賓館財務管理論文

　　對于賓館來講，財務的管理工作占有其中心地位。這是由于財務管理的功能決定的。學習啦小編整理了賓館財務管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　賓館財務管理論文篇一

　　賓館財務管理定位探究

　　摘要：本文簡要針對賓館論述了其財務管理的重要性，當前存在的不足，并提出相應的處理方法，目的在于進一步提高賓館的財務管理水平，促進賓館企業(yè)進一步向前發(fā)展。

　　關鍵詞：賓館 財務管理 定位

　　對于賓館來講，其財務管理工作不但是管理的藝術，也是學科。自2010年后，因為受到經濟危機的作用，我國經濟的局面出現(xiàn)了新的變動，針對賓館領域來講，總體的消費能力相對較低。然而，同行業(yè)的競爭性卻逐漸激烈，所以，財務的管理工作就顯得越來越重要，功能越來越突出?；诖朔N情況，就需要對賓館的財會工作進行再次定位。從而增強賓館的市場競爭能力。以下簡要針對其相關內容進行分析，僅供參考。

　　一、財務管理工作對于賓館的重要性

　　對于賓館來講，財務的管理工作占有其中心地位。這是由于財務管理的功能決定的。良好的掌握及使用財務管理的功能，是管理賓館事宜的主要方法與手段。整體來看，財務的管理功能主要分為以下幾個方面內容：

　　(一)賓館的規(guī)劃及運行工作是以財務管理為基礎開展的

　　賓館的財務管理功能主要體現(xiàn)在對賓館財務的預測方面。財務的預測指的是細致分析相關歷史數(shù)據、當前科學技術、運行環(huán)境、社會條件等，并以此為基礎，合理估計、判定企業(yè)將來財務指標。現(xiàn)今，伴隨著賓館領域競爭逐漸激烈，市場波動因素越來越多，假如賓館沒有高效的對自身運營環(huán)境進行改善，增加資金收益，那么，就需要根據自身情況創(chuàng)建長遠、中期及短期目標，對風險進行預防。假如缺少財務的預測功能，那么，就會造成使企業(yè)的運營、管理等缺少針對性的目標及方法，企業(yè)的流程陷入混亂，最后造成運營缺少評估指標，不能完成預期規(guī)劃內容。在現(xiàn)實管理過程中，財務的管理功能一般是利用編制預算來開展的。

　　(二)優(yōu)化成績資金的工作是以財務管理為基礎開展的

　　對于賓館來講，怎樣高效的籌措資金是其最為基本的活動項目之一。這項工作就需要以財務管理為基礎，利用財務管理的功能，盡快籌集到規(guī)定數(shù)量的資金，促使賓館正常運轉，同時，對資金進行合理分配，對供求關系進行調節(jié)。

　　(三)經營的決策是以財務管理為基礎開展的

　　在財務管理中，預決策是為經營決策提供依據的基礎功能。當財務人員分析、探討經營決策時，依據自身的科研角度，大量收循市場的資料信息，并進行細致、科學的分選，依照風險高低原則創(chuàng)建方案，為賓館的管理從業(yè)人員提供科學理論依據。

　　二、現(xiàn)今，賓館在財務管理方面存在的不足

　　(一)資金籌措風險

　　資金籌措風險指的是因為背負債務進行籌資，讓星級賓館發(fā)生資金來源不穩(wěn)定及嚴重后果的情況。發(fā)生此方面問題的因素包含以下兩點：其一，因為客觀環(huán)境條件的改變造成的。同時，大范圍的法規(guī)改動也會使籌資的方法及范圍出現(xiàn)改變;其二，因為賓館自身運營、理財不合理造成的。針對當前我國賓館的現(xiàn)狀看來，資金籌措風險不但包含現(xiàn)金風險，同時還包含收支風險。通常來看，現(xiàn)金風險又包含：資金籌措的費用加大，債務背負比例較高等，很多星級賓館負債率高達40%。同時，資金的籌措途徑較為簡單，過于依賴銀行借貸形式，資金的結構、模式等較不科學。而收支風險主要包含：賓館內部管理能力較弱、市場競爭能力較低，運營資金虧損較為嚴重等。

　　(二)經營風險

　　經營風險是一項較為嚴重的負面作用風險，其指的是在賓館的經營過程中，因為管理的不合理造成財務收支失去平衡的問題。引發(fā)經營風險的因素有兩方面：其一，企業(yè)內部經營的管理風險。對于星級賓館來講，其覆蓋面積較大，涉及的項目較多，供給的商品具有較強的季節(jié)性及時間性。然而，我國當前很多星級賓館缺少專業(yè)人才，管理能力相對較弱，市場競爭能力較低，再加之背負債務較重，從而加大了經營的風險;其二，應收賬目的風險。有根本來看，應收賬目對于星級賓館來講，是投放流動資金的行為，存在的風險主要在于資金回收的時間及數(shù)目，從而造成現(xiàn)金流風險。

　　三、增強賓館的財務管理水平的措施

　　(一)增強財務部門的相應管理權力

　　對于賓館來講，其管理從業(yè)人員及決策從業(yè)者的根本任務就在于為賓館運營指明方向，也就是在整體發(fā)展途徑中給予重大決策建議。因此，想要加強賓館的管理質量及能力，就應先增強財務部門的管理權力。主要可以從以下幾方面入手：其一，增強財務管理的決策權力。當前，市場的經營模式與環(huán)境越來越復雜，從而需要財務部門可以精準對環(huán)境的改變情況進行預測，依據市場要求明確定位，結合自身情況做好決策;其二，全面發(fā)揮財務的控制功能。在以往的賓館財務管理工作中，過于關注核算的管理工作，而忽視了對財務的調控管理。如今，很多賓館在開展財務管理時，購買物資僅發(fā)揮簽收、檢驗、入庫的責任。所以，需要創(chuàng)建完善的企業(yè)內部財會監(jiān)管標準。

　　(二)增強成本費用的控制工作

　　對于財務管理工作來講，無論是怎樣的風險，歸結起來就是資金緊缺、發(fā)生資金斷裂等問題。因此，增強成本的控制工作，讓賓館在最少成本基礎上運營，是防治各類風險的高效方法?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創(chuàng)建內部成本控制標準。創(chuàng)建高效的成本費用管理標準，并進行落實，增強成本的預算，間隔一段時間對制度進行分析。同時嚴格控制現(xiàn)金及非現(xiàn)金的操作流程;其二，控制成本并不意味著降低花銷。而是利用科學的方法對成本進行控制。在固定時間內，賓館的客房量是定值，因此，總收入可以進行預測，再加之科學、合理的管理，就能夠增加賓館的資金收益，從而促進賓館健康、穩(wěn)定發(fā)展。