中國(guó)管理會(huì)計(jì)論文

　　中國(guó)管理會(huì)計(jì)論文篇2

　　淺談管理會(huì)計(jì)在中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家已經(jīng)形成一門(mén)系統(tǒng)的、規(guī)范的、相對(duì)獨(dú)立而又不斷發(fā)展的學(xué)科。中國(guó)在20世紀(jì)70年代開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，管理人員的素質(zhì)偏低，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中并不令人滿(mǎn)意，比如許多企業(yè)的責(zé)任中心形同虛設(shè)，管理會(huì)計(jì)中的投資經(jīng)營(yíng)決策分析在企業(yè)運(yùn)用更少，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)還沒(méi)有得到廣泛的運(yùn)用，也沒(méi)有得到應(yīng)有重視，本文擬對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況和一些技術(shù)方法的應(yīng)用及其推廣策略作粗淺分析，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的重要作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

　　1.全面提供管理信息，為科學(xué)合理地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理奠定基礎(chǔ)。

　　管理信息的及時(shí)匯集，科學(xué)加工和合理的運(yùn)用，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的必備條件?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在著大量而復(fù)雜的數(shù)量關(guān)系和非數(shù)量關(guān)系，形成各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)資料、業(yè)務(wù)資料及其他各種資料，管理會(huì)計(jì)用特定的方法，將這些資料進(jìn)行加工、整理和改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的特定數(shù)據(jù)，成為滿(mǎn)足管理者開(kāi)展預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等項(xiàng)工作所需要的管理信息。

　　2.能動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理者的決策依據(jù)。

　　經(jīng)營(yíng)決策既是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。正確的經(jīng)營(yíng)決策的制定，不僅需要及時(shí)掌握各種管理信息，而且需要科學(xué)地加工和運(yùn)用各種管理信息。管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)管理者提供各種管理信息的同時(shí)，還可卓有成效地幫助管理者進(jìn)行決策和規(guī)劃，能動(dòng)地參與企業(yè)管理。各項(xiàng)規(guī)劃、決策，尤其是屬于全局性、戰(zhàn)略性的規(guī)劃、決策，雖然是由企業(yè)管理者做出的，但各項(xiàng)規(guī)劃的具體內(nèi)容和決策的具體方案卻通常由企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)首先提出并進(jìn)行必要的分析評(píng)價(jià)，管理會(huì)計(jì)在這方面發(fā)揮著十分重要的作用。

　　3.實(shí)行績(jī)效考評(píng)，使優(yōu)化企業(yè)管理有了保證。

　　績(jī)效考評(píng)，是管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的監(jiān)控，將預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)與預(yù)計(jì)數(shù)的對(duì)比，可以使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照最優(yōu)化原則進(jìn)行，這是最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的可靠保證。例如，根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原理，將企業(yè)的總體規(guī)劃層層分解，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心和個(gè)人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中隨時(shí)記錄各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，以考核責(zé)任單位乃至每名職工的工作業(yè)績(jī)，據(jù)此獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以最大限度地調(diào)動(dòng)各部門(mén)和全體職工的積極性，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

　　管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，中國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的研究，主要集中于介紹引進(jìn)國(guó)外最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的。由于目前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際狀況等原因，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用還很不理想，下面僅從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境介紹其對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響。

　　1.企業(yè)外部環(huán)境的影響。

　　管理會(huì)計(jì)是一門(mén)面向未來(lái)的專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科，它著重控制現(xiàn)在與預(yù)測(cè)，規(guī)劃未來(lái)，分析未來(lái)將要采取行動(dòng)的各種方案的可行性，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具有十分密切的聯(lián)系，內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)管理會(huì)計(jì)能否普遍運(yùn)用具有重要影響，然而由于許多國(guó)有企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)不落實(shí)，企業(yè)不能真正做到自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)要考慮到許多行政和社會(huì)等非經(jīng)濟(jì)因素的影響，不能重視管理所提供的信息，從而造成管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍運(yùn)用。由于中國(guó)法律體系、金融體系不夠成熟和完美，在一些企業(yè)中權(quán)大于法，執(zhí)法不嚴(yán)的情況相當(dāng)嚴(yán)重，這些都會(huì)滋出許多不規(guī)范因素，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中缺乏保證，而管理會(huì)計(jì)只有在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有用的信息。

