在企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)內(nèi)控制度起著重要的作用。加強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)部制度的管理在一定程度上提高了企業(yè)的管理水平,促進(jìn)了企業(yè)競爭力的發(fā)展。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的有關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度論文篇1

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新

　　摘 要：在醫(yī)療改革過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的持續(xù)創(chuàng)新屬于一項(xiàng)重要的內(nèi)容，下文對醫(yī)院在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題做了主要的探析，以及醫(yī)院想要應(yīng)對改革要使用的內(nèi)控質(zhì)素來進(jìn)行創(chuàng)新。既要給政策制定人員提供大量的參考資料，還要對大眾進(jìn)行幫助使得醫(yī)院內(nèi)部控制實(shí)施進(jìn)程中減少不利因素，做到宣揚(yáng)長處來避開短處，以便促使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極實(shí)行。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院;財(cái)務(wù);內(nèi)控制度

　　0 前言

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要面對的目標(biāo)是醫(yī)院的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就是醫(yī)院在做預(yù)算的時候，是以信息理論和控制理論為基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在動態(tài)聯(lián)系的進(jìn)程中經(jīng)過財(cái)務(wù)會計(jì)的信息反映、加工和分析輸出來做到持續(xù)的控制和調(diào)控，保證使預(yù)算的走向不偏離之前的目的，讓醫(yī)院實(shí)行預(yù)算活動的效果達(dá)到最好的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的主要工作就是經(jīng)過調(diào)解、交流和協(xié)調(diào)，讓各個分散的經(jīng)濟(jì)行動結(jié)合協(xié)調(diào)的聯(lián)系在一起，尋找醫(yī)院短、中、長期的財(cái)務(wù)目的。這些最終的目標(biāo)是預(yù)防漏洞，消除弊端，進(jìn)而將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和社會經(jīng)濟(jì)利益加以提升。

　　1 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新的必要性

　　財(cái)務(wù)管理作為核心地位存在于醫(yī)院管理創(chuàng)新體系中，它自身的特色決定了要在醫(yī)院經(jīng)營管理的整個方面和過程中始終的貫穿下去，這也是關(guān)于醫(yī)院活動的基本的條件，在醫(yī)院管理過程中充當(dāng)著資料補(bǔ)充的作用。擁有明智的財(cái)務(wù)政策可以使會計(jì)信息的反應(yīng)得到重視從而尋找到醫(yī)院管理的最弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而改進(jìn)缺陷。

　　社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定的時期都產(chǎn)生內(nèi)部控制制度這種產(chǎn)物，當(dāng)下醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)是要對管理目的保證實(shí)施，分工負(fù)責(zé)為基本條件來成立各個職能部門對自身業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的制約考試流程和方式，這樣可以對內(nèi)部部門的職能和權(quán)利加以清晰和確定，這樣做是為了對資產(chǎn)安全性的全力維持，這樣可以保障國家財(cái)經(jīng)法規(guī)的實(shí)施，以及涉及到的經(jīng)營決定、指導(dǎo)和政策的切實(shí)實(shí)行，保障了醫(yī)療行業(yè)工作的經(jīng)濟(jì)性、高效性和效益性。

　　2 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的重要問題

　　當(dāng)下的形式中國內(nèi)很多醫(yī)院未設(shè)立總會計(jì)師，醫(yī)療專家通常負(fù)責(zé)擔(dān)任管理財(cái)務(wù)院長，這樣的團(tuán)隊(duì)通常對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識不能完全的掌握，使得一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)錯誤的覺得財(cái)務(wù)內(nèi)控制度工作應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)執(zhí)行，在對醫(yī)院整體管理經(jīng)常中無需過多的關(guān)注和建設(shè)。即便有的醫(yī)院依據(jù)自身工作的要求來編訂了很多財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，但涉及到真實(shí)的管理活動的時候做不到按照規(guī)章制度實(shí)施，既是實(shí)施之后相應(yīng)的跟蹤檢查活動也不到位，致使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度根本就沒有辦法起到應(yīng)有的作用。

