項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿兩則
項(xiàng)目經(jīng)理競聘演講稿兩則
(一)
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委,大家好:
關(guān)于工程概況和造價(jià)等大家都很了解,我就不再介紹。對于該項(xiàng)目我考慮了一段時(shí)間,形成了一些思想,現(xiàn)報(bào)告給大家,請給予多指教。
我的項(xiàng)目管理目標(biāo)是:
1、經(jīng)濟(jì)效益:向公司上交貨幣資金200萬元;
2、質(zhì)量目標(biāo):按甲方合同要求達(dá)到合格工程;
3、文明施工目標(biāo):確保省雙優(yōu)工地;
4、安全生產(chǎn):無重大傷亡事故,月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);
5、工期目標(biāo):240天完成本工程(不含竣工驗(yàn)收);
6、管理目標(biāo):為公司尋求一種新的項(xiàng)目管理模式。
要達(dá)到上述6項(xiàng)目標(biāo)報(bào)告,我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:
一、項(xiàng)目班子的建立:
該項(xiàng)目單層建筑面積近平方米,面積大,層高高,所以在組建項(xiàng)目班子時(shí)我考慮改變以往觀念,加多管理人員,加強(qiáng)管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗(yàn)員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名,后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外,其他所有管理人員按不同崗位進(jìn)行竟崗上崗,尤其是材料員、庫管員、試驗(yàn)員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,打破以往的材料員就一定是材料員,施工員就一定是施工員的做法,加大項(xiàng)目崗位的競爭性,提高管理人員工作的主觀能動(dòng)性。經(jīng)項(xiàng)目班子評定后根據(jù)實(shí)際情況再指派其工作崗位,不服從項(xiàng)目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實(shí)現(xiàn)竟聘承諾的,按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力,提高其工作的客觀能動(dòng)性。
二、勞務(wù)管理:
該項(xiàng)目造價(jià),我司造價(jià)(土建)為萬元,扣除甲供面磚外僅僅萬,折合平方造價(jià)564元/M2。要想在該項(xiàng)目出效益,人工費(fèi)的控制是一個(gè)重大關(guān)鍵。公司多個(gè)項(xiàng)目均是按人工總包模式進(jìn)行勞務(wù)承包,單價(jià)是在給各個(gè)小班組的單價(jià)上加18%以后給總包隊(duì)總承包。本項(xiàng)目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制,其中人工費(fèi)單價(jià)是按小班組的形式定的價(jià),項(xiàng)目根本就沒18%的空間進(jìn)行總承包。項(xiàng)目人工費(fèi)總成本是500萬元,如實(shí)行總承包人工費(fèi)將增加到590萬到600萬元,90萬以上的利潤將會(huì)流走。所以,我如被聘為項(xiàng)目經(jīng)理以后,將執(zhí)行勞務(wù)分包,這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個(gè)重大原因。6名施工員,3名質(zhì)安員,1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理,而管理費(fèi)用的增加和雜工班(5人)費(fèi)用增加最多10萬元,相比之下可減少90萬元的人工開支,才有可能實(shí)現(xiàn)公司效益。
三、材料管理:
大綜材料,尤其是鋼筋,材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個(gè)別品種有20%以上,但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?合同定價(jià)的不合理,項(xiàng)目驗(yàn)收不把關(guān),供應(yīng)商鉆點(diǎn)支和資金不足的空子,存在著搞定項(xiàng)目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價(jià)格、計(jì)量方式進(jìn)行重新定位,讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢,而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達(dá)到6%,在甲方條件許可的情況下,變通合同,嚴(yán)格控制鋼筋的實(shí)際重量是減少材料效益外流的唯一方法。
四、工程效益:
該項(xiàng)目的承接一是看中了甲方的資金,二是看中了效益,如我能被聘為項(xiàng)目經(jīng)理,我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有:一、項(xiàng)目成本編制我進(jìn)行了三次以上的更改和調(diào)整,結(jié)果能達(dá)到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失:1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗(yàn)收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料,平板新模板嚴(yán)禁動(dòng)鋸,可到舊市場購舊板補(bǔ)充用量,充分利用公司短方,嚴(yán)禁將長方鋸短成方,確保整板的回收達(dá)40%,新木方回收達(dá)80%,降低木材的損耗;4、外租材料加強(qiáng)控制,減少成本的流失,石竹新的鋼管扣件我項(xiàng)目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝,如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達(dá)100噸以上,使用水泥富余系數(shù)大的水泥,提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達(dá)到6%以上)降低水泥用量;6、提高機(jī)械使用率,計(jì)劃二臺(tái)塔吊、一個(gè)攪拌站、4——5臺(tái)井架;7、加強(qiáng)管理,控制質(zhì)量,水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進(jìn)度,降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,我司可以不向外界租用地皮,只需花少量錢占用道路,這樣可以將臨建開支控制。
五、資金管理:
本項(xiàng)目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,有3%的備料款,每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬——100萬就可以起動(dòng)工程,且項(xiàng)目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解,該投資商資金充足,其工廠效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在資金方面,我認(rèn)為,公司在本項(xiàng)目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費(fèi)的付款率降低,從而使項(xiàng)目成本增高。為解決資金問題,關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,將月產(chǎn)值加大,加大資金回收,且可以向甲方以借款的方式將資金流擴(kuò)大化。具體如下表:
實(shí)際施工期間材料付款率不大于70%,人工費(fèi)付款率不大于80%
六、工期及安全文明施工:
甲方要求240個(gè)日歷天完成本工程,且中間有一個(gè)春節(jié),合理安排進(jìn)度是非常重要的。計(jì)劃安排如下:基礎(chǔ)工程30天,主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天),裝修100天。該工地地處山邊,外部對加班時(shí)間不會(huì)有多少限制,多加班,加多鋼筋工人(含量有53KG),合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,提前進(jìn)行砌體的施工可以加速裝修進(jìn)度。安全文明施工成立一個(gè)安全小組,由安全主任、安全員、CI后勤管理人員組成,配置5名雜工,進(jìn)行安全工作和CI及現(xiàn)場用雜工。
七、本人的優(yōu)勢:
我家定于樟木頭,可以說我是地主??梢哉f,如果我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理將會(huì)得心應(yīng)手(除了喝酒),不會(huì)給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中,我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系,可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現(xiàn)在匯源項(xiàng)目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成,有一棟宿舍已封頂,此項(xiàng)目沒有監(jiān)理和甲方代表,且工程進(jìn)度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止,甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心,極少來工地檢查,設(shè)計(jì)代表是長沙的,對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任,且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理,可以說,除了需要我組織材料進(jìn)場外,匯源項(xiàng)目根本就不會(huì)對小豬班納項(xiàng)目形成任何影響。
請大家相信,如果我被聘當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員做好本工程,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí),也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個(gè)虧損大戶的臭名,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)打翻身仗的機(jī)會(huì)。謝謝!