企業(yè)文化創(chuàng)新的畢業(yè)論文范文下載篇2

　　淺談企業(yè)文化創(chuàng)新相關問題

　　摘要：筆者針對企業(yè)文化創(chuàng)新做了一些理論和實踐的探討，包括現(xiàn)代企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新的原因和企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，并對現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路提出了建議。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 創(chuàng)新 基本思路

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理科學發(fā)展的必然。企業(yè)文化的作用不僅僅是對內(nèi)的導向、凝聚和規(guī)范作用，還在于提高企業(yè)的團隊績效，提升企業(yè)品牌價值，塑造為企業(yè)和消費者甚至社會共同信仰的品牌精神。優(yōu)秀的企業(yè)總是不遺余力地進行企業(yè)文化創(chuàng)新。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，也是現(xiàn)代企業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力?？梢哉f，沒有創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)就不可能發(fā)展。所以，美國福特公司總裁亨利•福特說：“不創(chuàng)新，就滅亡”[1]。

　　1 現(xiàn)代企業(yè)進行企業(yè)文化創(chuàng)新的原因

　　1.1 企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的變化是企業(yè)文化創(chuàng)新的外因。

　　眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)不是獨立生存的，企業(yè)是一個社會單位。隨著改革開放政策的深入執(zhí)行，我國基本上建立了社會主義市場經(jīng)濟，和世界經(jīng)濟的聯(lián)系也日漸加強?，F(xiàn)代企業(yè)面對的政治環(huán)境發(fā)生了根本變化，同時，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境與改革開放之初不能同日而語。改革開放的三十年里，我國政府堅持面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來的原則，積極發(fā)展社會主義先進文化?，F(xiàn)代企業(yè)面對的是空前繁榮的社會主義文化環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)面對的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和文化環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，這就要求現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化與時俱進，不斷創(chuàng)新。

　　1.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)因。

　　適應于建立社會主義市場經(jīng)濟的要求，我國企業(yè)經(jīng)過政企分開、理順產(chǎn)權，普遍建立了現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)具有了獨立的法人地位，擺脫了過去眾多的制約因素，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。企業(yè)內(nèi)部的革命性變化也帶來了企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任和企業(yè)形象等方面的深刻變化。企業(yè)應該適應這種變化，進行企業(yè)文化的全面創(chuàng)新和不斷發(fā)展。

　　1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)文化的特點所決定的。

　　企業(yè)文化的創(chuàng)新性是企業(yè)文化的根本特征。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)就難以發(fā)展;企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，企業(yè)發(fā)展不了，企業(yè)文化也就很難蓬勃發(fā)展起來。皮之不存，毛將焉附，就是這個道理。企業(yè)文化是社會文化的一部分，社會文化不斷發(fā)展，企業(yè)文化也應該適應社會文化的發(fā)展而不斷發(fā)展。企業(yè)文化中的企業(yè)理念和價值觀必須與當時的主流文化相適應。保持企業(yè)文化的先進性，就是不斷進行文化創(chuàng)新。

　　2企業(yè)文化創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用

　　企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中集中表現(xiàn)在企業(yè)的文化力?，F(xiàn)代企業(yè)的文化力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，它是指由于現(xiàn)代企業(yè)文化的建立和發(fā)展，給現(xiàn)代企業(yè)帶來的競爭能力和創(chuàng)新能力。由于企業(yè)文化具有獨特性，現(xiàn)代企業(yè)的文化力也具有本企業(yè)的特點?，F(xiàn)代企業(yè)的文化力是一個綜合的能力表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在由企業(yè)文化的創(chuàng)新所帶來的企業(yè)凝聚力，學習力、創(chuàng)新力以及輻射力[2]。

　　企業(yè)文化一經(jīng)產(chǎn)生就面臨著發(fā)展和創(chuàng)新的問題。企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是企業(yè)文化本身的特點規(guī)定的，而且也是企業(yè)發(fā)展所規(guī)定的。企業(yè)文化不斷創(chuàng)新形成了強大的文化力是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動力。對內(nèi)，企業(yè)文化形成巨大的凝聚力、學習力和創(chuàng)新力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展;對外，企業(yè)文化創(chuàng)新與當時主流文化相適應，能夠被社會所接受，得到社會支持，間接地推動企業(yè)的發(fā)展，這就是企業(yè)文化的輻射力。企業(yè)文化的凝聚力、學習力、創(chuàng)新力和輻射力共同構造了企業(yè)的文化力。企業(yè)的文化力一經(jīng)形成，必將推動現(xiàn)代企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　所以，企業(yè)文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動力。企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中所起的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　2.1 企業(yè)文化創(chuàng)新能在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力。

