一心，鐵板一塊，沒有雜音。

　　組織紀(jì)律的另一個重要方面，就是要講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。講學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅能提高一個人的業(yè)務(wù)、理論水平，更能提素質(zhì)，凈靈魂，且我們所從事的很多業(yè)務(wù)工作都是需要通過學(xué)習(xí)來加強(qiáng)的。今后，我們要制定學(xué)習(xí)制度，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，要采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，要認(rèn)真的考試，考試成績也要列入獎懲范圍，以此來提高大家的業(yè)務(wù)能力、理論水平。講政治，作為局里就是要緊緊圍繞縣委、縣政府的中心工作來安排我們的工作，一切為縣委、縣政府的中心工作服務(wù)，為城區(qū)居民群眾服務(wù)，為他們營造整潔、亮麗、文明、有序的工作和生活環(huán)境。作為我們每個同志，講政治就是要緊緊圍繞局里的部署來開展工作，工作中，求大同，存小異，不要因小而失大。講正氣，就是在全局樹立公平、向上的風(fēng)氣，單位要有正氣，我們每個人都要有正氣。單位的正氣就是工作氣氛濃，誰工作好，誰就受擁戴，只以工作為尺度來衡量每個人。個人的正氣，就是勤奮向上，努力工作，胸襟開闊，坦蕩磊落，不搞小幫派，小團(tuán)伙，不議論別人，談是論非，而是要比業(yè)務(wù)能力，比工作實績，比貢獻(xiàn)大小。最近，我發(fā)現(xiàn)咱們機(jī)關(guān)有一個不正常的現(xiàn)象，發(fā)生在個別人身上，工作缺乏主動性，沒眼色，推推轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不推不轉(zhuǎn)，交辦的事，做了沒做，做得怎么樣也沒個回音;另一個現(xiàn)象是，極個別同志游說于領(lǐng)導(dǎo)和同志之間，背后亂說一氣，企圖制造不穩(wěn)定因素，這種現(xiàn)象雖然發(fā)生在個別人身上，但影響極壞，這樣很不好，這就不是正氣，是邪氣，是一個單位不允許出現(xiàn)的現(xiàn)象。要想人不知，除非己莫為，偷不了的，你覺得他和你近，其實不一定，弄不好和我更近。再一個就是大局意識不強(qiáng)，講話、工作、處理問題不能站在全局高度，而是只看在你這個科隊小范圍，甚至個人利益上，只算小賬，打小主意，等等一些不正常的東西愈來愈浮出了水面，我可以毫不客氣地對大家講，只要我在城管局任局長，就絕不允許各種歪風(fēng)在城管局橫行。

　　組織紀(jì)律的第三個方面是權(quán)威和適應(yīng)問題。所謂權(quán)威，是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者個人身上體現(xiàn)出來的威力，權(quán)和威是相輔相成的，是領(lǐng)導(dǎo)者特有的東西。任何一個下級都要維護(hù)上級的尊嚴(yán)，下級不是不可以提意見，但要講究方式，講究場合。兩個人關(guān)起門來怎么說都行，都不傷自尊，但只要有第三人在場，下級對上級講話就必須尊重，即使你的意見再正確也不能表現(xiàn)出不尊重。在這個問題上，一級對一級是一樣的(一般同志對科隊長，科隊長對主管局長，以至再往上)，必須這樣做，這也是縣主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常在大會小會講的，一把手要講道理，副職要懂規(guī)矩，大到局領(lǐng)導(dǎo)，小到科股長及一般同志，道理其實都一樣。講這些問題，并不是說咱們單位就有這些事，而是不希望這些事發(fā)生在咱們單位。這和我們在家里是一樣的，作為一家之長是一個家庭的核心和頂梁柱，整個家庭都要圍繞他來轉(zhuǎn)才行，否則這個家庭就會出問題。我今天在會上提出來，希望每個同志都能理解，都能夠自覺維護(hù)各位領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，維護(hù)本部門的權(quán)威。只要領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威樹起來了，單位的權(quán)威樹起來了，我們每個人的權(quán)威也就樹起來了。接下來談一下工作適應(yīng)問題。每一級領(lǐng)導(dǎo)的更替，都是正常的組織人事變動，是上級領(lǐng)導(dǎo)出于對工作的通盤考慮所做出的科學(xué)決策。城管局成立以來，加上原來的城管辦，已經(jīng)歷了五任局長，每任局長都有一個適應(yīng)的過程。對于局主要領(lǐng)導(dǎo)來講，適應(yīng)的主要是新單位的工作環(huán)境、工作業(yè)務(wù)以及對大家的政治覺悟、精神狀態(tài)、工作能力、家庭狀況等各方面的了解。對于干部職工來講，適應(yīng)的是局主要領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法、施政綱領(lǐng)、工作原則、工作節(jié)奏及性格特點及由此帶來的全新工作面貌。如果將我比作火車頭，大家比作車廂，那么應(yīng)該是車廂跟著火車頭跑呢，還是火車頭受制于車廂呢?那么多車廂如果有的想走，有的不想走，有的想快點走，有的想慢點走，有的想往東，有的想往西，那么這列火車非翻不可。所以說，大家要盡快適應(yīng)我，讓這個磨合期盡可能的變短，讓磨合的效果盡可能達(dá)到最優(yōu)。我知道原來城管局工作成績很突出，但是也不是沒有問題，且有些我有所耳聞，來我這反映問題的多了，小到遲到、早退，大到經(jīng)濟(jì)、作風(fēng)問題。我原來在信訪局工作也存在問題，誰都不是完人，任何工作都不可能完美，一個單位要想不斷發(fā)展壯大，必須揚(yáng)長避短，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)。所以大家眼睛要往前看，往遠(yuǎn)看，思想不要老是停留在過去，動不動就拿以前的標(biāo)準(zhǔn)來衡量現(xiàn)在。這是政治不成熟的表現(xiàn)，是思想懶惰的表現(xiàn)，是逃避現(xiàn)實的表現(xiàn)，這樣你只會毀了自己，毀了集體形象，最后讓單位把你淘汰掉。

