企業(yè)的創(chuàng)新離不開文化創(chuàng)新及管理創(chuàng)新,而指導企業(yè)發(fā)展方向重要內(nèi)容就是企業(yè)文化。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載篇1

　　淺談基層企業(yè)文化建設的創(chuàng)新

　　摘 要：在企業(yè)面臨國際各種思潮迅速流傳、國內(nèi)價值觀念激烈碰撞的新形勢下，如何做好基層企業(yè)文化建設，是應予重點思考的問題?；鶎禹椖宽氻槕鐣?jīng)濟的發(fā)展，圍繞服務企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營，培養(yǎng)人才，服務員工，并結(jié)合基層項目自身特點，不斷進行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西，及時創(chuàng)新基層企業(yè)文化建設，結(jié)合建筑施工單位實際，抓好安全文化、突出人本文化，為促進項目施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。

　　關(guān)鍵詞： 基層 ;企業(yè)文化; 創(chuàng)新; 建設

　　一、什么是企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領導者把文化改變?nèi)说墓δ軕糜谄髽I(yè)，以“文”化“人”，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。

　　二、基層企業(yè)文化建設情況

　　不論是“小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化”，還是“三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”，總之企業(yè)文化是企業(yè)項目管理的重要支柱，是企業(yè)項目管理的“軟”環(huán)境，是項目進行過程中“氣”與“神”。對于建筑施工企業(yè)來說，項目文化被公認為是基礎性企業(yè)文化，只有企業(yè)文化融入工程項目，通過項目文化“落地生根”，才能直接實現(xiàn)既定的安全、質(zhì)量、進度目標，創(chuàng)造出合格工程和精品工程。本文借鑒中鐵十二局集團太古高速公路項目部文化建設的經(jīng)驗教訓，探索基層企業(yè)文化建設的新套路。

　　在企業(yè)文化建設中，太古項目積極貫徹“大統(tǒng)一，小自主、小創(chuàng)新”的原則，首先堅決貫徹中鐵十二局集團公司主體文化，他們堅持使用統(tǒng)一的企業(yè)標志、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)歌曲，打造“中國鐵建”品牌，秉持中國鐵建企業(yè)價值觀：誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在;企業(yè)管理方針：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品;企業(yè)精神：不畏艱險、勇攀高峰、領先行業(yè)、創(chuàng)譽中外。統(tǒng)一員工服裝，規(guī)范標識標牌、旗幟、信箋、徽章、印刷品，提出了“鑄造百年精品工程，建設和諧西山隧道”的發(fā)展戰(zhàn)略目標口號等等，有力的避免了企業(yè)文化上各行其事的分散主義傾向。

　　在大統(tǒng)一的同時，他們注重結(jié)合項目實際打造具有自身特色的企業(yè)文化，努力形成既規(guī)范統(tǒng)一，又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。在主體文化中主要突出以下兩個方面：安全文化、人本文化。

　　1、安全文化。

　　西山隧道左線長13654米、右線長13570米，設計為兩座分離式雙向四車道，設計時速80公里，是國內(nèi)罕見的高難度、高風險隧道，項目部施工的管區(qū)要穿越11條斷裂帶和5條高瓦斯聚集區(qū)，并伴有巖溶區(qū)、膨脹巖、采空區(qū)、大量涌水等不良地質(zhì)災害。施工管段下設1號豎井347米，1號斜井763米。隧道進口順坡獨頭掘進達4500米， 1號斜井坡度為25°，屬全國少有的長大陡坡輔助導坑，施工協(xié)調(diào)十分繁雜，安全管控難度極大。針對風險高、難度大的特點，項目部以安全文化為突破口，打牢安全工作基礎。

　　(1)強化安全制度文化。

　　工程項目文化的制度層也叫制度文化，包括項目部組織機構(gòu)和項目規(guī)章制度。項目部在上場初期就成立“平安工地”創(chuàng)建領導小組，由項目經(jīng)理和黨委書記任組長，項目安全總監(jiān)和總工程師任副組長，安質(zhì)部部長任安全副總監(jiān)，每個工區(qū)配備專職安全管理人員4名，配備兼職安全管理人員10名，同時明確各級管理人員、班組長及施工人員安全職責，形成項目部→工區(qū)→班組三級安全生產(chǎn)管理體系。

