在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的發(fā)展也將會(huì)面臨著全新的發(fā)展要求和發(fā)展規(guī)劃,想要進(jìn)一步凸顯出經(jīng)濟(jì)師的重要作用,必須要對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)師做出全新的職業(yè)定位,并評(píng)估其職業(yè)價(jià)值。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文指導(dǎo)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　高級(jí)經(jīng)濟(jì)師論文指導(dǎo)范文篇1

　　論履行經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中的重要使命

　　摘 要：目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要項(xiàng)目，其對(duì)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展有著較大影響，而且在企業(yè)管理中有著較為廣泛的應(yīng)用空間。目標(biāo)管理在事業(yè)單位以及經(jīng)濟(jì)部門中比較受歡迎，經(jīng)濟(jì)師履行企業(yè)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感以及使命感，還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任度以及認(rèn)同度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出合理可行的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，并增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使員工更加團(tuán)結(jié)一心，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的目標(biāo)計(jì)劃，使企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;使命;企業(yè);制度;凝聚力

　　經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著重要的作用，經(jīng)濟(jì)師必須了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，這樣才能制定出多項(xiàng)計(jì)劃周密、統(tǒng)一的目標(biāo)，才能督促企業(yè)員工更好的工作，使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范化，也有助于擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。企業(yè)在發(fā)展的過程中，員工數(shù)量越來越多，如果經(jīng)濟(jì)師沒有制度出切實(shí)可行的計(jì)劃，則會(huì)增加員工之間以及部門之間的利益沖突，也可能造成不必要的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)師在履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的思想方法，其需要具備與時(shí)俱進(jìn)的精神，為企業(yè)制度出基本發(fā)展思想，還要努力改善員工的生活，這樣才能增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

　　1 擬定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)員工的使命感

　　經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)重要的管理者，為了更好的樹立企業(yè)的形象，經(jīng)濟(jì)師需要擬定正確的發(fā)展目標(biāo)，還要建立自己的威信。這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的首要任務(wù)。企業(yè)的管理者，為了促進(jìn)企業(yè)的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在制定出統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，還可以更好的凝聚人心，并吸引優(yōu)秀的員工，與企業(yè)一起奮斗，增強(qiáng)員工的使命感，使其對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃更加認(rèn)同，有效的與企業(yè)融為一體，并快速的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　在一些企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量，并向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是客戶可以獲得最大的利益，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工可以共享企業(yè)成功的成果以及實(shí)際利潤。這種企業(yè)文化可以激發(fā)員工工作的積極性，還可以使員工在自己的崗位上努力工作、奮斗，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，而且贏得了員工以及客戶的信任，有利于創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更加快速的成長(zhǎng)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在擬定企業(yè)使命時(shí)，要保證每一位企業(yè)相關(guān)者的利益，還要做到公平、公正，這樣有利于提高工作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展水平。

　　擬定統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，可以幫助企業(yè)更快的走出低谷，還可以為企業(yè)發(fā)展制定更高的起點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益與經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)調(diào)查顯示，某軍工企業(yè)，當(dāng)經(jīng)濟(jì)師有效的履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理重要使命后，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)，工業(yè)總產(chǎn)值提高了數(shù)十倍，而且利潤了增長(zhǎng)了數(shù)倍，有效幫助企業(yè)起死回生。

　　2 經(jīng)濟(jì)師制定的目標(biāo)要具有現(xiàn)實(shí)性、可行性以及吸引力

　　企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)未來前進(jìn)提供著重要的方向指導(dǎo)作用，其也是企業(yè)發(fā)展的指路明燈?？梢詭椭髽I(yè)建立具有共同使命的發(fā)展戰(zhàn)略，所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師制定的目標(biāo)，必須具有現(xiàn)實(shí)性、可行性以及吸引力。企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，還要制定具有激勵(lì)性的制度措施，這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，使其更好的企業(yè)效力。