　　四、既然談到適應(yīng)問題，大家就需要了解我的工作特點，下面我就簡單介紹一下

　　我的第一個特點是“統(tǒng)”。所謂統(tǒng)，就是統(tǒng)一、統(tǒng)管，統(tǒng)一步調(diào)，上下一致，統(tǒng)一機(jī)制，統(tǒng)一思路，統(tǒng)一人、財、物，通過“統(tǒng)”來實現(xiàn)全局一盤棋，上下一條心，凝聚人心，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，最終達(dá)到一個目標(biāo)。

　　我的第二個特點宏觀管理。一級抓一級，抓點帶面，好點全局推廣，壞點殺一儆百。生活中是朋友，工作上是戰(zhàn)友，朋友無等級，戰(zhàn)友、士官有等級觀念。因此，工作上，我抓班子成員，班子成員抓科隊長，科隊長抓中隊長，中隊長抓隊員，一級抓一級，環(huán)環(huán)相扣，屬于誰管理范圍內(nèi)的事，誰想法解決，重大問題向我報告，共同解決，大膽去干，出了問題我負(fù)責(zé)。再一個是我喜歡發(fā)揮局辦公室的作用，辦公室是一個單位負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)、參謀決策、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的中樞機(jī)構(gòu)，是局主要領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，代表著局主要領(lǐng)導(dǎo)的意志，全局上下必須服從辦公室的指揮、調(diào)派和協(xié)調(diào)。

　　我的第三個特點是用機(jī)制來激勵人、制約人。工作上我喜歡通過一定的辦法來促進(jìn)你積極主動地去工作，讓你心甘情愿、高高興興地去工作，通過一定的制度來制約和規(guī)范大家的行為，靠制度來管人管事。我不愛找事，惹事，但也絕不怕事，對那些故意找事，膽敢違犯規(guī)定的人，決不手軟。對我來以前的事一概不追究，即使發(fā)現(xiàn)了問題按以前的規(guī)定處理。下步，我們將嚴(yán)格各項制度，該制定的制定，該完善的完善，形成制度，對事不對人，決不姑息遷就。

　　我的第四個特點是想干事，愛干事。從性格上來講我是個閑不住的人，是個不安于現(xiàn)狀的人。我總想把別人干不了的事干了，把別人干不好的事干好，把別人沒干成的事干成，想人之未想，為人之弗為，在工作中不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)步，不斷完善，不斷追究工作上完美。我自信能干點事，能干成事，總想為官一任，干一番事業(yè)，有一番作為。讓大家感到城管局好，城管局有地位，城管局有威信，作為一名城管人由衷地感到光榮和自豪。

