在高校實施物業(yè)管理過程中，因涉及物管的部分相比傳統(tǒng)的城市物業(yè)管理來說負責范圍廣、涉及項目多、管理難度大。下面小編給大家分享一些電大物業(yè)管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　電大物業(yè)管理論文篇一

　　淺談高校物業(yè)管理

　　摘要：在高校實施物業(yè)管理過程中，因涉及物管的部分相比傳統(tǒng)的城市物業(yè)管理來說負責范圍廣、涉及項目多、管理難度大。高校物業(yè)長期由學校后勤來統(tǒng)一管理這也使高校的物業(yè)管理與傳統(tǒng)的城市物業(yè)管理之間也有著巨大的差異。搞好高校的物業(yè)管理工作以促進高校物業(yè)與傳統(tǒng)的城市物業(yè)管理接軌，是學校后勤改革必須面對及解決的主要問題。就收集、整理，高校物業(yè)管理工作面臨的困難并提出相應的對策和建議。

　　高校物業(yè)管理

　　1引言

　　隨著二十世紀初物業(yè)管理的出現(xiàn)，大大提高了地產(chǎn)行業(yè)的管理及服務質(zhì)量。高校物業(yè)管理工作也加快步伐向城市物業(yè)管理學習相關的管理服務技能與經(jīng)驗。高校物業(yè)管理的主要內(nèi)容包括教學區(qū)、宿舍區(qū)建筑的保養(yǎng)與維護，各區(qū)域的生衛(wèi)清潔工作，園林植物的綠化及養(yǎng)護，校園道路交通的管理與疏導，停車場管理，校園區(qū)域內(nèi)的安防管理等等。本文收集了最常見的高校物業(yè)管理問題并有針對性的提出具體解決方案。

　　2高校物業(yè)面臨的主要問題

　　2.1高校物業(yè)管理多數(shù)由傳統(tǒng)高校后勤部門來負責管理，缺乏核心競爭力

　　伴隨城市化步伐的加快，物業(yè)管理產(chǎn)生并發(fā)展起來。但高校作為社會的一部分但是又有其特殊性，在發(fā)展的歷程中受計劃經(jīng)濟的影響很深，高校物業(yè)管理多數(shù)由傳統(tǒng)的高校后勤部門來負責管理，管理范圍較之前傳統(tǒng)后勤而言沒有擴展，提高，與城市物業(yè)管理企業(yè)相比起步晚，缺乏核心競爭力，這一系列的問題都造成了高校物業(yè)管理落后。

　　2.2專業(yè)化程度低

　　目前絕大多數(shù)高校都還設傳統(tǒng)的后勤部門，并沒有設立專業(yè)的物業(yè)管理公司，模式還是沿用原來后勤的管理模式，像一般的物業(yè)管理企業(yè)都建立了下屬的保潔、綠化、綜合服務、維修和保安等隊伍，現(xiàn)在許多的高校物業(yè)管理僅僅是建立了宿舍管理中心和后勤服務中心(主要對學院食堂、宿舍進行管理)，物管人員數(shù)量少、素質(zhì)低，意識落后，沒能形成專業(yè)化的隊伍，缺乏對相關人員的專業(yè)培訓，管理人員的專業(yè)技術水平急需提高。

　　2.3管理不規(guī)范、服務意識差

　　高校的物業(yè)管理隊伍多是由本校后勤人員組建，從構成、管理模式、制度等方面都與物業(yè)管理市場取得相關資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)相比均有較大的差距。在高校物業(yè)管理中，通常教學區(qū)域的設施設備及環(huán)境衛(wèi)生由教務處進行管理，學生生活區(qū)由后勤部門來負責。區(qū)域劃分明確，但是部門之間缺乏溝通和交流。分部門管理會給整體的高校物業(yè)管理帶來難度，另外管理不夠成熟、規(guī)范，對人的服務意識也很欠缺。

