建設(shè)合同管理論文
建設(shè)合同管理論文
合同管理是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化直接關(guān)系到工程的順利實(shí)施。 下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理的建設(shè)合同管理論文,謝謝你的閱讀。
建設(shè)合同管理論文篇一
鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理
摘要:鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對鐵路建設(shè)是非常重要的,它與鐵路建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量有著密切關(guān)系。為此,本文主要從鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理目前存在的問題入手,經(jīng)過問題的分析和探討后,提出了鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的相關(guān)對策。
關(guān)鍵詞:鐵路建設(shè);合同管理;問題;對策
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國鐵路建設(shè)也發(fā)生了較大的變化,在國家政策的大力支持下,使鐵路建設(shè)取得了長足的發(fā)展。合同管理是鐵路建設(shè)過程中不可缺少的一個重要管理,鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理追求項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的控制,而實(shí)現(xiàn)其控制必須根據(jù)相應(yīng)的合同來進(jìn)行。由此可見,合同管理有助于促進(jìn)鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理,有助于鐵路建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的控制。
1.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理存在的主要問題
1.1合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)
在鐵路建設(shè)過程中,合同管理與投標(biāo)管理密切相連,它能夠有效控制施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金,它受法律保護(hù)。但是在實(shí)際鐵路建設(shè)過程中,項(xiàng)目的招投標(biāo)與合同管理分別是施工企業(yè)兩個不同部門的工作。一旦中標(biāo)后,甲方與乙方簽訂合同,就會導(dǎo)致合同管理與投標(biāo)管理脫節(jié)。給合同管理帶來一定困難。
1.2施工合同執(zhí)行中存在的問題
為了進(jìn)一步完善鐵路建設(shè)市場,鐵道部發(fā)布了《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價承包招標(biāo)文件示范文本》,其中對合同內(nèi)容進(jìn)行了合理的約定,從而使合同雙方的當(dāng)事人在實(shí)際執(zhí)行時受法律的約束,進(jìn)而使鐵路建設(shè)行業(yè)內(nèi)正常的經(jīng)濟(jì)秩序得以維護(hù)。但是,在實(shí)際建設(shè)中,在合同執(zhí)行上,有時對工程進(jìn)度進(jìn)行不合理壓縮,一味提高進(jìn)度,縮短工程,會違反自然建設(shè)規(guī)律,或者無法保證施工質(zhì)量,最終導(dǎo)致出現(xiàn)施工合同履約低的狀況。
2.鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理對策研究
2.1健全完善合同管理制度
確保制定的合同管理制度要切實(shí)可行,確保合同管理工作的進(jìn)行有依據(jù)可循。健全完善合同管理制度主要包括:單位的合同實(shí)行歸口管理,并建立合同審查制度、合同會簽制度、合同專用章制度、合同臺賬及統(tǒng)計報表制度、合同歸檔制度、合同糾紛處理制度。
2.2嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)
合同的審批應(yīng)由合同經(jīng)辦部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門以會簽、召開會議等形式進(jìn)行,必要時請上級有關(guān)部門參與合同的審批工作。嚴(yán)格把好合同簽訂審批關(guān)是非常重要的,它是確保合同簽約主體合格、形式合規(guī)、內(nèi)容合法的重要手段。在鐵路企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)利益的合同中,要建立集體研究決策制度,審批那些重要合同,必要時可以聘請專業(yè)律師參與其中,確保審批的公正。
2.3加強(qiáng)工程招投標(biāo)階段的合同管理
