國際貿(mào)易研究論文

　　因為國際貿(mào)易的重要性地位,連帶著國際貿(mào)易理論在經(jīng)濟理論中的地位也非常重要。因此,對國際貿(mào)易理論進行研究是非常必要的。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于國際貿(mào)易研究論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　國際貿(mào)易研究論文篇1

　　淺析轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下茶企國際貿(mào)易問題

　　摘要：隨著2008年全球金融危機的爆發(fā)，我國傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴國都陷入到嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退之中。針對外需拉動所存在的現(xiàn)實困境，我國政府構(gòu)建起了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這就為茶企的國際貿(mào)易建立起了新的格局。在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟條件下和面對新的外貿(mào)格局，茶企的應(yīng)對措施包括：提升茶企管理層的海外市場意識、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下加強信息獲取、發(fā)揮區(qū)域股份制商業(yè)銀行的職能、借助生態(tài)旅游項目外化綠色特質(zhì)。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;外貿(mào)新格局;茶企;應(yīng)對

　　在構(gòu)建茶企外向型經(jīng)營戰(zhàn)略的格局下，需要認(rèn)識到我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對茶企經(jīng)營模式的影響，以及后危機時期我國國際貿(mào)易的新形勢和新變化。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型伴隨著供給側(cè)改革的實施，這必然會對茶企的產(chǎn)能水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。特別在追求生態(tài)效益目標(biāo)的情況下，茶企在生產(chǎn)經(jīng)營中還將強化對廢棄物的處理績效，進而努力形成了一種循環(huán)經(jīng)濟模式。就國際貿(mào)易而言，隨著2008年全球金融危機的爆發(fā)，我國傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴國都陷入到嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退之中。這樣一來，作為我國傳統(tǒng)優(yōu)勢貿(mào)易的茶葉出口也受到抑制。針對外需拉動所存在的現(xiàn)實困境，我國政府構(gòu)建起了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這就為茶企的國際貿(mào)易建立起了新的格局。為此，本文將聚焦于“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟”、“一帶一路”戰(zhàn)略等兩大背景下，針對本文主題展開討論。

　　1對國際貿(mào)易新格局的認(rèn)識

　　具體而言，可以從以下三個方面來認(rèn)識國際貿(mào)易的新格局：

　　1.1貿(mào)易伙伴國的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整

　　可以將2008年爆發(fā)的全球金融危機作為分水嶺，之前我國的外貿(mào)伙伴國主要集中在歐美地區(qū)，但隨著歐美國家的經(jīng)濟遭受嚴(yán)重打擊之后，無論是從市場消費能力還是市場進入規(guī)制措施等多個方面，都不利于我國的外貿(mào)出口活動。而且，以美國為首的發(fā)達(dá)國家在危機之后做出實體產(chǎn)業(yè)回歸的策略，這就導(dǎo)致了主要貿(mào)易伙伴國逐漸奉行了重商主義政策。之后我國大力發(fā)展與“金磚國家”的經(jīng)貿(mào)外交，但受到其它金磚國家經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的制約，與之外貿(mào)的紅利并不顯著。最終，我國加強了與“一帶一路”沿線國家的經(jīng)貿(mào)往來力度。

　　1.2國際市場競爭出現(xiàn)新的特征

　　以電商、微商為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)使得國際市場的競爭格局發(fā)生了顯著了變化。即，由以前在線下市場中的真實競爭，逐漸轉(zhuǎn)移到線上的產(chǎn)品發(fā)布與訂單獲取。以國際茶葉市場為例，我國在進口和銷售南非紅茶產(chǎn)品時，就大力利用了電商和微商平臺，從而就能便捷的與國內(nèi)消費者形成直接聯(lián)系。反之，我國的茶企在對外貿(mào)易中，仍然嚴(yán)重依賴中建渠道商資源，這就在目前的全球經(jīng)濟環(huán)境下可能受到中間商的利益侵蝕。

　　1.3外貿(mào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化

　　隨著西方發(fā)達(dá)國家逐漸實施了再工業(yè)化戰(zhàn)略，這就使得我國外貿(mào)的比較優(yōu)勢有被削弱的趨勢。另外，我國的人工成本與周邊欠發(fā)達(dá)國家相比已無競爭優(yōu)勢可言。因此，在對外茶葉貿(mào)易中也可能遭到競爭對手的價格壓榨。因此，傳統(tǒng)茶葉貿(mào)易的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)發(fā)生顯著變化，這樣才能適應(yīng)外貿(mào)新格局的內(nèi)在要求。

　　2經(jīng)濟轉(zhuǎn)型條件下茶企的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

　　茶企若要適應(yīng)外貿(mào)新格局的要求，就首先要從自身經(jīng)營狀況中提升核心競爭力，但從現(xiàn)狀分析中仍可以發(fā)現(xiàn)以下三個方面的不足之處。