　　2.4管理制度不夠規(guī)范、健全

　　物業(yè)管理公司一般下設：綜合部(負責收費，物資采購，部門計劃編制、制度設立等)、工程部(負責設施設備的維護，保養(yǎng)等)、保潔部(負責物業(yè)的綠化維護和衛(wèi)生保潔)和保安部(負責物業(yè)及物資，業(yè)主的安全保障工作)?，F(xiàn)在高校物業(yè)管理沒有下設以上部門，且各個部門沒有制定相應的管理制度，沒有規(guī)范自己部門人員的行為，制定相應工作準則。

　　2.5專業(yè)技術培訓力度小

　　物業(yè)管理中四個部門中的物管費用收取，財務做賬，設施設備維護與保養(yǎng)，公共區(qū)域的衛(wèi)生保潔、綠植的種植與保養(yǎng)、秩序維護等工作技術性都很強，物業(yè)管理人員不僅需要具備相關的專業(yè)技術知識，還需具備計算機應用、財務基礎、設施設備維修、綠化及保潔、客戶管理、客戶心理學等多方面的能力和素質(zhì)。目前各高校的物業(yè)管理大多數(shù)還是以原高校后勤職工為主體，這部分人員物業(yè)管理的專業(yè)知識、技能缺乏，而高校物業(yè)管理部門對人員培訓力度小，進一步加劇了城市物業(yè)管理與高校物業(yè)管理之間的差距。

　　2.6硬件軟件方面均投入不足

　　由于高校的物業(yè)和城市物業(yè)管理相比，物業(yè)的使用率高，導致了設施設備維修、保養(yǎng)難度大;日常檢修，維護頻率高;綠化保潔難度大，這些都需要加大投入人力和物力來進行經(jīng)營管理。另外高校建設規(guī)模及建筑物檔次也在提高，對物業(yè)管理服務的要求也越來越高。如：多媒體教室的設備保管，特殊實訓室的日常保潔與物資管理，消防設施布置與維護都需要加強。目前大多數(shù)高校的物業(yè)設施設備陳舊、過時，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代高校物業(yè)管理的需求，而高校的物業(yè)管理經(jīng)費主要是靠學校的行政撥款，投入不足的問題日顯突出。

　　2.7物業(yè)管理服務范圍有待擴展

　　高校教學區(qū)域的教室大多還在依靠上課班級的同學來負責管理，沒有形成整體管理、服務的格局。學生宿舍區(qū)面臨的主要問題還是偷盜現(xiàn)象還比較嚴重，宿舍的進出門制度、宿舍區(qū)綜合治理許多工作不到位。面向高校師生員工的服務內(nèi)容及服務范圍還有待擴展，物業(yè)服務功能不夠完善。

　　3高校物業(yè)管理發(fā)展的建議及對策

　　高校物業(yè)作為高校教學質(zhì)量的基礎和保證，需要按照國家的相關政策和物業(yè)管理的行業(yè)標準，結合不同高校各自的特點和實際，加強改革力度，使高校物業(yè)管理形成“專業(yè)化”、“正規(guī)化”、“全方位”的服務管理格局。需做好以下方面的工作：

　　3.1高校物業(yè)管理必須走創(chuàng)新之路

　　隨著人民生活水平的不斷提高，消費觀念發(fā)生了翻天覆地的變化，城市房地產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展著，隨著科技技術的創(chuàng)新發(fā)展加速了科技成果的轉(zhuǎn)化，新發(fā)明、新創(chuàng)造、新材料、新技術不斷的產(chǎn)生并進行更新?lián)Q代。新設計以及智能化、數(shù)字化設備也更多的應用在高校樓房建設、學生宿舍區(qū)、教師住宅小區(qū)中。當前人們對于環(huán)境保護的訴求，都迫使高校物業(yè)管理必須不斷尋求創(chuàng)新，找新路。

　　高校還可以依托自身專業(yè)優(yōu)勢，例如大多數(shù)高?，F(xiàn)在都開設有物業(yè)管理專業(yè)，我們可以利用專業(yè)優(yōu)勢，進行教學改革將一些課程融入到日常的物業(yè)管理中去，一方面可以提升物業(yè)管理，加強高校物業(yè)管理隊伍的整體水平，另一方面可以加強學生的實踐能力，把所學的知識，直接在校內(nèi)得以運用，這也為學生將來就業(yè)打下一定的基礎。

