企業(yè)文化專(zhuān)科畢業(yè)論文篇2

　　試談農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新

　　一、引言

　　企業(yè)文化是指在很長(zhǎng)一段時(shí)間的累積下，企業(yè)內(nèi)形成的具有自身特點(diǎn)的精神意識(shí)，是企業(yè)全體員工形成的共同認(rèn)知，形成的具有相同理念的價(jià)值觀念、思想理念和行為規(guī)范，也是企業(yè)形成的涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息的總和，在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)的興旺和衰退。企業(yè)文化包含精神層、制度層和物質(zhì)層，三個(gè)層面之間相互滲透、相互統(tǒng)一。

　　企業(yè)文化，是將價(jià)值觀念作為了開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)的核心，是物質(zhì)文明和精神文明的重要內(nèi)容，它不僅是企業(yè)和員工精神面貌的直觀反應(yīng)，更加有利于企業(yè)內(nèi)力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促進(jìn)了員工工作效率的提升，具有指導(dǎo)、凝聚、規(guī)范、調(diào)整和鼓舞的作用。農(nóng)村信用社是農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障，對(duì)于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收等方面，發(fā)揮著日益關(guān)鍵的作用。新常態(tài)下，農(nóng)村信用社面臨的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變革，為了增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)健康、良性的發(fā)展，農(nóng)村信用社必須要從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)創(chuàng)新手法，增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力和感召力，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化。

　　二、當(dāng)前農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題

　　1.忽略了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

　　當(dāng)前農(nóng)信社企業(yè)文化的建設(shè)，很多都是僅停留在表面上，沒(méi)有深入到企業(yè)內(nèi)部。很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵也是理解不到位。企業(yè)文化的內(nèi)涵，細(xì)分要包含三個(gè)方面：精神文化、制度文化和行為文化。精神文化，主要指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和精神，以及企業(yè)內(nèi)形成的共同愿景等;制度文化，包含了企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的各項(xiàng)制度;行為文化，包含了企業(yè)的品牌形象、內(nèi)外部環(huán)境以及員工行為模式等?，F(xiàn)在的很多單位，比較看重形象包裝，因此在企業(yè)文化建設(shè)中，將關(guān)注力都放在了企業(yè)外部形象建設(shè)上，將眾多資金都投入到企業(yè)形象建設(shè)上，完全忽略企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。

　　2.品牌特色創(chuàng)新不足

　　企業(yè)文化在形式上有一定的標(biāo)準(zhǔn)，但由于企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，所以就形成了具有企業(yè)特色的文化。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)和文化的融合，農(nóng)信社也在順應(yīng)潮流的發(fā)展，不斷采取新的形式宣傳自己，并推出了自己的口號(hào)、標(biāo)識(shí)等。但在企業(yè)文化建設(shè)上，卻很少能夠有效結(jié)合本社工作和特色，不僅缺乏個(gè)性，更沒(méi)有將本社的風(fēng)格、特色突出出來(lái)。

　　三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)策

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，監(jiān)管部門(mén)也不斷推出新的政策，來(lái)支持農(nóng)信社的改革和發(fā)展。在此時(shí)，農(nóng)信社就要根據(jù)自身特點(diǎn)，打造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，推動(dòng)農(nóng)信社改革進(jìn)程。以下就針對(duì)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)提出幾點(diǎn)有效建議。

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升文化感知

　　企業(yè)的文化建設(shè)不是一個(gè)單獨(dú)的工作，開(kāi)展時(shí)要充分調(diào)動(dòng)員工，結(jié)合員工的工作作風(fēng)和行為，并通過(guò)有效的學(xué)習(xí)，引領(lǐng)員工積極的參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。農(nóng)信社可以利用節(jié)假日的時(shí)間，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，改變了之前應(yīng)急性的學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變成為有計(jì)劃、有目標(biāo)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，并且還可以根據(jù)對(duì)象和目的的不同，制定不同的具有針對(duì)性的計(jì)劃，全面提升員工的素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能。另外，農(nóng)信社還能借助文化設(shè)施和條件，來(lái)開(kāi)展多種文化活動(dòng)，不僅能夠?qū)⑿庞蒙绲木衩婷布皟r(jià)值觀念很好的展現(xiàn)出來(lái)，還能通過(guò)文化的滲透，對(duì)員工起到潛移默化的影響作用。農(nóng)信社還要通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，激發(fā)員工積極性，不斷鼓勵(lì)員工各盡其所，展現(xiàn)自我，通過(guò)努力工作實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。通過(guò)不斷開(kāi)展文化活動(dòng)和教育培訓(xùn)，來(lái)提升員工對(duì)企業(yè)文化的感知，將企業(yè)文化深入到員工心中，并督促員工的行為。