　　2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。

　　管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和管理人員素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)管理要求經(jīng)營(yíng)者不僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要懂管理。在中國(guó)企業(yè)中，普遍流行把業(yè)務(wù)骨干提拔為領(lǐng)導(dǎo)，一些領(lǐng)導(dǎo)往往是重視抓生產(chǎn)，抓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用，注重事后的記賬、算賬和報(bào)賬，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法了解不多，用之甚少。也不積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)提供信息。究其原因：一是有的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員未學(xué)過(guò)管理會(huì)計(jì)或雖學(xué)過(guò)一些基本知識(shí)，但沒(méi)有系統(tǒng)掌握，對(duì)其知之甚少;二是受傳統(tǒng)管理觀(guān)念的束縛，未對(duì)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法加以重視，而制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

　　三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

　　會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展比不上許多尖端科學(xué)，但是我們可以看到隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化和國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，管理會(huì)計(jì)各種技術(shù)方法在企業(yè)中將得到廣泛應(yīng)用。下面僅從管理會(huì)計(jì)中的本量利分析法、投資風(fēng)險(xiǎn)法，差量分析法，長(zhǎng)期投資，決策分析法等方法在企業(yè)中的應(yīng)用談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

　　1.本量利分析法應(yīng)用-T‘企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的保本點(diǎn)數(shù)量的計(jì)算。某企業(yè)有某種產(chǎn)品，產(chǎn)量是600件，成本每件12元，其中直接材料成本，每件3元，直接人工成本，每件4元，折舊和其他固定成本，每件5元，而此產(chǎn)品售價(jià)每件只有10元，即每售出1件，虧損2元，600件全售出，將凈虧損1 200元。

　　按傳統(tǒng)的知識(shí)，這種產(chǎn)品是賠本產(chǎn)品，不應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)，但是按管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，這種產(chǎn)品是所謂“創(chuàng)利”產(chǎn)品，為提高經(jīng)濟(jì)效益，不但應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)，而是應(yīng)該大產(chǎn)銷(xiāo)而特產(chǎn)銷(xiāo)。

　　銷(xiāo)售收入減去銷(xiāo)售成本等于毛利，這個(gè)公式我們很熟悉，在這里銷(xiāo)售成本并不分為固定成本和變動(dòng)成

　　本。所以按傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，是把固定成本變動(dòng)成本和在一起統(tǒng)算，這樣統(tǒng)算的總成本如超過(guò)總售價(jià)，就認(rèn)為是虧本了，由此而作出的決策，當(dāng)然就是不應(yīng)該產(chǎn)銷(xiāo)。

　　但管理會(huì)計(jì)的算法就不同了，要按固定成本和變動(dòng)成本兩種成本分開(kāi)算，盡管總成本超過(guò)售價(jià)，但只要變動(dòng)成本低于售價(jià)，仍應(yīng)認(rèn)為是有利可圖的產(chǎn)品，只有當(dāng)銷(xiāo)售收人連變動(dòng)成本也無(wú)法補(bǔ)償時(shí)，才算真正虧本。

　　在本例中，變動(dòng)成本是每件7元，它低于銷(xiāo)售單價(jià)，每件能創(chuàng)利3元。請(qǐng)注意：凡是創(chuàng)利的產(chǎn)品，只要生產(chǎn)上得去，就不必害怕虧本。這個(gè)觀(guān)念對(duì)我們實(shí)際工作有很大的現(xiàn)實(shí)意義。為什么有創(chuàng)利的產(chǎn)品可以不怕虧本呢?因?yàn)閯?chuàng)利，首先要用來(lái)抵補(bǔ)固定成本;其次，如抵補(bǔ)固定成本的總數(shù)是不變的，它是種“坐定了的”成本，不管生產(chǎn)還是不生產(chǎn)，多生產(chǎn)還是少生產(chǎn)，一般都得支出這個(gè)數(shù)目。因此，人們往往把固定成本稱(chēng)之為“沉沒(méi)成本”。由于它是固定不變的，因此只要?jiǎng)?chuàng)利多，是可以將它撈回來(lái)的，只有當(dāng)銷(xiāo)售收入低于變動(dòng)成本或者停止生產(chǎn)時(shí)，它才永遠(yuǎn)地沉沒(méi)了。

　　2.差量分析法在企業(yè)生產(chǎn)自制產(chǎn)品或外購(gòu)產(chǎn)品問(wèn)題上選擇決策時(shí)應(yīng)用。 還是前面所說(shuō)的那種產(chǎn)品，但現(xiàn)在不是為了出售，而是為了自己使用。具體情況是：這種產(chǎn)品如自制，每件成本為12元，如外購(gòu)，每件只需用 10元?，F(xiàn)在請(qǐng)問(wèn)，為提高經(jīng)濟(jì)效益這種產(chǎn)品應(yīng)自己生產(chǎn)，還是向外購(gòu)?按照傳統(tǒng)的觀(guān)念，自然是外購(gòu)合算，但按管理會(huì)計(jì)的觀(guān)念，卻應(yīng)自制。為什么?我們不妨算一筆賬，仍按生產(chǎn)品稅1 000件來(lái)說(shuō)，如果自制，成本是12 000元，但其中已包括沉沒(méi)成本3 000元在內(nèi)，向市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，雖只掏100元，但工廠(chǎng)還要損失沉沒(méi)成本3 000元，合起來(lái)是13 000元，您看怎樣合算?