　　我的第五個特點是愿意干事，但不愿出名。不愿當(dāng)出頭鳥，但愿叫別人忘不了。我只想把隊伍管好，把工作干好，把大家應(yīng)得福利待遇爭取到，把縣委、縣政府交待給我們的任務(wù)完成好。我不愿意出風(fēng)頭，不愿意搞形式，不愿意干那些虛頭八腦的事情。

　　我的第六個特點是喜歡雷厲風(fēng)行，不喜歡拖泥帶水。我是特別反對工作按部就班，慢條斯理，工作干了沒有，干的怎樣，領(lǐng)導(dǎo)什么時候不問，就什么時候不說。我是特別討厭接受任務(wù)唯唯諾諾，干起工作拖拖拉拉，沒一點個性，沒一點特點的人。今后，工作上要說了算，定了干，說干就干雷厲風(fēng)行，干就干好一步到位。交待的事立即干，馬上干，干好了撂下，你可以好好休息。就如李大釗說的，“學(xué)就學(xué)個踏實，玩就玩?zhèn)€痛快”。古人常說“三思而后行”，其實孔子是反對的，他說考慮兩次就可以了，考慮得多了就變的患得患失，優(yōu)柔寡斷了，所以我們做事要“兩思”、“一思”就行動。

　　我的第七個特點是義氣。這是我的個人性格，也是工作上的性格。只要你撲下身子，好好干工作，我就會非常感謝你，把你當(dāng)成我一生的朋友。你做出了成績，我就會重用你，想法在政治上、經(jīng)濟(jì)上給你待遇，絕不會讓你吃虧。你因為干工作出了問題，我敢給你撐腰做主，為你負(fù)責(zé)，絕不會讓你受委屈。

　　我的第八個特點是特別反對善小而不為，惡小而為之的人。好惡，不喜善，大錯不犯，小錯不斷，今天罵個人，明天討人個小便宜，后天這個攤上吃人家個饃，拿人家把菜，特別是有些人，在經(jīng)濟(jì)上，收費(fèi)吃個回扣，罰款弄個小錢，有的還不時想用個法討局里個便宜，偷偷摸摸見不得陽光，這是我最不喜歡的，希望這樣的人要好好檢討自己，要當(dāng)心出大事。

　　我的第九個特點是特別反對當(dāng)面不說，背后亂說的人。我喜歡說話直來直去，打開天窗說亮話，掏出心肺給人看，事無不可對人言。但我特別反對背后胡言亂語，搬弄是非，造謠生事的人。有事放在桌面上，“以銅為鑒，可以正衣冠;以人為鑒，可以明得失”，你提對了，我會虛心接受，提錯了，我也不會怪你，反而會賞識你。

　　五、要正確看待城管局當(dāng)前的工作現(xiàn)狀，認(rèn)清自己的問題和不足，不斷整改、提高，不斷追求完美

　　事情都是一分為二的，應(yīng)辯證地看問題，成績是肯定的，問題也是必然的，我們必須正視存在的問題，才能改進(jìn)，才能進(jìn)步，我感覺當(dāng)前存在的問題主要以下幾個方面。

　　一是管理上有漏洞。從全縣來講，城管局是一個大局，全局干部職工500多人，負(fù)責(zé)城區(qū)14.3平方公里的市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生管理工作，隊伍大，任務(wù)重，工作千頭萬緒，有時難免考慮不周，顧此失彼，管理上容易出現(xiàn)疏漏、不到位問題，從而使得工作機(jī)制不靈，運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。一是整體工作嚴(yán)重失調(diào)，工作各顧各，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。二是車輛管理不嚴(yán)，坐不上車的有意見，且浪費(fèi)十分嚴(yán)重。三是簽到考勤管理不嚴(yán)，各科隊自行負(fù)責(zé)，這就難以避免遲到、早退、請關(guān)系假、人情假等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致作風(fēng)紀(jì)律渙散。四是財、物管理上不嚴(yán)，因為局里缺乏統(tǒng)一管理，物品進(jìn)出登記、保管顯得非?；靵y，一定程度上造成了公共財產(chǎn)損耗、流失?？剖以O(shè)有小金庫，隨意扣罰，甚至有的問題不向局里報。局里把工資、返還獎發(fā)給個人，或是讓人家交給隊里，或是只讓個人簽個字，錢隊里留下，這是嚴(yán)重違紀(jì)行為。五是在收費(fèi)管理上，沒有做到應(yīng)收盡收，全城有多少征收對象，按照標(biāo)準(zhǔn)每年應(yīng)收多少費(fèi)，少收多少，問題出在哪里，這個大家比我更清楚。再比如加班問題，廣告牌匾審批等等，我就不再一一列舉。我是一個眼里容不下沙子的人，對于管理上的這些問題我不可能視而不見，對有些問題我已經(jīng)開始著手整改了，下面的任務(wù)還很艱巨，在這里給大家提個醒，人貴有自知之明，你已經(jīng)意識到的問題最好自己拿出具體整改意見，不要等著局里給你提出來，責(zé)令你去改時再手忙腳亂地去整改，那樣就被動了。

