科技項目管理論文

　　要讓科技計劃項目管理跟上時代發(fā)展形勢，就需要改善科技計劃項目管理，保證實現(xiàn)科學技術的跨越式發(fā)展，小編整理了科技項目管理論文，歡迎閱讀!

　　科技項目管理論文篇一

　　科技翻譯中的項目管理

　　摘 要：本文首先介紹了項目和項目管理的基本概念，探討了科技翻譯的原則并分析其具有項目特性，科技翻譯過程屬于項目管理的范疇，最后闡述了科技翻譯項目管理流程，及其優(yōu)點。

　　關鍵詞：項目 項目管理 科技翻譯

　　引言

　　21世紀的科學技術發(fā)展日新月異，中外科技文獻數(shù)量激增，如雨后春筍般?？萍嘉墨I的翻譯對中國科學技術的發(fā)展和對外交流意義重大，由于科技翻譯需求量和質(zhì)量要求的不斷提高和計算機輔助翻譯的不斷普及，傳統(tǒng)個體手工翻譯已經(jīng)很難滿足市場的要求，只有計算機輔助下的團隊合作翻譯才能在這次翻譯浪潮中乘風破浪、一往無前，因此要求科技翻譯者不僅需要扎實的翻譯功底，還要能夠熟練使用計算機，同時具備翻譯項目管理能力。本文首先提出項目和項目管理的概念，然后從科技翻譯的特點入手，剖析科技翻譯項目管理流程及其優(yōu)點。

　　1項目與項目管理

　　經(jīng)濟全球化給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的競爭壓力，產(chǎn)品更復雜，技術含量更高，生命周期不斷縮短，商機往往轉(zhuǎn)瞬即逝?？萍挤g領域更是如此。翻譯團隊需要準確把握商機，迅速對客戶需求做出反應，分析文本，分配任務，在最短的時間內(nèi)高效地完成工作任務，并確保較低成本。要確保完成上述任務，項目管理是一個強有力的競爭手段。

　　1.1項目

　　項目一詞，看似高深玄妙，實則已經(jīng)存在了數(shù)千年，從古老的金字塔、萬里長城到現(xiàn)代的南水北調(diào)、京滬高鐵，從城中村改造到組織一次出游，可以說21世紀的社會已經(jīng)是一個項目化的社會，項目已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，無所不在，與我們的生活緊密相關。

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)對項目的定義是“項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。”中國項目管理協(xié)會對項目的定義是“項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規(guī)定要求的目標，包括時間、成本和資源約束的條件。”

　　項目具有四大特性，即目標性：項目的目的是創(chuàng)造具有一定性能、數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務以滿足客戶需要;獨特性：項目因需求異同和時空變化而成為獨一無二的;制約性：任何項目都在一定程度上受時間資源、人力資源等方面的制約;組織性：項目的完成需要項目經(jīng)理組織和管理項目參與人員和項目流程。

　　1.2項目管理

　　美國項目管理協(xié)會(PMI)認為“項目管理就是在項目活動中運用知識、技能、工具和技術，以滿足項目的需要”。項目管理是一種系統(tǒng)的方法論，是一種管理模式，以項目為對象，通過利益相關者的相互合作而成立的項目組織。其目的是使項目成果最終達到甚至超越項目利益相關者的需要。而在項目管理過程中必須要實現(xiàn)時間、成本和質(zhì)量之間的平衡，在最短的工期內(nèi)，以最低成本實現(xiàn)最高的質(zhì)量。

　　2科技翻譯過程屬于項目管理范疇

　　2.1 科技翻譯的原則

　　第一，科技文章的目的是傳授知識，為人們提供原來沒有接觸過的或沒有全面掌握的科技內(nèi)容，因此科技翻譯側(cè)重科學性、客觀性和邏輯性，需要的是表達清晰、結(jié)構嚴謹、概念準確的譯文，因此很少使用帶有感情色彩的詞匯和表現(xiàn)文采的修辭手法。“信”和“達”是科技翻譯的基本標準。

　　第二，科技翻譯使用科普文章中常見的詞句，準確而客觀地進行翻譯，切忌帶有主觀成分地翻譯。

　　第三，科技翻譯工作者在開始一項翻譯任務之前需要掌握背景知識，即科技專業(yè)知識。如果譯者完全不具備建筑學知識，那么他就無法翻譯建筑學文獻。同時，籠統(tǒng)的文化背景知識如歷史、地理等，也是科技翻譯的必備知識。