　　2.1對外貿(mào)新格局認(rèn)識不足

　　根據(jù)筆者的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)茶企圍繞著茶葉產(chǎn)地來設(shè)立工廠，而茶葉一般存在于高山和丘陵地區(qū)，所以獨特的區(qū)位條件決定了茶企管理層對外貿(mào)的新格局認(rèn)識不足。就導(dǎo)致了在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化和加工工藝上，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴國消費者的消費偏好，進而就與“一帶一路”沿線國家的市場需求結(jié)構(gòu)無法吻合。最終，在國際市場競爭中就難以獲得自身的比較優(yōu)勢?，F(xiàn)實表明，外貿(mào)新格局的演變趨勢早于人們對它的認(rèn)識，所以這將為我國茶企外貿(mào)帶來損害。

　　2.2對外產(chǎn)品品質(zhì)缺少特色

　　這里的缺少特色需要從兩個層面來理解：第一，域內(nèi)茶企之間的產(chǎn)品品質(zhì)缺乏特色，就使得域內(nèi)產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭將嚴(yán)重?fù)p害自身在國際市場中的利益。第二，與國際茶葉產(chǎn)品進行比較，我國茶企的產(chǎn)品無論在外包裝還是在飲用方式上都具有趨同性的傾向，所以也難以形成差異化的產(chǎn)品品質(zhì)特色來增強市場識別度。由此，在域內(nèi)茶企之間的競爭態(tài)勢下，就嚴(yán)重削弱了我國茶葉產(chǎn)品的國際競爭力。

　　2.3綠色環(huán)保特質(zhì)表現(xiàn)不夠

　　綠色環(huán)保已成為國際食品加工工業(yè)的主流元素，也是國外消費者購買茶葉這種快消品的選擇依據(jù)。但我國茶葉產(chǎn)品在綠色環(huán)保特質(zhì)上并不顯著，主要反映在難以通過可以顯性的信息發(fā)布來證明該產(chǎn)品的綠色和環(huán)保特質(zhì)。

　　3制約茶企經(jīng)營模式發(fā)展的難點問題解析

　　在優(yōu)化茶企經(jīng)營模式來適應(yīng)外貿(mào)新格局上，目前仍然存在著諸多需要解決的難點問題。具體來說，其主要反映在以下四個方面：

　　3.1企業(yè)管理層的意識問題

　　同樣根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，86%左右的茶企都可以歸屬于中小企業(yè)，這就決定了企業(yè)管理層普遍缺乏足夠的國際視野。之所以得出這樣的結(jié)論在于，中小企業(yè)中有大多為家族式企業(yè)，在這種企業(yè)的組織生態(tài)中存在著保守的習(xí)慣勢力。那么為何會有這樣的習(xí)慣勢力呢。很顯然，這是對不同家族成員自我利益的一種保護，所以就難以對國際市場的各種變化做出及時的反映。

　　3.2對外貿(mào)信息的獲取問題

　　如何從整體視域下來看待外貿(mào)發(fā)展的新變化和新格局，這不僅需要有戰(zhàn)略眼光做支撐，業(yè)內(nèi)要有專業(yè)知識做支持。但對于許多深處大山和丘陵地區(qū)的茶企而言，企業(yè)管理層不僅缺乏戰(zhàn)略眼光，也缺乏能夠洞察外貿(mào)演變趨勢的專業(yè)人才。因此，對外貿(mào)信息的獲取問題是當(dāng)前的一大難題。

　　3.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整問題

　　前面已經(jīng)指出，我國茶葉產(chǎn)品在國際市場上并不具有顯著的比較優(yōu)勢，甚至在某些市場知名度上還不及伊斯蘭卡的茶葉產(chǎn)品。為此，我國茶企就需要通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來增強自身產(chǎn)品的品質(zhì)，從容來提高產(chǎn)品的市場識別度。但茶企如何獲得足夠的資金支持則成為難題。3.4綠色環(huán)保特質(zhì)外化問題中國的環(huán)境污染問題已經(jīng)引起了國際社會的關(guān)注，這就在國際市場中影響到了茶葉產(chǎn)品綠色環(huán)保特質(zhì)的檢定，以及國外消費者在一定程度上也對我國茶葉產(chǎn)品的綠色環(huán)保特質(zhì)表示質(zhì)疑。可見，建立有效的檢測模式便成為了這里的難題。