　　二是組織紀(jì)律松懈。這個問題大家比我更有感觸。遲到、早退、曠工;無正當(dāng)事由長期請假，小病大養(yǎng)，一請一年，請假不銷假;機(jī)關(guān)上班時間上網(wǎng)、聊天、玩游戲;值班找人替，換班不向帶班領(lǐng)導(dǎo)打招呼，值班電話轉(zhuǎn)移至手機(jī);門衛(wèi)保安愈是無人時愈是睡大覺;執(zhí)法人員衣裝不整、標(biāo)志不全、形象不端、聚伙聊天;通訊不暢，不是關(guān)機(jī)、就是無法接通，有的干脆故意不接;工作發(fā)牢騷、有怨氣，傳播小道消息，背后詆毀領(lǐng)導(dǎo)，拉幫結(jié)派搞小團(tuán)伙，沒有大局觀念;工作推諉扯皮，辦事拖拖拉拉，交待的事情落實不到位，反饋不及時，有的干脆沒回音等等，還有很多。這些問題盡管只是在個別人身上存在，但每個人存在一半個問題，加起來就成了普遍問題。一個隊伍要想過得硬、打得贏，組織紀(jì)律最關(guān)鍵，否則隊伍就是一盤散沙，就會一觸即潰，什么事也干不成。

　　三是工作責(zé)任心不強(qiáng)。城管大部分的工作是在臉面上，是個細(xì)活兒、良心活兒，主要靠責(zé)任心去做，看到違反城管法規(guī)的行為就要去制止、糾正、處罰，而不是視而不見，置之不理，蒙混過關(guān)。我常聽下面反映工作之所以干不好，任務(wù)之所以完不成，是因為隊里人手不夠，管理力量薄弱，但據(jù)我觀察，這不是主要問題，根本問題是隊員的責(zé)任心不強(qiáng)，怕惹人，沒有當(dāng)成自己家里的事去做，是因為沒有影響你的切身利益，如果和你的工資、獎金、福利掛起鉤來，我想效果會大不一樣。下步，這方面我們要用機(jī)制來約束人，和工資、獎金、福利掛鉤，獎罰嚴(yán)明。有的說罰的重了，人都走了，我說不怕，這就是大浪淘沙，不僅沒有影響，而且還會凈化我們的隊伍。我們下步試行，每個科隊走一個人，如果說你剩下的人能把活干了，就把他的工資作為獎金給大家，以此來提高大家的工作積極性，全力以赴地干好本職工作。

　　四是非全日制用工存在短期行為問題。目前，有相當(dāng)一部分非全日人員也包括個別正式工，對單位沒有認(rèn)同感，沒有歸宿感，沒有正確看待城管這份工作。這些人員參加城管工作，帶有種種不同的目的，有的是為了“混口飯吃”，覺得城管工作有油水;有的是家長想讓孩子來這里鍛煉鍛煉，也不為掙錢，就當(dāng)是讓單位給看孩子的，省得在社會上瞎跑惹事;有的是覺得穿制服挺拽，好找對象;有的是想等機(jī)會轉(zhuǎn)正;有的是為了多混幾個人，以后做點生意也好與公家單位打交道，好通融等等，目的不純，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定，短期行為嚴(yán)重。今天，我正式告訴大家，城管局絕不接受、也絕不容納這樣的人，你要是安下心來好好工作，我歡迎你留下，但如果繼續(xù)這樣，那么對不起，請你立即走人，另謀高就。下步在用工上要嚴(yán)格條件，門坎不僅要高，且押金要壓住你。