　　第四，科技翻譯要保持原文平鋪直述、條理清晰的風格，使用科普文獻的慣用表達方式，務必保留原文的風格。

　　2.2 科技翻譯的項目特性

　　上文中提到項目的四大特性，即目標性、獨特性、制約性、組織性，而科技翻譯也具有這些特性。

　?、拍繕诵裕嚎萍挤g的目標是為客戶提供符合標準的翻譯成果。

　?、篇毺匦裕悍g的過程是把源語言所表達的內(nèi)容，用目標語準確地表達出來，是對原文的再創(chuàng)造，而不是簡單的復制。原文不同，則譯文就不同，不同的譯者翻譯同一篇原文所產(chǎn)生的譯文也不同，因此每一個科技文獻的翻譯都因原文、譯者等元素的不同而成為獨一無二的。

　?、侵萍s性：科技翻譯的完成在某種程度上必然受到某些客觀條件的影響，例如時間、人力資源、信息資源，甚至工作環(huán)境等。

　?、冉M織性：翻譯需要由翻譯團隊領導者將翻譯任務根據(jù)譯員的個人能力合理組織分配，同時協(xié)調(diào)客戶與團隊之間的溝通，確保進度和質(zhì)量。

　　由此可見團隊合作的科技翻譯具有項目的特性，因而是一種項目，那么科技翻譯過程必然就屬于項目管理的范疇。

　　3科技翻譯項目管理流程

　　一個項目能否順利完成任務，項目經(jīng)理是關鍵。項目經(jīng)理室?guī)ьI團隊滿足客戶要求，是完成項目的管理者、決策者和領導者。在科技翻譯項目中可以請一位專職項目經(jīng)理，負責組建翻譯團隊、制定計劃、監(jiān)管質(zhì)量、優(yōu)化流程等。

　　3.1 譯前

　　項目經(jīng)理接手一個翻譯項目后⑴首先應該準備電子版的翻譯原文，⑵然后分析翻譯任務的難度和任務量，⑶統(tǒng)一術語庫，⑷并決定參與該項目人員的數(shù)量和能力要求，同時界定人員的崗位和職責，并采取一系列措施激發(fā)團隊成員的工作熱情，組建一支高效的項目團隊，⑸最后根據(jù)譯員的個人能力分配工作任務。

　　3.2 譯中

　　譯員接受任務后應按照項目經(jīng)理規(guī)定的翻譯規(guī)范完成翻譯任務，并將翻譯成果提交給審校人員，由審校人員將所有譯員的翻譯成果匯總并最終生成譯文，對譯文進行審校、排版。在譯中環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理需要做好三個方面的工作，即進度管理、質(zhì)量管理以及成本管理。⑴進度管理：項目經(jīng)理應該根據(jù)項目周期和任務情況制定每天的工作進度。⑵質(zhì)量管理：項目經(jīng)理要定期抽查譯員稿件，對翻譯質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免大問題的產(chǎn)生，并及時辭退不合格的譯員。⑶成本管理：項目經(jīng)理要做好項目預算，在執(zhí)行項目時要嚴格執(zhí)行，避免超出預算。

　　3.3譯后

　　當整個翻譯項目完成后，項目經(jīng)理⑴一方面要向客戶提交譯文，并就有關事項向客戶說明，同時要向客戶提交翻譯字數(shù)統(tǒng)計。⑵另一方面要對項目進行結(jié)算，總結(jié)經(jīng)驗，并對譯員的表現(xiàn)及時總結(jié)評價。⑶最后，對所有項目文件進行備份。

　　3.4 將項目管理應用于科技翻譯的優(yōu)點

　　首先，項目經(jīng)理根據(jù)需要組建自己的項目團隊，在團隊合作的模式中，一個大項目被分解成若干個小項目，項目經(jīng)理根據(jù)譯員水平進行任務分配，分工明確，翻譯效率大大提高。其次，科技翻譯中有很多術語、格式等，這些必備資料可以在譯前準備工作中事先解決，這樣就能確保在項目啟動后不同譯員翻譯出術語一致、格式規(guī)范、前后連貫的譯文，從而達到事半功倍的效果。最后，在科技翻譯中通過譯前、譯中、譯后不同的管理手段，對進度、質(zhì)量和成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正錯誤，確保翻譯項目能夠順利完成。

　　結(jié)語:

　　改革開放30年來，我國已累計出版科技翻譯圖書上萬種(2008)，可謂碩果累累?？萍挤g將國外先進的科學技術引進到中國，為中國的科技進步做出巨大的貢獻。科技翻譯工作者應該利用自己的語言優(yōu)勢，在實踐中將管理學知識與翻譯活動有機結(jié)合，提高實際翻譯能力，適應市場和時代要求，推動我國翻譯事業(yè)不斷向前發(fā)展，促進我國對外科技交流，真正成為科技翻譯實力與項目管理能力兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬拧?/p>

　　參考文獻:

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