供應(yīng)鏈庫存管理論文

　　供應(yīng)鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。下面小編給大家分享供應(yīng)鏈庫存管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　供應(yīng)鏈庫存管理論文篇一

　　供應(yīng)鏈上的庫存管理

　　【摘 要】供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵所在。也是當今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著整條供應(yīng)鏈的性能。本文分析了供應(yīng)鏈上庫存管理的問題，并探討了這些問題的解決方法。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈庫存;庫存管理

　　供應(yīng)鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。因而管理整個供應(yīng)鏈庫存依舊是供應(yīng)鏈的一個關(guān)鍵競爭因素。然而，供應(yīng)鏈庫存管理是當今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)，面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　一、供應(yīng)鏈與庫存管理

　　庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。

　　供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應(yīng)鏈的目標，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。

　　二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題

　　1.信息化程度不夠，信息流受阻

　　供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。

　　2.外部環(huán)境的不確定性

　　庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的計劃無法顧及那些無法預(yù)知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。

　　3.缺乏有效的績效考核機制

　　績效評價一直被看作是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分.盡管近年來對供應(yīng)鏈管理績教評價的研究有了一定進展，但仍存在很多問題，而對供應(yīng)鏈庫存管理績效評價更顯不足。有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價指標，而沒有考慮對用戶的反應(yīng)時間與服務(wù)水平.常常忽視一些其他服務(wù)指標，如總訂貨周轉(zhuǎn)時間、平均回頭訂貨、平均延遲時間、提前延遲交貨時間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門都有各自不同的目標，不僅庫存管理績效評價尺度不同，而且使用的指標缺乏整體考慮。因此，如何構(gòu)建科學的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價指標系并得以貫徹實施是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。

　　三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法

　　1.引進信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度

　　通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時進行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進行即時地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點運營環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準確預(yù)測并快速判斷用戶需求，實現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。

　　2.提高預(yù)測能力

　　避免重復(fù)處理供應(yīng)鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個補救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應(yīng)”的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。

　　促銷或單純以銷量評價銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購買，進而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導(dǎo)致生產(chǎn)安排混亂。控制由于提前購買而引起的“牛鞭效應(yīng)”的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。

　　當面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購量。在供不應(yīng)求時，客戶對制造商的供應(yīng)情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 　　由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證服務(wù)的角度來設(shè)置庫存，這種累積造成供應(yīng)鏈中庫存量的劇增，進而導(dǎo)致庫存對市場波動的反應(yīng)速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供應(yīng)鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。

　　3.建立合理的績效考核機制

　　績效考核機制是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，同時也可以看作企業(yè)計劃與控制的有機組成部分。建立供應(yīng)鏈管理庫存績效評估機制可以準確衡量節(jié)點企業(yè)庫存績效與整條供應(yīng)鏈管理庫存的績效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的標尺。同時也能對供應(yīng)鏈管理的實施進行嚴格的核算和評估，從而指導(dǎo)管理者進行有效的決策?？偟膩碚f，全面、科學地分析和評價供應(yīng)鏈管理庫存績效已成為當前一項重要的管理工作。在物流節(jié)點企業(yè)管理庫存過程中，盡可能地調(diào)動員工的主動性和積極性，建立相應(yīng)的獎懲制度，為供應(yīng)鏈庫存管理的不斷優(yōu)化提供激勵機制和持久動力，激勵節(jié)點企業(yè)都要創(chuàng)造高水平的庫存管理績效。此外，在供應(yīng)鏈庫存管理中，一方面要求在存儲過程中涉及的供應(yīng)鏈內(nèi)節(jié)點企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應(yīng)鏈外的同類企業(yè)間以及全社會的合作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“共贏”。

　　供應(yīng)鏈庫庫存管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應(yīng)鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應(yīng)鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業(yè)的競爭力。

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　　作者簡介：謝鵬(1982-)，男，江西瑞金人，碩士，江西外語外貿(mào)職業(yè)學院講師，研究方向：企業(yè)管理，物流管理。

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