　　五是城市管理的體制不順，職責(zé)不清。當(dāng)前從上到下都存在一個機(jī)制問題，執(zhí)法難，職責(zé)不清，互相扯皮等，這個問題是各級政府的問題，不再多講，這個大家都有體會。下步，要請示政府從多個方面理順我縣的城市管理機(jī)制，以提高我們的工作效率。

　　六是城管隊伍在社會上還存在負(fù)面影響。特別是素質(zhì)差，導(dǎo)致執(zhí)法質(zhì)量低，出口帶臟字，動手想打人，文明的話一句不會，法律條文難念出一個詞，所以問題百出，社會反映強(qiáng)烈，不能以理服人。再一個就是廉潔從政問題，同志們，前面講到的到攤上白拿個饃，拿把菜，特別是涉及經(jīng)濟(jì)方面的收費(fèi)問題、罰款問題、執(zhí)法問題，在我們隊伍中是相當(dāng)嚴(yán)重的，內(nèi)部有告的，外部有反映的，縣紀(jì)委、縣領(lǐng)導(dǎo)也有知道且交待下來要求局里嚴(yán)查嚴(yán)處的，我就不再多說，請你好自為之，一旦違反了黨紀(jì)國法，就后悔莫及。人家當(dāng)面服你，背后罵你，因為人家有求于你，而不是因為你有多么厲害，多么有本事，下步，對這些問題我們要嚴(yán)肅查處，純潔我們的隊伍。

　　七、個別人缺乏奉獻(xiàn)精神，私心嚴(yán)重。付出了就要給相應(yīng)的報酬，這是天經(jīng)地義的，但大家有沒有發(fā)現(xiàn)，縱觀古今，從戰(zhàn)爭年代到新中國成立，從小官到做到大官，從擺小攤到做成大生意等等，不管各行各業(yè)，之所以能從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，不知飽含了多少人無私的奉獻(xiàn)和付出。所以，城管局要將干好工作，要想興旺、發(fā)達(dá)，大家就要有點奉獻(xiàn)精神，我們把城管局這個大家庭搞好了，我們每個人的小家庭也就會得到相應(yīng)的回報。

　　六、今后一個時期的工作重點

　　前段時間全縣的機(jī)構(gòu)改革，我們的許多同志在思想上發(fā)生了危機(jī)感，工作情緒也受到了很大影響。雖然機(jī)構(gòu)改革對我局來講只是換湯不換藥，只換了個名，城市管理和綜合行政執(zhí)法局，但從另一角度講，隨著社會的發(fā)展、進(jìn)步，對于任何一個部門、角落、任何人，危機(jī)是無處不在的，同志們能有這種危機(jī)感，這說明同志們把全局的興亡和個人命運(yùn)捆在了一起，局興我興，局亡我亡。要想我們每個城管人都有好命運(yùn)、美前途，我們就必須形成合力，共同筑好我們城管局堅實的基礎(chǔ)，打造我們城管局強(qiáng)硬的、健壯的身軀，才能使我們每個城管人的命運(yùn)有個好的歸宿，這一切必須通過努力工作來實現(xiàn)。下步工作該怎么辦，我想在這里點點題，做個鋪墊，大家思想上有個準(zhǔn)備，有重點、有方向地去工作，爭取我們城管人名利雙收。

　　我們今后一個時期的工作，總的指導(dǎo)思想是：在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全縣的中心工作，以城鎮(zhèn)面貌三年大變樣和建設(shè)三省交界區(qū)域次中心城市為目標(biāo)，立足我局和城管工作實際，抓隊伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)，提素質(zhì)，建機(jī)制，學(xué)經(jīng)驗，改常規(guī)，抓難點，出亮點，抓管理，創(chuàng)精品，全面提升城市品位。具體講有以下五個方面：

　　1、全面提升城管隊伍素質(zhì)。要抓好班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和全體干部職工作風(fēng)建設(shè)，通過“抓班子，帶隊伍，轉(zhuǎn)作風(fēng)”來實現(xiàn)隊伍素質(zhì)的大提升。同時，要開展各項專題教育活動，定期上黨課，搞軍訓(xùn)，開展法制培訓(xùn)，召開生活會、學(xué)習(xí)會等等，通過設(shè)計、組織一些具體的活動來達(dá)到提高隊伍素質(zhì)的目的。

