營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。以下學習啦小編為你帶來史玉柱自傳我的營銷心得，希望對你有所幫助!

　　史玉柱自傳我的營銷心得篇1

　　史玉柱，安徽懷遠人，22歲浙江大學數(shù)學系畢業(yè)，進入安徽統(tǒng)計局工作，5年后27歲深圳大學軟科學系碩士畢業(yè)。在深圳受改革開放思想的影響，畢業(yè)后依然棄政從商選擇下海創(chuàng)業(yè)，憑著一款電腦打印軟件掙得第一桶金，創(chuàng)建巨人，33歲便入中國富豪榜?？焖俪晒χ笥謹∽啕湷?，后又悄不生息地站起來，成為中國民營企業(yè)家中成功的典范。“中國沒有喬布斯，美國沒有史玉柱。”史玉柱跟喬布斯成為美國成功企業(yè)家一樣成為中國的“奇葩”民營企業(yè)家。

　　關(guān)于史玉柱的經(jīng)歷，之前也有了解過。拿到這本書，用了四個晚上算是看完了。雖然這本書在體系編排上有些勉強，但是內(nèi)容方面還是比較豐富的，值得我們每一個人思考。這本書的書名是《我的營銷心得》，但是卻包含了史玉柱20多年跌宕起伏，功成身退，歷經(jīng)時間沉淀的商業(yè)智慧和人生感悟。史玉柱用最真誠、直率、樸實的語言回顧了創(chuàng)業(yè)以來的親身經(jīng)歷和個階段的思考，他獨特而富有洞見的思考在啟迪讀者的同事，也為中國商界留下了一份彌足珍貴的商業(yè)思想記錄。

　　從這本書中也可以讀出史玉柱先生的人生經(jīng)歷，尤其是他第一次創(chuàng)業(yè)的時候。他的睿智、務(wù)實、實干、膽識，他對市場經(jīng)濟中機會的把握，都是他成功的因素。試想，在改革開放初期，有多少人能夠感受到改革開放的春風?有多少人能夠看到市場經(jīng)濟帶來的機遇?即使感受到了看到了，又有多少人能夠有膽識放棄官位只身沖入市場經(jīng)濟的海洋?而史玉柱先生就是一個睿智、有膽識的人，他在機遇面前毫不猶豫，果斷選擇下海，才有了今天的史玉柱。

　　對于營銷的闡述，全書沒有深奧的理論，鉛華洗盡，樸實無華，在輕描淡寫間道出營銷的本質(zhì)。“實際上搞營銷只有一個核心問題，就是了解你的消費者。你把消費者研究透了，你的營銷方案就出來了。所以過去，我們堅持的是這個，這一條路，不信權(quán)威，指導我們的唯一老師就是消費者。”如此看來，研究消費者才是營銷的主要工作，而消費者行為和心理的研究更是重中之重。營銷的目的便是創(chuàng)造需求。書中有許多史玉柱先生對于營銷的理解，比如：“營銷沒有教科書，要靠自己摸索，體會。”，“最好的策劃導師就是消費者。”，“教科書里的理論，有的有用的，但很多是沒有用的，比如科學理論，教科書里面肯定是對的，但是像營銷，這個東西它是沒有標準的，它是很難驗證的東西。那些理論，尤其是早期的時候，都是一些廣告公司瞎編的，美譽度這個度那個度，一大堆衡量指標，都是騙客戶、騙廠家多掏廣告費的，這種我覺得沒什么用。還是要實事求是，實踐是檢驗真理的唯一標準。”等等。這些都可以看出史玉柱先生是一個腳踏實地干實事、敢于摸著石頭過河的人，而這種人事最容易成的人。

　　史玉柱先生的做事風格書中也有多次提到，“同一個時間，我一定只管一件事”，“實事求是，自己多花時間去檢驗教科書中的理論”，“一定要抓細節(jié)”，“ 不要做超出自己能力的事，沒有把握的事不要做”。這種穩(wěn)重細致的做事風格，足以讓我們每一個人學習，雖說起來簡單，但做好了，便是一種人格魅力。