　　這個(gè)例子很簡(jiǎn)單，但對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益的意義很大。它告訴我們：如果您廠(chǎng)里生產(chǎn)能力有余，就應(yīng)千方百計(jì)地加以利用。需知生產(chǎn)能力的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，過(guò)去人家爭(zhēng)投資，拼命擴(kuò)大生產(chǎn)能力。當(dāng)然追求高固定成本也不能算錯(cuò)，因?yàn)楣潭ǔ杀?，必須同是追求質(zhì)量，否則浪費(fèi)生產(chǎn)能力，沉沒(méi)成本撈不回來(lái)，其結(jié)果必然是虧本。

　　3.根據(jù)貨幣時(shí)間價(jià)值，運(yùn)用投資風(fēng)險(xiǎn)分析法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行：分析決策。現(xiàn)在有個(gè)企業(yè)，國(guó)家投資1億元，在十年內(nèi)交回國(guó)家的稅金、利潤(rùn)、折舊、資金占用費(fèi)等合起來(lái)也是1億元。請(qǐng)問(wèn)，您認(rèn)為這個(gè)企業(yè)是否已經(jīng)把國(guó)家的投資金部還清了?

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，傳統(tǒng)的答復(fù)同管理會(huì)計(jì)的答復(fù)也不一樣。按傳統(tǒng)的看，這個(gè)企業(yè)的國(guó)家投資已全部交回了，我們通常就是這樣算賬的。而按管理會(huì)計(jì)看法，這筆賬就錯(cuò)了，而且錯(cuò)得很?chē)?yán)重，原因就是它沒(méi)有考慮到貨幣的時(shí)價(jià)值，需知現(xiàn)在的一塊錢(qián)比今年年底的一塊錢(qián)要值錢(qián)，比明年年底的一塊錢(qián)更值錢(qián)，比十年以后的一塊錢(qián)更要值錢(qián)很多很多。貨幣的時(shí)間價(jià)值通常是根據(jù)銀行利率來(lái)計(jì)算的。假如年利率為10%，現(xiàn)在借到1元錢(qián)，到年底還掉1元錢(qián)，其實(shí)只還了9角1分：如到第二年底歸還1元，其實(shí)只歸還了8角2分。國(guó)家向你投資1億元，你在今后十年中每年還1千萬(wàn)元，按年息l0%計(jì)算，剛夠交付利息。

　　這樣即使你還上一百年，也等于一個(gè)本錢(qián)都沒(méi)有還。這種貨幣的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念，在資本主義國(guó)家里算不上是現(xiàn)代的觀(guān)念，倒是一個(gè)傳統(tǒng)的觀(guān)念。今天資本家將1億元存入銀行，到年底連本帶利可拿到1億1千萬(wàn)元：如果他拿這1億元投資到企業(yè)，到年底拿不到1億1千萬(wàn)元，他就不會(huì)干，而在我們?cè)S多會(huì)計(jì)工作中，時(shí)間是不記賬的。而實(shí)際上，時(shí)間卻比任何東西都值錢(qián)。目前世界上通行的年利率16%(有的高達(dá)20%)，今年借1億元，按年息16%計(jì)算，五年后要還2.1億元，十年后要還4.4億元，二十年后要還19.46億元，這個(gè)數(shù)字和本金之間的差額，就是貨幣的時(shí)間價(jià)值。一定要把貨幣的時(shí)間價(jià)值先付清，才談得上利潤(rùn)。而在我們觀(guān)念中，仿佛二十年后還了1億就算還清了，其實(shí)這是完全無(wú)視經(jīng)濟(jì)效益的觀(guān)念。

　　綜上所述，隨著中國(guó)加WTO，與世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，管理會(huì)計(jì)與國(guó)際慣例接軌的要求也更加強(qiáng)烈，管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)中的重要作用也將日益顯現(xiàn)出來(lái)。因此必須盡快提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立和完善中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，不斷推進(jìn)中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化。