　　2、強(qiáng)化調(diào)研，精心謀劃，制定今后一個時期的總體目標(biāo)。要面向大城區(qū)管理，將四鎮(zhèn)兩廠納入城管局管轄范圍，在制定具體目標(biāo)和方案時，站位要高，思路要開，機(jī)制要順，方法要活，按照三年大變樣要求，大力開展市容、環(huán)衛(wèi)、車輛秩序、廣告牌匾等一系專項治理，以整體提高為抓手，定目標(biāo)，下任務(wù)，學(xué)有榜樣，干有勁頭，奔有方向。要將眼光放長遠(yuǎn)，制定一個三年規(guī)劃，細(xì)化目標(biāo)和任務(wù)，明確分工，認(rèn)真組織實施。

　　3、抓好當(dāng)前十項重點工作。一是全面總結(jié)上半年工作，安排下半年工作。總結(jié)各項目標(biāo)任務(wù)完成情況，存在的問題，各科隊要進(jìn)行述職，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評，同時要認(rèn)真謀劃好下半年工作。二是開展作風(fēng)整頓。大力整頓遲到、早退、曠工，工作消極應(yīng)付、推諉扯皮、不作為、亂作為，言語粗魯，形象不佳，執(zhí)法不文明，收費(fèi)、罰款和管理中的經(jīng)濟(jì)問題，機(jī)關(guān)上班時間上網(wǎng)、聊天、玩游戲、干工作以外的事情等等，在全局上下掀起作風(fēng)整治風(fēng)暴，切實改進(jìn)隊伍作風(fēng)，改善隊伍形象。三是努力做好增收工作。要開源節(jié)流，從方方面面搞好增收節(jié)支。一方面要積極向縣政府爭取更多的經(jīng)費(fèi);另一方面要加大對違章行為處罰力度，加強(qiáng)生活垃圾處理費(fèi)、戶外廣告標(biāo)志占用城市空間資源有償使用服務(wù)費(fèi)、占道費(fèi)、建筑渣土處置費(fèi)等城管規(guī)費(fèi)征收，按照標(biāo)準(zhǔn)做到應(yīng)收盡收;再一個方面我們要加強(qiáng)車輛、招待、財、物等的管理，采取節(jié)水、節(jié)電措施，杜絕管理上的漏洞，減少不必要的浪費(fèi)，省出錢來用在最需要的地方。四是搞好工作重組。下步我們要實行全能城管，打破現(xiàn)在的科隊職能界限，對科隊設(shè)置及人員重新整合，按照區(qū)域劃分任務(wù)，減少內(nèi)部的掣肘、扯皮和內(nèi)耗，提高工作效率。上至科隊一把手，下至副中隊長，都要實行民主推薦、競爭上崗，將真正想干事，會干事，能干成事的人選拔出來，重用起來，配好、配強(qiáng)中層干部隊伍。同時，要對車輛、設(shè)備進(jìn)行重組，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用。五是城鄉(xiāng)一體化工作落實。目前，方案初稿已拿出，下步提交縣政府研究同意后即可實施，屆時，我們城管局的管理權(quán)限會比現(xiàn)在大得多，整體實力會比現(xiàn)在強(qiáng)得多，相應(yīng)的任務(wù)也要比現(xiàn)在重得多，但有句話說得好，要想有地位，必須有作為，我們不怕事多，就怕沒事干，等到你什么事也不用干了，你也就什么權(quán)也沒有了，也就沒什么利了。六是垃圾填埋場和垃圾滲濾設(shè)施建設(shè)。目前，設(shè)計方案和工程預(yù)算已完成，征地工作也基本完成，下步要加快設(shè)施建設(shè)和車輛、配套設(shè)備購置，確保在10月底前建成投用。七是數(shù)字化城管。要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)城管數(shù)字化平臺，爭取在年內(nèi)建成投用，提高城管效率和現(xiàn)代化水平。八是完成省市三年大變樣目標(biāo)考核工作。要將任務(wù)層層分解到科隊、人頭，明確完成時限，一項一項地對照落實。九是建章立制。重新制定簽到考勤、人事財務(wù)、車輛管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、督導(dǎo)考核等一列規(guī)章制度，重點是各項工作激勵機(jī)制的制定，真正靠制度管人，靠制度管事，靠制度激勵，靠制度工作。十是實現(xiàn)機(jī)關(guān)管理的一體化。將機(jī)關(guān)的財、物、車輛等作為一個整體來管理和運(yùn)轉(zhuǎn)，取消各科隊倉庫，物品由局里統(tǒng)一管理，司機(jī)實行輪崗制，科隊不固定車輛，由局里統(tǒng)一調(diào)派。

