在建筑工程的施工過程中，工廠現(xiàn)場管理作為建筑施工企業(yè)的管理之基，在現(xiàn)代建筑施工過程中有著非常重要的作用。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文，謝謝你的閱讀。

　　工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文篇一

　　工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理和安全施工探討

　　摘要：在我國工業(yè)化建設(shè)的步伐逐漸加大，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目逐漸成為我國建設(shè)項(xiàng)目之中一個(gè)十分重要的組成部分，基于此，本文分析了當(dāng)前工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理以及相關(guān)安全施工分析。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)建設(shè);現(xiàn)場管理;安全施工

　　中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

　　引言

　　在建筑工程的施工過程中，施工現(xiàn)場管理作為建筑施工企業(yè)的管理之基，在現(xiàn)代建筑施工過程中有著非常重要的作用。加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理不僅僅是提高施工企業(yè)管理水平的一種方式，這對于保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要，同時(shí)加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理還是保證施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的途徑之一。由此可見，加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場的科學(xué)管理有著非常重要的意義。

　　1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

　　現(xiàn)在的建筑工程安全問題，是人們非常關(guān)心的。尤其對于一直都解決不了了安全問題和屢次出現(xiàn)的安全事故，都讓人十分的心驚。因此對于如何保證建筑施工的安全，都進(jìn)行了思考。但是就目前的狀況來說，建筑施工的現(xiàn)場管理是解決這一問題的重要環(huán)節(jié)。首先，建筑工程施工的現(xiàn)場管理處于整個(gè)建筑施工工程的中心位置，并且是最基礎(chǔ)的，最重要的。如果在施工時(shí)期管理不到位，之后會(huì)出現(xiàn)一系列的狀況，都不能徹底的解決，甚至?xí)绊懻５氖┕みM(jìn)程。因此對于建筑施工現(xiàn)場的管理要十分的重視，這是一個(gè)最普通的，確實(shí)最嚴(yán)肅的問題，關(guān)系到安全。其次，對于整個(gè)建筑工程來說，對于現(xiàn)場管理，不僅是對物資的管理，還是對人員安全的管理，以及對建筑中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)反饋，即使解決，保證施工正常進(jìn)行的管理。這是對整個(gè)工程都負(fù)責(zé)的一件事。最后，建筑工程施工現(xiàn)場管理是為了保證所有人的利益存在的。生命安全在能保證之后，這樣的管理可以減少工程不合格，導(dǎo)致返工等現(xiàn)象。使得全體參與人都能夠高效率，安全的完成任務(wù)。并且能夠在工程合格后，得到自己相應(yīng)的報(bào)酬。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理是十分重要的。

　　2、加強(qiáng)工業(yè)建筑施工的現(xiàn)場管理的對策

　　2.1、合理利用資金

　　正確使用資金的方法，項(xiàng)目承包，保證上繳，部分資金安排需協(xié)商，剩余款項(xiàng)歸公司合理安排。項(xiàng)目資金一到位，總部要按一定比例留用規(guī)定上繳的資金，遇到需要調(diào)用資金的情況，第一時(shí)間和分部進(jìn)行協(xié)商后再使用，剩余款項(xiàng)則交由分部安排。項(xiàng)目在簽訂相關(guān)合同的時(shí)候，首要考慮的因素就是資金來源、到賬時(shí)間，留有余地，避免后期資金萬一不到位而引起經(jīng)濟(jì)糾紛，對公司的信譽(yù)和資金運(yùn)作勢必也會(huì)造成不良影響。施工單位可以在工程部成立一個(gè)工程相關(guān)材料價(jià)格信息管理中心，旨在為項(xiàng)目分部第一時(shí)間預(yù)測并發(fā)布材料價(jià)格信息，從而選擇更合適的供應(yīng)商;各方面符合后再與批發(fā)商家或者生產(chǎn)廠家進(jìn)行合同的簽約，一來可以減少中間費(fèi)用，二來可以節(jié)約成本，以達(dá)到公司利益最大化。

　　2.2、轉(zhuǎn)變模式，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　現(xiàn)在對于很多大型的建筑公司來說，很多建筑項(xiàng)目都是很大的建筑，而且對于那些大型商場、大型小區(qū)、還有大學(xué)校區(qū)等的工程都是十分大的工程，完成這些工程需要的時(shí)間也十分的長，所以建筑企業(yè)的施工過程是具有流動(dòng)性還有季節(jié)性的，也就是說在一個(gè)項(xiàng)目的施工期間，很多外在因素可能會(huì)得到很大的變化，而施工現(xiàn)場的管理人員就應(yīng)該在這種情況下保證工程的質(zhì)量問題。需要建立一套完整的施工機(jī)制，通過合理的科學(xué)方法，設(shè)置一套完整的施工方案，面對施工期間市場上材料的變動(dòng)還有季節(jié)變動(dòng)而導(dǎo)致的天氣因素都有良好的應(yīng)對之策，盡量要在保證工程質(zhì)量的提前下如期的完成施工項(xiàng)目。

