工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文(2)
工業(yè)工廠現(xiàn)場管理論文篇二
工業(yè)機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理措施
摘要：本文主要從工業(yè)機電設備安裝的特點出發(fā)，分析工業(yè)機電設備安裝施工中存在的問題及針對加強工業(yè)機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理措施進行粗略探究。
關鍵詞：工業(yè)機電設備安裝;施工現(xiàn)場管理
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言
對于整個建筑工程來說，機電安裝工程是其重要的組成部分。工業(yè)機電在應用范圍上很廣泛，主要涵蓋了機械設備、管道、電氣、儀表等工程的安裝施工。對機電安裝工程項目進行全面管理。最終達到工業(yè)機電設施的正常使用目的。
一、工業(yè)機電設備安裝的特點
在建筑施工的過程之中，機電設備安裝的工作量很大，由于工業(yè)機電設備的安裝技術非常復雜，因而機電設備的安裝技術要求也比較高。因此，機電設備的安裝在建筑施工中的作用是至關重要的。同時，工業(yè)機電設備安裝工作量也很多，各個施工工序的質(zhì)量會直接影響建筑施工的整體質(zhì)量。目前，我國建筑施工的單位也很多，這就導致工業(yè)機電設備安裝技術的水平存在很大的差距，工業(yè)機電設備的安裝主要集中在建筑工程完成后，并且要在建筑開始裝修前完成機電設備的安裝工作。但是，由于工業(yè)機電設備的施工時間經(jīng)常會比主體結構工程施工要晚，所以需要主體結構工程進行預留或預埋。因此施工單位還需要制定完善的機電設備安裝的制度。同時，還需要保證機電設備安裝的資金和物力等資源提供得到保障[1]。
二、工業(yè)機電設備安裝施工中存在的問題分析
1、管理水平落后，工程設計不科學
首先，許多企業(yè)合同管理人員對相關專業(yè)了解不夠，思想認識不足，導致對工程項目合同的擬定和管理不嚴格、不合理。其次，隨著信息時代的到來，大多數(shù)企業(yè)的管理觀念還比較傳統(tǒng)。跟不上信息化管理的步伐，導致工程造價管理信息獲取渠道單一、處理不及時以及分類不合理等，無法體現(xiàn)市場的需求。另外，工程的設計將直接影響到工程的造價。一些設計人員不考慮實際情況，造成設計不合理，甚至工程設計方案未經(jīng)過嚴格的論證與會審，便倉促上馬落實。這樣將會導致工程結束后的工作量統(tǒng)計與設計量嚴重不符而造成建設單位或施工單位經(jīng)濟損失 。
2、造價管理混亂，安裝不規(guī)范
由于施工單位的技術水平參差不齊，以及造價管理不規(guī)范，甚至有些施工企業(yè)為了追求利益最大化而違規(guī)簽訂合同，從而導致工程造價遠遠超過項目的預算。除此之外，一些施工企業(yè)在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。在安裝工程項目的實施過程中，有些施工企業(yè)甚至購買價格高昂但質(zhì)量低下的產(chǎn)品，這樣不僅增加了工程的安裝造價，同時還給工程質(zhì)量帶來了很多隱患。
3、設計單位的技術水平和素質(zhì)不高
3.1在訂立合同時，采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規(guī)范，給設計單位預先留下許多漏洞，導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中，導致包干項目包不死，最終成為按實結算工程。
3.2在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時，設計單位往往站在自身角度，故意曲解定額工程量計算規(guī)則及定額予目的套價，對定額中的活口，更是以充分利用。
3.3取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和設計企業(yè)資質(zhì)等級套，低類高套，增加安裝工程造價。
3.4安裝工程未計價材料的價格，日前完全是實行市場價。
3.5重復報量和超進度報量。
3.6由建設單位供應材料的工程，設計末期設計單位采用多報材料計劃，材料到貨后，易地串換，套成現(xiàn)金，為日后甲己雙方“扯皮”埋下隱患。
三、加強建筑機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理措施探究
1、合同管理