　　項目部認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并結(jié)合施工實際，建立各種安全制度和辦法共28項，從項目經(jīng)理到各職能部室、工點、施工隊、班組和工人都建立了安全生產(chǎn)責任制，明確了各級領導和各類施工人員的安全生產(chǎn)責任和任務，在管理上做到了縱向到底，橫向到邊。同時制定了安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全技術(shù)交底制度、施工機具安全操作規(guī)程、安全施工組織、突發(fā)事件應急預案與演練等各類安全管理制度，并在施工生產(chǎn)和日常工作中認真貫徹執(zhí)行。

　　(2)積極培育安全文化。

　　項目部把開展各種活動作為安全管理的有效載體，使安全施工理念深入人心，安全管理不斷升級。針對施工特點，在施工一線制作張貼了多幅隧道安全宣傳畫和安全生產(chǎn)宣傳標語，編寫了安全生產(chǎn)三字經(jīng)和七字歌，并分別與山西省交通運輸廳、山西團省委聯(lián)合開展了“平安工地”和“安全生產(chǎn)示范崗”的創(chuàng)建活動，定期組織員工進行安全生產(chǎn)知識競賽考試，扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動;項目部還邀請山西省安監(jiān)局領導、業(yè)主相關(guān)領導來隧道進行安全巡視，并召開座談會，悉心聽取合理化建議，進一步推動了安全生產(chǎn)工作。

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　　開工伊始，項目部就把對職工的安全教育培訓工作，作為做好項目施工安全的基礎和重點來抓，定期組織職工學習國家有關(guān)安全的法律法規(guī)以及總公司、集團公司有關(guān)安全制度和隧道施工安全常識，尤其是隧道施工安全的重點和要求。項目部先后與山西省建設廳、山西省煤管局、古交市馬蘭煤礦等單位聯(lián)手，對爆破工、瓦斯檢測員、隧道掘進施工員以及絞車司機、信號工等關(guān)鍵崗位的特殊工種人員進行系統(tǒng)培訓，參加培訓人員70余人次。同時，項目部也自行組織各種集中培訓、講座十余次，先后對471名操作人員和安全管理人員進行了安全培訓。施工隊每新到一名工人，都必須由項目部專職安全人員及瓦斯專家對其進行崗前培訓教育，將本崗位的工作特性、操作要領、安全風險對其講解透徹;特種人員如電焊工、瓦檢工、爆破工、調(diào)度車司機、信號工等關(guān)鍵崗位人員，必須經(jīng)當?shù)貏趧有姓块T和其它有關(guān)部門培訓合格并取得安全操作資格證后方可持證上崗;通過培訓，使員工熟練掌握本崗位安全操作方法，熟悉本工種施工工藝和操作流程，杜絕了因工作失誤而發(fā)生的安全事故。

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　　項目部推廣應用信息技術(shù)培育安全文化，采用和安裝了施工過程全程可視監(jiān)控及人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)。全程可視監(jiān)控系統(tǒng)可對施工各工序全過程進行全程不間斷監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止施工工程中的各種違規(guī)操作，有效遏制各級各類安全事故的發(fā)生。人員信息芯片定位安全管理系統(tǒng)內(nèi)輸入了所有施工人員個人詳細信息，通過洞內(nèi)信號收發(fā)器與安全帽上無線標識芯片的配合工作，能夠準確掌握施工作業(yè)面的施工人員的數(shù)量、到離崗時間、工種、位置等具體信息，甚至在作業(yè)面的活動軌跡，科學嚴控現(xiàn)場安全管理。

　　項目部嚴格按瓦斯隧道施工，洞口設值班房，嚴格檢查出入人員，確保無煙火進洞。隧道電氣設備全部采用防爆阻燃型。在實際施工中，采用KJ78N全自動瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)與專業(yè)人員實時監(jiān)控相結(jié)合的瓦斯?jié)舛缺O(jiān)控方法，對施工面瓦斯?jié)舛冗M行“雙監(jiān)控”，確保瓦斯段隧道施工安全。

　　2、人本文化。

　　企業(yè)文化建設，必須堅持以人為本，服務員工。堅持以人為本，要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。人本文化建設到位，才能有效避免員工的忠誠度不夠、流動率過高、工作滿意度低,企業(yè)的凝聚力、向心力渙散,生產(chǎn)率和績效水平下降等諸多問題。 尤其在現(xiàn)今在知識經(jīng)濟時代大背景下，人本文化必須包含滿足員工求知、求美、全面發(fā)展的需求，為其提供自我表現(xiàn)舞臺和發(fā)展個人才能、提升機會。