　　財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，財(cái)務(wù)控制人員沒有充足的知識網(wǎng)來做基礎(chǔ)，無法實(shí)際的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中應(yīng)有的影響。財(cái)務(wù)部門必須要引導(dǎo)和協(xié)調(diào)各個格式組織的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動，對本應(yīng)該擔(dān)當(dāng)組織和控制的作用反而沒有多少影響。很多財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方式對一些科室來講通常是比較隨意的。會計(jì)職位設(shè)立的不規(guī)范，相關(guān)人員所具有的設(shè)備和真實(shí)的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)并不相合適，這樣會計(jì)人員自身的責(zé)任就無法做到明確，一些公立醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)職位的人員配備不充足，在職崗位人員只會對自己所負(fù)責(zé)的事情關(guān)心和處理，不會積極的對經(jīng)濟(jì)活動做預(yù)先的調(diào)控。財(cái)務(wù)人員主要責(zé)任對財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行控制，必須要有景榮、市場、法律等各領(lǐng)域相關(guān)的知識，但是當(dāng)下財(cái)務(wù)人員自身所具備的素養(yǎng)并不完善，大部分都是在崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)來獲得學(xué)歷，沒有實(shí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制必須要有的綜合素養(yǎng)，致使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在切實(shí)的落實(shí)方面做的不完善。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的設(shè)施基礎(chǔ)并不完善，財(cái)務(wù)內(nèi)控對其可以進(jìn)行掌控的能力不足，這些狀況主要的體現(xiàn)在醫(yī)院在對物質(zhì)做采選和管理上，這些方面都是需要醫(yī)院管理者進(jìn)行加強(qiáng)與規(guī)范，在將資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收進(jìn)庫的環(huán)節(jié)上，相關(guān)的手續(xù)在辦理中都不健全。當(dāng)下時期，醫(yī)院通過政府集中招標(biāo)來進(jìn)行采選藥材、材料和設(shè)施活動，但是這些是過程對一些暗中的操作只能起到減少的作用，并不能完全的避免醫(yī)院在采購過程中仍舊存在著有些人員的不規(guī)范行為。

　　醫(yī)院對很多活動費(fèi)用支出的控制性不強(qiáng)，大多數(shù)的醫(yī)院沒有開展醫(yī)療成本預(yù)算控制制度，一些醫(yī)院雖然意識到這些也依據(jù)自身的特點(diǎn)對成功的經(jīng)營加以借鑒，形成了自身特色的成本核算經(jīng)驗(yàn)和做法來進(jìn)行相關(guān)的工作，但實(shí)際的情況還只是停留在可是核算上，具體的內(nèi)容只是涉及到獎金分配憑據(jù)的核算信息，并沒有成立整體成本考核、成本分析評估和信息反映系統(tǒng)。醫(yī)院的費(fèi)用支出情況也有著很大的不同，形成各家醫(yī)院成本獨(dú)立成體之間缺少可比性，對成本費(fèi)用的操控并沒有具體的準(zhǔn)則和憑據(jù)。

　　在醫(yī)院內(nèi)部的審計(jì)職員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的審核和核算工作進(jìn)行的不徹底，對內(nèi)部審計(jì)的基本職能功效并沒有充分的發(fā)揮出來，醫(yī)院內(nèi)部控制體系始終的存在公立醫(yī)院日?；顒雍徒?jīng)濟(jì)活動的各各階段，這些十分需要內(nèi)部審計(jì)職員對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度做考察、審評和評估。在現(xiàn)階段的很多醫(yī)院都沒有成立內(nèi)部審計(jì)單位和建立專業(yè)內(nèi)審職位，在一些醫(yī)院既使成立了這些單位和部門，但是相關(guān)的在職人員自身素質(zhì)卻并不過硬，設(shè)立的管理系統(tǒng)也并不能完全發(fā)揮功效，造成整體的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制審計(jì)評估工作。

