余世維幽默詼諧的演講口才技巧

　　他，搏擊商海幾十年，足跡踏遍五大洲;他，閱歷豐富，身兼數職，既能創(chuàng)業(yè)更會演講。他叫余世維，現任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯盟主席，慧泉(中國)國際教育集團有限公司董事長兼總裁。余世維的演講，“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，用鮮活的案例為主料，佐以新穎獨到的見解、幽默詼諧的語言，烹企業(yè)管理大餐，滋補了無數的聽眾。

　　用俏皮的語言吸引人

　　余世維的演講之所以能打動人，吸引人，還在于他那幽默詼諧的語言。在《成功經理人》演講的開始，余世維就反復強調自己演講的一個背景：就是講到別的國家，盡量講人家的優(yōu)點。他這樣生動地開場——

　　我看過有人是這樣的：腰上掛個松下手機，手上拿個佳能照相機，回家看索尼電視，出門開豐田汽車，然后一邊開一邊大罵日本人!這個不是本事，如果有本事，就把家里的松下手機砸爛，把佳能照相機丟進河里，拒絕購買索尼電視，堅決不開豐田的汽車。所以手上拿著人家的手機，用人家的照相機，欣賞人家的電視，開人家的汽車，就不要大罵日本。應該說我們海爾的電冰箱為什么沒有賣到東京?為什么東京的三洋賣到我們中國上海?我們要來研究這個問題，這個民族才會爭氣，這樣的中華民族才會偉大。所以關起門來一講到別人，盡量學人家的優(yōu)點;講到自己，盡量探討缺點。 -

　　為了形象地闡明自己的觀點，余世維從反面入手，他巧妙地借鑒小說中塑造人物的方法，“雜取各種人，合為一個”，為聽眾細致勾描了一個漫畫式的人物：“腰上掛個松下手機，手上拿個佳能照相機，回家看索尼電視，出門開豐田汽車，然后一邊開一邊大罵日本人!”形神兼?zhèn)?，言行不一的人物形象，讓人忍俊不禁，笑完之后，似乎覺得這個形象也有自己的影子，不得不反思自己。接著，他明確表示“這個不是本事”的看法，用幾個反問句來提示一個民族怎樣做才會偉大：“關起門來一講到別人，盡量學人家的優(yōu)點，講到自己，盡量探討缺點”。余世維詼諧幽默的談吐中，寓含著莊重嚴肅的話題，引人入勝。

　　余世維，這位馳騁商場的老將，誓將“企業(yè)管理”演講進行到底，正在講壇續(xù)寫傳奇和輝煌。他的演講，用新穎的觀點警醒人，用新鮮的事例說服人，用俏皮的語言吸引人，不僅向聽眾輸送了現代化的企業(yè)管理，還給我們演講愛好者展示了演講的風采，給我們提供了許多發(fā)表精彩演講的方法，相信一定會激勵廣大演講愛好者練習演講、練好演講的決心!

　　用新穎的觀點警醒人

　　一篇演講，演講者新穎獨到的見解無疑是打動聽眾、說服聽眾最重要的法寶。有著多年職業(yè)經理人的經驗，使得余世維的視野更開闊，理念更前沿，觀點更新穎。比如，對于中國傳統(tǒng)企業(yè)管理的“人治”現象仍然盛行，余世維提出了自己不同的看法——

　　我講個簡單的道理。在中國一講到海爾，你會想起誰?張瑞敏。在中國講到中國聯想，你會想起誰?楊元慶和柳傳志。在中國講到華為，你會想起誰?陳生培。所以這些總裁的名字常常被我們掛在嘴邊。

　　大家都知道這種文化習慣，可這種習慣，在外國是沒有的吧!你知道摩托羅中國總經理叫什么名字?你知道西門子的總裁叫什么名字?你知道麥當勞上海的老總叫什么名字?你大概不知道，柯達那個總經理去年在上海去世，他們公司并沒有因此受到太大的影響，一切運轉良好，馬上換一個嘛!總經理是競爭上任，他們不是凡事都講他的名字。如果大家統(tǒng)統(tǒng)都要把張瑞敏的名字掛起來，這個張瑞敏就最好不要離開海爾，他離開海爾，海爾就垮了。