　　(1)創(chuàng)建學習型項目部，建設職工書屋。

　　項目緊緊圍繞集團公司“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工”活動，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，積極發(fā)揮項目“職工書屋”的載體作用，在項目部營造了良好學習氛圍，項目部“職工書屋”使用面積66平方米，藏書2102冊，報刊17余種，電子音像制品100多種(張)，并設專職人員管理，2010年12月被山西省總工會授予山西省職工書屋示范點榮譽稱號。

　　(2)鼓勵自學成才，提高技能。

　　項目注重員工綜合能力的培養(yǎng)，開辦職工夜校，根據(jù)形勢任務發(fā)展，適時更新學習內(nèi)容，不斷豐富學習新知識、新技能，定期集中學習和日常自主學習相結(jié)合，靈活采取“輪流講學”、“座談交流”、“專題講座”等多種形式，形成互動共享學習氛圍;項目部還鼓勵廣大青年員工在太原科技大學等鄰近學校進行“專升本”、“本攻研”的學位深造活動，組織職工參加成人教育、自學考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，邀請?zhí)萍即髮W的老師前來授課指導，項目部統(tǒng)一報名、培訓、考試，至今已有十余名青年順利通過專升本考試，極大提高了個人文化水平及素質(zhì)。項目部還不定期對職工進行業(yè)務培訓，推行“導師帶徒”，多次開展技能比武，提高職工業(yè)務水平和實踐操作能力。

　　(3)建立網(wǎng)絡平臺，開展多種活動。

　　項目部結(jié)合年輕人多，青年員工喜愛上網(wǎng)瀏覽獲取信息、交流感情這一特點，建立了項目部博客網(wǎng)站，開設了 “項目施工動態(tài)”、“項目照片”、“項目視頻”、“工程概況”、“媒體聚焦”等一系列欄目。建立項目部QQ群，使項目部員工增進感情，自由交流。利用節(jié)假日，先后開展了“太古杯”籃球賽、足球賽、乒乓球賽和撥河呼啦圈、跳繩比賽等，組織多場大型文藝晚會，利用投影儀每周為廣大員工放電影，組織開展星級員工評比、為大齡青年牽線搭橋等活動，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，而且提高了職工的向心力、凝聚力、歸屬感。

　　三、對基層企業(yè)文化創(chuàng)新的思考

　　1、企業(yè)文化，必須先傳承后創(chuàng)新。企業(yè)價值觀是一種動態(tài)科學, 對固有企業(yè)文化進行傳承的同時，隨著客觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素的變化, 我們不能抱守傳統(tǒng)而一成不變，要揚棄不適應時代發(fā)展的，不斷學習國內(nèi)外成功企業(yè)之企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，博采眾長，不斷從企業(yè)領導價值觀、員工主體價值觀、團隊價值觀和管理價值觀中提取精華,內(nèi)外并舉，努力建設具有鮮明特色、健康完備的企業(yè)文化。

　　2、大力加強工程項目文化建設，促進企業(yè)文化在生產(chǎn)一線落地生根，扎實推進和諧企業(yè)建設，不斷增強企業(yè)凝聚力。 企業(yè)文化工作重心不斷下移，在基層進行“企業(yè)文化建設先進單位及個人”、 “項目文化示范點”、“黨建思想政治工作示范點”評選活動，將優(yōu)秀的項目文化總結(jié)形成經(jīng)驗推廣，開展企業(yè)文化主題活動。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工，要以人為本，重視員工對企業(yè)文化的創(chuàng)造，尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、鍛煉人，使企業(yè)文化深入企業(yè)實踐。

　　3、企業(yè)文化建設不可能一蹴而就,一勞永逸，是一個不斷創(chuàng)新的過程;企業(yè)文化將始終伴隨企業(yè)的擴展和國際化，伴隨企業(yè)的成長和發(fā)展壯大。中鐵十二局集團企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大步跨越，技術(shù)能力顯著提升，海外項目不斷增多，在市場的打拼中，積淀了被業(yè)內(nèi)稱頌的優(yōu)秀企業(yè)文化。形成了和諧、領先、實干、創(chuàng)新、誠信、競合、人本、勤廉文化等十項主體文化，被行業(yè)稱為“十二局現(xiàn)象”。 企業(yè)文化建設最重要的一個目的，就是要使企業(yè)文化真正落到實處，使企業(yè)戰(zhàn)略隨著企業(yè)文化的推進更好地實施?；鶎悠髽I(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，這樣才能強本固基、科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展，把企業(yè)文化建設提升到一個新水平。

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