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　　財務(wù)管理學(xué)碩士論文5000字篇1

　　淺析電力施工企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

　　摘要：電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，它是國民經(jīng)濟是否能正常進行的關(guān)鍵所在，而且人們的日常生活也離不開電力行業(yè)，因電力行業(yè)而存在的獨特的管理方式有很多，其中財務(wù)管理是十分重要的一種管理方式;如何能夠加強財務(wù)的管理對于企業(yè)來說是十分重要的;文章主要分析電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理體系的現(xiàn)狀及存在的問題和解決方案。

　　關(guān)鍵詞：電力工程;財務(wù)管理;現(xiàn)狀;問題;解決方案

　　一、引言

　　隨著社會經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，人們對電力的需求也不斷的急增，這在很大程度上促進了電力企業(yè)的發(fā)展;電力資產(chǎn)及產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是十分龐大的，不但對電力企業(yè)自身的發(fā)展有很大的影響，而且對于國民經(jīng)濟的發(fā)展也有一定的影響;隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，其中財務(wù)管理上的一些問題也越來越明顯;因此，電力企業(yè)只有對財務(wù)管理所存在的問題進行探討分析并解決后，才能順利完成建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

　　二、電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)本身具有一些特殊性，流動性就是其中一個，它給財務(wù)管理的順利進行帶來了相當(dāng)大的困難。

　　1.電力工程施工企業(yè)財務(wù)與施工工程是分離的;財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要的一個環(huán)節(jié)，由于電力企業(yè)流動性很強，導(dǎo)致財務(wù)管理總是在施工工程之后，財務(wù)管理不能在施工工程之前之中起到作用，這無法體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理的完整作用。

　　2.電力施工材料來源多渠道;由于電力施工的特殊性，他的材料來源往往多方面，在施工過程中為了趕時間，對于這部分材料來源的區(qū)別沒有很重視，這給財務(wù)管理帶來了很大的困難，由于沒有詳細(xì)區(qū)分，導(dǎo)致在某些方面不知道該算到什么部分里去

　　3.電力施工區(qū)域跨度大;電力工程作業(yè)往往不是在一個地方，而是在許多不同的地方，施工人員及材料流動性相當(dāng)?shù)拇?，這使財務(wù)管理很難同步的進行，甚至存在很多的盲區(qū)，這些都是財務(wù)管理不能順利進行的原因。

　　三、電力施工企業(yè)財務(wù)管理問題探討分析

　　隨著我國電力工程的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中的財務(wù)就變得越來越重要，不過由于一些原因，導(dǎo)致在實際操作過程中財務(wù)管理存在許多的問題。

　　(一)財務(wù)管理松懈

　　隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)發(fā)展得越來越快了，伴隨電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力施工企業(yè)也在發(fā)展與壯大;由于企業(yè)快速發(fā)展和現(xiàn)代管理理念存在著沖突，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏相應(yīng)先進的財務(wù)管理方式。企業(yè)財務(wù)管理思想落后，對于財務(wù)管理不重視，財務(wù)管理僅僅只是體現(xiàn)在日常的資金管理上，沒有讓財務(wù)管理在工程項目中發(fā)揮其應(yīng)有的作用;受到傳統(tǒng)觀念的影響，有很多財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)許多漏洞，人為的造成工程成本的增加，削減了企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于各種資源沒有分類管理，沒有專門的部門來管理這些雜物，在工程中需要的就拿，也沒有明確的記錄，也不知道最后這些材料是否用到了工程中還是被某些人員拿去做了什么用。另外，財務(wù)管理制度的不健全也是一個問題;在現(xiàn)有的電力工程施工企業(yè)缺乏相應(yīng)的激勵和約束制度;在實際操作中，工作人員往往注重成本費用的支出，忽視預(yù)算管理、資金管理、財務(wù)分析等，財務(wù)管理上存在很多的漏洞，財務(wù)風(fēng)險大，這直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，影響整個財務(wù)管理的順利進行。

　　(二)合同管理混亂

　　由于電力工程一般需要很多的時間才能完成，施工人員及工程項目有很多，這加大了電力工程企業(yè)管理的復(fù)雜性，導(dǎo)致想要按照合同上的進行管理卻難以實現(xiàn)。在這方面主要是因為缺乏正規(guī)的合同文本;大部分的電力工程企業(yè)的合同都不是規(guī)范的，基本都是雙方的意見綜合后簽訂的，并沒有經(jīng)過法律機構(gòu)的認(rèn)定;導(dǎo)致在出現(xiàn)財務(wù)問題時無法明確責(zé)任;而且在合同上也存在雙方權(quán)利、義務(wù)不對等情況;在現(xiàn)實情況中，往往是在事前不能簽訂合同，而是在事后進行補簽，這是相當(dāng)不公平的，同時也是不符合規(guī)范的。