　　通過企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠最大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展奠定人力基礎。所謂企業(yè)文化，其實質(zhì)就是建立在共同的企業(yè)精神、企業(yè)理念和共同價值觀念之上的相同的價值取向和行為模式。人常說：一根筷子易折，十根筷子難斷。先進的企業(yè)文化，使員工們形成一個團隊，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，愛崗敬業(yè)，這種對企業(yè)的歸屬感所激發(fā)的力量是非常巨大的。企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的根本動力。

　　企業(yè)文化用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感，積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展而努力。

　　2.2 企業(yè)文化創(chuàng)新，能夠形成企業(yè)各方面的創(chuàng)新力。

　　通過企業(yè)文化創(chuàng)新，產(chǎn)生觀念上的創(chuàng)新，進而形成制度創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。這種企業(yè)文化的創(chuàng)新力是企業(yè)發(fā)展的決定性力量。這里的企業(yè)文化創(chuàng)新力，不僅僅是指企業(yè)文化本身的創(chuàng)新能力，而且還包括由于企業(yè)文化的創(chuàng)新所帶來的觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和理論創(chuàng)新。所謂企業(yè)的創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新的綜合能力。發(fā)展是硬道理，而發(fā)展是通過創(chuàng)新來完成的，企業(yè)也不例外。

　　創(chuàng)新性組織有利于企業(yè)核心競爭力的形成，增強企業(yè)的競爭力。核心競爭力是一種集合能力，是企業(yè)追求的長期戰(zhàn)略目標，是企業(yè)生存和發(fā)展的能量源泉。它的形成，有賴于企業(yè)全員不斷學習，獲得知識，共享知識，并運用知識不斷創(chuàng)新。

　　2.3 企業(yè)文化創(chuàng)新，可以增強企業(yè)對社會的輻射力。

　　企業(yè)文化的輻射力是企業(yè)和社會聯(lián)系的橋梁，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推力。企業(yè)文化的輻射力是指企業(yè)在形象設計、廣告、銷售等領域體現(xiàn)本企業(yè)特色的為社會所接受的能力。企業(yè)是組成社會的一種細胞，社會大環(huán)境是企業(yè)面對的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，決定于社會對其接納的程度。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，不僅僅是物質(zhì)，而且也是一種文化，如果這種文化與社會文化格格不入，那企業(yè)就很難生存?，F(xiàn)代企業(yè)應該重視企業(yè)文化的輻射效應，不斷推動企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)的發(fā)展主要是通過企業(yè)的創(chuàng)新來實現(xiàn)的，企業(yè)的創(chuàng)新首先體現(xiàn)在企業(yè)文化的創(chuàng)新中。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠增強企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提升企業(yè)個體和團隊的學習力，從而實現(xiàn)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，同時企業(yè)文化的創(chuàng)新間接影響著企業(yè)和社會的關系，影響著企業(yè)的銷售能力，這種企業(yè)文化的輻射力使企業(yè)和整個社會形成良性的互動，從而極大的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。所以說：現(xiàn)代企業(yè)的文化創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的推動力。

　　3 現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的基本思路

　　3.1 要建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的機制。

　　我們知道：企業(yè)文化創(chuàng)新的關鍵是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新的依據(jù)是世界上的先進文化。企業(yè)應該建立企業(yè)文化創(chuàng)新的研究機構或咨詢機構，定期為最高決策層提供企業(yè)文化創(chuàng)新的思路。現(xiàn)代企業(yè)應該建立企業(yè)文化辦公室，針對企業(yè)的現(xiàn)狀，以及社會發(fā)展的現(xiàn)狀，制定企業(yè)文化創(chuàng)新的方向和思路。定期和企業(yè)領導層進行溝通，推進企業(yè)文化的發(fā)展。小型企業(yè)可以將這方面的工作委托給社會上相關的企業(yè)文化咨詢機構。

　　國家應該成立企業(yè)文化發(fā)展研究中心，或者委托第三方對企業(yè)文化進行調(diào)研，為企業(yè)文化的發(fā)展提供智力支持。建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新的機制，可以在制度上實現(xiàn)企業(yè)文化和社會先進文化的接軌，達到企業(yè)文化和社會文化的良性互動，使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會文化的先進性。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新機構，是企業(yè)文化創(chuàng)新制度化的重要內(nèi)容。企業(yè)文化創(chuàng)新是一個長期的任務，必須長抓不懈。所以企業(yè)文化發(fā)展必須依靠制度保證[3]。

　　3.2 建立學習型組織的企業(yè)文化體系

　　現(xiàn)代企業(yè)通過文化創(chuàng)新建立以人為本的學習型組織，達到個人學習到團隊學習，進而形成企業(yè)全員學習的學習型企業(yè)。學習型企業(yè)面對任何復雜的外界變化，都能靈活伸展并進行系統(tǒng)思考，創(chuàng)造無限生機，并進而使企業(yè)成為一個具有生命的有機體。

