精細化企業(yè)生產管理論文范文(2)
精細化生產管理論文篇二
生產成本管理精細化管理之我見
摘要：近些年來，我國企業(yè)在市場競爭中面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)越來越大，在這種情況下，企業(yè)采取的最有效的方法是降低成本，加強生產成本管理的精細化管理是十分重要的。本文在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。希望本文的研究能在市場競爭中增加企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)帶來長遠的發(fā)展。
關鍵詞：生產成本管理;精細化管理;對策
中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)04-00-01
隨著我國經濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。
一、精細化管理的重要性
精細化管理對于企業(yè)的生產成本管理具有十分重要的作用。對于生產型企業(yè)來說，在企業(yè)的經營過程中生產成本是資金占用的重點，加強生產成本的精細化管理是保障生產企業(yè)財務的完整性，減少生產過程中的浪費現象，提高財務管理人員的素質水平的關鍵。所以，精細化管理在生產成本管理中具有非常重要的作用，加強生產成本管理精細化管理是企業(yè)生產經營的基礎。
二、生產成本管理精細化管理中的問題
1.生產企業(yè)成本精細化管理的意識不高。生產成本企業(yè)的管理領域，部分企業(yè)進行成本核算和分析的內容有限，大多只是針對于產品的生產環(huán)節(jié)以及項目生產的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術和流通領域的成本核算;其次，在生產成本的管理方面，往往注重的是生產成本的事后管理，沒有進行生產成本的事前管理和預算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財務管理的預防作用。同時，部分進行傳統(tǒng)產品的生產企業(yè)的生產成本管理的目的僅僅是降低生產成本，主要的手段就是進行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產生產品質量水平的下降，進而帶來企業(yè)效益的下降。
2.生產企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。在生產企業(yè)中的供應鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數的生產企業(yè)原材料的采購點是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。
3.生產企業(yè)的管理不完善。生產企業(yè)的庫存是具有成本的，生產企業(yè)的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產企業(yè)的庫存管理中出現了如下問題：第一，生產企業(yè)的庫存準確率較低，庫存的準確率越低，就說明生產企業(yè)的生產物料沒有很好的被利用;第二，生產企業(yè)的庫存周轉率較低，如果生產企業(yè)的庫存周轉率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。
4.生產企業(yè)的信息化建設滯后。隨著社會的進步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產企業(yè)也需要根據自身的需要加強企業(yè)的信息化建設，加強企業(yè)的信息化建設可以讓企業(yè)的決策更加科學化，同時也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產企業(yè)對于供應商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產生了企業(yè)的生產成本。
三、生產成本管理精細化管理中的對策與建議
1.樹立生產成本管理精細化的新觀念?，F代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產成本管理新領域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。
2.嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。企業(yè)要充分利用先進的信息技術的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結合生產運營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯系溝通，保證計劃上報的準確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。
3.加強企業(yè)庫存的精細化管理。按照庫存改進指導原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴保庫存物資數量和庫存結構的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉率。嚴格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。
4.進一步加強企業(yè)生產成本管理的信息化建設。企業(yè)在管理的過程當中，想更好地要適應現代社會的發(fā)展，對于進算計信息自動化管理要在企業(yè)當中廣泛的運用，各個管理節(jié)點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網，財會電算化與各業(yè)務信息系統(tǒng)接口，使生產、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。
四、小結
企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產品的質量，還需要對企業(yè)的生產成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎上，探討了生產成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產成本管理精細化的新觀念，第二，嚴控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業(yè)生產成本管理的信息化建設。希望本文的研究能為生產企業(yè)的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產企業(yè)在市場競爭中有所提升。
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