成人大專經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文

　　二戰(zhàn)以來、冷戰(zhàn)結(jié)束以后、特別是信息技術(shù)革命和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，世界經(jīng)濟全球化不斷推進，兩個平行的世界市場為統(tǒng)一的世界市場所代替，各國經(jīng)濟一榮俱榮、一損俱損的效應(yīng)凸顯。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于成人大專經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　成人大專經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文篇1

　　淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新舉措

　　一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要意義

　　企業(yè)發(fā)展帶動了就業(yè)率的上升，并且促進經(jīng)濟向著更高層次的發(fā)展。而經(jīng)濟管理是企業(yè)尤為重要的管理活動，當今新形勢下，企業(yè)都需要實行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新舉措，才能跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，在競爭中處于不敗之地。

　　二、當前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題分析

　　(一)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理制度不合理、不健全

　　新形勢下，很多企業(yè)仍然沿用以前的舊的管理制度，不能與時代接軌，嚴重制約企業(yè)的發(fā)展，還給企業(yè)帶來了很多不必要的經(jīng)濟風險。另外，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度不夠健全完善，阻礙了管理政策規(guī)定的部署落實，不利于企業(yè)發(fā)展。

　　(二)內(nèi)控力度不夠

　　當前企業(yè)內(nèi)控部門職能嚴重弱化，企業(yè)領(lǐng)導層不重視風險控制和戰(zhàn)略發(fā)展，沒有形成有效的管理機制來管理內(nèi)部控制。同時過于依靠外部的發(fā)展局面。使得內(nèi)控機制無法發(fā)揮規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的作用，企業(yè)意識不到危機對企業(yè)未來發(fā)展的影響。

　　(三)企業(yè)管理理念薄弱老舊，管理方式落后

　　傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念老舊，企業(yè)繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟時期的管理理念，把眼光放在看的見的利益上，忽視經(jīng)濟管理，很大程度上局限了企業(yè)的發(fā)展，失去自身競爭能力。同時，企業(yè)的管理方式創(chuàng)新機制也明顯缺乏。

　　(四)企業(yè)員工管理問題

　　部分企業(yè)忽視員工管理，導致員工的流動性大，不能挽留人才。這對企業(yè)長期的發(fā)展造成不良影響。另外，人才流失還可能存在公司機密泄漏的潛在危機。

　　三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新舉措

　　(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

　　完善的經(jīng)濟管理制度對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，在市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷深入發(fā)展下，企業(yè)必須正確把握好新的經(jīng)濟環(huán)境下市場發(fā)展的需求和方向，建立完善有效的創(chuàng)新管理制度，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序推進，積極面對市場需要。創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度具體體現(xiàn)在以下方面：績效激勵機制創(chuàng)新、人力資源管理制度以及相關(guān)的考核監(jiān)督制度;切實通過經(jīng)濟管理的制度創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭力，從而進行企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　同時，企業(yè)必須合理完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，內(nèi)部資源能夠得到充分的優(yōu)化配置，促使企業(yè)更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境。組織機構(gòu)要充分體現(xiàn)企業(yè)的管理特點，權(quán)利、責任細化到人。制定更加科學的發(fā)展方式，在具體的經(jīng)濟管理實施過程中，化繁為簡，高效工作，規(guī)范工作內(nèi)容和流程，提高部門間協(xié)作。例如某公司響應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境要求，提出“一去兩化新三者”，“去電信化”指以創(chuàng)新的思維和觀念，擯棄原有的國企老舊觀念、內(nèi)部官僚機制等不適應(yīng)新環(huán)境的弊端;“差異化”指生產(chǎn)具有差異化的產(chǎn)品來提升競爭力;“市場化”就是運用市場化的機制和手段，充分調(diào)動基層管理者和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，增強企業(yè)發(fā)展的活力。“新三者”就是繼續(xù)深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。

　　(二)強化內(nèi)控管理，提高企業(yè)風險防護意識

　　完善的經(jīng)濟管理體制不能離開有效的內(nèi)控監(jiān)督管理。良好的內(nèi)部控制促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。新的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境不確定性高，因此，企業(yè)必須創(chuàng)新內(nèi)控機制，以適應(yīng)瞬息萬變的市場環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，重點包括會計、財務(wù)，具體措施為：財務(wù)管理必須建立預(yù)算管理作為基礎(chǔ);各項生產(chǎn)經(jīng)營活動必須有效監(jiān)督，保證其穩(wěn)定、有序進行，不允許各部門設(shè)置小金庫等。健全的企業(yè)監(jiān)管體系能夠保障經(jīng)濟管理規(guī)范實施，促進企業(yè)跟上社會經(jīng)濟發(fā)展步伐。通過有效的內(nèi)部控制，企業(yè)才能在激烈的市場中提高自身的竟爭力并占有一席之地，同時，能夠創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。

　　(三)加強形成創(chuàng)新的管理理念思路

　　傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不適應(yīng)當今社會發(fā)展形式，任何創(chuàng)新的經(jīng)濟管理措施都必須以創(chuàng)新的管理理念為基礎(chǔ)進行。企業(yè)管理人員只有具備先進創(chuàng)新的理念思路，才能夠真正幫助企業(yè)實現(xiàn)科學快速發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新管理理念包括戰(zhàn)略管理和危機理念，因此，在制定與實施新型戰(zhàn)略目標時，必須具有全面、先進的戰(zhàn)略，并在執(zhí)行中注重執(zhí)行方式的變革，運用新的方式，保證跟著新的經(jīng)濟步伐。同時，還要具備敏銳的市場感知能力，能夠識別內(nèi)部與外部兩方面危機并及時避免。形成先進創(chuàng)新的理念思路。企業(yè)管理人員還應(yīng)時刻關(guān)注最新經(jīng)濟發(fā)展動向，抓住國家戰(zhàn)略改革的時機，隨時學習以補充知識，不斷提升、強化管理知識，注入適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新管理理念和思維方式，使企業(yè)最終走上可持續(xù)發(fā)展的道路，并適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的節(jié)奏和需求。

　　(四)創(chuàng)新人力資源管理制度

　　首先，合理配置人力資源，根據(jù)員工的綜合素質(zhì)及不同的能力特長，將員工分配在適合的崗位，最大程度上施展自己的才華，從而使員工產(chǎn)生強大的使命感，更加投入工作，提高工作效率。其次，建立職工崗位培訓制度，及時有效的更新員工知識存儲，有針對性的對員工進行培養(yǎng)，補充新鮮的血液，保障員工充分適應(yīng)新的工作要求，而不被企業(yè)淘汰。同時，還要制定崗位淘汰制度，如此增加員工的競爭意識，員工通過良性競爭更加有責任感，工作更加認真。最后，企業(yè)文化也是一項重要工作，健康良好的企業(yè)文化，能夠讓員工在企業(yè)中感受家的溫暖，增強員工的歸屬感，從而提高員工的忠誠度。

　　四、結(jié)語

　　新的經(jīng)濟環(huán)境必然導致企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理理念，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，在激烈的市場竟爭中穩(wěn)中求進，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，從而使企業(yè)更大程度的發(fā)揮其社會價值，同時保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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