對于企業(yè)來說企業(yè)文化同樣是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)文化?？飘厴I(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)文化專科畢業(yè)論文篇1

　　淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

　　前言

　　企業(yè)文化與企業(yè)管理分屬于不同的概念，其內(nèi)在含義存在差異，但均屬于企業(yè)發(fā)展的重要資源，且兩者間存在密切聯(lián)系。實踐證明，企業(yè)文化和企業(yè)管理的高效融合是推動企業(yè)長足發(fā)展的內(nèi)在動力，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的保障。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系，采用有效手段，達(dá)到企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合，推動企業(yè)發(fā)展。

　　一、企業(yè)文化基本概述

　　企業(yè)文化的含義存在狹義與廣義之分，廣義上的企業(yè)文化，指基于人類社會發(fā)展實踐作用下，創(chuàng)造出的物質(zhì)財富與精神財富。狹義上的企業(yè)文化，指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐漸產(chǎn)生的具有企業(yè)特色、被企業(yè)職工所認(rèn)同的精神、價值觀和經(jīng)營理念。本文所研究的企業(yè)文化，屬于企業(yè)文化的狹義層面。對于企業(yè)文化，其蘊(yùn)含的價值觀和經(jīng)營理念對企業(yè)員工具有一定的影響作用，具有引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)員工樹立與企業(yè)文化相符的價值觀、人生觀的作用。換言之，企業(yè)擁有何種價值觀和經(jīng)營理念，則會培養(yǎng)出具有相同特征的企業(yè)員工?？傊?，企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及企業(yè)制度是企業(yè)文化的基本內(nèi)涵，是企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。

　　針對企業(yè)文化，其具有以下兩個特點。第一，時代性，國家在發(fā)展，社會在進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展環(huán)境在變化。因此，為適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)時代的不同發(fā)展需求，企業(yè)需不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式與方法。基于此，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動企業(yè)發(fā)展的有效動力，為滿足企業(yè)發(fā)展需要求，企業(yè)文化需具有時代性。第二，個性化，企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。不同的企業(yè)，具有不同的特點，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，應(yīng)以企業(yè)發(fā)展特點為依據(jù)，結(jié)合時代特征，建設(shè)具有個性化的企業(yè)文化。

　　二、企業(yè)管理基本概述

　　企業(yè)管理，指企業(yè)管理層對整個企業(yè)的經(jīng)營管理行為，基于企業(yè)管理作用下，制定企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)組織、領(lǐng)導(dǎo)工作的安排，有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，推動企業(yè)發(fā)展，有利于增加社會效益，滿足人們對不同產(chǎn)品的不同需求。企業(yè)管理直接關(guān)系著企業(yè)的生存發(fā)展，是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益存在直接聯(lián)系。與此同時，企業(yè)員工價值觀的形成與企業(yè)管理存在密切聯(lián)系。簡言之，企業(yè)管理的效率是企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的決定因素，因此，企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，優(yōu)化企業(yè)管理模式，采用先進(jìn)管理理念，為企業(yè)長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　三、企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系

　　一方面，以整體視角為出發(fā)點，社會經(jīng)濟(jì)組織是企業(yè)的存在形式，文化的形成、發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營管理存在密切關(guān)系。企業(yè)文化滲透至企業(yè)管理的每一環(huán)節(jié)，服務(wù)于企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的宗旨。企業(yè)文化與企業(yè)管理具有相同的服務(wù)對象，而企業(yè)員工是企業(yè)管理與企業(yè)文化活動的中心點。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，其與企業(yè)管理相一致，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)，且以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化和社會效益最大化為最終目標(biāo)。

　　另一方面，企業(yè)管理與企業(yè)文化具有共同作用、相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)管理與企業(yè)文化的作用存在相同點，其調(diào)控、約束、規(guī)范以及引導(dǎo)是兩者的基本功能。兩者所追求的最終目的具有一致性，即提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，推動企業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)員工搭建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致的愿景，從而樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮自身價值，推動企業(yè)發(fā)展。由于企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相同的目標(biāo)、服務(wù)對象，致使兩者必須結(jié)合。基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化融入至企業(yè)管理中成為諸多企業(yè)發(fā)展的重要手段。因此，企業(yè)管理者，在建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)管理過程中，應(yīng)正視兩者間的密切關(guān)系，充分利用兩者的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)實現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。

　　針對企業(yè)文化，其對企業(yè)管理具有促進(jìn)作用，具體表現(xiàn)在企業(yè)文化的凝聚作用、指導(dǎo)性作用、約束作用以及激勵作用。具體而言：

　　第一，凝聚作用。企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心，是影響企業(yè)工作氛圍和風(fēng)氣的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化在制定具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)員工樹立相同的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)員工緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮其凝聚作用，為企業(yè)營造良好的工作環(huán)境?；诖耍髽I(yè)向心力得到提升，大大提高企業(yè)員工工作效率，為企業(yè)管理提供便利。

