產(chǎn)業(yè)鏈管理論文

　　通過供應(yīng)鏈管理的路徑，能夠深入挖掘本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營智慧，下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的產(chǎn)業(yè)鏈管理論文，希望你們喜歡。

　　產(chǎn)業(yè)鏈管理論文篇一

　　時尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理研究

　　【摘要】 隨著我國時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國時尚產(chǎn)業(yè)將成為世界時尚產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。本文基于供應(yīng)鏈管理的視角，提出了在時尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理中應(yīng)增強創(chuàng)新意識，以及廣泛運用電子技術(shù)、建立有效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機制和構(gòu)筑供應(yīng)鏈管理評估體系等策略，以期為提升國內(nèi)時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?jié)摿μ峁Q策依據(jù)。

　　【關(guān)鍵詞】 時尚產(chǎn)業(yè) 供應(yīng)鏈 管理 研究

　　鑒于國外經(jīng)典時尚品牌和快時尚品牌的啟蒙作用，國人的時尚視野得到了不斷開拓，有關(guān)時尚產(chǎn)品和服務(wù)的消費潛力正不斷發(fā)展壯大，本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)方興未艾，可以預(yù)見，未來中國時尚產(chǎn)業(yè)將成為世界時尚產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，并受到來自世界范圍內(nèi)的關(guān)注。正如福布斯總結(jié)詞中所說的那樣：“自2003年入駐中國大陸以來，《福布斯》一直關(guān)注時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動態(tài)，以敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)中國時尚產(chǎn)業(yè)中不斷成長的企業(yè)家和設(shè)計新秀，旨在挖掘這個新興產(chǎn)業(yè)背后財富創(chuàng)造和財富增長的力量。”

　　然而，我國的時尚產(chǎn)業(yè)至今仍缺乏較為系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)研究，一直處于自生自滅的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。目前對時尚產(chǎn)業(yè)的研究仍然主要分布在社會學(xué)、心理學(xué)、服裝設(shè)計工程和美學(xué)等領(lǐng)域，經(jīng)濟學(xué)方面的研究尤為缺乏。作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，時尚產(chǎn)業(yè)需要能提供理論指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)研究，唯有如此才能助推產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展之路。未來中國的時尚產(chǎn)業(yè)能否依托國內(nèi)龐大的消費實力，在全球價值鏈分工體系中，通過供應(yīng)鏈管理的路徑，深入挖掘本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營智慧，是一個值得深入探討的命題。

　　一、時尚產(chǎn)業(yè)概述

　　自1908年羅斯在其著作《社會心理學(xué)》中首次對時尚進(jìn)行探索式研究以來，涉及時尚與時尚產(chǎn)業(yè)的研究逐漸成為社會學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)，甚至是哲學(xué)等學(xué)科專家的研究對象。狹義的時尚產(chǎn)業(yè)是指對人體進(jìn)行裝飾和美化的行業(yè)，通常服裝業(yè)被認(rèn)為是時尚產(chǎn)業(yè)的核心部分。然而就廣義而言，時尚產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵非常寬泛，它糅合了技藝、創(chuàng)意、傳播、消費等因素，是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源要素進(jìn)行重新整合后形成的一種獨特的產(chǎn)品、商品或服務(wù)的運作模式。因此，廣義的時尚產(chǎn)業(yè)不僅涵蓋個人生活的裝飾美化，還包括對個人生存和發(fā)展中相關(guān)事物和情境進(jìn)行的裝飾和美化。基于此，時尚產(chǎn)業(yè)可定義為是“以經(jīng)濟為載體，以市場為手段，更加明確，更加現(xiàn)實地圍繞人和人的審美價值追求展開，具體地滿足人們對于生活美的需求的產(chǎn)業(yè)”。

　　時尚產(chǎn)業(yè)的邊界比較模糊，其本身也并非是一個固定的概念，它是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)時尚化的過程，是由時尚消費方式不斷滋生的，也是對人文思想變遷時的需求的供應(yīng)，因此時尚產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)向商業(yè)化和社會化的不斷延伸，濃郁的文化特質(zhì)是時尚產(chǎn)業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈條的核心。日本產(chǎn)業(yè)界在20世紀(jì)80年代就預(yù)測，“下個世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)是宗教、藝術(shù)、哲學(xué)的時代”，而文化產(chǎn)業(yè)恰恰是本世紀(jì)各國產(chǎn)業(yè)調(diào)整的主要方向，作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，時尚產(chǎn)業(yè)正受到各國政府和產(chǎn)業(yè)部門的高度重視。