　　4、強(qiáng)化服務(wù)理念，爭取更好的服務(wù)。一是試成立保潔公司。試行環(huán)衛(wèi)清掃、保潔、垃圾清運(yùn)處置的公司化運(yùn)作模式，吸納更多的人加入環(huán)衛(wèi)隊伍，解決一部分人就業(yè)問題，并通過市場化經(jīng)營，提高公司效益，從而提高職工的工資待遇。二是發(fā)放制服。我們的執(zhí)法、環(huán)衛(wèi)制服多數(shù)都已陳舊，在一定程度上影響了我們的隊伍形象，下步局里要拿出一部分經(jīng)費(fèi)來給大家換新制服。三是提高福利待遇。通過向政府爭取，通過加大收費(fèi)、罰款力度，通過節(jié)約各種開支，積攢更多的錢用于提高職工的福利待遇，讓大家的付出得到相應(yīng)的回報。四是組織外出考察學(xué)習(xí)。我們城管人由于工作性質(zhì)的原因，一年難得出一回門，下步我們要組織一部分優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)，開闊眼界，增長知識，所以你要想有機(jī)會外出，就要努力工作，爭當(dāng)先進(jìn)典型，這也是一種激勵。五是豐富文化生活。通過建立職工活動中心，舉辦各種文體活動，來豐富城管干部職工的文化生活，讓大家得到充分的娛樂和休息，從而保持健康的身心。六是食堂伙食改善。加強(qiáng)食堂硬件建設(shè)，強(qiáng)化衛(wèi)生督導(dǎo)檢查，提高工作人員廚藝，適當(dāng)增加伙食補(bǔ)貼，讓大家吃得更好、更衛(wèi)生、更放心。七是職工子女考上大學(xué)給補(bǔ)貼。培養(yǎng)子女上學(xué)不容易，培養(yǎng)一個大學(xué)生更不容易，我們職工又要顧工作，還得操心培養(yǎng)子女，非常辛苦，作為單位也應(yīng)盡一點心，盡一份力，今后，凡我們單位的職工子女考上大學(xué)的，局里都會給你一定的路費(fèi)或定額補(bǔ)貼。八是提拔重用人才。我喜歡人才，也喜歡推薦人才，對真正有能力、有才干、有本事、一門心思干工作的人，不管你有沒有向我提過要求，我都會積極地向縣委、政府推薦你，盡最大力量幫助你進(jìn)步。

　　5、抓好工作落實。一要力爭一個“快”字。落實領(lǐng)導(dǎo)指示不過夜，當(dāng)日事當(dāng)日畢，說了算，定了干，雷厲風(fēng)行，行之必果。二要狠抓一個“實”字。工作要兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，不走形式，不走過場，班子成員、科隊長要到深入一線工作，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高自己、創(chuàng)造業(yè)績。三要體現(xiàn)一個“新”字。工作思路要新，方法要新，措施要新，局面要新，要善于創(chuàng)新求變，解決工作中出現(xiàn)的新問題，努力做出新貢獻(xiàn)。四要落實一個“好”字。班子會上定了的事、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，嚴(yán)格按照要求辦理、落實，工作要早想一步，深想一層，過細(xì)考慮，過細(xì)安排，確保不出任何紕漏，將工作做到盡善盡美。五要強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字。對政治思想、對作風(fēng)紀(jì)律、對業(yè)務(wù)工作、對各項任務(wù)都要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格責(zé)任追究，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，絕不能失之于寬。總之要突出一個“干”字。要通過苦干、實干加巧干，干出成績，干出地位，干出城管一片新天地來。

　　同志們，今天我想講的內(nèi)容就是這些，會后要以各科室隊為單位，主管領(lǐng)導(dǎo)召集大家認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，尤其是前面宣讀的幾個文件，包括今天的講話精神，必須吃準(zhǔn)吃透，嚴(yán)格按照制度去辦，按照會議精神去辦，誰出了問題追究誰的責(zé)任，對事不對人，絕不姑息遷就。同志們，讓我們振奮精神，鼓足干勁，大打城市管理攻堅戰(zhàn)，努力營造更加整潔亮麗、文明有序、宜看宜居的城區(qū)環(huán)境，開創(chuàng)城管工作新局面，創(chuàng)造城管工作新輝煌，為建設(shè)三省交界區(qū)域次中心城市做出新的更大的貢獻(xiàn)!