鐵路施工項(xiàng)目采用招投標(biāo)方式主要是為了能夠規(guī)范鐵路建設(shè)市場行為以及使工程造價得到合理有效地控制。(1)編寫通用條款和專用條款。在《鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工總價承包招標(biāo)文件示范文本》中明確規(guī)定了合同通用條款和專用條款。通用條款是不能做任何修改的,專用條款是根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制定的,專用條款是通用條款的補(bǔ)充,他們各自形成了各自的“專用本”。由此可見,鐵路施工項(xiàng)目過程中招投標(biāo)合同管理的重點(diǎn)就是合同專用本的編制。(2)編寫工程量清單是為滿足鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)的需要,規(guī)范工程計量。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分,是依據(jù)相關(guān)文件編制的擬建工程明細(xì)清單。工程量清單的編寫要根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體情況來進(jìn)行補(bǔ)充或者刪減,從而促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目的合同管理。工程造價很容易受設(shè)計文件中的錯誤影響,因此,認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件圖紙的工程量是編寫清單工程量之前必須做好的工作,從而使設(shè)計錯誤而造成工程實(shí)施過程中過大的變更量得以避免,清單工程量更加準(zhǔn)確,進(jìn)而使鐵路建設(shè)項(xiàng)目合同管理更加有效。
2.4鐵路企業(yè)合法權(quán)益
當(dāng)鐵路建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生合同糾紛后,合同承辦部門要將這些糾紛及時地報告給法律事務(wù)部門,法律事物部門對此事進(jìn)行調(diào)查,法律顧問搜集相關(guān)證據(jù),通過各種手段和措施來讓對方能夠繼續(xù)按照合同的相關(guān)規(guī)定履約,如果不繼續(xù),那么對方必須承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任,鐵路企業(yè)要充分利用法律武器來維護(hù)自身的合法權(quán)益,確保鐵路建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施。
2.5工程索賠要處理好
在合同管理過程中,有很多重點(diǎn)和難點(diǎn),如工程索賠。工程索賠就是指在履行合同時其中一方?jīng)]有按照合同相關(guān)條款進(jìn)行,此事給對方造成了損失,對方有權(quán)提出賠償要求。合同管理中涉及的對象有很多,因此導(dǎo)致合同違約的因素有很多,如甲方或乙方違約、合同文件自身問題、監(jiān)理工程師沒有按照合同進(jìn)行監(jiān)理等。合同承辦及管理人員對導(dǎo)致索賠的原因和可能性進(jìn)行預(yù)測和分析,嚴(yán)格合同控制,盡可能使索賠事件的發(fā)生幾率減小。如果不可避免的發(fā)生了索賠事件時,應(yīng)該按照合同相關(guān)規(guī)定履行索賠,一定要公平合理。
2.6鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中要大力普及合同法律知識
鐵路建設(shè)過程中一定要改變這種觀念:對于合同法律知識只需相關(guān)合同管理部門了解就行,其他人員無需了解。建設(shè)項(xiàng)目合同涉及的方面較廣,涉及的人員較多,因此應(yīng)該在鐵路建設(shè)過程中大力普及合同法律知識。鐵路企業(yè)應(yīng)通過多種形式開展《合同法》、合同管理制度的宣傳教育工作,從而提高全員合同法律素質(zhì)。當(dāng)然在培訓(xùn)過程中要有重點(diǎn)的進(jìn)行,對于一般的人員可以通過培訓(xùn)讓他們對合同法律知識進(jìn)行相關(guān)的了解,而將重點(diǎn)放在培訓(xùn)管理者、合同管理人員身上,采用多種形式,加強(qiáng)鐵路行業(yè)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)??傊屌c合同管理相關(guān)的重要人員懂合同法律,提高他們的合理法律素質(zhì),讓其他人員了解合同法律,從而使鐵路建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠有效的預(yù)防合同法律風(fēng)險、提高合同管理水平。
3.結(jié)語
鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中離不開合同管理,每個環(huán)節(jié)都與合同管理密切相關(guān),也就是說合同管理涉及到了鐵路建設(shè)項(xiàng)目的整個過程中。合同管理在鐵路建設(shè)項(xiàng)目中是非常重要的。合同管理有利于工程造價的控制,有利于鐵路建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,應(yīng)該建立健全的合同管理機(jī)構(gòu),完善管理機(jī)制,這樣才能有助于鐵路建設(shè)的科學(xué)進(jìn)行,確保鐵路建設(shè)的投資效益。
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