　　2.3、規(guī)范勞務(wù)隊(duì)伍管理

　　總部需要就工地要求，根據(jù)工程的各種標(biāo)準(zhǔn)以及不同條件，分別制訂出獎(jiǎng)懲分明的辦法、項(xiàng)目工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及上繳管理費(fèi)比例，從而做到優(yōu)勝劣汰、量化考核、獎(jiǎng)罰分明。最終為單位儲(chǔ)備足夠的資源。

　　2.4、有效加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)

　　各行各業(yè)的人在其崗位都起著決定性的作用，因?yàn)檫@個(gè)人是組織、指揮、工程建設(shè)的直接參與者，所以對從生產(chǎn)到經(jīng)營的最終結(jié)果的總體質(zhì)量起著決定性的作用。所以要充分調(diào)動(dòng)單位工作人員的積極主動(dòng)性，就必須加強(qiáng)對他們的相關(guān)教育與管理。培養(yǎng)其主人公精神，大大發(fā)揮他們的工作能量，最終提高建筑工程質(zhì)量。

　　3、工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全施工探討

　　3.1、培養(yǎng)施工人員的安全施工意識(shí)

　　施工人員是整個(gè)建設(shè)工程的主體，也是推動(dòng)工程順利進(jìn)展的主要?jiǎng)恿?，所以，我們一定要培養(yǎng)施工人員的安全施工意識(shí)，只要施工人員的安全施工意識(shí)有所提高，那么就會(huì)大大減少施工過程中安全事故的發(fā)生頻率。因此，施工現(xiàn)場需要定期培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí)，并且要求監(jiān)督管理人員也參加到培訓(xùn)中來，共同提高安全意識(shí)，以便于在日后的安全管理中更加完善的落實(shí)到施工現(xiàn)場的各個(gè)角落，確保施工人員能夠安全工作，為施工現(xiàn)場創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，這樣也有利于減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，在建設(shè)施工場地積極地宣傳、教育，施工管理人員需要主動(dòng)積極地深入到施工人員中深入持久的對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育培養(yǎng)全員工的安全施工意思。也可以通過以往發(fā)生的安全事故作為案例進(jìn)行教育，說明安全事故的危害性，從而引起施工人員以及管理人員的覺醒，使工作人員的心靈受到震撼，讓他們更加重視安全施工的重要性。施工管理人員該可以通過提高群體的安全意識(shí)，建立一定的賞罰制度，可以通過分析施工人員的違章行為來分析他們的心理狀態(tài)，進(jìn)而可以對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)教育管理，從而提高他們的安全施工意識(shí)。在加強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)的同時(shí)，一定要嚴(yán)格執(zhí)行管理，讓施工人員的思想從“要我安全”到“我要安全”有一個(gè)根本的轉(zhuǎn)變，貫徹一切可以預(yù)防的安全隱患，從施工人員做起，最大程度的避免安全事故的發(fā)生。

　　3.2、施工單位做好安全防護(hù)措施

　　在施工的過程中施工人員容易受心理、生理等因素的影響而造成事故的發(fā)生，面對這個(gè)問題，施工單位首先要做到的是消除施工人員在施工過程中的心理隱患，要做到這些就要求施工單位加大對施工人員的安全防護(hù)措施的制定。施工單位要抓好“三寶”、“四口”、“五臨邊”安全防護(hù)措施的建設(shè)，如要求高空作業(yè)的施工人員帶安全帽、系安全帶以及用防護(hù)網(wǎng)來保護(hù)用他們的正常施工。還要加強(qiáng)對樓梯口、預(yù)留洞口、電梯洞口、通道口“四口”的建設(shè)，使得在施工過程中如果發(fā)生了意外便于人員的疏散，通過對“三寶”、“四口”、“五臨邊”的建設(shè)來減少高空墜落、物體打擊等事故。

　　3.3、加強(qiáng)安全管理技術(shù)措施

　　在施工中采取有效地安全技術(shù)措施，保護(hù)自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進(jìn)行安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。適當(dāng)?shù)募哟蟀踩芾砩系馁Y金及技術(shù)資源，針對項(xiàng)目本身存在的特點(diǎn)及施工技術(shù)上的安全隱患進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，不定期的進(jìn)行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)。不斷改善安全生產(chǎn)條件，將現(xiàn)場作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，可以提高作業(yè)人員的積極性，也使得安全施工中的費(fèi)用投入得到回報(bào)。

　　結(jié)語

　　由于工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性和危險(xiǎn)性使得我國近些年來對工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的施工安全問題倍加重視，所以在施工的過程中要始終遵循“安全第一”的原則，并在施工的過程中對一些容易出現(xiàn)事故的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防和綜合管理，以確保施工人員的人身安全。同時(shí)還要按照工業(yè)施工安全管理的要求，采取各種措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全建設(shè)來提高經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，我們還要強(qiáng)化工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部力量，將精力放在工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量以及施工安全上，從而推動(dòng)我國工業(yè)的迅速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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