　　3 醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新觀念

　　在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度工作中出現(xiàn)的問題，追究產(chǎn)生的原因會發(fā)現(xiàn)這其中既有管理體制人員的因素也有領(lǐng)導(dǎo)方式上的不足，甚至是涉及到管理人員自身的手段和素質(zhì)等方面。對這些問題出現(xiàn)的源頭也會有幾個方面來展開一些工作。組建完善合理的組織體系和職位，將在職人員的職能和職權(quán)明確。成立崗位授權(quán)和職位分工系統(tǒng)，要始終把不相關(guān)職務(wù)之間的聯(lián)系做混淆，這是基本的形式原則，相關(guān)人員的職責(zé)要有劃分和職權(quán)規(guī)劃，對崗位職責(zé)要格外的重視起來。

　　完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，把財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)整理通順，實(shí)施財(cái)務(wù)和會計(jì)統(tǒng)一融合在一起管理，這樣可以將財(cái)務(wù)會計(jì)職員素養(yǎng)加以提升，前提是對財(cái)務(wù)管理做到足夠的重視，充分的認(rèn)識到其在醫(yī)院管理中的重要影響，完備和改善財(cái)會系統(tǒng)，科學(xué)設(shè)置財(cái)會職位以便合理的調(diào)配財(cái)會人才，做到使崗位之間的調(diào)節(jié)做到井然有序各負(fù)其責(zé)，盡可能的將財(cái)會人員在醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控中的實(shí)際作用和影響。對財(cái)會人員的教育要做到有計(jì)劃的進(jìn)行和實(shí)施，以公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所具備的特點(diǎn)相結(jié)合，與之相對應(yīng)的是對財(cái)會人員專業(yè)知識培訓(xùn)要同步的進(jìn)行，這樣才可以讓財(cái)會人員在最短的時間中得到整體的素質(zhì)提升。

　　成立資費(fèi)成本考察指標(biāo)體系，展開成本解剖評估，在成本計(jì)算的條件上做好對其操控的工作。最先要依據(jù)各種類型科室的工作性質(zhì)和特色，來確定各種各樣科室之間的成本考核標(biāo)準(zhǔn)。在臨床科室組建單位工作量標(biāo)準(zhǔn)，像床位成本和診治成本等項(xiàng)目，更能形成科室之間成本之間的對比程度，最重要的工作是考核分析業(yè)務(wù)科室間的成本調(diào)節(jié)和制約狀況。藥劑部門組建藥品收入成本，要做到適合醫(yī)療付款方法、標(biāo)準(zhǔn)的變化，實(shí)施醫(yī)療項(xiàng)目成本和病種成本標(biāo)準(zhǔn)來做考察。還有在成本計(jì)算的過程中要做好操控流程。實(shí)施成本操控要根據(jù)整體的預(yù)算，要經(jīng)過制作目標(biāo)成本來實(shí)現(xiàn)對醫(yī)療工作中的全部消耗做考察和審核，做到對錯誤的及時發(fā)現(xiàn)和改正，讓整體費(fèi)用控制在正常的界限中。在臨床科室的一次性材料成本做動態(tài)定向操控，對藥品和材料實(shí)施庫存限量制度，這樣可以將科室材料成本加以減少，對工料醫(yī)院運(yùn)營成本的控制也更為的有利。

　　對醫(yī)院的所有資產(chǎn)的保護(hù)和操控體系要考慮財(cái)產(chǎn)物資的采選、檢測和保管等階段。涉及到大量的采置、基本建設(shè)和維修等重要項(xiàng)目做到公開、公正和公平競爭，對內(nèi)部開挖控制和社會監(jiān)督做到全面的接受。首先是組建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y產(chǎn)采購和付款流程，依據(jù)審核的預(yù)算和計(jì)劃規(guī)劃的使用方式來制定合理的方案，將適合政府來出面進(jìn)行采購的范圍物品堅(jiān)決由政府來負(fù)責(zé)采購。

　　4 結(jié)語

　　在文中對財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問題做了分析，以及相對應(yīng)的解決方式，這為醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不斷完善和發(fā)展都有非常重要的作用和意義，確保了醫(yī)院在之后長遠(yuǎn)發(fā)展中可以保持穩(wěn)健的步伐和速度。

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