　　第二，指導(dǎo)作用。企業(yè)發(fā)展以企業(yè)文化為核心，是企業(yè)成員智慧和經(jīng)驗的濃縮，具有指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的作用。利用企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性指導(dǎo)作用，準(zhǔn)確預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)發(fā)展趨勢，迫使企業(yè)管理思路更加清晰、明了，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)。

　　第三，約束作用。企業(yè)文化是基于企業(yè)內(nèi)部自覺作用下，形成的行為意識規(guī)范，是企業(yè)文化約束力的體現(xiàn)。通過企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的思想和行為，提高企業(yè)管理效率，強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力。不同特色的企業(yè)文化，對企業(yè)員工素質(zhì)的工作態(tài)度存在不同要求，這需企業(yè)管理借助企業(yè)文化的約束作用，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的思想意識，達(dá)到提升企業(yè)管理執(zhí)行力的目的。

　　第四，激勵作用。企業(yè)文化是先進(jìn)工作思想與態(tài)度的體現(xiàn)，具有人文性強(qiáng)的特點，其將企業(yè)員工的個人修養(yǎng)和工作態(tài)度視為重點。企業(yè)文化利用精神力量，指導(dǎo)員工形成正確的思想價值觀和工作態(tài)度，迫使企業(yè)員工重視自身價值的實現(xiàn)，致使企業(yè)員工秉承著積極向上的工作態(tài)度投入到工作中去，從而在工作中贏得使命感和榮譽(yù)感，實現(xiàn)自我價值。 　　四、實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理有機(jī)融合的途徑

　　(一)企業(yè)文化堅持以人為本的基本理念

　　為保證企業(yè)文化的作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，以建設(shè)企業(yè)思想為基礎(chǔ)，堅持以人為本的基本理念，增加企業(yè)員工在企業(yè)中的歸屬感，提升企業(yè)員工整體凝聚力，達(dá)到激發(fā)員工工作積極性的目的?；谝匀藶楸净纠砟畹钠髽I(yè)文化背景下，企業(yè)員工擁有共同的目標(biāo)，且為實現(xiàn)目標(biāo)不懈努力，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，增加社會效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　(二)強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕，其需在實踐基礎(chǔ)上，不斷完善、優(yōu)化。因此，企業(yè)必須強(qiáng)化制度建設(shè)，充分發(fā)揮制度的約束作用與指導(dǎo)作用，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障，迫使企業(yè)文化建設(shè)得到規(guī)范。與此同時，在企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)上，消除企業(yè)文化中的不良影響，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自我力量。針對企業(yè)成文的剛性制度，其約束力較強(qiáng)，有助于規(guī)范企業(yè)員工行為，指導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的作用與價值，體會到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要性，進(jìn)而接受并認(rèn)可企業(yè)文化，為企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。

　　(三)增加企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識程度

　　為保證企業(yè)文化深入人心，企業(yè)應(yīng)定期或不定期的開展不同類型的活動，達(dá)到增加企業(yè)員工對企業(yè)文化認(rèn)識程度的目的，促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的高效融合。例如，定期向企業(yè)員工征集符合企業(yè)文化的標(biāo)語，為企業(yè)員工深層次理解、分析企業(yè)文化創(chuàng)造條件，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)文化存在誤解時，應(yīng)及時進(jìn)行糾正。通過企業(yè)文化宣講，幫助企業(yè)員工深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)員工通過企業(yè)文化約束自身行為，為自身發(fā)展創(chuàng)造有利條件，達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的目的。以企業(yè)文化為媒介，構(gòu)建完善的獎懲制度。通過獎懲制度，激發(fā)企業(yè)員工主動、自覺的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，探究企業(yè)文化建設(shè)途徑，為企業(yè)文化建設(shè)提供保障。

　　(四)完善企業(yè)核心價值

　　不同的企業(yè)具有不同的特點，因此，企業(yè)應(yīng)以自身發(fā)展特點為依據(jù)，完善企業(yè)核心價值，為企業(yè)制定合理的中心發(fā)展目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)員工的價值觀念，為企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值搭建舞臺，迫使企業(yè)員工的利益與企業(yè)利益相一致，從而實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的共同發(fā)展。

　　五、小結(jié)

　　總而言之，企業(yè)文化和企業(yè)管理高效融合，是完善企業(yè)經(jīng)營管理的有效措施，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保障。與此同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理存在相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。目前，市場競爭愈演愈烈，若能協(xié)調(diào)發(fā)展企業(yè)文化與企業(yè)管理，為制定行之有效的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)，促使企業(yè)在激烈競爭中占有一席之地。然而，企業(yè)員工是企業(yè)經(jīng)營活動的主體，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。因此，企業(yè)在采用先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化與企業(yè)管理視為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點，堅持以人為本的基本理念，達(dá)到增加企業(yè)員工凝聚力的目的，激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。

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