　　4優(yōu)化經(jīng)營模式應(yīng)對外貿(mào)新格局的措施

　　根據(jù)以上所述，優(yōu)化經(jīng)營模式應(yīng)對外貿(mào)新格局的措施可從以下四個方面來構(gòu)建：

　　4.1提升茶企管理層的海外市場意識

　　“提升茶企管理層的海外市場意識”不能僅停留在一句口號上，還是需要落實在行動中。由于受到大多數(shù)茶企管理者自身思想意識格局的限制，依靠自身能力難以突破自己的意識局限性。因此，地方政府需要在這里起到主導(dǎo)作用。具體而言，地方政府的主管部門應(yīng)召集域內(nèi)茶企的管理者進行座談，并圍繞著外貿(mào)新格局的演化來共同商議對策。與此同時，還需要發(fā)揮高校的師資優(yōu)勢來為茶企的管理者進行專題講座。在這樣的氛圍下，就能提升茶企管理層的海外市場意識。

　　4.2“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下加強信息獲取

　　目前，我國全社會都在大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，那么基于這一戰(zhàn)略來向域內(nèi)茶企及時提供海外市場信息則成為可能。具體而言，這里不僅需要發(fā)揮政府的信息收集能力，也需要打造域內(nèi)各茶企信息的共享平臺。具體而言，政府有關(guān)部門應(yīng)在政務(wù)網(wǎng)站上及時發(fā)布“一帶一路”沿線國家的茶葉需求信息，并與茶企的管理層建立移動即時通訊平臺。域內(nèi)茶企之間的信息共享則需要依托行業(yè)協(xié)會的組織管理來實現(xiàn)。

　　4.3發(fā)揮區(qū)域股份制商業(yè)銀行的職能

　　在對域內(nèi)茶企實施供給側(cè)改革的過程中，需要得到外部資金的支持，這也是彌補內(nèi)部資金積累能力較弱的最優(yōu)選擇。為此，地方政府應(yīng)積極鼓勵地方性商業(yè)銀行向有潛力的茶企貸款，并在創(chuàng)新“債轉(zhuǎn)股”的機制下，拓展放貸資金的覆蓋范圍。另外，在發(fā)揮區(qū)域商業(yè)銀行的職能時，也需要強化商業(yè)銀行自身的風(fēng)險管控能力。而且，地方政府不應(yīng)施加政治影響力來干擾商業(yè)銀行的正常放貸業(yè)務(wù)。

　　4.4借助生態(tài)旅游項目促進綠色特質(zhì)外銷

　　在向海外市場展示茶葉產(chǎn)品的綠色環(huán)保特質(zhì)時，除了可以通過圖文并貌來發(fā)布相關(guān)信息外，還可以通過在當(dāng)?shù)卮蛟觳栉幕鷳B(tài)旅游項目，并將該項目向“一帶一路”沿線國家進行發(fā)布，來烘托出域內(nèi)茶葉產(chǎn)品的綠色環(huán)保特質(zhì)。

　　5問題的拓展

　　這里還需要對問題進行拓展：技術(shù)壁壘是發(fā)達(dá)國家限制他國產(chǎn)品進入的主要方法，根據(jù)WTO的規(guī)則，實施技術(shù)壁壘的國家自身首先應(yīng)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，可見這也是發(fā)達(dá)國家利用自己的技術(shù)優(yōu)勢來保護本國企業(yè)。為此，我國茶企應(yīng)該積極應(yīng)對這一技術(shù)壁壘，特別是綠色壁壘。為此，外向型企業(yè)和大型茶葉生產(chǎn)企業(yè)，需要大力推動技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動，并積極完成研發(fā)到商品化的轉(zhuǎn)換。在技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)著力從綠色理念出發(fā)來優(yōu)化現(xiàn)有出口產(chǎn)品。另外，外貿(mào)人才的培養(yǎng)應(yīng)著力打造出復(fù)合型人才來，這里的復(fù)合型人才應(yīng)具備外貿(mào)實務(wù)技能、外語能力、涉外法律知識等素質(zhì)?？梢?，這不僅依賴于高校系統(tǒng)在人才培養(yǎng)上的努力，也需要茶企優(yōu)化員工在職的培養(yǎng)機制。

　　6小結(jié)

　　本文認(rèn)為，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型伴隨著供給側(cè)改革的實施，這必然會對茶企的產(chǎn)能水平、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。就國際貿(mào)易而言，隨著2008年全球金融危機的爆發(fā)，我國傳統(tǒng)貿(mào)易伙伴國都陷入到嚴(yán)重的經(jīng)濟衰退之中。針對外需拉動所存在的現(xiàn)實困境，我國政府構(gòu)建起了“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，這就為茶企的國際貿(mào)易建立起了新的格局。那么，茶企的應(yīng)對措施應(yīng)圍繞著：提升茶企管理層的海外市場意識、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下加強信息獲取、發(fā)揮區(qū)域股份制商業(yè)銀行的職能、借助生態(tài)旅游項目外推介綠色特質(zhì)等四個方面來構(gòu)建。

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