　　3.2.1 鼓勵個人進行學習，加強企業(yè)對員工的培訓。彼得.圣吉認為，只有通過個體學習，組織才能學習。所謂個體學習就是成員個人完全自覺的，不依賴個體所處組織、群體的激勵、幫助而進行的學習活動。個體學習具有個體性和組織性兩方面的特征。一方面表現(xiàn)為個體的自我完善，自我提升，另一方面體現(xiàn)為個人所在的組織以個體學習為依托達到整體發(fā)展。企業(yè)要建立切合實際的共同遠景，鼓勵個體學習。企業(yè)員工可以根據(jù)企業(yè)建立的共同遠景規(guī)劃，建立個人遠景規(guī)劃，通過自我超越的行為，不斷學習，不斷發(fā)展。通過學習，個體可以自我完善，自我發(fā)展，自我超越。

　　企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源的開發(fā)，是指企業(yè)組織通過開展學習和訓導來提高員工的工作能力和知識水平，使員工的個人素質(zhì)與工作需要最大限度結合，從而提高員工的工作績效。

　　3.2.2 引導職工的團隊學習，建立創(chuàng)新性學習型組織。建立在個人遠景基礎上的個體學習是一種相對原始的學習。個體學習只有通過企業(yè)才能形成力量，企業(yè)的創(chuàng)新則以個體學習為基礎。建立在共同遠景基礎上的團隊學習則是一種高層次的學習，它把學習型個體組織起來，進行系統(tǒng)思考，其目的是進行針對企業(yè)問題的創(chuàng)新。把這種學習活動和企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)系起來，能夠推進企業(yè)的發(fā)展。

　　構建合理的企業(yè)共同遠景。企業(yè)共同遠景在實質(zhì)上是企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的結合。共同遠景的構建必須與企業(yè)文化，特別是其中的企業(yè)理念相融為一體，建立共同的目標，并實現(xiàn)讓目標共享。為了使組織具有效率，組織需要在其遠景和目標上形成共識，形成共同的目標。共同目標的形成，能夠使團隊的成員形成向心力和凝聚力，使組織成員在同一目標下形成學習和知識創(chuàng)造的共享意識。

　　3.3 企業(yè)文化的核心內(nèi)容要體現(xiàn)社會文化的先進性。

　　企業(yè)文化的核心部分要體現(xiàn)當代文化的精髓和企業(yè)發(fā)展的目標。特別是企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容要體現(xiàn)人文文化、生態(tài)文化、安全思想和國際化潮流。

　　所謂企業(yè)文化的核心部分包括企業(yè)精神和經(jīng)營理念。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向。管理大師麥格雷戈曾這樣說過：“組織中人的活力，將決定群體的成敗，要小心翼翼地關照人的態(tài)度，因為態(tài)度決定了人的行為。”人文文化在企業(yè)中的建立和發(fā)展，必然能夠解放生產(chǎn)力中的最活躍的因素――人的因素。企業(yè)文化建立和創(chuàng)新的過程其實也是企業(yè)人文文化建立和創(chuàng)新的過程。管道局的企業(yè)精神和理念中把以人為本的思想放在了突出的地位。“創(chuàng)造新優(yōu)勢，創(chuàng)造新商機，創(chuàng)造新活力”是管道局的經(jīng)營理念。這個經(jīng)營理念就是以人才為基礎的，沒有人才的支撐，很難創(chuàng)造出新優(yōu)勢、新商機和新活力。管道局這幾年的文化創(chuàng)新，正是通過創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造性的實踐活動，對企業(yè)的信息、人才、技術和資金等生產(chǎn)要素進行合理的組合，不斷形成能夠促進企業(yè)與員工需求的互動，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造財富、員工創(chuàng)造自身價值的欲望的機制，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，以保持企業(yè)在市場競爭中的領先地位。

　　4 結論

　　現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新，是一種復雜的系統(tǒng)工程，不是制定幾項制度就能解決問題的，而是要做大量的工作。以上只是提供企業(yè)文化創(chuàng)新的幾個思路，其他大量的工作還需要企業(yè)家和企業(yè)文化工作者一件一件地去做。同時，也要明確，由于社會文化總是處于動態(tài)發(fā)展中，企業(yè)文化作為社會文化的一部分，也將面臨創(chuàng)新和發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新是一件長期的工作，它將貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。

　　參考文獻

　　[1] 寧建新，企業(yè)核心能力的構建與提升，中國物質(zhì)出版社，2001

　　[2] 李桂榮，創(chuàng)新型企業(yè)文化，經(jīng)濟管理出版社，2002

　　[3] 川翟麗，企業(yè)知識創(chuàng)新管理，復旦大學出版社，2001