行政管理論文題綱例文
行政管理的根本目的是為企業(yè)服務(wù)并獲取盡可能大的經(jīng)濟效益,下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的行政管理論文題綱例文,希望你能從中得到感悟!
行政管理論文題綱例文篇一
機關(guān)車隊行政管理工作存在的問題與對策
1 機關(guān)車隊的地位與作用
機關(guān)用車服務(wù)是伴隨著機關(guān)工作保障需要而誕生的,用車服務(wù)保障工作形成了經(jīng)?;?、規(guī)范化格局。因此,機關(guān)車隊具有特殊的地位,它是機關(guān)后勤保障總體構(gòu)成的重要組成部分,主要任務(wù)是保障領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各項事務(wù)工作用車服務(wù)。機關(guān)車隊整體管理工作水平的高不高,工作運行的好不好,服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高不高,這不僅關(guān)系到一個機關(guān)正常工作的順利進行,而且還在一定程度上影響著一個機關(guān)的形象。機關(guān)車隊的特殊地位和作用,決定了車隊自身與機關(guān)其它部門不同的特點。
1.1 廣泛性和服務(wù)性
機關(guān)車隊人、財、物俱全,無論從內(nèi)部建設(shè)上,還是從其工作職能上,服務(wù)是機關(guān)車隊的本質(zhì)內(nèi)在要求,這就決定了機關(guān)車隊要以服務(wù)機關(guān)為中心,以服務(wù)這個中心為根本,廣泛的工作要服從服務(wù)這個大局。
1.2 和諧性和時效性
機關(guān)車隊工作隸屬于機關(guān)后勤服務(wù)保障,有著和機關(guān)后勤工作同樣的性質(zhì),這就要求機關(guān)車隊必須正確處理好上級與下級、內(nèi)部與外部的各種關(guān)系。機關(guān)車隊的服務(wù)保障對象是一個特殊的群體,對時間和服務(wù)質(zhì)量的要求都很高,注重和把握時效,是車隊完成各項工作保障任務(wù)的前提和保證。
1.3 安全性和技能性
機關(guān)車隊開展服務(wù)保障工作的主要工具是車輛,隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,社會車輛日益增多,道路交通法規(guī)不斷完善,對駕駛技能要求不斷提高,這就要求機關(guān)車隊不僅要始終保證所屬車輛應(yīng)當(dāng)具備的完整性能指標(biāo),還必須建立一支高技能、高素質(zhì)的駕駛?cè)藛T隊伍。
2 目前機關(guān)車隊行政管理上存在的問題
2.1 人員年齡結(jié)構(gòu)老化
目前,機關(guān)車隊人員年齡老化,駕駛員平均年齡46歲,年輕司機較少。由于多年來沒有新進駕駛員,加之機關(guān)車隊的特殊性,又嚴(yán)格控制外雇工的引進,故造成車隊人員年齡偏大,出現(xiàn)青黃不接的局面,給機關(guān)車隊安全行駛和高效運行帶來了一定的壓力,增加了行政管理的難度。
2.2 機動車輛相對較少
機關(guān)車隊司機中,有一部分作為定向服務(wù),服務(wù)對象相對單一,活動范圍小,造成了車輛總數(shù)比較多,但機動車輛數(shù)量不足。隨著各類會議、各項活動的增加,各項接待活動以及各項檢查活動的次數(shù)不斷上升,都給機關(guān)車隊派車帶來了一定的困難,機動車輛顯得越來越少,人員顯得越來越不足,工作量和工作難度不斷增大,給車隊日常行政管理和車輛調(diào)度帶來了較大的難度。
2.3 車輛活動范圍不斷擴大
近年來,由于公司外部市場不斷擴張,踏線、投標(biāo)、會議、交流、考察等公務(wù)活動增加,活動區(qū)域不斷擴大,在車輛使用過程中,車輛活動范圍不斷擴大,許多車輛由于活動的需要必須到較遠(yuǎn)的地方執(zhí)行任務(wù),這就給車輛以及人員的管理帶來了難度,駕駛員單獨遠(yuǎn)行,存在較大的疲勞駕駛和違章風(fēng)險。
3 改進車隊行政管理的對策探討
機關(guān)車隊工作人員的整體素質(zhì)好不好,工作效率高不高,服務(wù)質(zhì)量是否讓領(lǐng)導(dǎo)和用車單位滿意,關(guān)系到機關(guān)能否順利完成上級交辦的各項工作。而各項事務(wù)工作能否高效快捷的完成,對于機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的形象、工作作風(fēng)都有一定程度的影響,因為機關(guān)車隊的工作性質(zhì)和所起的作用與其他部門有一定的差別,因此,要加強對機關(guān)車隊的行政管理,包括人員管理、完善制度、細(xì)化考核、提高服務(wù)意識等方面。
3.1 完善制度,規(guī)范管理