　　3.2提升管理質(zhì)量和服務的水平

　　目前社會上有影響的品牌物業(yè)企業(yè)都在積極擴大市場份額，高校物業(yè)必須努力提高自身管理水平，應對市場的挑戰(zhàn)，同時抓住高校后勤發(fā)展的大好時機，促進自身的發(fā)展。按照城市物業(yè)管理的內(nèi)容來對照提升高校物業(yè)的管理和服務水平，需要時可以引進第三方管理企業(yè)來對學校進行管理，為廣大師生提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務。 　　3.3實現(xiàn)規(guī)范化的管理和服務

　　物業(yè)管理的各個部門都應該制定各自相應的工作程序和標準，讓員工了解自己的工作內(nèi)容和職責并制定各個工作崗位相應的考核標準，并嚴格執(zhí)行。通過規(guī)范化的管理，提升員工素質(zhì)，在對客戶的服務中要使用敬語，不使用禁語;工作時需著工作服，佩戴工牌;服務態(tài)度溫和，保持微笑服務等等方面做具體要求，從而不斷提升物業(yè)管理水準。

　　3.4加強制度建設。

　　高校物業(yè)管理部門應該制定相應的制度，還應該為保證各項制度的有效執(zhí)行建立相應的檢查、監(jiān)督體系。實時公開各項費用、管理情況，工作做到公開透明，引入師生監(jiān)督機制，從而促進學校各項事務的良性發(fā)展。

　　3.5加大專業(yè)培訓力度，提升從業(yè)人員素質(zhì)

　　根據(jù)各個部門的崗位職責分類，從物業(yè)管理的各個階段分別對相關人員進行專業(yè)技能訓練、客戶接待、禮儀等方面的培訓。例如對保衛(wèi)人員在上崗之前可進行準軍事化訓練、對各種可能出現(xiàn)的緊急情況制定相應的應急預案并進行演練、并及時的對培訓成果進行考核等。對教學實施、設備管理人員進行計算機維修、保養(yǎng)，多媒體的安裝等知識與技能的培訓等等，形成自行培訓的體制，不斷提高服務質(zhì)量及從業(yè)人員水平。

　　3.6加大硬件投入力度，實現(xiàn)現(xiàn)代化、科技化

　　大力改善高校物業(yè)的硬件條件，逐步使高校物業(yè)向自動化、智能化轉(zhuǎn)變。在教學樓、實訓樓、圖書館、宿舍樓等安裝自動感煙、感溫的安防裝置、電子門卡、電子停車系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等等。加大相關工具的資金投入，如小區(qū)綠化方面的割草機、撒播機等。真正實現(xiàn)現(xiàn)代化、科技化、智能化。

　　3.7做好教工住宅區(qū)的管理服務

　　在完善相關制度、提高專業(yè)人員素質(zhì)和硬件設施投入后，高校物業(yè)還應做好具有高校特色的服務項目，如教學后勤保障服務、文化建設、學校相關宣傳活動等等，隨著學校發(fā)展的要求及師生的需求對這些項目進行不斷優(yōu)化和調(diào)整。通過完善校園周邊服務，通過招投標出租門面，承包食堂等廣開資金來源，從而促使高校物業(yè)管理進入良性循環(huán)。

　　4結語

　　高校物業(yè)管理的現(xiàn)狀已不能滿足教學、科研的發(fā)展及社會進步給廣大師生員工帶來的日益增長的消費需求。高校物業(yè)管理必須用理性的目光審視取得的成果，用積極的態(tài)度應對目前的壓力，以改革要有新突破、發(fā)展要有新思路為指導思想，轉(zhuǎn)換觀念、調(diào)整思路，才能使得高校物業(yè)管理進入良性發(fā)展狀態(tài)。

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