　　在外國某航空公司中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)制定了這樣的目標(biāo)：本公司將成為全世界最好、最精確的航空公司。這一目標(biāo)比較清晰，比其他目標(biāo)更容易讓人理解和接受。發(fā)展浪潮是旨在取消管理上的等級(jí)制度，將決策權(quán)下放?？査蓪⒈竟镜娜w職工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)的周圍。他們與自己的企業(yè)融為一體，感到對(duì)企業(yè)的成功負(fù)有責(zé)任，由于一致意識(shí)到“同舟共濟(jì)”的必要，企業(yè)與員工有了共同處于一條。經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中，要做到保證每一個(gè)職工在自己的崗位上各得其所，對(duì)職工的個(gè)人發(fā)展給予資助，贏得公司內(nèi)外的完全信任，爭(zhēng)取最佳效益以保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

　　3 注重增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

　　目標(biāo)的制定屬于企業(yè)管理層的職責(zé)范圍，要想增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須經(jīng)歷下列四個(gè)步驟：一是制定目標(biāo);二是使之周知;三是掌握前景;四是將目標(biāo)制度化。只有最高管理者親自動(dòng)手，根據(jù)企業(yè)的使命和親身的體驗(yàn)，才能制定出既合乎實(shí)際又有號(hào)召力的企業(yè)目標(biāo)。各級(jí)管理人員通過這些目標(biāo)來衡量每個(gè)人的貢獻(xiàn)，以此來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。各企業(yè)的目標(biāo)一旦制定，必須使企業(yè)的全體職工和有關(guān)方面全都知道，這是實(shí)行現(xiàn)實(shí)管理的企業(yè)與實(shí)行傳統(tǒng)管理的企業(yè)的重要區(qū)別。當(dāng)目標(biāo)一旦被職工了解，企業(yè)主管人員必須以身作則，作出表率，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。

　　當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：幾乎全體工作人員都明確企業(yè)的近期目標(biāo)，并且以充分的責(zé)任心和積極性去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)全體職工把自己的切身利益與企業(yè)的目標(biāo)融為一體，并以此為奮斗目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)的前景才能真正深人人心。目標(biāo)源于共同的使命，從這個(gè)意義上說，企業(yè)的前景也是全體職工自己的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和前程所在。

　　4 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的制度化

　　在任何時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不能被遺忘或者被忽視。企業(yè)的一切行為和有形文化特征必須與前景互相促進(jìn)。目標(biāo)一旦制定，必須沒法使之成為看得見摸得著的東西，如將公司的目標(biāo)就印在廣告衫上以提醒職員，時(shí)刻不忘，或者制作“使命卡”隨時(shí)督促。良好的企業(yè)經(jīng)營決策，認(rèn)真分析國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策，建立內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)抓住機(jī)遇，有助于作出正確決策，是經(jīng)濟(jì)師履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理與制度化的制勝法寶。

　　目標(biāo)管理使企業(yè)機(jī)構(gòu)精干，職工具有高度責(zé)任心和獨(dú)立工作能力。在這種情況下，企業(yè)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不是削弱而是加強(qiáng)了。他們每作一項(xiàng)決定或采取一個(gè)行動(dòng)，職工們都將對(duì)照企業(yè)的使命和目標(biāo)前景對(duì)之進(jìn)行評(píng)估。一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)的決定和行為與企業(yè)的使命和目標(biāo)不相符合，就會(huì)導(dǎo)致職工的不滿隋緒，因?yàn)槁毠ぴ谶@個(gè)企業(yè)工作是由于對(duì)公司的使命和目標(biāo)充滿信心。

　　結(jié)束語

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)重要的管理人，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，而且對(duì)企業(yè)的形象、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的維護(hù)、引導(dǎo)以及指導(dǎo)的作用。在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，還要積極采納企業(yè)基層員工的意見與要求，努力改善員工的生活，這樣可以增強(qiáng)員工的使命感以及忠誠度，使其更好的企業(yè)的出力。經(jīng)濟(jì)師為了更好的履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命，還要建立有效的激勵(lì)政策，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤與效益。

　　參考文獻(xiàn)

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