　　讀完此書，感受最深的還是第六章，關(guān)于史玉柱先生的經(jīng)驗和教訓。“我是一個中國著名的失敗者。”只此一舉，便可看出史玉柱先生的偉大。由于受到中國傳統(tǒng)的教育，對于錯誤的態(tài)度，大家會感到丟人，不愿意提及甚至逃避。比如大家在股市上，套了就認輸了，開始了一系列的錯誤，耽誤了很長時間。做生意，很多人往往是在一件事上輸了往往一蹶不振!但是史玉柱先生總是通過錯誤來得到經(jīng)驗，得到進步。史玉柱曾失敗過，而且失敗得混混烈烈，他覺得成功時總結(jié)的經(jīng)驗往往是扭曲的，但一個人失敗后的總結(jié)教訓才是最值錢的，所以他愿意跟人交流，談他失敗的過程和一些體會。

　　史玉柱經(jīng)常會在微博上發(fā)一些人生心得，關(guān)于他對富貴的看法：“何為富貴?無需向別人折腰，則為貴;無需向別人伸手，則為富。因此，不能以地為高低論貴，不能以財富多少論富。巴結(jié)領(lǐng)導的官員，非貴人也;大量借貸的富豪，非富人也。真正的富貴之人往往在平民百姓中，媒體上的?？屯遣桓徊毁F、富而不貴、貴而不富的三種人。”我從史玉柱先生論何為富貴?可窺見他內(nèi)心明了什么才是真正的貴族精神。在他的自述文字里，我看到他骨子里藏著中國傳統(tǒng)文化人的那些閃光的德性。史玉柱先生是個儒商，他正在努力成為一個真正的士，一個帶俠客氣息有社會擔當?shù)氖浚規(guī)е粚疫h古俠者之風。其實，他的價值觀是很傳統(tǒng)的，不論是風光如今日，或是落魄過往時。

　　通過此書，對于史玉柱先生有了更深層次的理解，佩服之余，也明白了一個道理：“你如何對待別人，別人就如何對待你。”難怪史玉柱的團隊在他落魄時沒有離他而去呢。

　　史玉柱自傳我的營銷心得篇2

　　成功的時候總結(jié)的經(jīng)驗是扭曲的，失敗的時候總結(jié)的教訓才是真實的。真正的成長還往往都是在逆境中。逆境中做事比較冷靜，在逆境中做什么都要務(wù)實，從企業(yè)的角度，你能賣產(chǎn)品才是好廣告，你不能賣產(chǎn)品，對我們企業(yè)來說就不是個好廣告。

　　總結(jié)一下，我覺得我們能從低谷起來，最核心的還是我們在低谷的時候能很冷靜的思考，總結(jié)自己過去的一些不足、錯誤、失誤，然后能加以改正。 該以怎樣的態(tài)度來面對逆境

　　第一個就是不灰心，不能因為低谷就灰心，如果灰心了可能希望就不大了。實際上低谷你要真正辯證地看，也不會灰心，他有消極的一面，但它的積極一面更多。首先就是不灰心。

　　第二個要果斷的放棄，因為你陷入低谷，往往不會只是一個產(chǎn)品或者只是一個產(chǎn)品，這個時候，我覺得該放棄的要放棄。因為陷入困境，很多都是多產(chǎn)業(yè)導致的，所以該放棄的時候，要果斷地把它給放棄了。

　　第三個，重新起步一定要選自己最熟悉的、能使自己的特長發(fā)揮的項目來做，不要選那些自己不熟的，尤其是在那個行業(yè)里面，你還沒有交過學費的。你只有交了學費，你對這個行業(yè)才能有更進一步的認識，所以一定要選擇自己最熟悉的行業(yè)。