　　時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟是一種新經(jīng)濟形式，或者說是一種創(chuàng)造力經(jīng)濟。日本環(huán)球經(jīng)濟研究所所長杉浦勉先生提出：文化力可以推動新經(jīng)濟，文化力在一定程度上導(dǎo)致流行，這就是時尚的發(fā)端，同時流行和時尚在很大程度上改變了人們的生活方式和工作方式，而生活方式和工作方式的變遷又會產(chǎn)生新的需求，并進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟的新增長。創(chuàng)意先驅(qū)霍金斯先生認(rèn)為：時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟具有很強的創(chuàng)造性傾向，是一種集廣義的與人的創(chuàng)造力、人的才能、人的技能為一體的經(jīng)濟現(xiàn)象。時尚研究者白銀峰由此認(rèn)為，時尚先由思想意識起步，是一種社會性的生活態(tài)度和生活方式，與傳統(tǒng)的較為“理性”的工業(yè)體系相比，時尚產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟發(fā)展模式對于“感性”的元素更加倚賴，因此對于時尚產(chǎn)業(yè)的研究視角，不僅要基于一般產(chǎn)業(yè)的共性，更要植根于時尚產(chǎn)業(yè)的特性。

　　二、時尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€到從供應(yīng)商到最終客戶的集物流、服務(wù)流、資金流、信息流和價值流于一體的上下游實體網(wǎng)絡(luò)組織。近年來供應(yīng)鏈管理模式日益受到重視的主要原因是，企業(yè)如果注重供應(yīng)鏈管理，那么將可以突破物流功能要素效益背反問題的系統(tǒng)優(yōu)化邊界。企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是有效地聯(lián)合行業(yè)中其他上下游企業(yè)，建立一條經(jīng)濟利益相關(guān)、業(yè)務(wù)關(guān)系相連的行業(yè)供應(yīng)鏈，以便實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，共同增強市場競爭實力。物流專家Seuring提出供應(yīng)鏈管理應(yīng)包括兩個維度：產(chǎn)品維度(包括物料和信息流的管理)和關(guān)系維度(主要是供應(yīng)鏈成員間的互動關(guān)系的管理)。

　　供應(yīng)鏈管理模式是基于企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的一種管理方式，即從企業(yè)的整體角度去構(gòu)筑企業(yè)的供應(yīng)鏈，包括企業(yè)的物流系統(tǒng)、信息和組織體系以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。不同的行業(yè)對供應(yīng)鏈管理模式有不同的要求。時尚產(chǎn)業(yè)面對的是日益激烈的市場競爭、用戶需求的不確定性和個性化的增加、高新技術(shù)的迅猛發(fā)展、產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)愈來愈復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，導(dǎo)致時尚產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品通常有著高邊際利潤和不穩(wěn)定需求的特性。供應(yīng)鏈研究專家fisher將低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產(chǎn)品(Functional Products)稱為功能性產(chǎn)品，將時尚產(chǎn)品劃分為創(chuàng)新性產(chǎn)品(Innovative Products)。一般而言，功能性產(chǎn)品一般滿足于消費者的基本需求，種類變化較少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測的需求和較長的產(chǎn)品壽命周期，同時邊際利潤較低。而創(chuàng)新性產(chǎn)品是企業(yè)為了避免低邊際利潤，在產(chǎn)品式樣或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而獲取高的邊際利潤，這種創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求一般難以預(yù)測且產(chǎn)品壽命周期較短。

　　根據(jù)fisher的供應(yīng)鏈設(shè)計理論，有效性供應(yīng)鏈模式與功能性產(chǎn)品匹配，反應(yīng)性供應(yīng)鏈模式則適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。無獨有偶，King R.E.和Hodgson T.J.也提出，“快速反應(yīng)系統(tǒng)”是時尚產(chǎn)業(yè)能否實現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)出的關(guān)鍵因素;而Christopher M.則進(jìn)一步將“快速反應(yīng)系統(tǒng)”具體化，認(rèn)為“彈性供應(yīng)鏈”是最適合時尚產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展的模式，不僅表現(xiàn)在零售商能夠及時地根據(jù)市場信息調(diào)整銷售庫存，還表現(xiàn)在零售商與生產(chǎn)商之間的有效合作，從而不僅從產(chǎn)品維度，而且基于關(guān)系維度進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。創(chuàng)新性產(chǎn)品具有很強的需求不確定性特征，因此，時尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)當(dāng)力求：通過不同策略使產(chǎn)品擁有盡可能多的通用性，即延遲生產(chǎn)策略(Postponement Strategy)，以增強某些模塊的可預(yù)測性;縮短提前期并增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)按訂單生產(chǎn)，及時響應(yīng)市場需求;當(dāng)需求的不確定性被盡可能降低后，要注意控制產(chǎn)品的安全庫存，盡量避免缺貨現(xiàn)象產(chǎn)生。

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