財(cái)務(wù)管理類的碩士生畢業(yè)論文

　　企業(yè)集團(tuán)作為高級(jí)的企業(yè)組織形式,要最大限度地激發(fā)每個(gè)成員企業(yè)的自主性和能動(dòng)性,有助于集團(tuán)整體效益的提高;使企業(yè)形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,完善財(cái)務(wù)管理和控制體系尤為重要。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于財(cái)務(wù)管理類的碩士生畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　財(cái)務(wù)管理類的碩士生畢業(yè)論文篇1

　　淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)情境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立以人為本的思想,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)人格化,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。筆者認(rèn)為,當(dāng)前應(yīng)當(dāng)主要從以下方面入手,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制。發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功,便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞:知識(shí)經(jīng)濟(jì),財(cái)務(wù)管理,創(chuàng)新,研究

　　20世紀(jì)是財(cái)務(wù)管理從獨(dú)立走向完善的時(shí)期。從20世紀(jì)初期籌資管理,到二戰(zhàn)后的資產(chǎn)管理(內(nèi)部控制財(cái)務(wù)管理);從60年代中期的投資管理,再到70年代的通貨膨脹財(cái)務(wù)管理,以及80年代中后期的國(guó)際經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理,這五次飛躍性的變化,被稱為財(cái)務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。現(xiàn)代企業(yè)的管理活動(dòng),通過(guò)有效的分工和分權(quán)的形式,形成了系統(tǒng)的專業(yè)化管理模式。在此模式中,有的側(cè)重于物流或人力資源的管理,而有的則主要注重于資金流形式的管理。總之,財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的發(fā)展,是理財(cái)環(huán)境綜合作用的結(jié)果,21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理所面臨的更加紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,必將對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理理論的研究產(chǎn)生前所未有的深刻影響。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),客觀上要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念。人本化理財(cái)觀念。人的發(fā)展是人類的最終目標(biāo),人是發(fā)展的主體和動(dòng)力,也是發(fā)展的最終體驗(yàn)者,從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的中心地位。據(jù)此可以看出,重視人的發(fā)展與管理觀是現(xiàn)代管理發(fā)展的基本趨勢(shì),也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。企業(yè)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)均是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何也主要取決于人的知識(shí)和智慧以及人的努力程度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹立“以人為本” 的思想,將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化” ,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)順利而有效開展財(cái)務(wù)活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。

　　(一)現(xiàn)有大多數(shù)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知識(shí)化理財(cái)

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向,數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成,“媒體空間”、“網(wǎng)上實(shí)體”使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變小,這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里,企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力、敏銳的處理接受信息能力及科學(xué)理財(cái)?shù)哪芰?。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)是管理層次和中間管理人員少,強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu),具有靈敏、高效、快速的特征。這與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)理財(cái)人員、理財(cái)機(jī)構(gòu)的要求相距甚遠(yuǎn),嚴(yán)重妨礙了信息化、知識(shí)化理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

　　(二)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的投資決策需要

　　傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn),而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。而現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的理論體系中,與有形資產(chǎn)管理相關(guān)的內(nèi)容較為詳盡完善,對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理則涉及較少。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題

　　現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)中,人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),投資時(shí)收益與風(fēng)險(xiǎn)并存。但是,對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、貨幣風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄,往往不能自覺地去衡量和防范這些風(fēng)險(xiǎn)。因此,如何自覺認(rèn)識(shí)并有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī),使企業(yè)更好地發(fā)展,已是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理亟待創(chuàng)新

　　人類正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。參考網(wǎng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)以物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的配置結(jié)構(gòu)改變?yōu)橐灾R(shí)資本為主的配置結(jié)構(gòu)。為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求,財(cái)務(wù)管理理論必須以全新的思維方式,拓展出全新的理論視野,表現(xiàn)出與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理完全不同的新特征。筆者認(rèn)為,當(dāng)前應(yīng)當(dāng)主要從以下方面入手,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作機(jī)制。

　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要以物質(zhì)運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng),其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配,以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,因而它將成為企 業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象,與此相適應(yīng),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也必將發(fā)生較大的變化。 無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中,以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將會(huì)大大提高。據(jù)有關(guān) 資料,1995年美國(guó)許多企業(yè)無(wú)形資產(chǎn) 的比重已高達(dá)50%-60%.這表明,無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)

　　總資產(chǎn)中所占的比重以及所起的作用已不容忽視,它將日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。所以,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。這就要求企業(yè)必須調(diào)整舊的投資決策指標(biāo),建立切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)投入狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。參考網(wǎng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于受下列等因素的影響,將使企業(yè)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn):(1)信息傳播、處理和反饋的速度將會(huì)大大加快。如果一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部和外部對(duì)信息的披露不充分、不及時(shí)或者企業(yè)的管理當(dāng)局對(duì)來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息不能及時(shí)而有效地加以選擇和利用,均會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。(2) 知識(shí)積累、更新的速度將會(huì)大大加快。

　　如果一個(gè)企業(yè)及其職工不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及其結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)地調(diào)整其知識(shí)結(jié)構(gòu),就會(huì)處于被動(dòng)地位,就不能適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化,從而會(huì)進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)產(chǎn)品的壽命周期將會(huì)不斷縮短。象電子、計(jì)算機(jī)等高科技產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品的壽命更短,這不僅會(huì)加大存貨風(fēng)險(xiǎn),而且也會(huì)加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。(4)“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn),使得國(guó)際間的資本流通加快,資本決策可在瞬間完成,使得貨幣的形態(tài)發(fā)生質(zhì)的變化,這些均有可能進(jìn)一步加劇貨幣風(fēng)險(xiǎn)。參考網(wǎng)。(5)無(wú)形資產(chǎn)投入速度快,變化大,它不像傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分出期限與階段,從而使得投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以,企業(yè)如何在追求不斷創(chuàng)新

　　發(fā)展與有效防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)中取得成功,便是財(cái)務(wù)管理需要不斷研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資本將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源,是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素,現(xiàn)代勞動(dòng)者是一種知識(shí)型勞動(dòng)者,他們成為企業(yè)的員工,實(shí)際上是給企業(yè)帶來(lái)了人力資本。從能帶來(lái)剩余價(jià)值講,物質(zhì)資本的增值來(lái)源于人力資本,人力資本比物質(zhì)資本更具有增值性。在我國(guó),作為社會(huì)主義國(guó)家,勞動(dòng)者已經(jīng)成為生產(chǎn)資料的主人,有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,有權(quán)參與企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配。

　　反映知識(shí)資本價(jià)值指標(biāo)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的重要組成部分。知識(shí)資本所反映的是市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值之間的差值。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),無(wú)論是企業(yè)的管理當(dāng)局,還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人、顧客等相關(guān)利益主體,都必須將十分關(guān)心和重視反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的指標(biāo)。否則,他們便有可能低估一些有價(jià)值的公司價(jià)值,同時(shí)也有可能看到一些繁榮的公司中潛在的危機(jī),從而導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策,造成不必要的損失。

　　三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍。繼承和創(chuàng)新交替演進(jìn)的過(guò)程,就是新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的產(chǎn)生形成過(guò)程。實(shí)際上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐,具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

　　【參考文獻(xiàn)】

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　　[3]谷祺.高級(jí)財(cái)務(wù)管理.大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2006.3.

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