　　第四個就是聚焦。我們自己說話叫聚焦聚焦再聚焦。你這時候只能做一個項目，而且這一個項目，從科研開發(fā)到銷售、生產(chǎn)各個領(lǐng)域你還不能平均用力，在這里面，你還要重點去攻某一點，然后把你的人力、財力、物力都往真正最有競爭力的那一點去聚焦。

　　史玉柱談戰(zhàn)略

　　巨人不給自己定遠大的目標。第三個是要我談巨人的戰(zhàn)略問題。第一點，巨人現(xiàn)在不給你自己定戰(zhàn)略目標，說巨人現(xiàn)在有沒有遠大的目標，現(xiàn)在我們自己內(nèi)部說我們沒有遠大的目標，我們不制定，尤其是進入中國500強，世界500強這種，將來完成多少億的銷售額。如果你的目標定得不高，可能還沒什么危害，目標定得很高的話，就會人為的打亂你的計劃。超出能力和規(guī)律去運作的結(jié)果可能原來的目標都完成不了。

　　不定遠大目標，但是在戰(zhàn)術(shù)問題上要把每件事給做好，做到最好。比如對于正在市場銷售的產(chǎn)品，那就要把生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到最好，銷售投入產(chǎn)出比把他做到最高，廣告投入產(chǎn)出比把他做到最高，銷售額就是我投入同樣的廣告，我怎樣能產(chǎn)出銷售額更大，就是在這些戰(zhàn)術(shù)問題上，一項一項把他做到最高，然后能發(fā)展多少就多少。過去我們就是被大躍進式的“百億計劃”給害了。

　　人才的戰(zhàn)略問題。巨人不用空降部隊。一個企業(yè)最核心的還是靠人，但真正的人才很少說這句話“我很能干”。

　　對干部充分授權(quán)。讓最了解情況的人有決策權(quán)，充分的授權(quán)。多引進戰(zhàn)術(shù)人才，少引進戰(zhàn)略人才。往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因為那東西是看不見、摸不著的，沒辦法證實。而戰(zhàn)術(shù)問題是，你做得出來就是做得出，你做不出來就是不會做。

　　還有利益機制要協(xié)調(diào)。不管再高的領(lǐng)導，都要把個人的貢獻跟利益機制掛鉤。 史玉柱談企業(yè)文化

　　在中國制度再完善沒有企業(yè)文化去配套，去作為補充，是不行的。我們企業(yè)文化

　　第一條是只認功勞，不認苦勞?？鄤趯σ粋€企業(yè)是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。第二個，比如我們企業(yè)文化還有一條就是，做不到不要說，說了一定要做到。最后一條相對虛一點，就是叫艱苦奮斗。

　　有的人一旦有錢了就不能在公司艱苦奮斗，既然這種情況會發(fā)生，我覺得就應(yīng)該在文化方面提前在這方面做一些工作。我總結(jié)一些，對于營銷類的企業(yè)，如果去管理，我的觀點就是，一定要制定一套非?？茖W有效的管理制度，服務(wù)于企業(yè)文化。這兩點做好，這個事就成了一大半了。

　　史玉柱談創(chuàng)新和市場競爭

　　我談?wù)勎覍?chuàng)新的一點感觸。創(chuàng)新首先不是一個口號，一切應(yīng)從實際出發(fā)，要以企業(yè)的實力為基礎(chǔ)。該創(chuàng)新的時候，就要堅決創(chuàng)新，不需要創(chuàng)新的時候，就堅決不搞。

　　創(chuàng)新不外乎幾個方面，管理上，管理的目的是讓員工最大限度發(fā)揮主觀能動性，降低成本。第二個是在產(chǎn)品上。產(chǎn)品讓用戶更滿意，而不是讓專家滿意。第三個創(chuàng)新是營銷方面的。首先我們以最低成本獲得最大的產(chǎn)出、最高的銷售額，這個也應(yīng)該從實際出發(fā)，不應(yīng)該追求創(chuàng)新。最后總結(jié)一下我的基本觀點：創(chuàng)新和不創(chuàng)新都應(yīng)該從實際出發(fā)，不應(yīng)該把創(chuàng)新作為一個廣告。