在建筑節(jié)點安裝工程施工過程中，要求施工單位必須對施工合同內(nèi)容進行嚴格審查，并嚴格核實機電設備安裝工程項目的實物量，對機電設備安裝施工中可能出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進行合理評估，同時對施工成本、施工機械、施工材料、施工工期及施工質(zhì)量等進行有效監(jiān)察。施工前，依據(jù)機電設備安裝施工圖紙進行科學合理的預算和編制，同時對招標文件與施工內(nèi)容進行詳細閱讀和研究，對施工合同中定額補貼費用支出進行充分考慮，并將其歸入到工程施工預算范疇。在簽訂施工合同后，施工單位必須辦理相關的工程開工手續(xù)，并依據(jù)業(yè)主要求和實際施工情況，明確具體的開工時間和竣工時間，并制定相關的施工計劃，采取有效的技術、安全措施。
2、技術管理
技術管理主要是對施工工藝、施工方案、施工技術、施工組織及施工檢測等機電設備安裝施工環(huán)節(jié)中所采用的手段及方法進行管理。由于建筑機電設備安裝工程不同，機電設備安裝工程施工環(huán)境也存在很大差異。所以要求施工技術人員要嚴格依據(jù)我國機電設備安裝施工規(guī)程要求及標準，對施工圖紙進行有效的審查，并制定具體的施工方法，選擇適宜的施工機械設備，優(yōu)化施工組織，合理安排工程施工順序，以保證機電設備安裝工程施工方案的合理性。
3、質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是保證建筑機電設備安裝工程施工質(zhì)量的重要手段，對機電設備安裝工程質(zhì)量及使用安全性和壽命具有重要意義。所以，在機電設備安裝施工中，要建立完善施工質(zhì)量保障體系，并具體到每個施工環(huán)節(jié)中，以對整個機電設備安裝工程施工質(zhì)量進行全面的控制和管理。特別是對機電設備安裝施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行嚴格監(jiān)控，并制定相應的解決措施。隨著建筑質(zhì)控技術的不斷完善及提高，施工單位在實際施工中，可引進先進的質(zhì)控技術，并對施工技術進行有效的審查，尤其對隱性工程進行抽查和驗收，以確保機電設備安裝工程施工質(zhì)量。
4、進度管理
首先，分解建筑節(jié)點安裝工程施工進度總目標，依據(jù)單位工程劃分為若干個交工目標或者時間目標。同時將每個交工目標分解成為多個施工計劃，并制定相應的周計劃、月計劃及季度計劃等，明確每個計劃完成時間及人員職責。其次，明確機電設備安裝工程施工負責人，并組織工程相關負責人、施工人員、班組長及調(diào)度人員等加入到施工進度管理工作中，并建立相應的進度控制管理體系。再者，加強對外溝通與協(xié)調(diào)，正確理解業(yè)務要求，并隨著土建工程施工計劃變更，對施工計劃進行適當調(diào)整，合理配置各種施工資源，以減少影響施工進度的不利因素。最后，在進度計劃實施過程中，如果進度計劃出現(xiàn)偏差，必須及時對進度計劃進行合理調(diào)整，并對進度狀況進行超前預測。當建筑機電設備安裝施工任務全部完成后，需對施工進度控制進行總結，并編寫詳細的進度管理報告。
5、驗收管理
當施工單位依據(jù)招標文件和施工合同要求完成所有機電設備安裝施工任務后，由相關部門對工程施工質(zhì)量進行驗收，若工程施工質(zhì)量與設計要求、業(yè)主要求相符合，并具備良好的系統(tǒng)使用功能，可立即辦理工程轉(zhuǎn)交手續(xù)[3]。機電設備安裝施工驗收材料主要包括機電設備資料、運行可靠性報告、工程變更資料、施工合同、施工規(guī)范及標準等。建筑機電設備安裝工程施工質(zhì)量驗收標準，不僅要達到施工合同規(guī)程內(nèi)要求，同時要與我國現(xiàn)階段實行的機電設備安裝施工質(zhì)量驗收規(guī)范相符合。
6、安全管理
為了避免機電設備安裝施工安全事故的產(chǎn)生，要求施工單位必須做好相關的安全管理工作，優(yōu)化施工安全防護條件，規(guī)范施工安全操作行為，明確安全管理與控制職責。首先，施工單位必須構建施工安全管理體系，并制定安全教育、安全技術、安全檢查等制度，保證每個施工環(huán)節(jié)安全管理工作達到相應的指標，并提高施工人員安全防護意識，自覺遵守安全管理制度。其次，對施工安全技術進行深入研究，對新技術存在危險因素進行預防，并全面提升施工單位的安全防范能力。再者，施工單位必須制定安全事故應急處理方案，當事故發(fā)生時，能夠盡最大可能降低安全事故帶來的人員傷亡及經(jīng)濟損失。
結束語
綜上所述，機電施工的項目管理是協(xié)調(diào)人與人之間、部門與部門之間、單位與單位之間的管理。是管理中的藝術。管理好了，上下齊心，工程按部就班，管理不好，勾心斗角，一片混亂。所以，在建立高效低耗的管理體系的同時，也要明確管理目標，共同完成工程的建設。
參考文獻：
[1]李猛,楊濤. 機電設備安裝的現(xiàn)場深化設計與施工[J]. 價值工程,2013(01):60-62.
[2]周占良. 機電設備安裝項目管理的技術要點探究[J]. 建設科技,2013(17):90-91.
[3]張新民. 機電工程施工管理中的問題及對策[J]. 中外企業(yè)家,2013(35):85-86.
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