機關(guān)車隊能否做到管理有序、工作高效、安全節(jié)約,具有一套完善的切合實際的管理制度至關(guān)重要。要根據(jù)機關(guān)工作的實際需要,有效合理地進行公務(wù)用車配備,根據(jù)相關(guān)的政策法規(guī),進行車輛統(tǒng)籌兼顧,抓落實、保重點、抓管理、保效率,合理分配領(lǐng)導(dǎo)用車與機動用車的用人比例,有效調(diào)節(jié)用車高峰的調(diào)度管理,在工作職責(zé)、工作制度、以及駕駛員管理方面加強制度規(guī)范,通過有效合理的獎懲制度達到用人管理的最佳狀態(tài)。通過考核,以精神獎勵結(jié)合一定的物質(zhì)獎勵來激勵先進,并對考核排名靠后的駕駛員實行誡免談話,以鞭策落后,較好地調(diào)動機關(guān)車隊全員工作的積極性。
3. 2細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核
要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核。對機關(guān)車隊工作人員進行各項指標(biāo)考核,考核內(nèi)容包括百公里油耗、材料費用消耗、維修保養(yǎng)次數(shù)、以及安全行駛里程等,通過考核獎勵優(yōu)秀員工,營造愛車、保養(yǎng)、節(jié)能、安全的駕駛理念 同時,根據(jù)人員編制情況,進行相同編制人員,同一考核辦法。根據(jù)車輛使用情況,進行同類駕駛?cè)藛T同一考核辦法 考核實行分層次考核,公平合理,較好的調(diào)動駕駛?cè)藛T的工作積極性。
3.3 改進管理,提高人員素質(zhì)
根據(jù)提升車隊工作人員基本素質(zhì)和服務(wù)水平的要求,不斷改進各項常規(guī)教育培訓(xùn)辦法。
一要加強車隊工作人員的從業(yè)道德教育。通過教育使每一位同志自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范,包括愛崗敬業(yè),勤于奉獻,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)協(xié)作,遵章守紀(jì),文明禮貌,安全行車,愛車節(jié)約等內(nèi)容,充分明白自己的職業(yè)崗位對機關(guān)對社會應(yīng)盡的責(zé)任。
二要加強車隊工作人員的職責(zé)教育。職責(zé)教育包括努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高專業(yè)技能,努力完成車勤保障任務(wù),自覺遵守各項規(guī)章,嚴(yán)守保密制度,堅持平時養(yǎng)好車,開好安全車,做到方向在手中,安全在心中,通過教育使車隊的每一位同志都能知道自己作為一名駕駛員應(yīng)盡的職責(zé)是什么。
三要加強車隊工作人員的安全教育。按照安全工作內(nèi)容和目的要求,采取靈活多樣、積極有效的措施,常抓不懈。要使車隊每一位同志牢固樹立以人為本,安全第一,預(yù)防為主,警鐘長鳴,責(zé)任重于泰山的意識,不斷強化安全意識培養(yǎng)教育,保證車隊平穩(wěn)、高效、有序運行。
四要加強車隊工作人員的服務(wù)意識教育。服務(wù)保障機關(guān)事務(wù)用車是機關(guān)車隊的根本職能,任務(wù)決定服務(wù)為先,就是要使車隊每一位同志牢固樹立服務(wù)第一,服務(wù)至上的意識,不斷強化服務(wù)意識培養(yǎng)教育,充分發(fā)揮車隊的服務(wù)職能。
五要重視加強對車隊經(jīng)常性的教育課題的統(tǒng)一考核。車隊管理工作過程中的各項專題教育,實踐證明是一種必要的手段,要保證達到實際效果,就不能留于形式,不能走過場,要進行必要的考核,通過考核檢驗教育的成果,促進工作,不斷提高車隊工作人員的綜合素質(zhì)。
4 結(jié)束語
總之,由于機關(guān)車隊工作性質(zhì)比較特殊,因而在機關(guān)工作中具有特殊的地位,對于機關(guān)的后勤保障,起到了關(guān)鍵性的作用。機關(guān)車隊工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)是工作的關(guān)鍵,要在企業(yè)管理制度規(guī)定的范圍內(nèi),加強對車隊工作人員特別是駕駛員的管理力度,使其更加高效、安全的完成各項工作,具體做法上要加強素質(zhì)教育、加強制度管理、加強節(jié)能節(jié)約、加強指標(biāo)考核,通過培訓(xùn)和管理提高車隊工作人員的基本素質(zhì),提高工作質(zhì)量和工作效率,更好地做好機關(guān)車輛保障工作。
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