　　對市場競爭的體會，第一點，我想談一下關(guān)于市場與研發(fā)的問題。在一個市場沒有達到充分競爭之前往往是研發(fā)推動市場。到了市場充分競爭階段，應(yīng)該是市場在推動研發(fā)，或者是拉動研發(fā)。產(chǎn)品的研發(fā)推出速度應(yīng)與市場吻合。

　　第二點，不是說你有這個技術(shù)，中國的用戶就會接受他，培養(yǎng)用戶需要一個過程，否則就成了先驅(qū)，為后來人貢獻了經(jīng)驗。

　　市場和競爭都要從消費者的需求出發(fā)。在中國做產(chǎn)品一定要了解用戶的需求，多從市場上了解有關(guān)的信息來進行策劃。

　　第三點，市場競爭歸根結(jié)底還是人才的競爭。關(guān)于人才的問題無外乎有三個方面：找人、培養(yǎng)人、用好人。現(xiàn)在我們企業(yè)缺的是研發(fā)人才，營銷人才是不缺的。營銷人才難是難在培養(yǎng)和管理上。一個公司要在市場上勝出，就是在人的根本問題上一定要做好。

　　第四點，就是談產(chǎn)品的生命周期問題。產(chǎn)品的生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決的。

　　只說產(chǎn)品的一個好處才能被記住

　　做產(chǎn)品的三關(guān)，第一產(chǎn)品關(guān)，產(chǎn)品要有效果，第二個是策劃關(guān)，要有好的策劃方案，第三個團隊和執(zhí)行關(guān)。對消費者的利益點，能少盡量少?？赡芤粋€產(chǎn)品有很多個好處，其實你說三個好處就等于什么都沒有說，說兩個好處記住一點點，說一個好處真正讓人記住，所以這個上面能少盡量少，一點是最佳選擇。

　　創(chuàng)業(yè)者筆記點評：一個中國著名的失敗者反敗為勝的教材史玉柱，他在失敗中的經(jīng)驗無疑是最值得我們學習的?，F(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境比過去好了許多，但并不意味著創(chuàng)業(yè)成功率的提升，別忘了，現(xiàn)在的競爭也是比過去大出許多的。這個時候創(chuàng)業(yè)者如果沒有清醒的頭腦，每天只是浮于形式，不能夠腳踏實地的來為用戶提供價值，那么失敗的機率會相當高，尤其對第一次創(chuàng)業(yè)的人來說失敗率更是高達90%。

　　巴菲特說過一句話，只有當潮水退去的時候，才能看到誰在裸泳。身處移動互聯(lián)網(wǎng)時代浪潮的我們，這個時代的機會是巨大的。但不管任何時候，成功的始終是少數(shù)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者還是會淪為炮灰的。我們能做什么來改變這一切呢?

　　作為同樣是創(chuàng)業(yè)者并且兼任創(chuàng)業(yè)者筆記首席編輯的我來說，我個人覺得首先要對創(chuàng)業(yè)有一種敬畏心理，就跟一開始我所寫的創(chuàng)業(yè)是條不歸路，的確這樣，成功者前進的路上布滿了許多失敗者的尸體，盡管聽起來很殘酷，但這就是事實，真相往往都是很殘酷的，創(chuàng)業(yè)是完全市場化的事，就是在拼刺刀，沒有任何人會同情你，消費者只會同情口袋里的荷包，一切只能靠自己，拼命的努力只是基礎(chǔ)而已。

　　還有最重要的是求真務(wù)實的態(tài)度?，F(xiàn)在聽很多80后90后動不動就要顛覆行業(yè)改變世界，一副天下唯我獨尊的樣子，說真的，這樣的做法只會讓人覺得不成熟而已，沒有那個成功創(chuàng)業(yè)者是沒有經(jīng)歷閱歷便能成功的，僅此一條，今年這些人又會倒下一大批。