有關于企業(yè)管理會計的應用論文

　　隨著我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營的權力越來越大，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用應越來越引起人們的重視。下文是學習啦小編為大家搜集整理的有關于企業(yè)管理會計的應用論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　有關于企業(yè)管理會計的應用論文篇1

　　淺談商貿企業(yè)管理會計的應用

　　由于傳統(tǒng)觀念對于財務的理解，加之商貿企業(yè)在中國的原有特性，商貿企業(yè)會計從業(yè)人員往往更注重核算歷史數(shù)據(jù)而忽視深入到管理鏈中，引進和推廣管理會計在商貿企業(yè)中的應用意義顯得尤其深遠。管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益為日的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。管理會計可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營決策提供信息;可以計量財務和非財務績效并報告給管理層和其他利益相關者;可以幫助制定有效的融資和激勵策略，計劃長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用;還可以幫助實施公司治理、風險管理和內部控制程序等，最終實現(xiàn)企業(yè)最高經(jīng)濟效益。因此，管理會計的發(fā)展正是順應了企業(yè)發(fā)展的需求，通過管理于段和會計技能相結合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭能力。

　　一、商貿企業(yè)應用管理會計的意義

　　管理會計又稱“內部報告會計”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高為曰的，為企業(yè)內部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學依據(jù)為目標而進行的經(jīng)濟管理活動。

　　1.有利于商貿企業(yè)適應全球貿易競爭

　　國際經(jīng)濟越來越全球化，國內貿易和國際貿易的邊界越來越模糊，電子商務的興起，使得企業(yè)原有的運作模式不再適應外部的劇烈變化和競爭。在企業(yè)進行內部管理變革時，不僅是銷售方式，組織管理模式等的變革，更是將戰(zhàn)略管理、目標管理引入管理機制，勢必將充分運用各種大數(shù)據(jù)的分析及應用。而管理會計恰恰是以提高經(jīng)濟效益為目的，幫助企業(yè)通過各種數(shù)據(jù)的分析，預測來進行有效的經(jīng)濟管理于段，因此將管理會計引進企業(yè)，正是順應企業(yè)的發(fā)展需要，幫助企業(yè)適應全球貿易競爭，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展日標而服務。

　　2.有利丁商貿企業(yè)財務轉型升級并服務丁企業(yè)整體戰(zhàn)略管理

　　隨著商貿企業(yè)適應全球化競爭和發(fā)展，企業(yè)的內外部環(huán)境變化使得企業(yè)尋找更為有效的財務管理模式，企業(yè)財務組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。商貿企業(yè)引進管理會計符合了企業(yè)發(fā)展變化的需要，使企業(yè)會計從單純的計量、記錄轉變成為在提升企業(yè)最大經(jīng)濟效益的前提下通過管理會計的管理于段和技能為企業(yè)提供財務支持和運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展的數(shù)據(jù)支持。管理會計的實施同時為企業(yè)提高了財務人員的專業(yè)素質和培養(yǎng)了管理能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了有效的人力保障。

　　二、商貿企業(yè)應用管理會計的現(xiàn)狀

　　1.管理層缺乏對管理會計的認知和認同

　　商貿企業(yè)從傳統(tǒng)的貿易環(huán)境向現(xiàn)代電子商務環(huán)境下變革，貿易方式、貿易過程都發(fā)牛了巨大的變化，然而企業(yè)往往只注意到了企業(yè)營銷管理的變化和與之相配套的管理知識，卻缺乏管理會計意識。首先，很多企業(yè)管理者并不重視管理會計，認為財務人員只要能夠進行會計做賬，收付款項即可，對財務數(shù)據(jù)分析能給企業(yè)帶來的價值長期忽略，從而忽視了管理會計職能的重要性。其次，管理會計從國外引進國內后，理論知識與實踐長期分離，往往停留在理論知識的研究上，向企業(yè)灌輸管理會計知識體系的工作開展不夠全面，造成了企業(yè)對于管理會計的不了解而無法推廣應用。

　　2.商貿企業(yè)內部信息化建設缺失

　　會計人員要參與到企業(yè)管理中去，管理會計要在企業(yè)中能夠充分運用，首先是企業(yè)有足夠的會計信息和各部門的數(shù)據(jù)信息提供給會計人員進行分析。由于傳統(tǒng)觀念中，各部門之間信息封閉，企業(yè)沒有有意識的建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫致使各種信息無法收集和共享。如果要在企業(yè)管理過程中運用管理會計，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種基礎信息無法充分獲得。

　　3.財務人員沒有參與到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理過程中

　　由于管理層對財務人員的定位是會計基本核算，自然也不會意識到財務人員是否應該參與到企業(yè)發(fā)展的日常管理中。當企業(yè)需要大數(shù)據(jù)分析與預測為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)支持時，財務人員恰恰缺席了。