　　(三)財務(wù)管理監(jiān)督不足

　　在目前的電力企業(yè)中，雖然存在有相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是檢查監(jiān)督不足;財務(wù)部門往往以撥代管，缺乏對事前、事中、事后的財務(wù)監(jiān)控。內(nèi)部審計部門，往往只重視施工預(yù)算審計，但是卻忽視了財務(wù)審計，缺乏對于那些來自不同渠道得到資金的來源、去向以及使用情況的監(jiān)督。對于一些臨時的工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，超支付的現(xiàn)象時有發(fā)生，對于這些其他的賬款也沒有充分的記錄;也并沒有按照國家的相關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督。沒有了有效地監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)的管理缺少了“眼睛”，企業(yè)只能知道最開始有多少，用了多少，還剩多少，卻不知道這些材料到底有沒有物盡其用。由于管理的松懈，可能給一些人帶來牟取暴利的機會。

　　(四)財務(wù)人員素質(zhì)不高

　　由于電力施工企業(yè)本身的特殊性和所需要專業(yè)知識及技術(shù)的復(fù)雜性，對于財務(wù)人員在專業(yè)知識上的要求就相當(dāng)?shù)母?，主要在于電學(xué)、建筑學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)等方面。但是上訴的一些要求對于我國現(xiàn)有的財務(wù)人員來說是不可能的;在這方面的缺乏導(dǎo)致在基建領(lǐng)域缺乏發(fā)言權(quán)，同時加上人員配備不夠，人員多且流動性強，這在很大程度上影響了企業(yè)的財務(wù)管理。

　　四、電力施工企業(yè)財務(wù)管理的改進措施

　　(一)健全財務(wù)管理制度

　　財務(wù)管理的松懈主要是因為財務(wù)管理制度的不健全;首先要讓企業(yè)管理人員重視對財務(wù)的管理，這樣他才會花費時間精力在改進這方面上;其次財務(wù)管理人員對財務(wù)管理也應(yīng)該盡心盡力，不單單將企業(yè)財務(wù)管理認(rèn)定為資金記錄核算，要按程序一步步的完成財務(wù)管理。電力施工企業(yè)的流動性，這是他本身存在的，我們不能避免，只能是盡可能的減小這方面的影響。我們可以在進行施工前進行詳細(xì)的預(yù)算，在施工過程中仔細(xì)的記錄一些重要的步驟及材料的使用狀況;對于資金的使用，要進行規(guī)范的管理;要嚴(yán)格控制資金的使用，對于一些特殊的資金需要經(jīng)過仔細(xì)的考慮;對于一般的資金需求也需要做合理的記錄。對于那些不明的資金去向要進行追蹤，雖然可能已經(jīng)被用了，但是我們需要避免類似的事情再次發(fā)生。

　　(二)合同規(guī)范化

　　施工管理機構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責(zé);施工建設(shè)部門應(yīng)該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用;最后在結(jié)款上，需要按照合同規(guī)定的按時結(jié)款。在合同的簽訂上要規(guī)范合理，不要太草率;我們需要在專業(yè)人員的指導(dǎo)下去完成合同的簽訂，然后按照合同來執(zhí)行;這樣即使在之后的施工過程中出現(xiàn)了什么問題也有解決的方案。

　　(三)加強企業(yè)的監(jiān)督和預(yù)算

　　首先施工管理機構(gòu)要明確自己的管理職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，要切實履行自己的管理職責(zé);施工建設(shè)部門應(yīng)該按照施工進度進行資金分配，并且對于資金的使用情況進行實施監(jiān)督，要確保資金切實的發(fā)揮其作用;在資金使用上要做到規(guī)范化，資金用到了什么地方，用了多少，要作好記錄;同時，在施工前的預(yù)算也是十分重要的;在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。同時，在施工前的預(yù)算也是十分重要的;在施工前要做到合理科學(xué)的預(yù)算，按著預(yù)算指標(biāo)一步步的去完成企業(yè)目標(biāo)。做好了預(yù)算，我們就可以根據(jù)預(yù)算和最后達到的效果進行比較總結(jié)，進行改進。

　　(四)加強財務(wù)人員的素質(zhì)建設(shè)

　　一個企業(yè)的發(fā)展最根本所在就是企業(yè)人員的素質(zhì)，也就是專業(yè)素養(yǎng)。在財務(wù)管理中也是一樣的，所以對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員素質(zhì)的提升就勢在必行。我們需要采取多種措施加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)?？梢远ㄆ诘倪M行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓他們把所學(xué)的知識技能盡快的運用到實際操作中;不僅如此財務(wù)人員還應(yīng)該在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、勤于思考，為電力施工企業(yè)的發(fā)展盡自己的力量。在此基礎(chǔ)之上，要讓他們與其他電力企業(yè)進行信息的溝通交流，讓他們能夠了解自己的同時了解同一個行業(yè)的情況，讓自己在自己薄弱的地方得到提升。

　　五、結(jié)語

　　電力施工企業(yè)是國有獨資企業(yè)中的一種，只有增強了其自身的生產(chǎn)能力以及提高了其自身的管理能力，他才能夠在世界經(jīng)濟舞臺上有所成就;所以，目前我們最首要的任務(wù)就是解決電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理問題，解決了這個主要的問題其他的就可以輕松的解決，電力施工企業(yè)就能快速的發(fā)展起來了。

　　參考文獻：

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　　[2]朱青梅.電力施工企業(yè)財務(wù)管理探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(16).

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