　　2.健全社內(nèi)制度，保障文化建設(shè)

　　農(nóng)信社的文化建設(shè)要從學(xué)習(xí)教育和制度政策兩個(gè)方面的約束來(lái)開(kāi)展。并建立健全企業(yè)制度，為文化建設(shè)的良好開(kāi)展提供有力保障，還要與時(shí)俱進(jìn)的改革和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的體制。第一，要在社內(nèi)建立一套科學(xué)的績(jī)效考核制度。用正確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定員工表現(xiàn)，并以全新的人才培養(yǎng)觀來(lái)指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展人力資源工作，并讓員工在重知識(shí)和重人才的環(huán)境中工作，真正將“干部能上能下、人員能進(jìn)能出、待遇能高能低”的管理觀念落實(shí)到底。第二，從實(shí)際規(guī)章制度執(zhí)行情況出發(fā)，開(kāi)展企業(yè)文化和制度的宣講，并不斷督促員工，使制度成為員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，將制度逐漸轉(zhuǎn)變成企業(yè)的文化，成為員工心中的需求。將企業(yè)文化融入制度中，則會(huì)促進(jìn)這種認(rèn)同速度的提升。企業(yè)在開(kāi)展管理時(shí)，注意制度和文化的相互作用，只有做到了兩者和合理促進(jìn)和共融，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　3.以文體活動(dòng)營(yíng)造“家園文化”

　　企業(yè)之所以能夠獲得發(fā)展，依靠的就是全體員工間的和諧關(guān)系與企業(yè)文化形成的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生的一種共同推動(dòng)力，并在企業(yè)信念有效轉(zhuǎn)變成個(gè)人信念時(shí)，這種齊心協(xié)力的作用促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。采取豐富多彩的文體活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。農(nóng)信社開(kāi)展文體活動(dòng)，為員工提供了一個(gè)相互接觸、了解的機(jī)會(huì)，使員工不僅在活動(dòng)中獲得了快樂(lè)，增進(jìn)了感情，還促進(jìn)了企業(yè)文化對(duì)員工的灌輸和傳導(dǎo)，并且活動(dòng)打破了部門(mén)的限制，促進(jìn)了農(nóng)信社整體凝聚力的增長(zhǎng)，使農(nóng)信社的整體價(jià)值觀和服務(wù)宗旨在無(wú)形中得到員工的認(rèn)同。另外，農(nóng)信社開(kāi)展文體活動(dòng)，還能增強(qiáng)員工的歸屬感，在不自覺(jué)的情況下就將自己和社緊密聯(lián)系起來(lái)，還能促進(jìn)自己良好習(xí)慣的培養(yǎng)。為此，農(nóng)信社要重視文體活動(dòng)的作用，并將其列入到工作中來(lái)，相信在長(zhǎng)期堅(jiān)持下，會(huì)取得良好的效果。

　　4.加強(qiáng)“內(nèi)建”和“外宣”，為文化建設(shè)營(yíng)造良好環(huán)境

　　企業(yè)文化的建設(shè)，要取得良好的效果就必須建立在良好的工作氛圍之上，并通過(guò)?冉ê屯廡?的良好結(jié)合。?冉ǎ?就是內(nèi)部的文化建設(shè)，包括基本設(shè)施的改善、文化場(chǎng)景的轉(zhuǎn)換、員工文化素養(yǎng)的提升等方面，營(yíng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。外宣，就是對(duì)外部的宣傳，通過(guò)企業(yè)理念、員工行為、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量等向社會(huì)和外界傳達(dá)的企業(yè)文化，并取得認(rèn)可和信任。農(nóng)信社對(duì)于外宣工作的開(kāi)展，首先就是要與社會(huì)建立起有效的溝通，與社會(huì)大眾之間建立起相互理解、相互支持的和諧關(guān)系，并將企業(yè)文化融入到產(chǎn)品和服務(wù)中，讓社會(huì)公眾對(duì)農(nóng)信社有個(gè)良好的印象，從而建立起充分的信任，才能為農(nóng)信社的后期發(fā)展創(chuàng)造出一個(gè)良好的環(huán)境。