領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評(píng)價(jià)(2)

時(shí)間：2017-08-18 15:02:30 燕欣872由分享

　　領(lǐng)導(dǎo)者的基本具備的情商

　　為了更好地理解丹尼爾戈?duì)柭念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，有必要先對(duì)情商作一簡(jiǎn)要介紹。根據(jù)戈?duì)柭母爬ǎI(lǐng)導(dǎo)者的情商包括四個(gè)方面：

　　一是自我意識(shí)能力，即了解自己情感的能力，包括情感的自我意識(shí)、準(zhǔn)確的自我評(píng)估和自信;

　　二是自我管理能力，即控制自己情感的能力，包括自我控制、適應(yīng)能力、責(zé)任心、值得依賴(lài)、成就導(dǎo)向和開(kāi)創(chuàng)精神等;

　　三是社會(huì)意識(shí)，即了解別人情感的能力，包括組織意識(shí)、服務(wù)導(dǎo)向和移情能力等，這里的移情能力是指理解他人立場(chǎng)和感受他人情感的能力;

　　四是關(guān)系管理，即影響別人情感的能力，包括想象力、影響力、溝通力、建立人際網(wǎng)絡(luò)、激勵(lì)他人、催化變革、管理沖突、合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等。

　　在情商研究的基礎(chǔ)上，戈?duì)柭岢隽肆N基本的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇2：遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要求領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)員組織成員為一個(gè)共同的想法和目標(biāo)而共同努力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者為每一位組織成員具體采用什么樣的方法和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)留下了充分的余地，也就是說(shuō)，在確定完成工作和任務(wù)的計(jì)劃、方法、技術(shù)和途徑上，員工都有相當(dāng)?shù)倪x擇機(jī)會(huì)。

　　遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：自信、影響力、組織意識(shí)、移情能力等。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇2：關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以人為中心，領(lǐng)導(dǎo)者十分關(guān)注員工的需求是否得到滿(mǎn)足，他們會(huì)努力搞好與同事和下屬員工的關(guān)系，并總是毫無(wú)例外地運(yùn)用漂亮的詞匯對(duì)員工進(jìn)行贊揚(yáng)，以期在組織中營(yíng)造一種“鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式”的和諧氛圍。相反，他們對(duì)工作業(yè)績(jī)和成果的關(guān)注并不足夠。

　　關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：社會(huì)意識(shí)能力和關(guān)系管理能力，包括溝通力、影響力、管理沖突、移情能力和建立人際網(wǎng)絡(luò)等。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇3：民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　民主型領(lǐng)導(dǎo)方式的中心在于通過(guò)組織成員的共同參與而達(dá)成一致。在這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者將下屬視為與己平等的人，給予他們足夠的尊重，善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn);重要決策主要由組織成員集體討論、共同決定，領(lǐng)導(dǎo)者主要采取鼓勵(lì)與協(xié)助的態(tài)度，并要求下屬員工積極參與決策;即使是由領(lǐng)導(dǎo)者單獨(dú)決策，他也會(huì)把別人的意見(jiàn)考慮進(jìn)去。通過(guò)集體討論，領(lǐng)導(dǎo)者使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作和任務(wù)有更全面、更深刻的認(rèn)識(shí)，并就此提出更為切實(shí)可行的計(jì)劃和方案。

　　民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：溝通力、合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、組織意識(shí)等。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇4：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　教練型領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)積極培養(yǎng)和發(fā)展人才來(lái)增強(qiáng)組織能力。他們會(huì)幫助下屬員工確定自己的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、職業(yè)性向，并且將這些與員工的個(gè)人志向和職業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并為員工的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和發(fā)展積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，甚至?xí)榇艘远唐诘氖榇鷥r(jià)。教練型領(lǐng)導(dǎo)往往比較擅長(zhǎng)為下屬員工分配工作和任務(wù)，并將他們的工作和學(xué)習(xí)有效地結(jié)合起來(lái)。

　　教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：自我意識(shí)、組織意識(shí)、移情能力等。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇5：示范型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　示范型領(lǐng)導(dǎo)者期望通過(guò)自己的示范效應(yīng)帶動(dòng)組織中其他成員改善績(jī)效，他們往往會(huì)追求完美，樹(shù)立極高的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)并且會(huì)帶頭做出榜樣。示范型領(lǐng)導(dǎo)者在工作時(shí)總是強(qiáng)迫自己又快又好，而且以自己的標(biāo)準(zhǔn)要求周?chē)拿恳粋€(gè)人，要求他們的表現(xiàn)都像自己一樣。不幸的是，結(jié)果往往事與愿違，許多時(shí)候員工不僅難以按照領(lǐng)導(dǎo)者的要求完成任務(wù)，反而給他們?cè)斐蓸O大的心理壓力，甚至使他們產(chǎn)生行將“被壓垮”、“崩潰”的感覺(jué)。

　　示范型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：自我控制、責(zé)任心、成就導(dǎo)向、開(kāi)創(chuàng)精神等。

　　領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格篇6：命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

　　這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，領(lǐng)導(dǎo)者往往單獨(dú)做出決策，工作內(nèi)容、資源的分配及組合也大多由領(lǐng)導(dǎo)者決定;而且，領(lǐng)導(dǎo)者往往要求下屬員工立即服從，快速行動(dòng)，而且不折不扣地依從。

　　命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情商能力基礎(chǔ)：自我控制、成就動(dòng)機(jī)、開(kāi)創(chuàng)精神等。

　　國(guó)外的研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者的情商對(duì)工作業(yè)績(jī)和公司經(jīng)營(yíng)成果的影響巨大，而且，主管人員的職位越高，情商對(duì)績(jī)效的影響越大，作用也越大。

　　當(dāng)然，這只是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的簡(jiǎn)單分類(lèi)，純粹的遠(yuǎn)見(jiàn)型、關(guān)系型、民主型、教練型、示范型

　　或命令型的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見(jiàn)，大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是幾種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的綜合體，在不同的場(chǎng)合、不同的情境，對(duì)于不同的管理對(duì)象，好的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。例如，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格深受員工歡迎，而且領(lǐng)導(dǎo)者也能通過(guò)民主領(lǐng)導(dǎo)的方式從員工中獲得許多新的思想和方法，但這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也有負(fù)面作用，它往往會(huì)導(dǎo)致無(wú)休止的會(huì)議和討論，而且也很難使員工真正達(dá)成一致意見(jiàn)，所以在危機(jī)時(shí)刻或需要快速?zèng)Q策的時(shí)候，民主型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不適用。當(dāng)團(tuán)隊(duì)需要重新從一個(gè)起點(diǎn)開(kāi)始、樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)或者需要一個(gè)明確的指導(dǎo)方向時(shí)，遠(yuǎn)見(jiàn)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是非常有效的。然而，如果遠(yuǎn)見(jiàn)型領(lǐng)導(dǎo)者的周?chē)且蝗河薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的權(quán)威性并不足夠時(shí)，這種領(lǐng)導(dǎo)方式的效果又會(huì)大打折扣。

　　戈?duì)柭赋?，能夠掌握并靈活運(yùn)用四種或者更多領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——特別是遠(yuǎn)見(jiàn)型、關(guān)系型、民主型、教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——的領(lǐng)導(dǎo)者更能營(yíng)造出最好的工作氛圍并取得最好的績(jī)效。

　　單一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者并不多見(jiàn)，而且也不是最好的。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握并能在不同的場(chǎng)合、不同的情境、針對(duì)不同的管理對(duì)象靈活運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。