　　4.財務人員自身知識結構的缺失和管理意識缺失

　　企業(yè)財務人員停留在傳統(tǒng)會計的思維模式下，沒有將財務管理視為一種能提高企業(yè)運營的管理行為，積極的參與到企業(yè)運營管理當中，同時財務人員知識結構的落后，財務素質低下，缺乏管理會計知識體系也造成了管理意識薄弱，無法有效的參與到企業(yè)的管理運營中。因此當財務人員仍舊只會報賬、算賬，無法從財務數(shù)據(jù)中分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來時，其本身的知識和技能缺陷造成了管理會計在企業(yè)中無法引入和積極的推廣。

　　三、提高商貿企業(yè)管理會計的對策建議

　　1.在企業(yè)管理層中推廣管理會計理念

　　要推廣管理會計，首先要讓企業(yè)的管理者了解什么是管理會計，管理會計能為企業(yè)帶來哪些好處。當企業(yè)的管理者真正的了解到管理會計的重要性，在企業(yè)發(fā)展時自然會自覺的在企業(yè)中發(fā)展管理會計，使得管理會計理念從上到下滲透到企業(yè)日常運營中。 2.健全管理會計信息獲取制度 管理會計的數(shù)據(jù)基礎來源于企業(yè)基本的會計信息。管理會計能夠幫助企業(yè)制定、實施、控制戰(zhàn)略目標的前提是必須對財務數(shù)據(jù)做…正確分析，除了準確的運用管理會計相關知識和技能外，首要就是保障數(shù)據(jù)來源的正確性。一是，企業(yè)制定完善的財務制度，規(guī)范財務人員工作標準，從根本上保障數(shù)據(jù)來源的真實性;二是，企業(yè)推進財務軟件和企業(yè)信息化建設，使之與企業(yè)的實際需求相匹配，做到企業(yè)數(shù)據(jù)全盤信息化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。三是，建立專人信息化管理崗位，為企業(yè)各部門數(shù)據(jù)信息化的完成保駕護航。逐步實現(xiàn)以會計信息化為主，企業(yè)數(shù)據(jù)全面信息化的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。

　　3.明確公司戰(zhàn)略 發(fā)展對財務 管理的需求

　　公司財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能起到輔助和決定性的作用，可以從四個方面來進行：一是戰(zhàn)略管理，包括戰(zhàn)略決策支持，事前管理;二是目標管理，進行周 計劃預算管理，強化預測能力和事中管理;三是運營管理，對采購、質量、生產(chǎn)等各個價值鏈環(huán)節(jié)的運營過程管理，結合預算管理，做到事先預防而不是事后糾錯，前瞻性的控制每一個價值鏈端點;四是績效管理，財務信息是核心，財務內控是保障，最大限度的提高公司各層面的管理效益。

　　4.建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務戰(zhàn)略規(guī)劃

　　企業(yè)財務人員需要不斷提升財務價值，財務發(fā)展持續(xù)改進。首先，從財務核算精準化開始，做到優(yōu)化財務體系建設，建設 會計共享中心，強化成本分析控制，加速團隊梯隊建設;其次，向業(yè)務財務一體化方向發(fā)展，在進行規(guī)范審批流程，強化預算職能，增強財務分析評價能力和對行業(yè)分析 報告能力后;最后，財務人員向著財務管理專業(yè)化發(fā)展，從而成為企業(yè)的業(yè)務伙伴，戰(zhàn)略發(fā)展的決策支持者，經(jīng)營評價者和有效的幫助企業(yè)進行風險控制。

　　5.提升財務人員的 職業(yè)勝任能力

　　為了配合企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展，強化企業(yè)管理會計職能和實現(xiàn)財務戰(zhàn)略規(guī)劃目標，首先財務人員應加強自身的學習能力，更新自身的知識儲備，通過自身過強的綜合能力提升財務人員的話語權，將管理會計從理論到 實踐真正的施行起來;其次，企業(yè)可以從外招聘具備管理會計知識的人員，帶動并推進企業(yè)內部管理會計的建設，從而加速企業(yè)財務管理會計人員的梯隊建設;再次，財務人員熟悉業(yè)務產(chǎn)品，深入到企業(yè)價值鏈的每一個點，加強與企業(yè)各部門間的溝通和協(xié)同，不僅成為企業(yè)管理的得力助于并更成為引領管理的運行者;最后，強化財務人員管理會計的后續(xù) 教育，保障財務團隊的專業(yè)素質。幫助財務從業(yè)人員真正實現(xiàn)從“核算型財務”向“業(yè)務型財務”、“戰(zhàn)略型財務”的完美轉型。

　　四、結束語

　　2014年 財政部發(fā)布了《關丁全面推進管理會計體系建設的指導意見》(財會[ 2014] 27號)，提到為了深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計 工作總體水平，推動 經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展，提出關丁全面推進管理會計體系建設的指導意見，奏響了我國管理會計加速發(fā)展的開篇序曲。有了管理會計體系建設的綱領性指南，有了政府的頂層設計和推動實施，未來會計從業(yè)人員無疑將從“財務會計”過渡到“管理會計”，這也是一定程度上標志著一個財務時代的轉型。商貿企業(yè)也必將在全球電子商務演化的過程中，做強做大，實現(xiàn)中國商貿企業(yè)全球化的進程。

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